建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨①

1、建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨 【摘要】当今，随着市场经济的迅速发展，我国建筑行业的发展势头尤为迅猛，建筑市场竞争日益激烈。为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，施工企业必须对建筑工程现场施工进行有效的、全面的技术管理。建筑工程现场施工技术的管理是整个施工管理过程中关键的环节，但是随着我国各项经济体制的建立和深化，许多管理问题也日益凸显。文章主要阐述了建筑工程现场施工技术管理的一系列原则，在此基础上，对建筑工程现场施工技术管理的存在问题和相应的管理对策进行了探讨。 【关键词】房屋建筑 施工技术 施工管理 前言 现今越来越激烈的建筑市场竞争，使多数建筑单位面临着发展的困境，一个建筑单位若想在市场

2、竞争中保证单位效益，长久立于不败之地，就应该不断建立和完善企业工程项目管理制度。工程项目从设计到施工的各个细节都有可能影响施工的质量和施工成本，甚至会影响建筑单位的市场信誉度。在建筑单位工程项目进行过程中加强工程施工技术和施工过程的管理，可以有效提高企业生产能力，保证低投入高收益，增强企业的核心竞争力。施工技术管理和现场施工管理无疑是建筑单位工程项目的管理重点，做好这两项工作，会使建筑单位获得良好的经济效益和社会效益，维持长远的生命力。 一、房屋建筑工程施工的重点技术 1、房屋基础工程的施工技术 基础工程施工是房屋建筑工程施工重要的环节，这个阶段的技术应用效果对整个房屋建筑的质量有着决定性的影

3、响。在这个阶段，主要涉及到桩基的施工技术以及深基坑支护的技术。桩基的施工主要是把混凝土通过预埋的注浆管压入桩底和桩侧，在这个过程中要做好安全防护；在应用深基坑支护技术中，要控制好地下水位，随时进行抽水处理。 2、钢结构安装技术 钢结构安装是房屋建筑施工中的重要技术，相对比较繁琐，涉及到的各种问题比较复杂。为了确保钢结构安装技术的质量，就需要把握好安装前的定位测量、安装中的立柱安装、吊车安装和屋面梁安装，最后还要进行附件安装补漆等工作。钢结构的安装对质量要求较高，这就需要在安装中做好标高标记，避免存在的误差对结构整体造成的影响。 3、体外预应力技术 这是为了增加房屋建筑的构件刚度，使其使用寿命得

4、到延长，使其耐久性得到提高的一种技术。这种技术一般都是利用建筑预应结构的改变使建筑原有的受力获得分散，这样就减轻了构件的压力，实现了理想的效果。在房屋建筑工程施工中，这种技术的应用是很多的，而且调整起来比较简单，可以有效缩短工期，提高建筑的使用性能，唯一的缺点就是我国在这项技术上还需要完善。 4、钢筋混凝土施工技术 钢筋混凝土是房屋建筑施工使用最多的原料，施工技术的应用范围也很多，主要是浇注的技术运用和施工缝处理的运用需要引起注意。在进行浇筑技术的运用时，一是要做好振捣器的使用，避免其与其他建筑构件相碰，以确保构件稳定，保证质量；二是要进行均匀的振捣，严禁过量或者振捣不到位。在进行施工缝处理的

5、过程中，一定要把缝中的杂物清除干净，之后再铺上混凝土进行均匀的振捣。 5、防水技术的运用 建筑业的发展也带动了防水材料的发展，防水技术的运用也越来越成熟。在防水技术的运用中，必须要把握好两个原则：一是防水材料选用必须要确保质量。只有合格的防水材料才能实现最优的防水性能；二是防水施工中要保证质量。避免施工过程中出现死角、遗漏，要保证防水材料的完整性。 6、建筑节能技术 随着自然能源被不断消耗，能源的供需矛盾逐渐突出，尤其是在各地的房屋工程建筑施工中，面临着能源供应紧张的局面。在推行节能和环保的当今，必须要实现建筑与节能环保的和谐统一，这也是每个建筑设计人员需要认真考虑的问题。这就需要在当前房屋建

6、筑施工技术中，积极采取各种节能环保措施，使房屋建筑成为节能的典范。 7、建筑新材料、新技术应用 建筑行业的快速发展，也给建筑材料和建筑技术带来了发展的机遇，各种新材料、新技术被不断应用到建筑工程施工中。在采取新材料和新技术时，必须要保证材料的质量，确保材料的使用性能。新技术的应用，必须要符合房屋建筑工程施工的技术规范要求。 二、加强建筑工程现场施工管理的有效措施 1、合理编制现场施工组织计划 建筑工程的现场施工管理，首先要合理编制现场施工组织计划，在开工之前对现场各方面进行勘察调研，并根据调研结果、工程承包合同、招投标书、设计施工图、地质勘测报告、国家法律法规、行业规范标准等文件，并结合甲方提

7、供的文件编制现场施工组织计划书。编制内容包括工程概况、分部分项计划、施工进度计划安排、关键部位特殊施工办法等，只有这样才能在施工过程中遇到问题时有章可循，并且合理保证施工进度。 2、提高施工人员安全意识和专业素养 建筑工程的现场施工管理，需要施工人员的全程参与，只有全面提高施工人员的安全意识和专业素养，才能保证工程现场施工管理的效果。“以人为本，安全第一”是国家的施工安全管理原则，施工现场存在安全隐患，必须注意施工的每一个细节，这就需要设立专门的安全小组，防患于未然。另一方面，施工人员的专业素养也是保证施工质量的根本前提，需要对其进行专业技术培训和安全意识教育，全面提高他们的综合素养，在考核合

8、格后才能上岗。施工人员的素质直接决定了施工每个环节的质量，只有提高施工人员的安全意识和专业素养，才能让建筑工程的现场管理效果不断完善，也降低了现场管理的难度。 3、 规范施工企业的监管制度 建筑工程现场施工监督管理制度必不可少，必须建立具有针对性的责任监管制度，健全施工管理体系，确保每个施工工序都有相关的负责人进行管理。建筑施工是一个庞大繁杂的系统工程，需要耗费的人力、物力、财力大，如果不能合理管理造成的损失大，为了更好地保证质量，必须规范施工企业的管理制度。很多建筑工程施工事故的发生，都是监督管理部门对现场施工的监管不到位造成的，健全完善建筑工程监管体系的工作刻不容缓。只有规范施工企业的监管

9、制度，将管理与监督有效地结合起来，全面加强施工管理的严谨性，才能从根本上解决施工现场管理可能出现的问题。 4、实行岗位激励与责任落实政策 建筑工程现场施工管理的有效执行措施，还包括实行岗位激励与责任落实政策，建立奖励制度并制定各种激励措施，结合岗位责任制进行指标考核，只有根据相应的指标进行考核，才能根据每个岗位的评级情况进行奖励，这样才能提高施工人员的责任意识，从管理上根本解决管理人员的惰性，做到诚信务实。奖励机制还可以提高施工人员的主人翁意识，并加强施工人员的工作积极性，在保证施工质量的前提下，还可以提高工作效率，从而加快建筑工程施工进度，提高建筑工程综合效益。 结束语 总之，只要不断提高建筑施工的技术和不断完善建筑施工现场管理制度才能够确保建筑工程施工的有效性，才可以不断将建筑工程发展为有制度化、规范化的行业，以促进建筑工程的不断发展。此外，要根据现代科学技术的不断进步，分析现在建筑工程的需要，不断对施工技术进行创新，以提高建筑工程的质量。 参考文献 1于国峰.浅谈现场施工管理j.黑龙江科技信息.2007（13）.