地产置业公司项目预算管理制度_2

1、本文格式为word版，下载可任意编辑地产置业公司项目预算管理制度 地产置业公司项目预算管理制度 1、目的 为规范公司预算、结算工作的管理，确保预算系统工作人员正确完成任务、维护公司利益，制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于集团本部及下属各项预算部门所有工作人员，必须严格遵守。 3、管理职责 集团预算部负责对下属各项目预算部门的管理和监督，协调、统一预算系统工作；项目预算部门负责项目预算、结算工作，并负完全责任。 4、定义 4.1 小高层：717层建筑物； 4.2 高层：18层及以上建筑物； 4.3 签证：工程合同履行过程中进行索赔与反索赔的依据，分签证和反签证； 4.4 项目单项工程结算准

2、确率：1-（集团预算部审核后核减额/审核后结算造价）； 4.5 项目平均工程结算准确率：考评周期内单项工程结算准确率的平均值。 5、管理规定/程序 5.1 工程预算 5.1.1 预算编制时间：施工图出齐，多层、高层土建工程一个月内应有完整的主体预算书，二个月内应有主体钢筋计算书，三个月内应有完整的单位工程预算书，别墅、安装工程一个月内应有完整的单位工程预算书； 5.1.2 预算书及其计算稿应齐全并存档； 5.1.3 应按上市划分原则及时编制预算工作台帐，每月上报集团备案； 5.1.4 预算书如有更改造价，需手续齐全，并经集团审核后备案； 5.1.5 预算编书必须按公司规定的材料品牌及价格、相应

3、定额及取费进行编制； 5.1.6 凡公司未明确材料品牌及价格的材料（或设备），需经集团审核明确材料品牌及结算价格后，予以使用； 5.1.7 属单价合同的，如有未明确单价的，应及时报送集团审批，便于今后结算工作开展； 5.1.8 总包合同及单价合同工程造价必须经集团审核批准后，予以签署合同； 5.2 工程进度 5.2.1 进度报表应在次月6日前报送项目总经理审批，同时报送集团； 5.2.2 编制进度预算必须按合同规定费程序或公司常规性文件执行； 5.2.3 进度预算报表应有完整的计算稿和预算书； 5.2.4 进度预算书必须有编制人和项目预算部门负责人签名确认； 5.2.5进度预算造价不得超出最终

4、结算造价的2%，进度预算造价不得小于最终结算造价的10%； 5.2.6 工程完工后，工程总造价应在当月一次性上报，以后不予调整；如有调整，需经集团审批后予以调整； 5.2.7 进度报表严格按照上市分区原则进行划分，便于成本及财务审计； 5.3 工程结算 5.3.1 结算封面必须按公司规定格式并填写规定数据； 5.3.2 结算书、计算书电子文件必须按规定在送集团预算部三日内发送到规定邮箱； 5.3.3 结算书必须按年度责任指标要求时间报送集团审核； 5.3.4 项目单项工程结算准确率要求在99%（含）以上；项目平均工程结算准确率要求在99.8%（含）以上； 5.3.5 项目督导级以上人员在预算员

5、完成结算后，土建、市政、安装、装修单位工程必须在一个月内完成复核，其他必须在一周内完成复核； 5.3.6 结算在经集团预算部审核后，必须在15个工作日内修改完成并送回集团预算部； 5.3.7 结算在经集团预算部审核后，对集团审核意见有疑问或意见的，应在5个工作日内进行沟通及处理； 5.3.8 项目结算应有完整的按上市原则进行划分的结算台帐；并按上市要求时间内完成总体结算任务，便于公司成本审计； 5.3.9 结算编制必须有足够的依据资料，口头变更等情况不得予以计算； 5.4 签证复核 5.4.1 签证必须由预算员复核签名，项目责任人盖章才能生效； 5.4.2 签证工程量要进行严格复核； 5.4.3复核签证统计表必须按规定格式要求统计，每月5日准时上报集团预算部备案； 5.4.4 反签证须及时编制预算，上交财务扣款，并建立反签证台帐； 5.5部门管理 5.5.1 善于维系团队，当年度人员流失小于40%； 5.5.2 遵循公司管理程序，遵守公司有关工作原则和发文要求及精神，及时上传下达； 5.5.3 年度必须安排2次以上员工培训，并将培训方案、教案、执行情况以书面形式上报集团预算部备案； 5.5.4 年度必须安排1次以上对工程部员工预算知识培训，并将培训方案、教案、执行情况