水利工程管理所科学发展观分析检查报告

1、水利工程管理所科学发展观分析检查报告 _管理所按照_管理处开展深入学习实践科学发展观活动实施方案要求，围绕水利工程基层管理所工作实际，在认真学习、调查研究、广泛征求意见形成调查报告的基础上，查找分析自身存在的突出问题、主要原因及措施，统一认识，激发争创新业绩、树立新形象的积极性。 一、联系实际，解放思想，形成推动我所可持续发展的共识 _管理所在处党委的正确领导下，全所职工发挥水利行业精神，认真贯彻科学发展观，奋力拼搏，奋勇争先，工程效益充分发挥，去年我所在抗御1954年以来淮河流域第二大洪水和扬州市自来水水源地保护中，发挥了重要作用，三闸安全启闭90余次，排泄洪水443亿m3;水利经济在逆境中

2、求发展，拓宽对外经营门路，完成经济承包任务；努力构建和谐发展氛围，倡导职工文明、家庭文明、单位文明建设，所先后荣获江苏省文明单位、省级青年文明号等，连续多年受到省厅、处表彰。 成绩的取得是全体党员职工团结奋斗的结果，是我们牢固树立和落实科学发展观结果。通过学习实践科学发展观的深入开展，进一步提高了认识，统一了思想，形成了认识。 1、找出了科学发展中存在的差距和不足，不再为过去取得的成绩而自满。 2、工程管理与水利经济协调发展、科学发展。 3、提高职工业务技能，促进技术人员和青工成长，合理增加职工福利。 4、抓住_加固改造机遇，改善工程环境，提高工程管理水平。 二、查找不适应不符合科学发展观的问

3、题，分析问题 与科学发展观的要求相比，我所还存在一些差距和提高的空间，对照调查研究报告，存在问题主要体现在四个方面； 1、_工程老化趋势加剧，影响工程安全运用和效益发挥。 2、工程管理与综合经营的矛盾比较突出，综合经营工作的开展在一定程度上影响到工程管理工作。 3、技术工人偏少，年青青工招工存在断层现象，专业技术人员的锻炼成长有待加强。 4、职工收入增长不快，工作环境落后。 存在这些问题，主要是工作中存在畏难情绪，科学发展的能力不足，部分干部职工满足于一些成绩和进步，忧患意识和进取精神不强；体制上水管单位改革后资金未满足单位发展和工程管理特别是职工收入福利提高的需求，我们要花很大的精力开展综合

4、经营，工程管理与经营之间的矛盾在一定时期内存在；对水利工程加固改造步伐缓慢，改造经费投入不足，影响_工程改造和管理现代化进程；在分配机制上还不灵活，存在干好干坏一个样和奖金福利“大锅饭”现象，不能充分调动职工工作积极性、创造性。 三、 积极探索贯彻科学发展观的思路和措施 按照科学发展观的要求，根据调研的情况，按照“把握一个主题、抓好两项工作、实现三个目标、争创四个一流”的目标，我们进一步明确我所今后的发展目标：坚定理想信念，提高职工责任意识；坚持开拓创新，防洪减灾造福人民；坚持求真务实，不断进取增收节支；坚持与时俱进，增进团结共创文明。提高科学发展能力，破解科学发展难题，把科学发展观落实到实处

5、，在转变中适应，在改进中加强，在创新中发展。 1、加强所领导班子自身建设，提升领导能力，引领发展。 所领导、支委多沟通交流，争取求同存异、形成共识，在班子成员中搭建起一个共同的“认识平台”，提高班子决策水平和效益，减少失误，支部抓职工思想素质和精神文明建设，同时支持行政在所经营管理、工程管理、改革发展中的主导和决策地位，所领导以身正求公正，以公正换人心，以正气凝人心，树形象、促事业。 2、充分认识防汛责任意识，发挥工程效益。 “防汛责任重于泰山”，我所三座工程是淮河入江水道最后重要控制工程，是扬州市城市用水、工业用水、环境用水的重要保证，工程作用显著，要求我们树立民生水利、可持续发展水利的意识

6、，安全运用工程，发挥工程效益，造福淮河人民。 3、克服自满情绪，增强创新意识，焕发活力。 “发展是第一要务”，我们要在发扬成绩的基础上，克服自满情绪，多干有利于发展的事，多干群众受益的事，多干打基础的事，多干长远起作用的事，干出真正的业绩，把实干精神和科学态度结合起来，在明确我所发展优势条件和制约因素的基础上，扬长避短，走符合自身实际的发展路子，让先进基层单位在科学发展中焕发新春。 4、提高职工业务技能，促进又好又快发展。 采取多种形式加强对在职人员技能培训，促进职工素质的提升，培养人，教育人，引导人，塑造人，提高人，发展人，努力在细字上下功夫，在活字上动脑筋，在实字上花力气，促进又好又快发展。 5、工程管理与水利经济协调发展，提高职工收入。 不断强化工程管理，工程管理与水利经济协调发展、科学发展，统筹兼顾，相互促进，相互提高，充分激发调动干部职工积极性，做大做好做精水利经济，促进工程安全运行和水利经济共同发展。 充分利用我所技术人员多，业务能力强的优势，以科技发展推动单位又好又快发展，为技术人员的进步提供良好的平台。 引导职工用理性合法的方式表达利益诉求，不断探索政治上引导，心理上疏导、生活上指导的工作方法，力争做到单位发展和职