人力资源开发与管理的社会实践报告

1、精品人力资源开发与管理的社会实践报告2005年3月1日，我来到公司，我在人事部的负责人的热心指导下，积极参与人力资源开工与管理的相关工作。在实习中，人事部的负责人认真地向我介绍了监理公司的概况和讲解人力资源开发与管理的对策。公司是一九九四年四月二十六日经海南省交通厅批准成立，依法在省工商局登记注册，注册资金万元，并取得了资质，具有独立法人资格的社会单位。一、监理范围：经多年来的磨炼，公司积累了中国亚热带地区公路、隧道、桥梁、港口、机场等工程建设施工监理的丰富经验，锻炼了一大批员工。拥有公路工程、桥梁、交通工程等各类专业技术和管理人员189人，其中：高级专业技术职称28人，中级专业技术职称70人

2、，初级专业技术职称58人，技术员13人，全体员工均受过交通部举办的监理业务培训，且已有82人先后获得了交通部或省级交通部门颁发的监理工程师、专业监理工程师资格。全体员工具有良好的质量意识和服务意识。二、合理配置人员的合理组织和配置，是提高监理业务水平的第二个基本途径。企业人力资源开发与管理的另一个任务就是要根据企业目标和任务，按照量才录用，用人所长的原则，对员工进行合理配置和组合，努力发挥他们的专长和才能，做到事得其人，人尽其才，才尽其用。三、教育和培训通过教育和培训提高企业员工的素质，是提高监理业务水平的第三个基本途径。员工的教育和培训是最有效的提高劳动生产率的途径，也是企业人力资本增值的重

3、要途径。企业要把对员工的教育培训作为一件大事来抓，对培训工作加强管理。因此监理公司采用的是脱产外培方式，通过讨论及相互学习方式进行考核、评价其培训效果，考核合格率100%，达到了预期培训目标。四、人员激励人员激励是提高监理业务水平的第四个基本途径。组织激励水平越高，员工积极性越高，组织生产力也就越高。因此，改革劳动、人事、分配制度，建立一个有效的激励机制，激发和调动员工的工作积极性、创造性是人力资源转变为人力资本的又一个关键。随着知识经济的到来，企业的激励方式应有所创新。提供员工有竞争力的考核、提升、晋级、调动等今明两年结合起来，以提高人们参与培训的积极性，激励他们更好的工作。五、企业文化建设

4、企业文化建设是提高监理业务水平的第五个基本途径。企业文化犹如企业的灵魂，是企业成员之间相互理解的产物，是企业制度、企业精神、企业道德规范和价值取向的总和。六、加强思想政治工作，防患于未然加台思想政治工作，防患于未然是提高监理业务水平的第六个基本途径。由于监理人员手中握有一定权力，对施工承包商具有一定约束力，因而经常会遇到承包商对监理人员诱之以利，直接面临腐蚀和反腐蚀的考验。如果思想道德防线不牢固，很容易受到糖衣炮弹的功击和腐化作风的侵蚀。监理人员手中的权力，一旦变为谋取私利的砝码就势必出现腐败问题，严重影响监理的形象与信誉，甚至给工程带来损失。因此对监理人员的思想政治工作、廉洁自律教育显得尤为

5、重要。公司通过文件、通报、会议、谈心等方式，经常对员工进行责任感教育，不断增加自身免疫力，筑牢思想道德防线。号召全体员工坚持原则、排除干扰、顶住压力、克服困难、认真履行职责。严格树立“百年大计，质量第一”观念，一个优质廉洁工程就是一个品牌、一个窗口、一座丰碑。要求监理人员必须严格执行有关法律、规章，现场管理从严，把质量问题上升到事关国家、民族利益的高度来对待。对施工中发现的违规行为及时制止，工程中的质量问题要求彻底纠正，坚决处理，绝不允许出现豆腐渣工程，不给工程留隐患。对新聘人员和发现有不良行为苗头的人员，实行诫勉谈话，及时给予提醒和警示，把不良倾向消灭在萌芽之中。通过诫勉谈话解决人员在思想、工作和廉洁自律方面出现或可能出现的问题，有效防止违规违纪行为的发生，坚持抓好质量工作，坚持抓好廉政工作，是建设优质廉洁工程的有力保障。总之，实践证明，使我更加坚信一个企业只要将人力资源数量调节、合理配置、教育培训、人员激励