建筑工程施工管理过程中的相关控制探讨

1、建筑工程施工管理过程中的相关控制探讨摘要：施工管理是建筑工程运行过程中一项非常重要的 任务，对建筑工程质量的保证具有十分重要的作用。建筑工 程施工是一项由多个不同专业领域内的施工环节共同组成 的综合性工作，其中的任何一个环节都会对整体工程质量造 成影响，所以在实际工程施工中相关管理部门一定要充分重 视施工管理的作用，以确保每一个环节的施工操作科学规范， 才能保证整体工程的施工质量不受影响。然而，我国目前的 建筑工程施工管理中还存在很多不足，采取有效的方法对这 些不足进行改进才能使得建筑行业的施工水平得到提高。关键词：建筑工程项目；解决措施；施工管理 由于建筑工程是一项多专业共同组成的复杂的工作

2、体 系，所以为保证其施工质量一定要对其施工过程进行严格的 监督。只有做到科学的施工管理才能为建筑工程质量及运转 效率的提高奠定坚实的基础，所以提高施工管理质量施工我 国建筑行业目前普遍面临的重要问题。建筑工程施工管理效 率的提高不仅有利于建筑工程质量的增强，更能够促使建筑 工程单位的综合竞争实力得到程度的提升，同时对企业工程 成本的节约和经济收益的增加都具有十分重要的意义。1 加强建筑施工管理相关控制的重要意义施工管理工作对建筑企业的发展及工程质量的提高具 有十分重要的意义，这项工作的开展有利于对企业员工及工 程施工人员工作潜力价值的开发，同时还能够实现对企业财 务结构的优化及整合，最大程度的

3、降低工程建设的成本。加 强建筑施工管理可以促使工程施工质量得到提高、建筑性能 得以充分发挥，有利于企业塑造良好的形象，并且能够为企 业管理者指明企业未来的发展方向，丰富建筑工程企业的服 务目标及、提高企业服务质量，进而提高企业的经济效益及 社会效益。建筑施工管理中包含技术管理、施工监督、质量 管理、财务管理等内容。通过技术管理建筑企业能够不断引 进和开发先进的施工技术，以实现建筑工程质量的提高，有 效解决建筑工程施工中存在的普遍问题；而施工监督可以帮 助工程管理人员及时发现工程管理工作中发生的问题，并采 取有效措施对施工中出现的事物进行技术补救，同时也能及 时找到工程中存在的安全隐患，在其未发

4、生安全事故之前对 其急性处理，做到防患于未然；另外，质量管理和财务管理 也是保证工程质量，提高建筑安全性，促进建筑企业经济收 益增加的重要保障。2 建筑施工管理控制中的常见问题2.1 施工控制管理制度不规范缺乏科学严格的施工控制管理规范是我国建筑工程施 工管理中最主要的一个问题，造成这种现象的原因有很多， 施工单位工作人员对自身职责不明确、管理人员职责混乱、 管理权交织不明等问题都是导致施工管理出现问题的主要 原因，这些问题都严重阻碍了我国建筑工程管理质量及管理 水平的进一步提高。加之，我国大部分建筑企业的管理人员 及建筑工程的施工人员责任意识较低，在工程建设施工时过 分追求经济效益及工程施工

5、的速度，所以导致我国的建筑工 程施工质量持续下降，为施工管理工作增添了很大的难度， 进而导致施工管理不规范、管理效果较差等问题。2.2 施工质量缺乏科学管理 进行施工管理无疑就是确保房屋建筑项目施工的质量， 作为施工单位应该保证建筑物安全无隐患、外形美观大方、 实用性强，然而，质量管理在施工过程当中却没有引起高度 重视，质量管理不符合规范标准，进而导致施工质量缺乏科 学管理。 这里存在一个误区： 房屋的质量与成本投入成止比， 需要改止的是并不是要提高建筑物的质量就必须以增加成 本投入为前提。一般的客户都会把建筑物的质量要求放在首 要位置，所以施工单位为了保证自身的利润来源以及信誉程 度，就有必

6、要实现客户对建筑物质量的要求。2.3 管理人员素质低 管理人员施工施工管理的主体，所以管理人员的素质对 工程管理的效果和质量具有决定性作用，然而在我国目前的 建筑工程管理工作中普遍存在管理人员素质较低的问题，这 就使得我国的建筑工程质量始终得不到提升。进从而导致我 国的建筑行业发展停滞不前，建筑行业对高素质人才的需求 无法得到满足；另外，建筑企业对员工素质培养的重视程度 不够也是造成这一问题的重要原因。3 提高建筑施工管理控制水平的相关措施3.1 建立健全有效的管理制度建立健全建筑施工管理制度科学有效的管理制度的，这 在施工过程的各个方面起养重要作用一完善的施工管理制 度，可以为施工人员提供止

7、确的施工引导，让他们对施工工 序有更清楚的了解，并根据相关要求严格落实工序要求，通 过技术创新等方式提高各个工序质量。完善的施工管理制度 不仅严格要求施工的质量，而且对施工安全要求极为苛刻。 进行工程建设，要把安全性放在首要位置，这是因为它涉及 到了施工人员的生命健康以及财产安全权，而且在很大程度 上影响到了施工效率以及施工质量的高低。所以，要大力提 升施工人员的安全意识，规范操作步骤，做到安全第一。3.2 加强工程施工过程的管理做好建筑工程管理的管理工作，同样也离不开合理、精 确的施工方案的制定。合理的施工方案就好比一个夜晚的指 明灯，根据方案可以提高施工质量，加快施工进度，不会耽 误工期。

8、一方面，施工过程是相当复杂的，提前制定好施工 方案可以将整体的施工过程进行切割或者说是细化，是每个 人明确自己的职责，以便于管理工作的开展和施工质量的提 高；另一方面，要严格控制施工材料的质量，提高施工材料 的准入门槛，提前进行质量检测，对于不符合质量标准的材 料一律不准进入施工基地，以保证建筑物的质量。3.3 提高管理人员素质建筑行业应该把培训管理者作为一项定向的、必要的工 作来开展，以便提升管理人员的专业技能和实战水平。一方 面，对相关的管理人员进行定期的培训工作，建立专门的培 训机构，聘请专业素养高的教授对他们进行一对一的培训， 对于他们的不明确、不理解的问题予以细致的讲解，直到对 管理工作的理解达到透彻为止，最终达到提升整支队伍管理 水平的目的；另一方面，提高应聘者的准入门槛，严格要求 应聘者的个人科学文化修养和思想道德素质。我相信，从以 上两个方面严格把关，一定会提高建筑业管理人员的素质， 最终使施工和管理质量得到保障。4 结束语总而言之，建筑工程具有非常强的综合性及复杂性，所 以在建筑工程施工过程中其质量会受到很多因素的干扰，这 就为建筑工程管理工作提出了很高的要求。建筑工程单位需 要在实践工作中总结经验，构建并完善科学、规范的施工管 理体系，通过相关规范的制定来对相关管理工作形成严格的 制度?s束；另外，工程单位还要通过开展培训工作增强工程 管理人员的综合素质、调