现场监理组织机构及人员配置

1、现场监理组织机构及人员配置根据本工程的特点，我公司拟选派具有丰富类似监理工 作经验，具有国家注册监理执业资格的工程师出任本项目监 理部的总监理工程师，同时选派各专业监理工程师组成项目 监理部，项目部监理工程师已具备计算机操作技术水平，为 实现项目管理信息高效、规范、安全的各项的目标，提供有 力的技术支持。人员配置详投标文件拟派本项目监理人员 一览表。第一节 项目监理部的组织形式、人员结构项目监理部采用直线制监理组织形式，具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确、 专业技术能力强、监控监管完善等优点，其构成框图如下：本项目监理组织机构框图监理人员架构配置说明（1）所配设

2、的监理工程师在专业和年龄方面搭配合理， 并由各层次各年龄段的人员组成，所有监理人员身心健康， 适应野外工作。（2）监理部人员配置采用“全期驻站”的方式，保证 施工监理需要。（3）根据工程特点，我公司派驻一个项目监理部进驻 施工现场，独立从事监理工作，根据工程技术要求，我公司可再具体增配工程项目监理部专业人员，并在此基础上根据工程需要还可适当派驻其他监理技 术人员第二节 监理人员岗位职责一、总监理工程师的岗位职责总监理工程师直接对监理单位负责，行使监理委托合同 中业主所授予的权限，对工程质量、进度、投资控制和安全 管理负全面责任，负责项目监理重大事项的协调及监理人员 的管理和奖惩，负责定期或不定

3、期向业主报告监理工作。岗 位职责主要包括：1认真履行工程建设监理合同 ，执行国家颁发的有 关规范和标准；2确定项目监理机构的工作分工及岗位职责；3主持制订项目监理规划并报公司批准后实施，审批 专业监理工程师编制的监理实施细则；4组织全面实施监理规划及监理细则，协调工程实施 过程中各方面的工作；5组织、检查、考核监理人员的工作，对不称职的监 理人员及时进行调整， 保证监理机构有序、 高效地开展工作；6审核分包单位资质，签署审核意见；7审核承包商提交的施工组织设计、施工方案、进度计划等重要文件；8审核并签署承包商提交的重要申请、计量支付证明 文件和竣工结算；9处理工程变更事宜，签署工程变更指令；1

4、0主持或参与工程质量缺陷与事故的调查与处理；11主持开工预备会议及工程例会；12签署监理对外发出的指令、文件、报表及报告；13主持调解合同争议，处理索赔事宜，签署索赔处理 意见；14组织分部工程和单位工程的验收并审核签认质量验 收评定资料；15审核签署承包商的竣工申请报告，主持工程项目的 竣工初步验收；16参与业主主持的工程竣工验收， 签发工程移交证书；17主持整理并审核签署项目的监理档案资料； 18定期组织全体监理人员进行监理制度、技术规范、 验收标准及设计图纸、施工文件等业务学习；19组织审查安全防护措施，督促防护设施的落实；20负责各专业重大技术问题和工程质量事故的处理，发布停工令、复工

5、令以及在授权范围内的其它指令；21组织编制工程的最终质量评估报告，向业主提交监理工作报告。二、总监理代表岗位职责1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2、行使总工程师授权的部分职责和权利；3、审查分包单位资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审核承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审查和处理工程变更； 8、主持或参与工程质量安全事故的调查；9、定期主持召开工地例会，负责起草会议纪要，并经与各方会议代表会签，检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因，提出下一阶段目标及落实措施；10、组织

6、编写并签发监理月报，监理工作阶段报告、专 题报告和项目监理工作总结；11、负责现场各单位之间的协调工作，建立和完善项目监理信息系统；12、定期和不定期的向建设单位提交项目实施情况报告；13、主持整理工程项目的监理资料，工程项目的竣工验收；三、土建专业监理工程师的岗位职责土建专业监理工程师主要负责工程结构、土建装修的质 量控制和进度协调，其工作直接对专业负责人负责，工作的 职责和权限由专业负责人授予。其岗位职责主要包括：1在专业负责人的领导下制订土建各分部、分项工程监理实施细则；2具体组织实施土建结构的监理工作； 3组织、检查和指导土建结构监理员的工作；4负责审查承包商提交的各分部、分项工程的施工技术方案和施工组织设计中本专业的内容，并向专业负责人提交审查意见；5负责土建结构各分项工程验收及隐蔽工程验收；6负责进场工程材料（钢材、水泥、砖、砂、石、防水材料等）、构配件及设备抽检、试验与使用审批；7协助造价工程师做好工程的计量工作；8负责监理工作实施情况的记录，提出结构工程质量评估意见，参与编写土建结构的有关监理报告；9负责审核与