安全生产五同时管理制度

1、科技有限责任公司涿州分公司文件编号R-ZF/C-4.4.6-17安全生产“五同时” 管理制度编制/日期版次/修订A/0审核/日期发布日期批准/日期1. 目的与范围1.1为加强公司安全生产的管理，认真贯彻 安全第一，预防为主，综合治理”的方针和 分级管理、 分线负责” 管生产的同时必须管安全”的原则，增强事故的预防和预控能力，有效避免工伤事 故发生，特制定本制度。1.2本制度规定了安全生产 五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计 划、布置、检查、总结、评比安全工作）的方法和内容。1.3本制度适用于9有限责任公司涿州分公司（以下简称 分公司”内所有部门。2. 职责2.1分公司

2、主要负责人及各部门的负责人，均必须在计划、布量、检查、总结、评比生产的时候， 同时计戈V、布量、检查、总结、评比安全生产。具体必须认真做好生产管理工作，做好安全管理 五同时”2.1.1生计计划有安全生产目标和措施；2.1.2布量工作有安全生产要求；2.1.3检查工作有安全生产项目；2.1.4评比方案有安全生产条款；2.1.5总结报告有安全生产内容。2.2分公司安全生产办公室是安全生产 五同时”的监督部门，负责制定分公司安全生产 五同时” 的管理办法，检查督促各部门执行安全生产 五同时”的管理规定，考核各部门执行安全生产 五 同时”的情况。2.3公司行政部负责在编制公司计划、目标诊断和业绩考核中

3、，要严格执行 五同时”的管理规定。2.4分公司生产经营过程中严格执行分公司安全生产五同时”的管理规定。3. 经营计划中的安全管理3.1长期规划是分公司在一个时期内改革发展、生产经营的总框架。行政部在编制企业长远规划 中，应依据企业现状，将职业安全健康的目标指标、措施等内容，纳入总体规划中。目标指标要 科学合理，尽可能量化。3.2安全生产办公室编制分公司年度职业安全健康工作计划，建立完整的职业安全健康目标、指 标考核体系，以及具体的管理措施和安全措施。 安全生产办公室将分公司年度安全健康目标、指标分解到各部门；各部门将目标、指标进一步逐级分解到各工段、班组，并建立相应的措施和对 策，确保计划落在

4、实处。3.3年度安全健康目标、指标应纳入分公司考核中，由行政部依据各部门、各工段目标、指标完 成情况进行考核。3.4年度各类先进评比实行 一票否决制”，凡在本年度内发生重伤、死亡事故以及年度内轻伤事 故超指标的单位，一律不得评为任何先进单位，其单位领导不准获得任何先进称号。4. 生产组织中的安全管理4.1企业在组织生产，安排任务中要坚持安全第一”在生产与安全发生矛盾时，要坚持 安全第一”的原则。4.2分公司经营生产中，要时刻注意作业（办公）场所的安全状况，按照相关安全规章制度及时 处理各种违章和隐患，确保作业（办公）场所人员和设备设施的安全。4.3在生产调度会上，应针对生产经营工作，提出安全注

5、意事项和相应的安全技术措施。4.4分公司要对下属车间、班组的安全生产 五同时”进行组织、指导和监督检查，使安全生产 五 同时”逐级落实到班组。5. 检查工作中安全管理5.1公司、车间、班组级检查应严格按照分公司安全检查制度进行。对存在的隐患整改项 及时记录，并要求整改。5.2分公司生产经营过程中进行的其他检查，应将职业安全健康的内容列入其中，随时发现隐 患，随时整改。6. 总结、考核中的安全管理6.1对因忽视安全生产，不严格执行安全生产五同时”规定，按考核规定执行，如产生后果的，按照其他相关规定进行考核。6.2安全生产办公室依据年度计划对各部门、各工段年度职业安全健康目标、指标完成情况进行 评价。6.3行政部负责将职业安全健康目标、指标完成情况纳入各部门、各工段负责人的业绩中进行考 核。6.4年度各类先进评比实行 一票否决制”，凡在本年度内超出事故指标以及虽没超出指标但发生 伤者歇工时间超过3个月的伤害事故的部门、工段，一律不得评为任何先进单位，其领导不准获 得任何先进