“三点、五抓、六字”提升班组长安全管理能力

1、“三点、五抓、六字”提升班组长平安管理力量 班组长作为企业平安生产最终一道关卡的执行者，其作用举足轻重，他不仅是企业平安、生产、质量、效益的“第一责任人”，而且还是区队、车间平安工作上的参谋。那么如何发挥其作用呢？笔者认为，班组长要充分运用“五抓、六字”平安管理法提升平安管理力气。 一、班组平安管理“五抓” 1.转好班组平安生产指挥的灵敏、严峻性。 为确保平安目标实现，班组长要敢于唱“黑脸”，当“包公”，爱憎分明，作为一个班组长，经常会面临一些员工违章问题，这时就需要严峻对待，关怀、批判、训练，千万不能因私废公，否者只能是害人害已，对平安工作不利。 2.抓好班组平安训练到位。 班组职工平安训练

2、工作来不得半点马虎，班组长要做到班前有提示，班中紧盯，班后总结，把平安第一的思想真正灌输到职工心中，确保平安生产万无一失。 3.抓好班组职工的思想动态。 本着对职工负责的态度，班组长要随时把握职工思想动态，以急躁、关怀、爱心训练职工，使职工在上班时安心、在操作时细心、工作中细心、促进平安生产。 4.抓好事故苗头。 班组长始终要树立“平安第一、预防为主、协调进展”的理念，不断总结经念，预防事故，强化平安意识。把“分析结果”变为“分析缘由”，把“事故后处理”变为“事故前预防”，切实发挥好“报警器”和“稳定剂”的作用。把事故隐患毁灭在萌芽中，切实把平安工作做实做到位，从而保证企业生产作业的本质平安。

3、 要擅长在鸡蛋里挑骨头，切实督促整改到位，一次不行，二次，三次，直到满足为止。 5.抓好制度的落实。 班组长要带头正确贯彻各种规章制度和落实平安措施，在制度面前要人人公正，切记自己也不例外，要把违章当作事故来对待-那怕是看起来微不足道的纰漏和瑕疵。更要在班组职工中树立对隐患容忍就是对平安事故纵容的意识。对违规的职工严格依据制度该惩处的惩处，决不能讲情面，否则，抓制度的落实就是一句空话。 二、班组长平安管理的“六个字” 1.平安生产中狠抓一个“严”字。 只有严字当头，才能防微杜渐。班组长要把好平安关，就必需树立“钉是钉，铆是铆”的思想，斤斤计较抓平安，面红耳赤抓细节，切实提高平安执行力。 2.突

4、出一个“学”字。 班组长要经常不断地组织职工学习平安学问，不断职工平安意识，增加班组群体平安责任感. 3.立足一个“早”字。 班组长随时都要睁大火眼金睛，戴上“有色眼镜”，及早发觉事故苗头，对担忧全因素及早处理。 4.深化一个“细”字。 班组长在平安生产中工作要细，要细在规章制度上，细在操作标准上，细在班组建设上，细在每道工序上。 5.留意一个“防”字。 班组长特殊要有超前猜想预防意识，消退人的担忧全行为，生产过程中多留一个神，多提一个醒，多一些查看，从而达到多一出预防，多一个措施，彻底把事故毁灭在萌芽状态。 6.讲求一个“快”字。 要准时传达上级关于平安生产的指令，处理、解决现场各种平安问题

5、要快，对发觉的平安隐患要整改得快，每班平安生产状况要向上级汇报得快，切实做到急事急办。 班组平安管理“三点”把握法 “三点”是指危急点、危害点、事故高发点。 这“三点”是班组平安生产的要点、主控点和留意点，有效地把握了“三点”，班组平安生产就有了把握。因此，把握“三点”是班组平安建设的又一具体方法。 危急点 危急点的把握危急点是指相对于其他作业点和岗位更危急的岗位。危急点固有的危急性使它成为平安把握的重点。 危急点发生事故的概率很大，但并不表明它时时、处处要发生事故，只要平安措施到位、防范方法周密，是可以把危急点变成不危急点的，这就要求班组在如何把握危急点上下功夫。 把握危急点的方法： 1、

6、编制危急点应急救援预案； 2、 全部危急点的作业人员必需平安培训训练合格，取证后方能上岗； 3、 对危急点的巡检，班组长至少每天两次； 4、 对危急点必需设立现代监控、监测设备，有条件的实行计算机管理； 5、 危急点必需配备消防水和数量足够的消防灭火器材； 6、 危急点现场必需有明显的平安标志和平安需知牌； 7、 危急点现场必需保持畅通的平安通道； 8、 危急点的设备设施要设有良好的防雷接地装置和防洪排水设施； 9、 危急点现场必需使用防爆电器； 10、危急点现场要经常保持现场的洁净、清洁、文明； 11、危急点每年必需向厂部或集团公司以及当地政府报告其运行状况。 危害点 危害点的把握危害点和危

7、急点一样，是相对于其他作业点更具危害性的作业点。 危害点具有危害性，如化工企业有毒有害气体岗位就是危害点，毫无疑问它是班组平安生产的把握点。要把握危害点的危害性，除了设计的平安性以外，还必需使班组的每个成员了解危害物质的性质、预防的方法、紧急状况下的应急措施等。 把握危害点的方法： 1、 编制危害点应急救援预案； 2、 全部危害点的从业人员必需经过针对性的平安训练，取证后方能上岗； 3、 对危害点的巡检，班组长至少每班两次，操作人员每小时一次； 4、 危害点配足过滤式防毒面具，每个点至少配两具氧气呼吸器； 5、 危害点现场必需配有压力表、温度计、液位计等就地监测设施； 6、 危害点严禁储罐超储、库房超存、工艺过程超压； 7、 危害点的操作人员配备确定数量的便携式可燃气体、有毒有害气体监测仪； 8、 危害点现场保持通畅的通道； 9、 危害点现场必需使用防爆电器； 10、危害点现场保持洁净、清洁、文明。 事故高发点 事故高发点的把握顾名思义，事故高发点就是指这个点曾经发生过事故或多次发生过事故，这样的点就是班组平安生产的把握点。 “前事不忘，后事之师”，对于事故高发点，除了实行切实可行的措施外，主要是吸取事故教训、杜绝重复性事故的发生。 1、要在事故高发点现场挂上警示牌，说明这个点曾经多次发生过事故，警示大家要引以为戒； 2、重新审定操作规程，针对已发事故的分析结果改进操作