试论城市轨道交通项目全过程造价管控措施

1、 试论城市轨道交通项目全过程造价管控措施 摘要：运用纳入全过程管理造价系统，可更好的监控城市轨道交通项目的实施，并且提高管理城市轨道交通项目造价品质。本文章在全过程管理理念的角度切入，重点分析当下在城市轨道交通项目内存在的问题，并结合问题制定了解决对策，提供给之后的工作者进行学习和借鉴。关键词：城市轨道交通；全过程造价管理；造价控制1、全过程造价管控简述为控制、节约工程方面的开支，提高城市轨道交通项目的经济效益，必然需要强化工程造价方面的控制。当下全过程管理方式获得了大量的使用，全过程管理，其本质是在初步设计工程、研究工程可行性、设计技术、施工图、承包时期、竣工时期、施工时期开展预算评估，通过

2、所有环节的评估，在确保项目高收益、高品质的基础中，良好的控制造价成本，并且融合工程造价确定组织活动执行的方式和理念。2、城市轨道交通项目工程全过程造价管控存在的问题及原因2.1存在的问题2.1.1管理体系当下中国城市轨道交通项目尚未产生完善、全面的信息共享系统，前期在收集工程造价信息中并不全面、精准、真实，并且存在资料无法快速的分类和整理。针对项目工程而言，收集、分析、整理工程造价信息是特别重要的存在，该工作的执行情况直接决定了开展工程的顺利情况。当下中国已经竣工和正在开展建设的城市轨道交通项目越来越多，但对工程项目进行研究、整理数据的不多，不同项目工程不能共享，并且无法分享施工经验和造价经验

3、管理。2.1.2各环节的衔接对造价管理而言，全过程管理设计所有的施工过程，从初步设计到其后的实施、竣工，工程造价管理均具备很大的作用，且出于不同时期的管理负责人、施工成员有所区别，造成刻板的衔接不同环节，无法有效交流。概算造价过程内需要全面的研究技术指标，不同的工序有不同的生产指标，施工工作者无法开展好工作交接，造成概算产生误差；施工时期会按照技术设计时期的概算开展工作，并最终制定一定的预算，但出于在技术时期缺乏全面的概算工作，造成预算有较大额偏差。2.1.3资金当下的城市轨道交通是我国群众和人民都注重的话题，但在真实的施工建设环节依旧没有有效、充足的资金，造成施工组织普遍缺乏资金。有关公司、

4、施工组织为实现高品质建设，通常会使用债券、贷款等模式获得资金，债券、贷款形成的利息会提高施工组织自身压力。2.2造成以上问题的主要原因2.2.1控制力度通过全面的研究城市轨道交通的造价管理了解到，当下在管理造价层面缺乏控制力，导致管理不细致、不全面。在研究项目可行性过程中，需要细致、全面的掌控信息，研究该区域的客流量、施工环境，构建具备可行性的科学方案，且制定控制工程造价的方式和对策。2.2.2管理理念中国开始持续的开展建设城市轨道交通项目，开展时间不长，导致该项目没有有效、充足的管理施工经验。且出于全过程管理理念是全新产生的理念，产生时间不长，施工工作者尚未全面、深入的理解该理念，尚未充分的

5、认识到该理念可发挥的作用和重要性。2.2.3专业能力全过程造价管理全面贯穿在工程的所有环节，需要管理工作者具备很强的操作性和专业性，并对工程开展全面研究，保障概算、预估的科学性、精准性。但在真实的操作过程中，很多管理成员没有很强的业务技能、丰富的经验，造成造价精确度不高、进度不快，导致工期延长。3、提升城市轨道交通建设项目工程全过程造价管理的相关措施3.1完善城市轨道交通工程概算编制办法及定额工作造价站可按照我国编制概算的规定，制定与城市轨道交通相契合的概算定额和编制办法。定额概算地铁项目比较繁杂，由此可学习其他工程消耗的定额量，且融合造价站全面颁发的信息，最大层面的实现工作量的简化。与此同时

6、，在概算和设计地铁时期，需要定额目标限制在工程内的机、工、料中，细致的规定费用费率和组成。针对定额体系而言，概算、预算工程量和消耗量是明文要求和规定的，需要费率和造价单位按照市场要求制定，确保造价的可行性、稳定性。3.2加大全过程造价管理理念的宣传力度在城市轨道交通项目环节内，施工工作者需要摒弃之前造价管理观念比较死板、陈旧的观念，接纳全新的造价管理观念，也就是接纳全过程管理。在全过程管理过程中，需要施工工作者使用更多的心思，有效发扬人力资源的价值。提高宣传全过程管理的力度，而且项目负责人需要开展好宣传工作，在实际工作环节将全过程管理理念灌输到工作人员的观念内，开展好培训造价工作者的课程，持续

7、提高造价工作者的业务技能，并且分配好工作责任和职责，使用相关的奖惩体系和制度，有效调动员工积极性，学习全新观念。3.3健全全过程造价管理体系运用分析城市轨道交通项目的造价管理，获得该项目现存问题是缺乏完善的造价管理系统，并且在管理过程中很多工作难以开展和实现。由此，施工组织和政府需要商讨分析，构建具备指导含义的政策和文件，为造价管理指明方向和凭证，且持续完善体系管理，保障造价系统的科学性、可行性、全面性，确保在工作过程中具备很强的高效性、精准性。监管施工组织的单位需要开展好监督工作，保障造价管理可良好、规范的执行，全面发扬全过程管理的功效。施工组织在完善、制定全过程管理环节中，需要学习国外、行

8、业内先进的管理技术和经验，在行业顶尖成员和专家的引导中，健全管理系统。3.4高效控制和掌握全过程造价管理的动态高效的掌控动态的城市轨道交通项目的造价管理，可以良好的发挥在造价管理过程中全过程理念的价值，由此良好的控制所有的造价过程，最后确保工程具备很强的效益型、高品质。结合设计决策时期而言，需要造价管理工作者全面了解工程，且开展好科学设计和规划，明确施工的必要和主要环节，并开展好预算成本的相关工作，倘若造价无法契合施工组织的需求，可恰当的整改施工办法和方案，但需要确保在改良后的方案也要保障工程具备很强的收益和品质。针对设计时期而言，需要造价管理工作者在契合真实需求和标准的层面，严谨的控制造价，

9、最大可能的实现成本降低，确保成本维持在预算体系内。结合施工时期而言，需要造价工作者控制所有设备和材料的选择，挑选最好的设施和原料，融合真实的施工现状，进行施工办法的优势，确保工程有很高的品质。最终，竣工时期需要管理造价工作者开展好结算资金和审核的工作，管理造价工作者需要对所有支出进行核对，紧密的关联施工合同，保障信息支出的精准性，开展好信息整理。3.5加强施工人员对全过程造价管理知识的掌握要在城市轨道交通项目建设环节全面的融合全过程管理观念，最基本的需要施工工作者全面清楚的认识该管理观念，需要所有的工作者均明确和掌握该理念的知识，明确预算和概算的方式和办法，并且全过程管理还关乎设计、技术施工、经济层面的知识，由此需要造价工作者全面了解技术知识、经济知识，确保造价管理具备很强的科学性、可行性、时效性。4、结束语要高效的控制城市轨道交通项目的工程造价，需要在建设环节全面纳入全过程管理的基本理念。本文试图研究城市轨道交通项目管理造价的现状，并结合有关问题提出了解决方式和策略，确保造价管理的高效，并确保轨道项目的高效益、高品质，为其后工作的开展提供理论支撑和指导。参考文献：1尤