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文档简介

1、实时互联与内向价值 在2013年的极客公园创新大会上，我在两天时间内集中与李开复、俞永福、周鸿、李彦宏，李学凌，杨勃，王小川等互联网业界领袖和精英进行了密集的交流，在已经被公开的访谈和演讲信息之外，一些值得注意的新思考经过沉淀后正在逐渐展开。 实际上，他们都多少谈到了在技术和社会环境的双重演进下，中国互联网的热点的跳动逻辑，特别是在中期维度（1836个月）上，正在出现一些有意思的变化。 比如，yy语音ceo李学凌在极客公园创新大会的访谈中提到的“实时互联网”概念yy语音这个产品通过网游中的团队沟通工具起家，到在娱乐甚至教育上的价值释放，并最终在巨头之间异军突起，很大程度上是因为顺应了“实时”这

2、个新的技术和应用环境潮流。 实际上，互联网人际间的信息传输和沟通能力正在越来越立体从文字到图片，再到音频和视频。同时，也正在逐渐完成从“异步到同步”和“一对一到多对多”的演变。这背后是移动互联网、智能终端等基础设施的进化，也有社交网络和用户习惯的这些氛围的形成，很多新的热点将在“实时”这个概念下被引爆。 就在创新大会结束后一周， 令人瞩目的放出了4.5版本的测试版，其中的实时的聊天室功能引发了很多想象。很显然：实时发生、多人参与、信息不留存等新特性，将进一步把互联网与现实拉近，对内容和服务的形态会有重新的设定，特别是因此一定会诞生新的商业逻辑。我认为，yy的线上演唱会、线上培训，以及 聊天室必

3、将要演变出的新玩意儿们，将非常值得仔细观察和思考。 沟通环境的变化背后，人的需求的变化也是值得关注的。比如为什么有人会花钱听线上演唱会，花钱听线上的讲课？其实，在互联网上，这些东西在几个小时后可能就会变成可以免费获取的。这就引申出互联网上一个新的变化对用户的内向价值是否正在成为可行的商业逻辑？ 在经典中国互联网商业逻辑上，最有价值的人群一定是“草根人群”；而最有效的商业模式有两种：一个是“抓刚需”，一个是抓贴近人性需求的“外向价值”。前者大多竞争者众多，除了某些灰色需求之外，由于竞争激烈所以往往只能在获取用户后用流量模式变现，不太容易直接通过服务收钱。而后者的典型比如qq秀的虚拟道具，网游的装

4、备等等，其本质是用户花钱或者付出努力后给别人看，然后收获满足感。 不过，这些年中国互联网的环境也在变化，这些经典逻辑虽然因为中国互联网的惯性巨大而依旧是经典，但是一些新的可能性也在出现，比如通过“更好、更快、更便捷”等服务方式获取的直接收入模式，以及面向用户自身感受而形成完全针对个体本身的“内向价值”并且这两者很可能有着内在的联系。 现在豆瓣的付费阅读和付费音乐服务，视频网站们的付费正版电影，已经开始在其用户群中获得了“个位百分数”的用户认可，这些为了自己的体验而直接买单的到底是“异类用户”还是代表趋势的“先锋”，现在还很难定论。不过，从美国的经验来看，一个社会的发展和进步，一定会带来用户对“内向价值”的认可度加强。 对中国互联网创业者来说，我们很可能正处在一个时代变革的关键交叉点，

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