有关公司活动计划三篇

1、the easiest thing to do is to make simple things complicated, and the most difficult thing to do is to make complicated things simple.同学互助一起进步（页眉可删）有关公司活动计划三篇 公司活动计划 篇1一、组织机构1、领导小组组长：副组长：成员：2、工作小组组长：副组长：成员：二、活动主题与目的1、主题创新提升质量，名牌促进发展中央与国家五部委扎实质量工作，奉献优质工程广东火电工程总公司2、目的响应国家一年一度的“质量月”活动，从20_年9月至11月份，在公司范

2、围内开展“质量月”系列活动。在9月份，把总公司质量月主题活动推向高潮，加强企业质量文化建设，营造全员关心质量、全员重视质量的良好环境，努力提升工程工艺质量和质量管理水平，健全质量管理体系工作，扎实做好质量控制工作，实现持续改进、创建一流电建公司，为社会奉献精神优质工程。三、总体时间安排1、质量月活动动员大会1、在公司总部红荔会议中心召开协调扩大会议暨开展质量月活动动员会各部门、项目经理公司质量部、行政部8月26日公司总部2、质量知识及各种质量工艺标准培训（1）工程建设标准强制性条文（电力工程部分）20_年版培训各项目部质检员、工程师、技术员公司质量部9至11月公司总部（2）电力建设工程质量监督

3、检查典型大纲培训各项目部质检员、工程师、技术员公司质量部9至11月公司总部（3）20_年版达标投产管理办法培训各项目部质检员、工程师、技术员公司质量部、工程部9至11月公司总部（4）20_年第二次质检员取证培训班各项目部施工人员公司质量部、行政部10月公司总部（5）送变电工程竣工资料编写、整理、归档要求培训各项目部资料员公司质量部9至11月公司总部3、质量控制专项活动（1）20_年土建施工管理交流会各项目部质检员、工程师、技术员公司质量部、工程部8月河源高埔岗项目部（2）20_年质量事故案例分析各项目部质检员、工程师、技术员公司质量部9至11月工程项目部（3）工程桩基质量检测规定、质量工艺要求

4、及处罚条例宣贯各项目部质检员、工程师、技术员公司质量部9至11月工程项目部4、工程创优宣传、策划及实施（1）工程创优经验浅谈及申优详细过程、应注意事项，在公司协调会上介绍公司领导、部门经理及项目经理公司行政部、质量部9至11月待定（2）110kv石湾变电站工程申报“广东电网公司优良样板工程”宣传及情况跟踪各项目经理、质检人员公司工程部、质量部9至11月待定（3）500kv等级输变电工程申报优良工程的策划及实施各项目经理、质检人员公司工程部、质量部9至11月各500kv等级工程项目部（4）编制“广东火电送变电工程公司”宣传画册，开展宣传活动编制小组公司行政、工程、质量部9月公司总部5、推进信息化

5、管理（1）在送变电内部网上发布20_年度省电力工程质量监督中心站对公司承建的工程检查存在问题汇总与分析；及时提供最新工程竣工验收资料收集要求。各项目部经理及质量管理人员公司质量部911月公司总部（2）应用总公司ie系统进行各项目工程进度报道及质量趋势、状态的评价，公司质量部组织应用评审，列入日常质量状态评价。各项目部经理及质量管理人员公司行政、工程、质量部910月公司总部6、推进质量工艺进步、创优策划及联合大检查（1）工程项目达标创优交流及工艺精品照片收集、送公司质量部各项目部公司质量部911月公司总部（2）到各项目进行联合大检查并评比打分以推进质量工艺的提高。各项目部公司工程、质量、安全部门

6、911月工程项目部7、qc小组活动安排（1）改进线路大跨越塔组立方法榕江项目20_-10-30要求形成成果汇报材料（2）缩短大跨越线路工程架线施工工时榕江项目20_-10-30要求形成成果汇报材料（3）改善墙体抹灰质量新城项目20_-10-30要求形成成果汇报材料，20_年送变电工程公司质量月活动计划（4）缩短线路基础复测工期湛茂项目20_-10-30要求形成成果汇报材料8、qc小组活动总结在今年取得的qc小组活动成果，要求各项目在11月中旬完成成果验证及报告材料，上交质量部初评，选出优秀，参加12月qc成果发布会各项目部公司质量部11月下旬公司总部9、质量月活动总结大会总结质量月活动经验暨表

7、彰优胜单位及个人公司领导及质量人员总公司质管部12月待定四、质量月活动宣传标语1.创新提升质量，名牌促进发展2.质量赢得市场，诚信铸就品牌3.质量在我手中，用户在我心中4.扎实质量工作，奉献优质工程5.以质量优良为荣，以质量低劣为耻6.质量关系你我他，提高质量靠大家7.严格执行行业标准、国家标准和强制性条文8.抓专项质量控制工作，促全面质量保证工作9.科技创新提升质量水平，质量提升创造著名品牌公司活动计划 篇2一、 活动目的：凝聚人气 增加了解 更好的协作完成工作二、 活动主题：20_飞得更高三、活动地点：公司大门场内广场。四、活动时间：20_年2月3日 早上8:18分五、会议主持：盛宗伟六、

8、 活动设置：1、 放鞭炮，鸣炮呈祥2、升旗仪式。a、升国旗。b、升司旗，唱司歌。唱出陆德人的气势，唱出陆德人的豪迈，增强凝聚力。(时间：8:258:40).3、公司总经理张航致辞。(时间：8:409:00)4、员工代表发表感言a、部门经理代表：b、部门主管代表：c、新近员工代表发言：(主题：新年祝福，工作愿望，表态各自的团队在新一年力争再上台阶，每组不超过三分钟)(时间：9:009:10(每人不超过三分钟)5、合影留念。七、任务分工：1、集体合影摄影：2、各部门摄影：3、维持秩序：各团队负责人负责本团队人员。 行政事务部负责整个活动的秩序。4、生产转运班负责照相时的槽钢搬运(做台阶用5、行政事

9、务部负责组织人员在8:40前，把培训教室所有凳子搬到公司大门外广场)八、活动要求：1、着装：所有中高层人员一律正装，其他员工着工装，无工装人员着深色服装。2、遵守活动纪律，稳定有序。公司活动计划 篇3一、计划综述针对海尔公司在重庆地区_x年全年的销售状况，来具体分析海尔空调销售量所占比例，对其优势和劣势做出相对应的策略。对做得优秀的方面大力保持，不足的地方进行改善。为了完成_x年的销售目标，公司需要一份能够提高销售额的计划书，从市场分析、制定销售目标、具体实施策略、行动计划、预算上面来改变现状。二、企业现状1、市场环境分析（一）人口环境：人口是市场的第一要素。人口数量直接决定市场规模和潜在容量

10、，人口的性别、年龄、民族、婚姻状况、职业、居住分布等也对市场格局产生着深刻影响，从而影响着企业的营销活动。企业应重视对人口环境的研究，密切关注人口特性及其发展动向，及时地调整营销策略以适应人口环境的变化。（二）法律环境：国家通过一系列的法律法规来保护竞争和保护消费者利益不受伤害。 （三）经济环境：经济环境是影响企业营销活动的主要环境因素，包括收入因素、消费支出产业结构、经济增长率、货币供应量、银行利率、政府支出等因素的影响。（四）技术环境：成立了海尔中央研究院，自主研发新产品，采用了新的营销方式。 （五）社会文化环境：最早出现在我国市场上的家电企业，品牌观念深入人心。2、产品分析（一）产品包装

11、海尔集团以“恰好”包装为基础，特地邀请了中国包装科研测试中心的专家学者成功解决了冰箱产品包装运输成本难题。工程技术人员从测试原有包装运输性能八手，分析冰箱的特性和原包装优缺点，并根据产品在流通、运输过程中的实际情况进行包装结构设计、选择适用的包装制品，在保证产品运输安全的前提下达到包装成本的最优化，减少包装废弃物和资源消耗。改进后的冰箱包装不仅实现了产品和包装材料成本降低，而且使运输货损坏律明显改善。（二）产品特色（1）专利双向换新风技术，创造a级含氧度 （2）健康负离子技术，创造a级清新度 （3）连体连动式出风框设计，美观又防尘 （4）知名专家设计，精美花纹，典雅时尚 （5）led按键式显示

12、屏，精彩生活一目了然 （6）15米超远距离送风，兼顾全家所需 （7）.时尚曲面玻璃外观设计，尊贵典雅 （8）环绕立体风，健康好轻松（9）夜光按键遥控器，晚上看得见 （10）vc发生层，释放健康维生素c （11）国际名牌压机，超长寿命超高效3、竞争者分析格力：格力公司认为在国内外经济企稳回升的背景下,房地产、天气配合的可能性也会很大,如节能补贴等政策也有望提高进入门槛,进而扩大公司的竞争优势。明确20_年的销售目标。公司计划明年内销收入实现20%以上的增长,而出口量可恢复到08年的水平(600万台),20_新冷年出口较08冷年增长20%(09冷年出口下滑过大,不具可比性) 下半年对产品价格进行下

13、调,但明年均价趋势向上。作为行业龙头,公司对产品价格的调整一2向慎重,而下半年价格下调10%左右中央空调作为利润增长点。公司未来十分看好中央空调的发展前景,主要是基于相对于家用空调相对平稳的增长,中央空调的市场规模仍有较大的提升空间,而且国内外资品牌的份额在下降。空调出口是未来的工作重点。加大对出口业务人员的激励,并重新开始接受利润率偏低的订单,同时加强了与海外经销商和渠道商的合作,加快在东南亚、中东和非洲等地区自主品牌的拓展。海尔空调确定三、四级市场翻番增长目标并启动新品新策略。专卖店是海尔空调三、四级市场的重主要渠道组成部分，重视专卖店建设，提升专卖店经营质量，与渠道商一起建立深度合作关系

14、，实现销售快速增长、共赢共存是海尔的追求目标。4、消费者分析随着空调消费日趋理性，空调器的实际功能成为消费者最为关心的因素。与往年明显不同的是，关注空调节能、健康、环保、静音功效的消费者越来越多，不少前来商场购买空调的消费者，都能明确说出1到2个具有此类功能的空调品牌名称，并表示进商场以后要首先看看这类空调产品。品牌因素仍在空调选购过程中占据主导。这是因为美誉度高的品牌通常都实力雄厚，在技术、产品、服务等方面处于领先位置，消费者一旦选购了高美誉度品牌，往往同时就得到了信誉、质量保证，因此“品牌+功能”仍是不少消费者在选购空调时同时看重的因素。价格因素位置后移，反映出价格对空调消费的决定力量越来

15、越弱，消费者更多的是看重功能、品牌，而不是价格高低，高性价比的空调才会得到消费者认可。外观因素走入前台，则是消费者越来越对空调与家居搭配和谐，以及追求空调外观时尚化的表现。这也是国内空调企业开始导入时尚外观元素，逐渐注重空调外观设计的重要原因。三、swot分析略四、组织目标通过市场分析了解到，在近几年里海尔空调的市场被竞争对手所抢占，为了提高海尔空调的.市场份额，夺回以往海尔在空调领域的地位，我们将作出一系列的营销活动，具体将销售额在现有的基础上提高30%。五、实施策略1、产品策略：相对竞争对手的产品而言，海尔公司的产品已有自己的市场位置，为了维持现有的市场需求；需要对已进入市场的产品适时进行

16、改进，增加产品用途和新功能，改变海尔空调、冰箱、洗衣机产品的款式、型号、和颜色等来吸引新顾客，留住老顾客，为让顾客能得到更多价值的产品；产品的陈列规范化与控制；以及调整各个产品所占的比率，使之达到平衡。2、渠道策略：采用直供分销制销售模式，建立以零售商为核心的销售网络，协调各渠道成员的行为，加强合作关系；加大对非中心城市的渗透，扩大偏远乡镇的销售网点数量，将销售重心下沉，以多元化渠道分散集中在家电连锁业的风险；渠道之间的竞争更趋激烈也需要通过规范化运作来适应变化的外部环境，可以采用奖励制度来激发各零售商的积极性，减少自有库存；完善网络销售，实现信息对称，提高企业的反应速度；渠道集成化，将传统渠道和新兴渠道相互结合，利用两者的优势，创造一种全新的经营模式。3、价格策略：针对不同层次