版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、2018 年度先进集体和先进个人评选方案2017 年度先进集体、先进个人评比方案为了鼓励先进, 激发员工的工作积极性、 创造性,经公司研究决定, 对在 2017 年度生产、 经营工作中业绩突出、 成绩显著,为推动企业发展做出贡献的先进集体(班组) 、先进个人、质量标兵、销售状元、优秀管理者进行表彰。具体要求如下:一、指导思想坚持从客观实际出发,以工作业绩为主,兼顾平时表现,本着公平、公正、公开的原则, 以全面围绕生产经营工作为主线,评先进、数典型,发扬成绩,查找不足。二、评比范围1、先进集体以部门(班组)为单位参加评选;2、在本公司参加工作满一年以上,有资格参与评比。三、评比内容及条件在评比当
2、中,财务部与研发中心有一票否决权。(一) 先进集体 ( 班组) 条件1. 能从大局出发 , 服从整体利益 , 内部团结 , 形成合力 , 未发生集体上访事件;2. 能严格管理 , 规范有序地协调本部门的工作 , 完成或超额完成规定任务;3. 能认真遵守国家的法律法规及公司的各项规章制度 ,? 积极组织参加公司的各项活动和公益事业;4. 未发生设备、人员安全事故和质量事故。5. 由所服务部门及主要考核部门推选,遵循宁缺毋滥的原则。( 二) 先进个人条件1. 各部门主管以下;2. 遵守公司的各项规章制度;3. 热爱本职工作 , 保质保量完成或超额完成领导交给的各项任务, 成绩突出;4. 遵纪守法
3、, 严格遵守企业各项规章制度 , 出勤率高,团结同志 ,积极参加集体有益活动;5. 能认真做到安全文明生产 ( 工作 ), 未发生安全事故。(三)质量标兵条件1、遵守公司的各项规章制度,有较强的事业心;2、在技术质量工作中有创新并取得显著成效的;3、在一年的工作中没有发生质量问题。(四)优秀管理者条件1. 各部门主管以上及班组长员工;2. 认真落实公司的各项决议, 能为公司的发展提出合理性决策;3. 热爱本职工作 , 保质保量完成或超额完成管理部门的日常工作, 并使团队积极向上,成绩突出;4. 遵纪守法 , 严格遵守企业各项规章制度 , 出勤率高,团结同志 ,积极参加集体有益活动;5. 能认真
4、做到安全文明生产 ( 工作 ), 未发生安全事故。四、评比方法及名额1. 由本部门推荐,经总经理办公会研究确定;2. 先进集体(班组) 1 个, 由各部门、车间推荐 , 最终由办公会确定;3. 质量标兵 1 名,营销公司推荐销售状元1 名;4. 先进个人 12 名,按归口部门推荐, 综合车间 6 名,研发中心1 名,营销公司 2 名,质量保证部1 名,财务部 1 名,行政人事部1名;5. 优秀管理者 2 名,推荐材料中需写明较去年有何改进之处;6. 以上名额为拟定数量,最终由办公会根据实际情况可做调整。五、评比报送时间1 月 26 日前 , 各部门要将填报的推荐表由部门负责人审核后报行政人事部
5、。六、评比要求1. 各部门负责人要认真组织 , 按要求填报推荐表 , 并按时上报 ,逾期自负;2. 评比要优中选优 , 坚持公开、公正、公平原则;3. 推荐内容以工作态度、工作成绩为主 , 用事例、数字反映 , 不要空话、套话。附件:1、先进集体(班组)推荐表2、先进个人推荐表3、销售状元推荐表4、质量标兵推荐表5、优秀管理者推荐表*股份有限公司2017年 1 月 22 日附件 1:先进集体(班组)推荐表填表时间:年月日集体名称员工人数主要事迹:公司审核意见年月日附件 2:先进个人推荐表推荐部门 :填表时间:年月日姓 名性别出生年月入司时间学历工种(职务)本年度先进事迹及突出业绩简介推荐部门意见公司审核意见年月日年月日附件 3:销售状元推荐表填表时间:年月日姓 名性别入司时间2017 年度订单额2017 年回款额本年度主要事迹及突出业绩简介推荐部门意见公司审核意见年月日年月日附件 4:质量标兵推荐表推荐部门 :填表时间:年月日姓 名性别出生年月入司时间学历工种(职务)本年度主要事迹及
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 《土壤水分下限控制灌溉对水稻生长性状及产量的影响》
- 2024年牡丹江客运从业资格证考试题库
- 2024年济宁小型客运从业资格证考试题答案
- 2024年乌鲁木齐客运从业资格证考试题库APP
- 2024年宁夏客运从业资格证考试题库模拟考试答案
- 教师资格考试初级中学英语学科知识与教学能力试题与参考答案(2024年)
- 结合Solidworks及力学仿真的起重机机械结构设计技术
- 基于深度学习的网络异常流量检测研究综述
- 健康体检分析报告
- 规范办学行为工作总结
- MOOC 计算机组成原理-电子科技大学 中国大学慕课答案
- 2024年江苏无锡市江阴市江南水务股份有限公司招聘笔试参考题库含答案解析
- 中学教材、教辅征订管理制度
- (高清版)DZT 0213-2002 冶金、化工石灰岩及白云岩、水泥原料矿产地质勘查规范
- 消防安全评估消防安全评估方案
- 工程造价专业《工程经济》课程标准
- ZARA服装市场营销策略研究分析 市场营销专业
- 设备维保的市场化运作与服务模式创新
- 幼儿园科普知识宣传
- 中医减肥药方-超有效分类型
- 论现代外科技术的发展趋势
评论
0/150
提交评论