职位序列层级划分与职位管理PPT学习教案

1、会计学1 职位序列层级划分与职位管理职位序列层级划分与职位管理 第1页/共19页 第2页/共19页 我们的目标我们的目标 我们需要具备的能我们需要具备的能 力力 设计领先 建立生产、营销的快速反应机制 拥有高效、专业化的管理团队 建立一支专业能力强、传授意愿高、传授技巧好的教练队伍 研发设计能 力 专业营销能 力 专业生产能 力 专业管理能 力 设计研发人员 市场营销人员 工厂生产人员 经营管理人员 基于战略的能力分析基于战略的能力分析 第3页/共19页 管理引导 职能配合 后勤服务 核心业务 支持业务 第4页/共19页 职位类别职位类别价值导向价值导向适合管理模式适合管理模式适合的薪酬模式适

2、合的薪酬模式举例举例 工程技术凭技术吃饭技术等级评定以技术等级作为 定薪的主要依据 设计师 操作技工凭手艺吃饭手艺等级评定操作类计件，基 层以技定薪 车位 营销类任业绩吃饭销售目标达成评 定 目标奖和提成店长 管理类凭智力吃饭职位级别升迁以职位定薪部长 职能类凭潜力吃饭职业通道管理潜力加职级主任 基础服务类凭忠诚吃饭工作标准化市场化固定薪酬保安 几种常用的分类方式的适应性分析几种常用的分类方式的适应性分析 第5页/共19页 管理族管理族 对公司发展战略、经营决策和管理、计划、组织和协调资公司发展战略、经营决策和管理、计划、组织和协调资 源源承担直接责任。 工程技术族工程技术族 操作技工族操作技

3、工族 营销族营销族 对公司的品牌、市场占有率、产品销售公司的品牌、市场占有率、产品销售承担直接责任。 职能类职能类 对为公司核心业务提供各种专业支持和服务为公司核心业务提供各种专业支持和服务承担直接责任 。 核核 心心 业业 务务 支支 持持 业业 务务 对公司产品质量、生产成本和产量公司产品质量、生产成本和产量承担直接责任。 对公司产品和技术在行业中的先进性公司产品和技术在行业中的先进性承担直接责任。 职族定义 支支 持持 业业 务务 基础服务类基础服务类 对为公司核心业务提供各种基础服务为公司核心业务提供各种基础服务承担直接责任。 第6页/共19页 系列系列包含职位包含职位 设计系列设计系

4、列首席设计师、主设计师、设计师、助理设计师 工艺技术类工艺技术类版型设计师、 技术组组长、技术员、IE专干、工艺员 技术族技术族 第7页/共19页 类别类别包含职位包含职位 基层管理类基层管理类 组长、跟单组长、跟单员、采购员、计划调度专干、质检 （QC小组组长、面辅料检验员、成品检验员、验布员） 操作技工类操作技工类车位、烫工、定型、烫衬、小烫 辅助工类辅助工类订牌工、翻号工、挂牌工、手工、清剪、贴条形码工 服装技工族服装技工族 第8页/共19页 类别类别包含职位包含职位 业务类业务类 区域经理、区域副经理、省区营销代表、首席营销代表、直 营营销代表、代理营销代表、直营业务员 招商类招商类招

5、商经理、招商组长、招商专干 店务类店务类店经理、店长、柜长、导购员 训导类训导类训导专干 团购类团购类商务代表 营销族营销族 第9页/共19页 类别类别包含职位包含职位 高层管理类高层管理类 总经理、执行总经理、副总经理、研发中心总监、生产中心 总监、营销中心总监、人事行政中心总监 中层管理类中层管理类 总监助理总监助理 部长：部长：市场部部长、公共事务部部长、人力资源部部长、财 务部部长、采购管理部部长、项目工程部部长 部门经理：部门经理：开发部经理、采购部经理、外协部经理、计划跟 单部经理、技术部经理、品管部经理、人事经理、IT部经理、 预算管理部经理、营销中心财务经理、管理中心财务经理、

6、 厂长 部门副经理：部门副经理：计划跟单部副经理、 IT部副经理、 管理族管理族 第10页/共19页 类别类别包含职位包含职位 职能类职能类 员、主管、主任（含车间主任）、基建类、会计类、平 面设计类、IT类、营销机关人员、商品管理类 类别类别包含职位包含职位 基础服务类基础服务类保安、厨师、清洁工、仓管、驾驶员 第11页/共19页 职位族职位族职位系列职位系列薪酬水平确定主要依据薪酬水平确定主要依据变动薪酬部分比例变动薪酬部分比例 技术族设计系列、工艺系列技能工资（60%）岗位工资（20%）绩效工资20% 服装技工类 操作技工类（辅助工类）技能工资 计件工资（计时工资） 基层管理类技术等级（

7、60%）岗位工资（40%）超产奖 营销族各类岗位工资（50%） 提成（或绩效工资） （50%） 管理簇管理类 技能工资（40%）岗位工资（40%） 基础年薪 绩效工资（20%） 绩效年薪 职能族职能类技能工资（60%）岗位工资（30%） 绩效工资（10%）（或年 底双薪） 基础服务类固定工资年底双薪 第12页/共19页 u我的部门应该有多少职 位？需要多少人？ u我应该选什么样的人就 任该职位？ u我应该从哪些方面辅导 员工做好工作？ u我如何评价员工的工作 业绩？ u我应该如何指导下属在 企业内的发展 u我的责任范围是哪些 ？ u我将如何开展我的工 作？ u我将如何改进我的工 作？ u我的工

8、作标准是什么 ？ u我在这个企业里将如 何发展？ 公司公司 部门主管部门主管员工员工 u 结合企业战略，应该设计 什么样的组织结构？ u 在组织结构下应该设 置多少职位，招收多少人 ？ u 每个职位应该付多少 报酬？ u 哪些人可以胜任这个 职位？ 第13页/共19页 个内容个内容 2、职位说明书的撰写职位说明书的撰写 3、职位层级的确定职位层级的确定 1、职位和职位名称的确定职位和职位名称的确定 职位管理工作主要从以下五个方面进行职位管理工作主要从以下五个方面进行 4、职位序列的划分职位序列的划分 、职位价值评估职位价值评估 第14页/共19页 公司目前职位及职位名称管理现状公司目前职位及职

9、位名称管理现状 现状现状 职位职位 职位没有最后确定，职位数量多。各体系现有职位没有合并同类项， 不能明确哪些是职位，哪些不是职位。如工厂里各车位的职位，见习 经理、导购收银等 职位名称职位名称 职位名称多。主要体现在生产和营销体系，如一到五车间主任、一到 三采购组长、各个区域的营销代表、商品主任、财务经理等 第15页/共19页 职位名称确定职位名称确定 u职位名称的确定不以地区为依据、而以部门和职位职 责为依据 u职位名称的确定符合该职位所处的职位层级 职位确定职位确定 u确定的职位需要在组织里具有一定典型代表意义，且具 有长期性、稳定性等特点 u确定的职位需纳入到公司整体职位管理体系，包括职位 层级、职位序列、薪酬和绩效管理 第16页/共19页 有效管理有效管理 u管理简单有效 u管理成本低 晋升通道晋升