施工组织机构（完整版）

1、本word文档可编辑修改 第一节施工 组织机构一、项目管理机构 的组建我公司高度重视本工 程 的建设,特将此工 程列为我公司本年度重点工 程。公司 的指导方针为“优质、高效、安全文明地做好每一个工 程,为公司创造良好 的社会效益和经济效益,为社会奉献精品” 。所以根据该工 程 的规模和特点,建立以优秀项目经理为首 的项目管理层,选派思想好、业务精、能力强、能融合、合作好、原则性强 的具有丰富实践经验 的管理人员进入项目管理班子。项目经理作为公司法人 的项目委托人对外行使权力和应尽 的义务,适应业主管理 的要求,充分发挥公司 的经济技术优势和精诚合作 的精神,业主 的指示、意见、建议能直接得到项

2、目部 的贯彻执行。对内建立健全项目经理、技术负责人、工 长、内业、材料、质安等岗位责任制,由项目领导班子定期对各专业进行考核,确保预定目标 的最终实现。二、建立完整 的组织机构根据本工 程特点,项目经理部由一名项目经理,两名工 程师组成,下设内业技术、质量安全、材料供应、施工 管理、计划统计部五个组,具体实施项目 的职能。内业技术组由具有大专学历 的专业工 程师和技术员组成,其职能是：a、工 作流程化标准b、技术管理规范化c、参与图纸会审、技术交底、编写施工 方案d、参加项目质量、安全检查,参与制定纠正和预防措施。e、指导专业班组按施工 图施工 ,按规范操作并执行标准进行验收。质量安全组设有专

3、职质检员、专职安全员,其职能是：编制质量、安全技术措施。对工 人进行质量、安全教育。督促劳动层按照质量、安全操作规程施工 。检查现场质量、安全情况并制定落实整改措施,消除和处理质量、安全隐患和事故。执行材料设备,工 程产品 的质量检验工 作,对检验产品负直接责任。对经检验不合格1关注我 实时更新 最新资料 的产品有权禁止放行。对违章作业,违章指挥,有权责令其暂停施工 ,有权按规定进行处罚或提出处罚建议。材料供应组由材料部主管和材料员组成,其职能是：负责材料进场时登记、清点及验收；负责堆码标识以及材料发放和保管；有权拒收不符合规定要求 的材料；施工 管理组由各专业工 长组成,其职能是；严格执行“

4、三检制”,并做好“三检”记录；认真填写施工 技术资料；对分管 的施工 产品质量负直接责任。计划统计部社预算员,其职能是：项目成本管理项目预（结）算项目各方施工 阶段 的计划发放。三、施工 组织机构框架图拟投入项目经理部施工 组织机构图项目经理生产副经理项目总工 经营副经理技术负责人质量负责人土建负责人安装负责人装修负责人材料负责人设备负责人经安全负责人营负责人专瓦木工 班组油工 班组电气班组水暖班组拆除班组工 班组工 班组2 四、施工 组织机构 的高效运作（一）明确项目经理 的责、权、利1、根据项目经理部 的工 作实际,具体明确每个项目管理人员 的责、权、利,使全体管理人员有条不紊,紧张有序地

5、开展工 作,从而较大幅度提高项目经理部 的工 作效率,有效促进管理整体实力 的强化,使项目管理班子有更好 的精力和时间来分析运筹较为复杂 的环节,做到项目整体下活一盘棋。2、项目经理受公司法人委托,全权处理本工 程施工 过程中 的一切事务,并享有人事组阁权,劳动力选择权,材料采购权以及资金使用权,并且项目上 的一切开支（装饰、水电）由项目经理签字后方能支付,项目经理有权奖罚管理人员及施工 班组。3、项目所需 的材料,机械设备,周转材料由项目经理部按工 程进度自行配置。4、项目经理部必须按 GB/T19002-ISO9002质量体系进行全面管理,组织好各工 种、各专业 的施工 协调配合,实现决策

6、准,指挥灵,落实快 的工 作方针,确保工 程按照既定质量、进度目标交付使用。（二）树企业形象,创工 程精品市场需要精品,用户需要精品。精品工 程是由施工 管理 的全过程及各分部分项工 程质量精细 的程序所组成 的,同时职业道德也是精品工 程不可分割 的重要部分,我公司建立了“职业道德考核机制” ,并在项目中大力推行和运用。具体做法是将考核标准具体落实到人头并与他们 的收入直接挂钩,以形成自觉抵制施工 质量和材料质量 的以次充好,偷工 减料,弄虚作假等不良行为,实施用户满意工 程。（三）保证施工 组织机构高效运作 的措施项目经理部直接隶属公司总部,由公司法人代表授权项目经理处理施工 现场一切事务。组织强有力 的项目班子,由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好 的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目管理岗位责任制,定期对各专业进行考核。项目经理,业主或监理认为不称职 的管理人员及施工 班组立即更换。强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定期组织项目3 经理部管理人员会议,检查工 作质量。每星期召开一次现场办公会,重点解决项目 的质量、进度等难题,以确保工 程能高质、高效 的运转。每天下午召开由项目经理主持 的班子碰头会,对次日 的工 作进行协调安排。实行劳动用工 管理,选用组织能力强,技术水平高,能