创业成功与失败案例分析

1、第一组 前言 u创业，在很多大学生看来是一种富于浪漫主义和英雄主义 的行为，将自己推向社会，用自己的智慧和双手取得“第 一桶金”的人。这个群体虽然人数很少，但极富影响力， 因为他们是勇于创造、不畏困难的“代言人”。 u 创业，意味着创造，需要创业者具有开拓精神，需要 面对从来没有面对过的工作内容，解决从来没有碰到过的 各类问题；创业，意味着风险，需要创业者时刻考虑企业 的生存和发展的同时，也要关注行业和竞争对手的状况， 努力付出也并不一定意味着成功。 创业成功的四个案例分析创业成功的四个案例分析 u案例一：与其追随潮流，不如另辟蹊径案例一：与其追随潮流，不如另辟蹊径 u案例二：案例二：QQ创始

2、者创始者 u案例三：没钱也可以开店案例三：没钱也可以开店 u案例四：案例四：小王创业记 案例一：与其追随潮流，不如另辟蹊径案例一：与其追随潮流，不如另辟蹊径 19世纪末，美国加利福尼亚州发现了黄金，出现了淘金 热。有一位17岁的少年来到加州，也想加入淘金者的队伍 ，可看到金子没那么好淘，淘金的人很野蛮，他很害怕。 这时，他看到淘金人在炎热的天气下干活口渴难熬，就挖 了一条沟，将远处的河水引来，经过三次过滤变成清水， 然后卖给淘金人喝。金子不一定能淘到，而且有一定危险 ，卖水却十分保险。他很快就赚到了6000美元，回到家乡 办起了罐头厂。这人就是后来被称为美国食品大王的亚尔 默。 案例一：与其追

3、随潮流，不如另辟蹊径案例一：与其追随潮流，不如另辟蹊径 分析：分析： 成功者往往都是有独到见解的人，他们总是从不同的 角度看问题，从而能不断产生创意，发现新的需求。不仅 要看到市场需求什么，还要注意事物间的联系。 案例二：案例二：QQ创始者创始者 u广东汕头人，腾讯主要创办人之一，现担任公司控股董事 会主席兼首席执行官，被称为“QQ之父”，曾在深圳大 学主修计算机及应用，于1993年取得深大理学学士学位 。1998年和好友张志东注册成立深圳市腾讯计算机系统 有限公司。2009年马化腾当选中国经济十年商业领袖， 腾讯入选财富“全球最受尊敬50家公司”。福布斯 2012年福布斯中国富豪榜，以403

4、.2亿元位列第四。 2013年担任全国人大代表，共发出三项分别以创新、规 划和走出去为核心的提案 案例三：没钱也可以开店案例三：没钱也可以开店 张大勇性格开朗，待人热情，头脑灵活，善于社交，有一 定的管理能力。他既酷爱电脑又做着电脑的生意，兜里也 有一些积蓄，而且身边又结识了众多的电脑爱好者们。由 于当今的网络已成为年轻人生活的一部分，张大勇就瞄准 了一个挣钱的机会开一家网吧。但是，自己积蓄的钱 又不够。经过仔细分析和市场调研后，在一个交通便利又 比较热闹的地段，张大勇和几个朋友一起开了一家规模较 大的网吧。一年后，张大勇不仅收回了本钱，自己又开了 一家分店。 案例三：没钱也可以开店案例三：没

5、钱也可以开店 u分析： u 张大勇的成功归功于他对自己有清醒的认识，对市场 需求有充分的了解，同时借助于和朋友合作，既解决了资 金问题，又壮大了个人的实力，将自己的优势，有效地与 外部条件结合起来，成为一个成功的创业者。 案例四：小王创业记 u某校机械专业毕业的小王。毕业后盲目创业，学着别人倒 菜、倒水果、倒服装，几经波折，没有一件事干成功，正 当小王垂头丧气时，恰好社区组织个体经营者进行自我创 业资源分析。经过分析，小王发现自己最大的长处还是所 学的专业。在这之后，小王开了一家汽车修理店，他感到 一下子有了广阔的空间。最后通过的自己努力，事业越来 越成功。 案例四：小王创业记 u分析： u创

6、业并不是一件容易的事，除了付出艰辛和努力外，还需 要对自己的优势和不足有一个正确的评价，只有这样，才 能走向成功.小王的专业是机械，修理汽车是他的专长， 在认识到自己的长处后，小王及时调整方向，最终获得了 成功。 创业失败的案例分析创业失败的案例分析 案例一案例一 u 谭、陈，湖南大学大学机械制造05级学生，拥有一家名为“星星 ”的碟店，从事影碟的出租和电脑软件及游戏碟的出售。 u 谭、陈于2007年9月盘下一家碟店，开始创业，星星碟店为 两间小木屋，店内出租用的碟片大部分是以前经营者留下来的，租金 是每月330元，水电费另算，目前经营正常，但经营业绩有下滑的趋 势。两人都有较强的管理能力，曾

7、做过一些保健产品的促销。两人最 初的创业目标并不是经营碟店，而是食品及保健品的销售，但由于目 前资金及人力资源的限制而选择经营碟店来积累资金和经验。目前， 谭为加强创业能力，正在辅修工商管理和商务英语。碟店现阶段面 临的困难主要是市场需求饱和，DVD-9类影碟的出售逐渐取代了原有 DVD影碟的出租，造成原有碟片的淘汰，损耗了较多成本。 u 案例一案例一 u分析： u很多在校大学生的创业并不能给他们带来丰厚的利润，而 能维持现状并略有盈利就已经被看作成功，甚至不考虑自 身精力的投入是否应计为成本之一。究其原因，绝大多数 的在校大学生创业时并没有把自己所创办的企业作为自己 追求的事业，而更看重创业

8、过程。谭、陈在创业过程 当中更注重经验的积累和技能的提高，对于企业以后的发 展和个人的资金回馈并不是考虑的重点。企业的经营状况 也是创业者关心的重点，是新生企业能否继续生存的前提 ，是衡量创业是否成功的标尺。 案例二：酷6网 视频网当年有三杰：优酷、土豆和酷6。酷6的创始 人李善友是搜狐系，一度风头最盛。 u败因：路线之争 u 被盛大接手仅仅一年，酷6网就掉队了创始人离职， 亏损逐年变大，血腥大裁员陈天桥派驻的酷6新CEO 施瑜公开表示：“酷6从此不再购买长视频版权，包括电 影和电视剧等，将关注于社区化、UGC（用户生成内容） 和短视频。” 案例二：酷6网 u在盛大进入管理层，大规模清理了创始团队之后，陈天桥 与李善友就酷6网的发展战略产生了分歧。陈天桥希望， 酷6的发展方向是“视频资讯新闻”，而李善友则更坚持 购买正版版权的“大片模式”，最终李善友离职。 u视频行业一向以“烧钱”著称，盛大在酷6身上已经 投入了近2亿美元，却颗粒未收。而这或许正是促使酷6转 型的最直接原因。管理方与创始人，理念不同，企业就不 会有正确的方向。 u 案例