施工项目年终个人工作总结范文

1、施工项目年终个人工作总结范文 都说一个人是做不成“大工作”的，但假如一个人的工作都不能做好，那又怎么做好“大工作”呢？看了这篇由我供应的施工项目年终个人工作总结范文，信任你会有诸多收获，祝您参考顺当！ 2021年即将过去，新的一年即将开头，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结： 一、 今年的主要工作： 作为安装处的技术员、预算员，我根据公司及安装处的各项规章制度，按时按质地完成施工处的各项经营管理工作。 1.技术管理： 在过去的一年中，共参与6 幢新建工程的图纸会审工作，

2、并准时将会审内容通知施工人员。图纸会审后准时编制施工组织设计及技术交底，并下发至施工人员手中。在施工过程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求对水电暖工程进行了协商变更，由于设计图纸对于满意使用功能上的欠缺，在施工过程中常常发生甲方临时的变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了准时精确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，马上进行了签证。 2.资料管理： 对于在建、新建工程均根据工程的形象进度，准时、精确的收集材料合格证、进行材料试验、隐藏工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，并且准时找甲方驻土地工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐藏验收、材

3、料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满意资料编制的要求。 3.预决算编制： 今年共编制预决算18 份，预算造价8812063.73 元，共审定工程13 幢，决算造价1741241.77 元，累计审掉348248.35 元。 二、详细的工作状况： 今年的技术管理、资料编制、预决算工作主要有以下特点： 1.工作量大：担当了17 幢工程的技术管理及资料编制工作，并准时供应各工程的材料供应方案。 2.工地位置分散，面广干线长：今年石岛共有2 幢住宅楼，崖头西到钢帘线，东至技校，北到橡胶厂，各工地之间相距较远。 3.工程涉及建设单位、监理单位较多，各工程变更多、监理例会频繁。 4.与多家建筑公司施工同

4、一小区：在技校同学公寓、盐业住宅楼c# 、d#、钢帘线车间，均与多家建筑公司相邻施工，工作的好坏，不只是个人问题，直接影响到公司的声誉。 在这种状况下，如何做好技术管理及资料编制工作，保证工程施工质量，既让甲方、监理方满足，为公司赢得荣誉，同时又能保证预决算的编审、材料数量的供应，这个问题就摆在了我的面前。 针对这种状况，合理支配好自己的工作，分清主次、抓住重点、兼顾其他。 首先，以橡胶高层、泰祥高层为工作重点把大量时间支配在两幢高层住宅工地，并利用两幢高层住宅施工至标准层之际，编审其他工程的预决算及资料编制工作，同时大量翻阅规范、工艺规程，依据自己把握的水电暖施工的质量通病状况，每个工序施工

5、前在技术交底中将详细的施工要求、留意事项、规范要求进行具体的编制，准时下发给现场施工人员，做好质量预控工作，最大限度的避开消失质量问题;在详细施工过程中，常常进行检查，发觉问题准时通过施工队长责令施工人员进行整改。在管理、指导好两幢高层住宅楼施工的同时，支配好其它工地的资料编制工作，对催要资料的工程，常常加班、加点的进行编制，从而保证能够按期上交资料。对于工程变更，现场施工人员比较熟识状况，在施工人员未撤离工地时准时整理，对甲方要求需绘制平面图、系统图的工程，多次利用晚上电脑闲置时进行电脑绘图，以便于更改;金百合洗浴中心给排水工程变更较大，需要绘制施工图，在工人立刻要撤离的状况下，与小魏连续加

6、班多个晚上进行绘制， 最终一晚，甚至加班至天亮，方在工人撤离当天，完成变更平面图、系统图，与施工人员、甲方共同进行现场签证。 由于最近两年小工程较多，而自己去年刚接手安装工程预决算，对于工作内容、程序不是很熟识，加上之前遗留未做决算的工程较多，从而在年初仍有大量完工工程的决算未能准时编制，仅仅依靠上班时间远远不能按时按质的完成工作任务。因此，年初即将部分已完工程图纸留于家中，充分利用晚上的时间编制预决算;其中，丁香苑住宅楼3#、益成诊所办公楼、曙光小区h#等多幢工程的决算均是利用晚上时间编制完成的，从而保证了能够按时保质的完成决算编制工作。 对甲方确定的审理工程决算时间，保证随叫随到，不计较路

7、途远近，天气凉热及道路是否结冰，保证了决算工程能够准时进行最终定案。 三、工作成效 在去年的工作及日常生活中，发觉水电暖施工中存在的一些质量通病，详细有以下几个方面： 1.卫生间地漏水封高度不足，标高相差较大; 2.卫生间脸盆下与排水管连接处不密封; 3.给水管道管卡间距过大且安装不坚固; 4.电线分色不清; 5.开关、插座安装标高相差较大; 6.避雷箱内断接卡有锈蚀现象; 这些问题不仅是违反了施工质量验收规范的规定，而且直接影响到人们的生活问题，厨房、卫生间返臭味，住户却无法进行处理。针对这些问题，在每个工地开工初期都向施工队长及班组长提出详细要求，特殊强调此问题的严峻性，并急躁地向他们讲清

8、规范中的要求及对人们生活的危害，在今年的已完工程中，基本上杜绝了此类问题的发生。 四、工作中尚存问题 从事安装处资料编制、预决算工作两年来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大;大事、小事压在身上，往往重视了这头，却忽视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行系统地工作，主要表现在以下几个方面： .缺乏相应地阅历，在8 月份，公司检查全部工程资料时，对检验批质量验收中检查点的设置理解不清; .部分工程的监理盖章滞后，个别工程进场材料未做到准时向监理方报验。 .由于工程多、工作任务重使得个别工程资料不能与工程同步。 .个别工程出于防盗方面的考虑，暖气片、开关插座等均在门窗安装完成后施工，导致迟迟不能进

9、行工程变更签证，从而影响了决算的编制工作。 以上问题，虽不能影响工程质量及工程验收，但把“查找不足赶先进，立足根本争先进”作为工作方针的自己，总觉得没有尽到一个技术员、预算员的职责，在今后工作中自己将努力做到更好。 五、今后的工作准备 通过总结一年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，仔细学习好规范规程及有关文件资料，把握好专业学问，提高自己的工作力量，加强工作责任感，准时做好个人的各项工作。 总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的进展，与公司共同进步、共同成长。 以上就是由为您带来的

10、施工项目年终个人工作总结范文，想要了解更多具体内容请关注精选房地产开发项目工作总结范文 最新工程项目工作总结范文 个人工作总结延长阅读 2021施工项目年终个人工作总结范文 随着时间的消逝，2021年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，*花园项目部一部在金达置业有限公司的正确指导下，在金桥房地产开发公司的正确领导下，*小区一期开发abc个标段总建筑面积25万平方米,本部负责*花园小区a标段共10幢住宅其中:小高层4幢分别是:7#12层、(10#、14#、15#)、11层,高层六幢分别是：(3#、4#、8#、12#)30层、16#20层、11#18层、小高层含车库图示建筑面积：30238.8m

11、2，高层图示建筑面积：76354.58m2。商铺1#、2#，面积743.2m2，有1428m2的工程指挥部。项目部在全体员工的共同努力下，经施工单位广阔干部、工人的辛勤劳动，目前小高层已经完成主体结构验收，进入装饰阶段，高层建筑11#、16#楼主体结构已封顶，3#楼结构完成26层，4#楼结构已完成22层，8#结构楼已完成13层，12#结构楼已完成18层，本着回顾过去，总结阅历，找出不足，丰富自己，使企业具有长足进展的后劲，特对过去的工作总结如下： 一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设。 1、工程项目部成立后，依据本项目工程的特点和规模，公司打算由朱总经理担当项目部项目工程总指挥，主抓项目部的全面

12、工作。在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采纳直线式组织结构形式，即：依据工程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个项目部，负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。 2、项目部一部在蒋经理的领导下，负责制定工作目标，其中：平安目标是：零死亡。进度目标是：小高层2021年4月31工程竣工，高层2021年11月30日工程竣工，交付使用。质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。 3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度，如：岗位工作职责、项目例会管理制度、设计交底与图纸会审制度、施工组织设计

13、与施工方案审查制度、工程质量与验收管理制度、工程变更管理制度、文件资料管理制度、平安管理制度、平安检查、文明施工检查工作制度、平安工作会议制度、文明施工管理方法、甲供材管理制度等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，削减了随便性，增加了责任感。 二、做好事前掌握 1、工期事前掌握： 工期目标确定后，项目部要求常州一建施工单位编制工期进度方案，合理的支配施工工期，提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。经审批后方可施工。在这个问题上，施工单位的编制、监理部及组团项目部的审查都不是很仔细，认为没有必要。后经指挥部、项目部、监理例会多次召开会议讲施工进度

14、方案对工程工期的掌握是非常重要的，意义非常重大，使大家提高了熟悉。尽管现场施工方案不尽人意，我部在三个标段相比之下名例前茅，在监管中起到了督促推动作用。 2、质量事前掌握： 2.1施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式，幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措，对推动工程进度、质量、平安、现场文明施工，取得了肯定的效果。 2.2质量目标确定后，项目部要求施工单位在工程未施工前仔细编写施工组织设计及施工方案。同时对质量掌握要点，组织幢号负责人进行培训学习，仔细把握，以达到监督和运用的目的。 2.3工程施工前要求各专业专责工程师仔

15、细熟识施工图纸，以便在施工中能正确监督和指导。同时，在此基础上，组织设计单位、监理单位、施工单位，以标段为单位，进行图纸会审，按图纸会审制度要求，仔细记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录内容进行施工。 2.4对施工中常见的质量通病，由施工单位编制施工方案，项目部协同方案部仔细审核，办理睬签，编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，下发到监理单位及施工单位，如：墙体砌筑工程，外墙面砖，内墙保温，屋面防水工程、门窗安装工程、水电安装等等，并取得良好的效果。 三、事中掌握 1、基础工程： 1.1本项目工程中的住宅楼基础采纳的是高强静压管桩基础，对静压管桩基础，我们收集了大量的有关

16、静压管桩的施工资料及相关工艺要求和规范标准，组织监理单位仔细学习，以便把握，在施工中监督掌握。 1.2施工开头后，我们依据地勘单位供应的地质报告，首先进行试桩。通过试桩，确定桩长及桩的终压值，在压桩过程中，我们同监理单位、施工单位一道克服地质条件简单、地面及地下施工障碍等种种不利因素，确保压桩记录真实牢靠，组团项目部及监理部派人轮番值班，监督检查，从而保证了压桩记录的牢靠性。 1.3在桩基础施工中，我们按规范要求，对高层3#、4#、8#、11#、12#五个栋号全部做了单桩承载力试验及小应变试验。检测结果全部满意设计及相关规范要求。其结论：高强静压管桩的基础施工是胜利的。 1.4本标段有五幢楼这

17、独立基础、筏板条基，在施工时要幢号负责人仔细检查几何尺寸，钢筋间距和需用的钢筋马镫支撑，并做好实点实量记录，对浇筑 砼严格把关，掌握水灰比，从而保证基础工程的质量。 2、主体工程 2.1高强静压管桩基础施工完成后，进入了基础承台梁及地梁、主体短肢剪力墙的施工阶段。为了确保上部荷载的正确传导，项目部总工办要求各监理部、组团项目部加强对静压管桩的植筋及接桩等工序的巡察检查及旁站监理，保证上述部位的施工，满意设计及相关规范的要求。对不符合设计及相关规范要求的，必需整改，重新施工。达到设计及相关规范标准要求，方可进入下道工序的施工。经过严格的检查和验收，收到了良好的效果。 2.2在钢筋工程施工中，我们

18、首先从材料的源头抓起，为确保工程质量，钢材为甲供材，由材供部通钢选购，保证了钢材的合格牢靠性。钢材进场后，由施工单位在监理单位见证下取样进行复试。复试合格后方可使用到工程上。在钢筋的绑扎施工中，我项目部除进行巡检外，要求监理单位及幢号监管对关键部位进行旁站监理，防止钢筋间距及搭接长度满意不了设计及规范要求。通过的严格要求和巡察检查，严格监理，施工单位仔细按施工方案及施工工艺施工。钢筋工程经检测基本满意了设计及规范要求。依据易消失的质量通病及易发生的质量事故，我们吸取阅历，采纳下发工程变更通知单的方式，以求问题的解决。例如：阳台板及梁板相交处的负筋，施工中常常被踩踏，使负筋位置下移，钢筋爱护层加

19、大，易发生板塌落事故。针对这个问题，我们项目部提前预控，下发了结构平面布置塑料马凳的通知。实行这种技术措施后，保证了钢筋不下移，钢筋砼爱护层厚度不变化，经主体检测后证明此措施行之有效。 3、模板工程 模板工程在施工中，施工单位缺乏质量意识，不情愿进行生产投入，每幢楼号只投资二层模板，这样造成在浇完上一层模板时，就要拆除下层模板，从而对砼结构造成严峻的影响，我部通知监理下发停工通知，马上整改，为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形，我们要求施工单位重新编制拆模方案，明确了在上层结平浇筑24小时后，商品砼拆模报告合格后，方可拆模，经过严格检查模板的质量，模板施工中的严格掌握。在主体验

20、收中，基本满意了观感质量的验收标准，项目部特别重视砼的浇筑质量，加强平常巡察检查的力度和巡察检查的频率，对在检查中发觉的质量问题，准时处理，使得工程质量有了很大的提高，同时不重视质量的现象得到了有效的遏制。 4、砼工程 施工用的砼，全部为商品砼，为了保证商品砼的质量，工程程指挥部从原来施工自购，更改甲供，精选商品砼供应商，从而保证了施工质量，节省施工成本，供应到施工现场。我们实行了定期或不定期的检查方式到砼拌制厂进行检查，防止了不合格的商品砼进入施工现场，在施工现场严格检查砼的坍落度，掌握加水施工，实行这些有效的措施后，保证了砼的供应质量。经小高层主体检测后，砼质量全部满意设计及砼规范要求，全

21、部为合格。 5、砌筑工程 为了保证砌筑工程的工程质量，我们抓了如下几个环节： 5.1按设计及规范要求，放置墙体拉结筋。在施工中采纳的是后在砼的墙体中植筋的方法，并且是沿墙体通长放置，我们重点检查植筋是否坚固，在检查中发觉植筋不坚固及不通长放置接结筋的部位，必需拆除，重新植筋及布筋，此举，收到了良好的效果。 5.2外墙窗间墙上必需浇筑窗台梁，如7#楼一层外墙体施工中，施工单位不按方案要求进行施工，进行先砌后浇，对此现象马上停工整改，对已砌好的窗间墙拆除，待窗台梁浇好后，方可砌筑，达到要求为止。通过严格的管理，结果很奏效，使得施工单位重视起来，削减了其它楼号发生相像现象，砌筑工程质量得到了很大的提

22、高。 5.3在内墙砌筑时，墙体与梁相连接部位，为防止墙体沉降、有裂缝消失，砌筑时，不能连续砌筑到梁下用砂浆填满，而是要按标准图集及规范要求，砌筑到梁下留200高度不砌筑，待砌筑砂浆有肯定的强度及满意技术间歇时间后，再用水泥砖斜砌，并用砌筑砂浆填塞密实。在实际施工中，有大部分施工单位没有按要求施工，项目部为此加大了巡察检查力度，并召开会议，提出严格要求，对凡是没有按图集及规范标准施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的将停工整改。实行了这一强制措施，内墙抹灰后，墙体与梁连接处才能少有裂缝消失。 6、粉饰工程 6.1现在我项目部进入内墙抹灰工程，只有小高层7#、10#、14#、15#楼进入内装饰阶段

23、。 6.2内墙抹灰最常见的质量通病是墙体与梁结合部易发生贯穿的裂缝，为避开此通病发生，要求施工单位在结合部位用钢网丝网粘贴，并经检查合格后才能进入抹灰工序。 6.3为保证内墙抹灰的工程质量及给以后用户不遗留隐患，我们协同监理、施工单位进行“一房一验”按要求在抹灰前先做好灰饼，弹好楼层掌握线，抹灰的工程质量得到了保证，更为重要的是给用户供应了今后装饰后不发生质量问题的牢靠保证。 6.4内墙内保温做法指挥部、方案部、材供部正在检讨确定阶段。到施工严格按操作工艺进行监督施工。 7、外墙面砖 为了保证外墙施工要求，在抹灰前，要求施工单位必需把抹灰的基层处理好，砼胀模处必需凿除，有污染的必需清洗洁净，从

24、上到下挂垂直通线，之后冲筋、贴灰饼，柱梁交接处贴好钢丝网，阅历收做好实点实量，然后才能开头抹灰，保证墙面的整体平整。在贴面砖前先检查底层是否有空鼓现象，发觉空鼓准时整改，来保证面砖的的施工质量。 8、屋面保温及防水工程 8.1屋面保温：采纳新型防水材料轻质砼找坡。本月份方案7#、10#、14#、15#小高层预备进入施工。 8.2屋面防水：屋面防水工程是最易发生渗漏的，是常见的质量通病。为防止此类质量通病的消失，在总结其它工程阅历的基础上，要求幢号监理员进行全过程旁站监理，防水工程施工完毕后进行注水，进行48小时蓄水试验。直到没有漏水点合格为止。 9、铝钢窗安装、防盗门安装、防火门及管道井门的安

25、装 9.1目前有四幢小高层进入窗安装，各种门、窗安装前为防止安装消失偏差，造成安装完成后重新调整困难或不易调整，安装分包施工单位不经检查验收就进行安装所造成安装质量缺陷的，由安装施工单位负责自行处理调整，总包施工单位不乐观协作验收工作或验收不合格强行让安装施工单位安装的，造成的质量缺陷由总包施工单位负责，划清责任，为安装工程打下良好的基础。 9.2为掌握好安装工程质量，保证原材料的产品质量是合格的，加工制作的成品是合格品。制作的成品进场后，由基础部做好窗下料嵌好砂浆、来保证窗下口堵补密实，合格后方可开头安装。 9.3为防止消失透风、结露、反霜、发霉、渗水现象的发生，我们项目部要求现场监理加强对

26、发泡、窗框四周打胶的检查力度，幢号负责人加强了巡检频率，发觉不合格的发泡部位及打胶不合格的窗位，要求施工单位必需清除原发泡及打胶，重新发泡和打胶，经检查合格后方可抹灰贴砖施工。 10、安装工程 10.1我们项目部依据*小区安装工程自身的特点，让施工单位编制施工方案时，重点突出以下二方面的内容：一是施工预备工作，二是策划施工活动过程。施工协作多：该工程由多家施工单位同时施工，安装工程在施工中必需与弱电安装、消防安装、室内装饰单位等多家施工队伍亲密协作，以确保工程施工进度和质量符合合同规定的要求。 10.2安装工程前期施。为提高施工预备工作的质量，加快施工预备工作的进度，必需加强建设单位、设计单位

27、、监理单位及总包施工单位四者之间的协调工作，并要做到统一步调，共同做好施工预备工作。 10.3技术预备;项目部专业人员在尹经理带动下，仔细熟识和审查施工图纸，了解设计者的意图，结合水、电、通风与空调及相关的弱电施工图纸，进行纵横比较和联系，使水、电、通风专业相结合、相对比。发觉有不合理或有疑问的地方，准时作好记录，作为日后图纸会审的内容，并把会审记录作为资料保存好。了解水、电及通风各专业图纸上预留、预埋的孔洞和管线位置，并结合土建结构施工图纸，核对总包单位已留孔洞的标高、坐标，以保证安装工程的施工不受孔洞预留的影响。编制施工图预算，列出各分项工程的工作量，并确定安装工程中各分项工程用料、用工和

28、机具使用状况，并汇总成表，以便为材料预备供应牢靠的理论依据。审核安装工程施工技术方案，确定实行的技术措施，保证施工技术既合理先进又能提高施工进度，缩短工期。编写具体的平安和技术方面的交底记录。交底内容应详细、明白且具有针对性，以保证安装工程施工平安和施工质量符合规范要求。 四、事后掌握、总结阅历、去粗取精、吸取教训、长足进展 目前四幢小高层已主体结构验收，高层主体结构才完成70但还存在许多问题，需要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶。 1、进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度促使全部的管理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事

29、有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。 2、加强业务培训，利用业余时间学习，特殊是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和把握，使得自我的学问得到更新。同时学好工程预结算，对施工单位工程量仔细核对，降低企业成本。作出贡献。 3、工程开发项目确定后，就应进入“早谋划、早支配”的程序。加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后预备工作，特殊是前期、技术、方案、甲供物资等预备工作，做到有备无患、恰好连接。 4、协调好各方之间的关系，特殊是与监理单位的关系，如何调动监理人员的乐观性，充分发挥监理人员的潜能，实现“小业主、大监理”的管理模式，是摆在我们面前的大难题和大课题。因为目前

30、的实际状况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低，而且责任心较差，监督不到位，监理工程师人员数量不足，不能满意工程管理的实际需要。 5、有部分施工单位管理人员的业务素养较差，技术水平低下，不能满意施工管理的实际需要，比如：不会编制施工组织设计及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的实际，对施工图纸不熟识，吃的不透，不求甚解，不能正确的指导施工。造成返工现象严峻。同时，自检体系不健全，有些单位根本不自检，只靠监理单位及项目部的专责工程师检查出问题后再整改。既影响了工期，又保证不了工程质量。有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高或者严峻的说没有质量意识，使得工程质量很难掌握。

31、如在实际工程施工中不实行一些强有力的措施准时的扭转事态，靠承包人的修养和素养，其后果是不堪设想的。因此选择优秀的施工队伍是尤为重要的。 6、*工程项目部一部在实际工程管理中，虽然取得了肯定成果，但还是存在着肯定的缺点和错误，我们有决心克服缺点，总结阅历，不断丰富和完善自我，在探究和摸索中进展自我，以取得更佳的业绩，回报地产领导及上级对我们的支持和信任，回报广阔业户和社会，为建设更加美妙的家园和现代化住宅小区贡献我们的力气。 施工项目年度个人工作总结范文 2021年即将过去，新的一年即将开头，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好

32、的做好技术工作，下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结： 一、 今年的主要工作： 作为安装处的技术员、预算员，我根据公司及安装处的各项规章制度，按时按质地完成施工处的各项经营管理工作。 1.技术管理： 在过去的一年中，共参与6 幢新建工程的图纸会审工作，并准时将会审内容通知施工人员。图纸会审后准时编制施工组织设计及技术交底，并下发至施工人员手中。在施工过程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求对水电暖工程进行了协商变更，由于设计图纸对于满意使用功能上的欠缺，在施工过程中常常发生甲方临时的变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了准时精确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，马上进行了

33、签证。 2.资料管理： 对于在建、新建工程均根据工程的形象进度，准时、精确的收集材料合格证、进行材料试验、隐藏工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，并且准时找甲方驻土地工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐藏验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满意资料编制的要求。 3.预决算编制： 今年共编制预决算18 份，预算造价8812063.73 元，共审定工程13 幢，决算造价1741241.77 元，累计审掉348248.35 元。 二、详细的工作状况： 今年的技术管理、资料编制、预决算工作主要有以下特点： 1.工作量大：担当了17 幢工程的技术管理

34、及资料编制工作，并准时供应各工程的材料供应方案。 2.工地位置分散，面广干线长：今年石岛共有2 幢住宅楼，崖头西到钢帘线，东至技校，北到橡胶厂，各工地之间相距较远。 3.工程涉及建设单位、监理单位较多，各工程变更多、监理例会频繁。 4.与多家建筑公司施工同一小区：在技校同学公寓、盐业住宅楼c# 、d#、钢帘线车间，均与多家建筑公司相邻施工，工作的好坏，不只是个人问题，直接影响到公司的声誉。 在这种状况下，如何做好技术管理及资料编制工作，保证工程施工质量，既让甲方、监理方满足，为公司赢得荣誉，同时又能保证预决算的编审、材料数量的供应，这个问题就摆在了我的面前。 针对这种状况，合理支配好自己的工作

35、，分清主次、抓住重点、兼顾其他。 首先，以橡胶高层、泰祥高层为工作重点把大量时间支配在两幢高层住宅工地，并利用两幢高层住宅施工至标准层之际，编审其他工程的预决算及资料编制工作，同时大量翻阅规范、工艺规程，依据自己把握的水电暖施工的质量通病状况，每个工序施工前在技术交底中将详细的施工要求、留意事项、规范要求进行具体的编制，准时下发给现场施工人员，做好质量预控工作，最大限度的避开消失质量问题;在详细施工过程中，常常进行检查，发觉问题准时通过施工队长责令施工人员进行整改。在管理、指导好两幢高层住宅楼施工的同时，支配好其它工地的资料编制工作，对催要资料的工程，常常加班、加点的进行编制，从而保证能够按期

36、上交资料。对于工程变更，现场施工人员比较熟识状况，在施工人员未撤离工地时准时整理，对甲方要求需绘制平面图、系统图的工程，多次利用晚上电脑闲置时进行电脑绘图，以便于更改;金百合洗浴中心给排水工程变更较大，需要绘制施工图，在工人立刻要撤离的状况下，与小魏连续加班多个晚上进行绘制， 最终一晚，甚至加班至天亮，方在工人撤离当天，完成变更平面图、系统图，与施工人员、甲方共同进行现场签证。 由于最近两年小工程较多，而自己去年刚接手安装工程预决算，对于工作内容、程序不是很熟识，加上之前遗留未做决算的工程较多，从而在年初仍有大量完工工程的决算未能准时编制，仅仅依靠上班时间远远不能按时按质的完成工作任务。因此，

37、年初即将部分已完工程图纸留于家中，充分利用晚上的时间编制预决算;其中，丁香苑住宅楼3#、益成诊所办公楼、曙光小区h#等多幢工程的决算均是利用晚上时间编制完成的，从而保证了能够按时保质的完成决算编制工作。 对甲方确定的审理工程决算时间，保证随叫随到，不计较路途远近，天气凉热及道路是否结冰，保证了决算工程能够准时进行最终定案。 三、工作成效 在去年的工作及日常生活中，发觉水电暖施工中存在的一些质量通病，详细有以下几个方面： 1.卫生间地漏水封高度不足，标高相差较大; 2.卫生间脸盆下与排水管连接处不密封; 3.给水管道管卡间距过大且安装不坚固; 4.电线分色不清; 5.开关、插座安装标高相差较大;

38、 6.避雷箱内断接卡有锈蚀现象; 这些问题不仅是违反了施工质量验收规范的规定，而且直接影响到人们的生活问题，厨房、卫生间返臭味，住户却无法进行处理。针对这些问题，在每个工地开工初期都向施工队长及班组长提出详细要求，特殊强调此问题的严峻性，并急躁地向他们讲清规范中的要求及对人们生活的危害，在今年的已完工程中，基本上杜绝了此类问题的发生。 四、工作中尚存问题 从事安装处资料编制、预决算工作两年来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大;大事、小事压在身上，往往重视了这头，却忽视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行系统地工作，主要表现在以下几个方面： .缺乏相应地阅历，在8 月份，公司检查全部工程资料时

39、，对检验批质量验收中检查点的设置理解不清; .部分工程的监理盖章滞后，个别工程进场材料未做到准时向监理方报验。 .由于工程多、工作任务重使得个别工程资料不能与工程同步。 .个别工程出于防盗方面的考虑，暖气片、开关插座等均在门窗安装完成后施工，导致迟迟不能进行工程变更签证，从而影响了决算的编制工作。 以上问题，虽不能影响工程质量及工程验收，但把“查找不足赶先进，立足根本争先进”作为工作方针的自己，总觉得没有尽到一个技术员、预算员的职责，在今后工作中自己将努力做到更好。 五、今后的工作准备 通过总结一年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，仔细学习好规范规程及有

40、关文件资料，把握好专业学问，提高自己的工作力量，加强工作责任感，准时做好个人的各项工作。 总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的进展，与公司共同进步、共同成长。 更多文章 项目实施年度个人工作总结范文 由我公司承建的金马家园二期15栋工程于2021年3月28日正式开工以来，在建设单位、监理单位、设计单位的严格要求及质监、安监部门的监督下，通过我公司项目部全体员工的共同努力，科学管理、细心施工，已圆满地完成了该工程的施工任务。今日我们在这里进行竣工验收工作，我谨代表*建设开发有限公司及项目部向出席今日竣工验收会议的各位领导

41、、专家表示诚心的感谢，下面我就本工程的施工基本状况汇报如下： 一、工程概况 本工程由金都房地产开发有限公司筹建，*建筑设计有限公司设计，*建筑勘察设计院勘察，*建设监理有限公司监理;总建筑面积25234.61m2，一、二栋砖混结构七层，三五栋砖混结构六层，基础工程于2021年5月31日验收，质量评定合格。主体工程于2021年8月10日验收，质量评定合格。 二、施工状况 我项目部严格根据施工合同、设计图纸、施工规范、设计变更进行施工，在施工过程中对业主、勘察、设计、质监、监理、安监等单位提出的问题虚心接受，并准时仔细整改到位，我项目部主要从以下几个方面来把好工程质量关： 1、常常召开工地会议，训

42、练管理人员和施工人员，坚固树立“平安第一、质量第一”的思想，努力提高职工的质量意识，制定严格的奖罚制度，项目经理、施工员等管理人员坚守工地，把握工程质量动态，准时发觉问题，准时解决问题。 2、仔细做好施工组织设计和施工方案，在工程的施工过程中准时调整和加强，使工程按方案、按要求顺当进行。 3、严格把好材料关，首先对进场材料，检查是否有生产合格证，无合格证的一律不予进场，再会同监理、建设代表现场取样送检，试验后再投入使用，对不合格的坚决清除出施工现场，坚持做到材料先试验，后使用的原则。 4、严格把好工程程序关，施工程序的掌握是工程质量的关键，每一道工序的完成，我们都进行自检，再请监理、建设代表，

43、现场验收合格后，再进行下道工程的施工，对于比较重要的部位和关键工序，还邀请质监、设计等单位进行验收。对施工过程中违规、违章行为及质量通病马上进行整改。工程质量保证资料齐全，分部分项评定严格。 三、原材料及检测状况 原材料及检测均按要求分栋分批取样送检 1、钢材：级钢材6.5、8、10使用了湘钢及萍钢线材，级钢材12、14、16、18、20、22、25，级钢材18、20、22、25，均采纳了江西萍钢;并会同建设单位、监理单位现场分批取样送检，均检测合格。 2、水泥：一、二栋的负一层使用了*水泥，其它结构均使用了*水泥厂生产的po32.5，经监理随机抽样分批送检均检测合格。 3、红砖：使用了淳口机

44、砖，随机取样分批送检，均检测合格。 4、砂石：各送检1组，符合要求。 5、砼试配：c15、c25、c30、c35各试配1组。 6、砂浆试配：水泥砂浆m10送检1组，混合砂浆m10、m7.5各送检1组。 7、砼试块：分栋分部位均检测评定合格。 8、砂浆试块：分栋分部位均检测评定合格。 9、外墙瓷砖随机取样送检试验合格。 10、钢筋爱护层均检测合格。 11、大角检测，沉降观测、垂直度检查均符合要求。 12、空心板现场抽样静载试验结果符合要求。 13、屋面、厕所、厨房、卫生间均会同甲方代表、监理代表进行泼水、蓄水试验，均无渗漏现象。 14、对房间净高，净宽进行抽检测量均在允许偏差范围之内。 15、观

45、感质量会同监理、甲方等部门进行现场检查均符合要求。 16、一户一验验收合格。 17、水电通水、通电检测均符合要求。 四、分部、分项工程自评状况 我公司项目部会同甲方、监理对基础、主体、屋面、水电、及装饰分部的土方、钢筋、混凝土、模板、砖砌体、预应力空心板安装;装饰分部的一般抹灰、饰面砖、楼地面找平层、门窗安装、护栏与扶手制安、仿瓷涂料、屋面等分项工程进行了严格的评定，均合格。 五、平安、文明施工方面 本工程自开工以来，我项目部严格根据建筑施工平安技术规范jgj59-99，对项目工程进行组织施工，建立健全了平安管理制度，对施工现场进行全封闭施工，合理布置施工现场，使得现场文明、干净。在显目处设置

46、五牌一图及平安生产标语，对脚手架、临时用电、提升机、塔吊等专项工程均编制了专项平安施工方案。项目部设专职平安员一名，专职负责每天的平安生产检查，考勤及平安训练工作，施工中我们对有关部门提出的平安隐患准时进行整改，对违章作业违反平安生产规章制度的进行从严惩罚。施工过程中未发生任何大小质量、平安事故。 六、综合评定 综上所述，公司及项目部自检评定本工程质量、平安等级为合格。在施工过程中我们还有一些不足之处，请各位领导、专家予以批判指正。 更多文章 项目施工员个人工作总结范文2021 我叫xxx，现任xxx项目施工员。来到公司x年多了，始终斗争 在施工第一线上在耐久 的工作中，我养成了吃苦耐劳的工作

47、习惯，我喜爱施工治理 工作，工作上乐观上进，努力钻研建筑工程施工技巧 ，先后负责了： xx项目，可以介绍项目概况，包孕不限于：建筑面积、楼栋数、工程重难点、工程所获得的荣誉等等。 作为一名工作多年的施工员，始终以来，我赓续 富厚 自己的专业学问，靠着求真务实、踏实肯干的工作态度，在实践中摸索、在阅历中乐观成长 立异 、赓续 提高自己的工作力量。在多个项目完成的同时，我也完善了自身，也在肯定水平 上造诣 了自我。现在，我总结了一系列自身的成长以及不足，盼望在往后 能以更新、更强的面貌去面对工作。 一、 执行岗亭 职责 作为项目部的治理 人员，我重视把握 工程的施工质量、与扶植 单位 和监理单位

48、的协调以及班组的治理 协调、自动协作平安 科完成各项平安 治理 工作，狠抓资料 治理 以节俭 工程成本。重要以下几个方面解释： 1、 工程质量治理 以要求高标准 、高起点要求每一个施工项目。施工前期，重视对班组的技能 交底，给班组人员在思想上赐与 重视，在技能 上懂得 本工程的质量和进度、平安 要求，为后期施工奠定 优越 的基本 。 2、 班组的治理 协调工作 重视每个班组负责人的培训，在每次的会议上，针对施工协作存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导位置 一次，以增加其阅历，使每个同志都能独当一面，处置惩处各类 问题，使全部班组的业务技能 水平有整体的提升。 3、 平安 治理 工作 在工作历

49、程 中，自动协作平安 科完成施工人员的人员的平安 治理 和教育 工作是每个项目治理 弗成 朋分 的一部分 。 4、 与扶植 单位 、监理单位 的协调 作为一个施工治理 人员，在每个项目中重视和扶植 单位 和监理单位 的协作协调工作，针对扶植 单位 和监理单位 提出的好的建议，自己带头讨论落实，力争取得扶植 单位 和监理单位 的全都好评是施工员工作赓续 提高 的最好体现方法 。 5、技巧 治理 对施工技巧 要求更为严格，必需 仔细学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法 和惩罚 条例都记录 下来，以便技巧 交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每

50、个阶段施工初期都要向施工队提出详细要求，特殊强调问题的严峻性并急躁向他们讲清规范中的要求 二、工作中存在的问题 1、 自身方面 有时对问题斟酌 不敷 全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清晰、没有具体对大事进行剖析 就下结论，从而造成了不需要 的损失。在治理 上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严峻的惩罚，久而久之个别 施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期治理 工作中涌现 了涌现 治理 失控，也就形成支配 工作难，现场治理 难的状况。在以后的治理 工作中首先要明确自己的立场，施展 项目治理 人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成肯定以项目部为中心领导方法 ，对那些不听指

51、挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。 2、 在施工技巧 方面 由于施工阅历依旧有着不足。在施工现场不克不及 精确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范敏捷奇妙的运用，使实际施工历程 中和理论施工产生 了脱轨状况，即没有达不到预期的施工效果又使施工法度模范 变得庞杂 ，从而增加了施工成本，这给我的教训就是在以后的施工历程 中肯定不克不及 随心所欲，必需 仔细熟识施工图纸和施工规范并很好的把握，争取能更好的把施工规范运用到现场施工傍边 。 三、往后 的工作计算 通过总结以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以战胜 ，同时还需要多看书，仔细学习好规范

52、规程及有关文件资料，把握好专业学问，提高自己的工作力量，增加 工作责任感，实时 做好小我 的各项工作。 四、结语 总之，在往后 的工作中，我将赓续 的总结与检查 ，赓续 地煽动 自己并充分能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的成长 ，与自己宠爱的建筑事业协作 提高 、协作 成长。 项目部施工员个人工作总结 春去秋来，时间荏苒，转瞬间我进入四项目这个大家庭已有两年多的时间了，想起第一天报到时的情景，恍如昨天一般。 两年多前，刚刚走出高校校内的我，对于工作生活是布满期望的，是布满活力的，同时也有些迷茫，有些害怕，担忧不能适应生疏的工作环境，不能很好的完成工作任务，但是当我走入四项目这个热

53、忱的大家庭时，完全打消了之前的迷茫，之前的害怕，因为这个集体的工作氛围是欢愉的，是和谐的，是团结的，是布满干劲的，是布满热忱的。同事之间是友爱的，是互助的。当工作中遇到困难时，领导会急躁的指导你，同事会热忱的关心你，在这个集体中，你能感觉到你不是一个人的孤军奋战，而是一个团体在努力。作为刚刚进入社会的高校生，我很庆幸进入了这样一个集体。 在工作的这两年多的时间里，我是受益匪浅的，不仅从一个毫无工作阅历的高校生转变成了一个企业的工作人员，更是学到了很多在校内中永久不会学到的学问与技能。以前总在书本中的看到的东西，假如不通过实际的工作，或许对于我来说只能是躺在书页上的词语，而经过两年多的工作，使我

54、深刻理解到了其中的深层含义和实际的操作方式。 老话说的好，假如想知道梨子的味道，就要亲自尝一尝，只看不做永久不会知道其中的酸甜苦辣，工作中有辛苦，同样工作中也有乐趣，痛并欢乐着就是我刚工作时的感受。由于我刚到四项目时，四项目刚刚成立不久，办公设备还很不完善，各方面也是刚上轨道，工作中我们遇到许多困难，但这其实对于刚刚工作的我来说应当是件好事，因为只有困难才能磨练人，熬炼人，也才能学到更多东西。由于阅历不足,我遇到的困难往往比其他同事更多,但我始终信奉态度打算一切，所以用仔细的工作态度来迎接一切挫折与困难，信任障碍也会成为阶梯，湍流也会成为风景!那段时间里，在领导和同事的关心下，我渐渐把握的业务技能，工作上也变得得心应手了。万事开头难，但只要为之付出，信任总会有回报，就像我们这个迎难而上的集体，我们每个人都不会躲避问题，而是乐观的解决问题，当把难题各个击破时,那种欢乐,那种成就感是没有经受过的人无法体会的。四项目在逐步地壮大 ,我也在不断地成长, 我的业务水平也在不断的进步，但我时刻提示自己，不论是否是熟识的业务，都应谨慎认真，尤其对于我们财务人员的工作，更是容不得半点马虎。 不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海。对于年轻的我来说，平常更应注意对于业务学问的积累，多学习和了解一些相关财务学问以及工程上的基本学问，以便拓展学问范围，巩固和提高业务技能，并且将所学