班组长安全工作须知

1、班组长平安工作须知 俗话说得好要稳产，抓设备；要高产，抓技能；要平安，抓班组。但班组平安工作搞得好不好，班组老大的作用至关重要。由于班组长是公司里兵头将尾的官，官小事多责任重，小小称砣担千斤，作用非可小看，企业要完成生产任务和搞好平安生产，班组是基础，班组长是关健。所以下面从九个方面进行阐述班组长日常管理所涉及到的平安工作学问。 一、要理解国家的平安工作方针、目的和意义的含义是什么 1、平安生产方针：是平安第一、预防为主。 平安第一是把平安生产劳动疼惜，关怀职工在生产中的生命平安和身体健康问题，提到对执行党纪国法的严峻性来生疏。它表明一切经济部门和企事业单位在进行生产经营活动时，要把平安工作放

2、在首位，作为头等大事来抓，确定要实行各种措施保障职工的平安健康，在生产与平安发生冲突时，要首先保证平安。 预防为主 是在平安管理中要把预防放在重要位置上，要把一切预防手段和措施落到实处。可以说平安管理就是围绕预防事故这一目标而进行的，应把事故隐患的管理作为当前平安管理的重点、难点和关键来抓，将事故毁灭在萌芽状态，真正实现预防为主。 2、平安管理的目的 在于发觉和消退事故隐患，以及平安管理中存在的问题，把可能发生事故的各种诱发因素毁灭在萌芽状态，做到防患于未然。要达到这个目的，只有通过深化细致地检查，发觉隐患，进而实行措施予以消退。 3、平安管理意义 经济建设的进展需要制造良好的平安环境。企业以

3、创利为目的，然而事故的发生会给企业带来灾难。事实已经证明，企业内部一个重要的生产环节发生事故，可使整个生产陷于瘫痪，一次恶性火灾事故的发生可以造成职工群众的惨重伤亡，造成无法换回的损失和严峻的政治影响。因此，切实搞好平安管理工作，寓监督于检查之中，在检查中搞好服务，消退各种隐患，为经济建设制造良好的平安环境，就是听从服务于经济建设，就是为企业经济建设保驾护航，可见平安管理其意义深远。 二、班组长(工段长)的平安生产职责有哪些 1)贯彻执行公司和分厂对平安生产的规定和要求，全面负责本班组(工段)的平安生产； 2)组织职工学习并贯彻执行公司、分厂各项平安生产规章制度和平安技术操作规程，训练职工遵纪

4、守法，制止违章行为； 3)组织并参与平安活动，坚持班前讲平安，班中检查平安，班后总结平安； 4)负责对新工人(包括实习、代培人员)进行岗位平安训练； 5)负责班组平安检查，发觉担忧全因素要准时组织力气消退，并报告上级；发生事故马上报告上级并组织抢救，疼惜现场，做好具体记录； 6)搞好生产设备、平安设备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常疼惜完好和正常运行；督促训练职工合理使用劳动疼惜用品用具，正确使用灭火器材。 三、如何指导落实新工人进岗前（班组级）平安训练 平安训练基本上分为六类。（1）公司三级平安生产训练（公司一级、分厂二级、班组三级，新工人入厂必需经过三级平安生产训练）

5、。（2）特种作业训练（电气、起重机械、压力容器、锅炉、高处作业、机动车辆等）。（3）岗位人员调换工种训练（分厂之间人员调动，必需重新进行二、三级训练；分厂内部必需重新进行第三级平安训练）。（4）现场平安训练。（对重大危急性工作人员、发生重大事故的现场、从事临时性工作的职工、对外来施工人员均应组织进行现场训练）。（5）工伤人员复工训练。（工伤人员治疗终止复工之前进行平安训练）。（6）日常训练。（公司领导、分厂、工段应结合各时期生产特点接受多种形式进行日常平安训练）。 班组三级平安训练；由班组长、班组平安员或指定有阅历的老工人负责进行训练，主要使新工人了解本岗位的平安操作规程和平安规定及生产特点，

6、了解本岗位个人防护用品的使用方法，了解本岗位存在的担忧全因素及发生事故的阅历教训。 一是介绍本班组的生产特点、作业环境、危急区域、设备状况、消防设施等。重点介绍高温、高压、易燃易爆、有毒有害、腐蚀、高空作业等方面可能导致发生事故的危急因素，交待本班组简洁出事故的部位和典型事故案例的剖析。 二是讲解本工种的平安操作规程和岗位责任，重点讲思想上应时刻重视平安生产，自觉遵守平安操作规程，不违章作业；疼惜和正确使用机器设备和工具；介绍各种平安活动以及作业环境的平安检查和交接班制度。告知新工人出了事故或发觉了事故隐患，应准时报告领导，实行措施。 三是讲解如何正确使用疼惜劳动疼惜用品和文明生产的要求。要强

7、调机床转动时不准戴手套操作，高速切削要戴疼惜眼镜，女工进入车间戴好工帽，进入施工现场和登高作业，必需戴好平安帽、系好平安带，工作场地要洁净，道路要畅通，物件堆放要整齐等。 四是实行平安操作示范。组织重视平安、技术娴熟、富有阅历的老工人进行平安操作示范，边示范、边讲解，重点讲平安操作要领，说明怎样操作是危急的，怎样操作是平安的，不遵守操作规程将会造成的严峻后果。 四、班组长怎样抓好班组平安工作 怎样抓好班组平安工作？一般有三点。 一是要有一张婆婆嘴。班组长是班组平安的第一责任人，是平安工作的具体管理者。班组长应首先做到时时刻刻把平安记在心间、挂在嘴边，必需留意平安工作中的点滴细节，要做到逢会必讲

8、平安，做事强调平安，时时绷紧平安弦，使平安工作、人人有责的思想深化人心，促使员工养成自觉遵守平安操作规程的习惯，把平安工作的理念牢记在心。所以说，班组长平常留意练就一张婆婆嘴是格外必要的。 二是要有一双勤快手。搞好班组平安工作要做到君子动口又动手。班组长不仅要具体记录每日生产中留意平安事项，更要能带领员工准时整改发觉的隐患。对超过自己力气范围解决的平安问题要准时上报，请有关人员现场会诊。同时，还要关怀员工提高自身的动手力气，有方案地带领员工进行各种平安演练，使得员工在遇到各种突发状况时能够应对自如。 三是要有一副铁心肠。班组长不仅要善讲多做，更要敢管。要有不怕得罪人的精神，不搞下不为例，不当和事佬。俗话说，严是爱，松是害，在班组的平安问题上来不得半点虚假，更来不得菩萨心肠。班组长在现场开展平安管理工作时，确定要把责任区和具体工作内容 落实到每一位员工身上，具体分工、明确职责，出了问题确定不能姑息。班组长要负责好班组这个家的平安，婆婆嘴是前提、勤快手是手段、铁心肠是保证。做好这三点，才能使班组的平安工