员工岗前培训管理规定.doc

1、员工岗前培训管理规定、目的为尽快使一 线员工了解、认 同公司，更快的适应新的工作和生活环境，提高新员工生产技能，尽快进入工作角色，熟悉作业标准，特制定本规定。、范围一线生产员工。、培训实施一线新员工上岗前需进行岗前培训教育，培训后方可上岗。岗前培训实行三级教育培训，人力资源部负责组织实 施公司级培训，各车间负责组织实 施车间级培训，各班组负责实施岗位技能培训。(一)公司级培训1. 公司级培训主要针对新入职员工，通过培训公司简介、员工手册、安全防护等，使其快速了解公司。2. 培训内容NO培训内容培训培训部门时间教材名称时间限定1公司简介1H人力资源部入职当天员工手册2员工手册2H人力资源部入职当

2、天员工手册3安全防护4H生产部入职当天安全教材合计5H3. 考核方式培训结束后员工需接受理 论考试，满分 100 分，70 分及以上合格，合格员工试卷资料连同培训签到表由人力 资源部做好 归档与管理工作。第1页共4页(一)车间级培训1. 公司级培训后新员工分配至生 产车间，各车间应于当天组织车间级的培训教育，主要内容应包括（但不仅限于）以下培训内容：车间产品认知、车间 安全培训、设备 及工装培训、 5S 管理规范、车间规 章制度、质量缺陷认知。2. 培训内容车间培训应在新员工分配至 车间当天完成，车间级培训教材由车间自行编制，培训课程时间长度由车间根据课件及实际情况自主决定。3. 考核方式培训

3、结束后新员工需进行课程的理论考试，满分 100 分，70 分及以上合格，合格后车间将鉴定结果填入培训记录卡并将培训签 到表在 1 周内提交至人力 资源部存档。(一)班组级培训1. 班组级培训即岗位技能培 训，主要包括新入职员工岗位技能培训、转岗员 工岗位技能培训、新产 品岗位技能培 训。培训内容为作业指导书培训+岗位实操培训，生产部应选派受训岗位具有中高 级资质（员工素质矩阵中体现）的老员工进行岗位技能培 训，使其获得独立岗位操作的能力。对 因工作需要及人事 调整的人员的进行转岗培训，使其掌握新任 岗位必备的工作技能和方法，重新具 备上岗条件。研发 中心负责对新项目员工岗位技能培 训的实施，新

4、产品调试前研发中心应对新产品生产员工进行岗位技能操作培 训。培训级别公司级培训车间级培训岗位技能培 训员工类型新入职员工人力资源部培训各车间培训各车间培训第2页共4页转岗员工不培训不培训各车间培训新产品生产员工不培训不培训研发中心培训2. 考核方式：新员工入职或进入新的岗位 1 个月后，由各车间自主鉴定新员工岗位技能，主要方式为实操鉴定与理论考试，鉴定员工具备独立上岗操作能力后后将 鉴定结果填入培训记录卡并将培训签到表与理 论考试试卷一同提交至人力 资源部存档。(一)其他要求1. 各车间应在每季度末最后 1 周根据员工岗位技能掌握情况更新员工素质矩阵，经车间签字确认后并提交人力 资源部存档，人

5、力资源部定期抽 查员工岗位技能掌握情况，员工素质矩阵无误后由行政部印刷。2. 员工培训跟踪手册新员工入职后，人力资源部将为每位新员工配发一本员 工培训跟踪手册，便于新员 工培训的培训记录与跟踪检查。培训记录 一般内容由员工自行填写，但各培 训环节培训结束后相关培 训责任人应及时签字确认培训，各考评结束后相关 责任人也应在及时签字确认。、 考核1. 员工上岗前必须经过公司级、车间级 及岗位技能培 训，员工培训考评不合格者需 补考，各级别培训不及时、 1 个月后未考 评的，直接考核各级培训实施责任人 50 元/次。2. 人力资源部针对岗前培训进行不定时抽查，若出现员工未经培训上岗、虚报 培训考评结果情况将 对相关培训责任人考核 100 元/次。3. 培训记录卡、员工培训跟踪