企业管理年度工作总结

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！企业管理年度工作总结 “以人为本是企业永久的经营之道。员工是企业的财宝，仅有真正的关怀员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，进取发挥主观本领性，为企业制造财宝。友爱的读者，我为您预备了一些企业管理年度工作总结，请笑纳! 企业管理年度工作总结1 201_年的时间转瞬即逝，一年来，在指导的关怀、指导和同事的帮助、支持下，我严格要求自我，勤奋学习，进取进取，努力进步理论和理论程度，较好地完成了各项工作任务，自我素养本领也获得了全方位的提升。现将一年来工作情景总结如下： 一、201_年工作回忆 (一)进取参加完成集团年、季、月度工作总结、方案相关工作。

2、协作完成各公司、部门201_年度工作总结、201_年度工作方案的整理、初稿汇编、报审;完成201_年4-11月工作方案汇编、报审;完成201_年第三季度工作总结汇编、报审;协作完成201_年度企管通报共3期的汇编;帮助编写指导年终讲话初稿;完成201_年度评优活动相关工作。 (二)进取做好公司会议组织管理。截止11月，完成201_年1-11月共22次总经理办公会及月度工作例会的组织工作，完成会议通知、签到，拟写会议纪要;帮助完成部门组织的其他各项会议(管理询问会、月度考评会等);帮助完成集团、业瑞、华姿建司、华姿装饰、华宇物业201_年职工代表大会的筹备及施行等各项工作。 (三)仔细协作做好质

3、量管理体系工作。参加201_年集团开发公司龙湾工程、上院工程、天宫花城工程、锦绣花城工程、金沙东岸工程、研发中心和营销中心的质量管理体系内审;参加并帮助完成201_年集团、华姿建司、华姿装饰、华宇物业监视审核及换证审核工作;完成质量体系文件的更新，发放;完成开发公司各部门年度质量方案及月度质量完成情景统计汇总;催促问题点及不贴合项的整改;协作完成98名员工的内审员资格取证培训，办理相关手续。 (四)进取参加公司管理制度建立。帮助完成部门工作手册修改;完成总经理办公会制度、媒体信息监控管理方法编制;帮助完成管理目的职责书的签订及档案管理。 (五)做好外报材料的文案工作。完成四届一次政协提案进一步

4、进步建立工程审批效率的提议及提案办理征询看法的办理;完成关于支持民营经济转型晋级创新进展的提议征求看法反应;， 帮助完成民营经济1+3配套文件完成情景材料的拟写;完成申报优秀企业家材料的拟写;完成地产新思维新形势下房地产企业文化建立的思索论文稿。 (六)圆满做好方案管理及绩效考核工作。完成10-11月月度方案的汇编、报审;完成工程工作进度完成情景检查共11次，汇总检查结果并上报;完成4-10月个人绩效考核汇总计算;完成10月部门绩效考核统计计算。 (七)圆满完成指导交办的各项工作任务。完成管理询问公司的资料搜集及前期联络，协作做好询问过程中的相关工作。 二、收获及存在的缺乏 一年的学习和理论，

5、个人获得了全方位的成长，更加深入认识到： (一)思想是做好工作的根底。201_年经过在日常工作中的磨砺，我在思想上已经构成了一种稳定的状态，在工作中不断提示自我谨记“解放思想，转变观念八个字，构成一种不自觉的行为意识，从不一样的角度去思索问题，开展工作，适应企业大局。 (二)效率是获得成功的利刃。与组织一样，高效地个人工作往往会获得更多的产出。高效率是最正确工作活力、好的工作方法、合适的工具共同作用的结果，所以，在定下效率目的的时候，会促进个人的工作活力、促使个人去查找适合的工作方法，运用适合的工具，最终促进自我的成长。 (三)创新是不断前进的动力。对个人来说，不断的创新工作，有利于进步工作效

6、率，提升工作活力。要擅长在工作中去打破陈旧，去糟取精，对现有的绩效考核，方案运营都应有新思索。 (四)踏实才能顺当实现目的。无论多么远大的幻想，都需要有脚踏实地的工作，才能逐步实现。 (五)目的合理前进方向才对。个人的学习、工作必需量体裁衣，不妄想，不瞎想，仅有合适的目的才会指导你走向正确的方向。 一年里，有成果，亦存在诸多的缺乏：工作的主动性还需要进一步提升，未能实现对自我主办工作优化转变;对工程技术学问把握有待进一步的加强，要进一步熟识新的方案管理，全局性观念需要进一步加强;未能全面完成个人的目的，在来年的工作中，我将加强学习、创新工作，不断改善以上缺乏。 三、201_年工作规划 201_

7、年是集团实现“四五规划的最终一年，公司扩大规模进展的一年，也是新管控形式全面落地之年，各种冲突将愈发突出，工作中也将面临更多更冗杂的问题和困难。所以，我将在新的部门指导带着下，与新的同事一道，严格履行职责，较好地完成各项工作任务，进一步提升自我。201_年的个人规划如下： (一)仔细学习方案运营管理学问，做好重庆区域公司方案管理。要结合管理询问成果，建立新的工作方案模板及考评模板，进步方案管理有效性。进一步学习工程工程学问，深化一线，理解、监视及反应方案执行情景，协作指导做好相关协调工作。 (二)协作做好组织绩效考评。在新的绩效考核形式下，协作做好区域公司的月度、季度及年度绩效考核工作，充分发

8、挥绩效管理的作用，提升组织和个人绩效。 (三)协作做好区域公司制度建立和质量管理工作。在新的管控形式下，完善区域公司的制度及宣贯，做好201_年质量管理体系工作。 (四)做好会议组织管理。根据询问成果中的会议管理制度要求，组织做好区域公司的各项会议工作。 (五)工作更加进取主动，勇于担责，圆满完成指导交办的各项工作任务，与部门指导、同事共同做好办公室工作。 (六)加强自我学习，提升自我修养，争做工作及生活上的表率。树立工作大局观，可以在工作中独当一面，为华宇事业添砖加瓦;力争获得经济师资格，获得职级晋升。 企业管理年度工作总结2 光阴荏苒，时间消逝，20_年转瞬间过去了。全体员工，在公司各级的

9、指导下，上下一心，团结协作，顺当地完成了全年各项工作任务。回忆20_年，我们虽没有非常骄人的成果，但平安、顺当是我们最大的收获。展望2021年，信任公司会有更大的进展前景。为了更好地开展工作，仔细汲取阅历教训，找出工作中存在的问题，现将20_年度工作总结汇报如下: 一、二o_年主要工作回忆: (一)加强企业内部管理，不断进步企业管理程度 企业内部管理是企业生存和进展的根底。今年以来，公司在_总的正确指导下，在_总的指导下，以理顺关系为重点，以制度建立为根本，以进步效劳质量为抓手，不断加泣a href=/. /yangsheng/kesou/ target=_blank咳嗽薄盗竞臀

10、镒使芾怼贾瞻压芾砉鞣旁谥行奈恢美醋怨芾沓鲂妫怨芾泶俜埂岢种贫然芾碛肴诵曰芾硐嘟岷希止鳎芮信浜希欢闲薷耐晟聘鞑棵鸥鞲谖还芾碇贫龋适弊橹逶惫疤寤帷私庹莆杖嗽倍退枷胱纯觯忧抗低鳎笆苯饩雒芎臀侍猓霾辉市砣魏稳艘匀魏谓杩诨蚶碛稍诠髦邢嗷期茫辉市砣魏稳税迅鋈酥涞亩髟够蛩枷肭樾鞔焦髦腥辛卦銮苛似笠档哪哿驼蕉妨谡倏骰嵋椋嗷涣魈教郑嗖檎椅侍狻饰鲈颍笆敝贫纳劈a href=/. /fanwen/cuoshi/ target=_blank措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺当开展。 (二)团结协作，亲密协作，顺当完成全年各项消费任务 加强消费管理，完成消费任务是企业工作

11、的核心所在。20_年以来，公司各部门严密协作，互相协作，围绕“强管理，抓平安，保质量，讲信誉，扎实高效的工作思路狠抓消费任务的按时完成，得到了各施工方的全都好评。 1.加强了与各工地的协作协调力度，本着“公平互利、互相敬重，准时沟通的原那么，确保混凝土浇注的顺当进展，要求前场工长工作要深要细，提早做好工作支配，注重每一个环节，确保前场施工平安、高效、无误。 2.加大质量管控力度，努力实现节能降耗。公司自成立以来，始终坚持“以质量求生存，以信誉谋进展的指导思想，大力加强质量建立。从源头抓起，严把原材料进货关，加强砼的消费、出厂、运输、和泵送等每一个消费环节的掌握和要求。做到了批批送样检测，时时观

12、看调整。20_年，试验中心共进展砂、石、水泥等各种原材料检测173次，外加剂复检27次。发觉问题快速订正，有力地保证了商品混凝土的质量。同时，为了降低消费本钱，试验室工作人员，在充分保证质量的情景下，全年共进展了87次试配，27次混凝土试验。对不一样气温条件下、不一样标号的混凝土对塌落度及和易性的不一样要求，适时调整协作比，使其到达最正确级配要求。既保证了混凝土质量又尽可能地降低了消费本钱。 3.加强对操作人员的调配和管理，严格操作规程，不断培育新的技术能手，互相取长补短，努力进步操作室的操作技能。为公司储藏人才打下根底。 4.加强车队管理，有力保证了混凝土运输工作的园满完成。尤其是全体驾驶员

13、发扬连续作战的工作作风，克制天气寒冷带来的不利影响，加班加点，任劳任怨地完成各项运砼任务。 20_年经过全体员工的共同努力，在各部门的互相支持协作下，公司全年完成消费方量75789米3，实现产值2700多万，保障了各工地混凝土的需要。 (三)狠抓平安工作，实现了全年平安事故为零的良好场面平安工作是企业的命脉，是公司管理的重中之重，它挺直关系到企业的生存和进展以及每个员工的切身利益。为此公司指导一班人高度重视，始终把平安工作放在头等大事来抓，获得了良好效果。实现了全年无重大平安事故的良好场面。 1、加强平安指导。年初公司即成立了以_总为组长的平安工作指导小组，加强平安监视检查，准时发觉和消退平安

14、隐患，不断修改和完善平安工作制度。 2、注重平安训练，进步平安意识。适时组织平安学问培训，定期讲评平安工作情景。时刻提示广阔员工“平安工作无小事，小隐患也会酿成大事故的道理。坚持警钟长鸣，常抓不懈。 3、上下一心，齐抓共管。严格执行“平安第一，预防为主的方针，紧紧围绕“人身平安、财产平安、施工平安的目的，构成“人人讲平安，事事讲平安，时时讲平安的平安工作气氛。绝不允许不讲平安的人和事存在。对无视平安工作的部门，发生平安事故的职责人坚决处理，决不姑息迁就。 4、成立应急小分队，制定应急预案。当发生紧急情景和平安事故时，保证准时有效的处理，最大限度把损失降到最低程度。 5、加大设备的修理和保养力度

15、，确保平安运行。20_年公司在资金非常紧急的情景下，仍保证了设备修理和保养开支37万余元，充分说明了公司对设备平安运行的高度重视。真正做到了发觉问题准时修理，定期组织检查保养，不允许带故障车辆上路，不允许设备带故障作业，将平安隐患消退在萌芽状态之中，有力保障了车辆和设备的运行平安。 (四)加强纪律建立、进步广阔员工的主人翁意识 公司的绝大局部员工能严格要求自我，工作进取主动，仔细负责，服从公司支配和调度。进取参与公司组织的清理洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作，不怕脏不怕累，仔细负责，得到了公司指导的高度确定。 二、工作中存在的一些问题 1.各部门之间协作协调力度还有待进一步加强，效

16、率有待进一步进步。主要表此刻工作人员对某些工作认识缺乏，导致工作“能拖就拖，能缓就缓的现象时有存在，有时不是这个没到位就是那个没有到位，在必需程度上影响了工作进度。 2.前场与施工方和消费部门的连接还不够。主要表此刻:施工方协作力度有待进一步沟通和加强;消费、运输、泵送等环节协作力度需进一步进步，管道架设时有延后的现象发生等。 3.个别员工团体主义观念淡薄，工作怕脏怕累，只要组织照看，不要组织纪律。不服从工作支配，工作斤斤计较，互相推诿扯皮的现象在必需程度存在。这也不关他的事，那也不关他的事。为此，新的一年，我们要加强纪律整顿，对不服从工作支配的，公司将实行经济惩罚和行政惩罚。 4.少数员工平

17、安防范意识不高，还有待进一步加强，主要体此刻技术还可是硬，处理紧急情景的本领还有待进步，不能提早发觉问题，发觉问题后又不能正确处理问题。据统计20_年共发生各类平安事故隐患_余起，惩罚20余人次。 5.工作不深不细的现象还比拟突出，主要表此刻怕费事，敷衍了事，不想做，不会做，有的是教他他也不做，这样的员工公司是要清理的。 6.极个别员工特别思想严峻，不服管，认为公司不敢管，拿他没有方法等思想严峻存在。 7.工作流程有待制定，以避开造成职责不清，分工不明。 三、二o_年工作方案与提议 (一)紧紧围绕“抓质量、抓平安、抓本钱这一宗旨，严格管理。 首先，要从原材料质量抓起，不定期、分批次对进场的原材

18、料进展检测，努力掌握好水泥强度和稳定性，把握沙石的含泥量是否超标等;试验中心还应把握好混凝土的塌落度和和易性。 其次，连续加强平安消费监管力度。一是前场工长要加大泵工和管工的监管力度，催促管工加大对泵管的巡查力度，在留意平安的同时合理布管，留意泵管的加固工作，二是要求车队要进步平安意识，严禁超速行驶，严禁酒后驾车，要清晰的认识到平安驾驶的重要性和必要性，同时要仔细负责装料，运料及收好小票，不允许把料拉错工地，否那么必需严厉处理。 再次，连续提倡全员发动参加公司管理，尤其是试验中心要多做试验，优化混凝土协作比，从各个环节掌握好产品本钱，以使企业到达产品最大利润化。 最终，除着重抓好以上三方面的工

19、作之外，还应搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供应与保障工作，杜绝停产待料的现象发生，否那么，会给公司带来必需的负面影响，或者说有损公司形象和社会信誉。 (二)努力拓展商混市场，进步方量和经济效益 目前，我们公司现有的商混业务偏少，每一天的消费方量远远不能满足现有设备，由于商混市场竞争比拟剧烈，为此，我们应制定一套实在可行的销售方案，多进展业务，仅有这样，才能进步消费方量，从而进步企业经济效益。 (三)完善管理制度和工作流程，加强作风纪律整顿，进步广阔员工的工作进取性。 20_年，公司将在原管理制度的根底上不断修改，并利用必需的时间组织大家学习。 新的一年意味着新的开头，新的机遇和新的挑战

20、，为此，_全体员工，必需会精诚团结，努力奋斗，争取新的更大的成功。 企业管理年度工作总结3 光阴似箭，一转瞬，一年就这么过去了。在这一个蓬勃进展的一年，我作为一个平凡的管理人员，见证了我们公司的辉煌进展的一年，进步的一年，创新的一年，布满硕果的一年。在这一年中，我自我的也增加了好多的学问，自我也变得更加优秀了。这是我们每个人的根本的职责，也是我们每个人必备的职责。下头是我的详细陈述： 一、从进入_工程指挥部开头，我先是担当了1#、2#楼综合工长的职务，负责1#、2#搂开工前期的筹备工作。在这期间，慢慢熟识了公司的管理形式和程序。4月1号开头，指挥部支配我进入自建工程10#搂a座担当综合工长一职

21、，负责本工程现场的平安、质量、进度、现场礼貌施工及跟施工单位的全面协调工作。当时面临的是工程大、工期紧、施工队伍人员缺乏及施工场地狭窄等诸多不利的客观因素，在各位指导的正确指导下，大刀阔斧的开展了各方面的工作。 二、在接手10#搂以后，首先对现场的详细情景和困难进展了评估，协作总工对施工队伍编制下发了施工组织设计，对现场的详细情景有针对性的进展了全方位的施工设计。对以上困难的克制进展了周密的部署。并每一天组织施工方管理人员召开例会，准时地解决了每一天施工中遇到的问题。并浸透到施工方的管理中，具体部署每个现场管理人员的职责和主抓工程，详细到每一天工程部和施工方管理人员每个工长主抓哪件事都进展分工

22、。并其次天现场检查落实情景，对落实不到位的实行个人问责制。 三、在平安管理上协作公司平安员对现场的一些平安设施定期进展检查，对一些不贴合标准的设施立即要求整改。定期对工人开呈现场平安、质量训练会议。随时监视施工方平安管理人员在岗情景，并随时审核现场特别工种上岗资质。定期进行平安训练培训。对现场的一些违规操作和一些担心全隐患准时制止，严管重罚，决不姑息。 四、在质量管理方面进展具体分工，严格执行“三检制度，准时对每道工序现场进展技术交底。定期对在岗工人进展劳动技能考核，对不合格的、技术可是关的个别工人进展再培训或者辞退。有效保证了一支技术力气雄厚的队伍。在每道工序完成施工后要求施工方严格进展自检

23、后上报，由本人带主管工进步行二次验收，对检查出的问题现场提出并立即责令整改，对验收不合格的产品坚决返工，并要求施工方赔偿因返工造成一切损失。然后上报监理进展最终验收，合格后再进展下一道工序施工。 五、在进度上合理编制形象进度方案表，严格执行月、周进度方案的工期支配，每项未按进度方案完成的对施工方进展严峻的惩罚，并催促其实行措施进展补救，保证与下月(周)进度方案连接。因为10#楼是安置楼，指挥部对本栋号工期要求非常紧，施工方的现场人员配置挺直影响到工期进展。我们实行先对单项工种工作量进展核算分析，按人均工作量要求施工方进展人员配置，对劳动力配置不够的工种催促其尽快配置，发觉某个环节出现问题，随时

24、抽调人手进展突击，以保证在人员流淌时和出现意外脱节时的不对工期产生影响。并每一天统计各工种的人员配置和工期进展情景，有效地保证了工期需求。 六、在现场礼貌施工管理上我们先对现场进展了科学的规划，帮助施工方对每个班组进展职责划分，定期对职责区的卫生及其设施进展检查。并支配特地的保洁员进展公共区域的每一天定时清扫、冲洗。有效的保证了施工现场的干净美观。 七、纵观在过去的这一年中，本人在工作中还存在许多缺乏需要改善，主要表此刻一下几个方面： 1、在工作中有些自以为是，对同事提出的一些合理化提议不能虚心理解。施工队伍人员流失情景不能有效的解决。 2、急功冒进，片面地追求工期。在一些工序连接上不能可预见

25、性的发觉一些问题，如每次的砼浇筑时间把握上，常常出现不能按方案浇筑的情景，协调本领有待进步。 3、马虎，一些常识性的问题不能准时发觉。这是缺乏学习的结果。 以上几条信任会在新的一年里得到改善，有信念在_年中克制新的困难、加强学习、严格要求自我、做一个更加合格的_人。为_的进展尽一份绵薄之力。为自我的认识、本领迈上一个新台阶。请各位拭目以待，下一次辉煌属于_集团，属于每一个_人。 八、对公司的提议：期望公司能改善常住工地的一些一线管理人员的学习环境和业余生活环境，比方象在下班时间内用法网络查找学习资料能不受限制，晚上下班后可以看看电视、工地上能有至少的体育设施保证一线员工有个安康的体魄。 企业管

26、理年度工作总结4 在集团公司指导下，公司根据年初确定的各项工作目的，以市场开拓为龙头，以强化内部管理为主线，以调整构造、集中效益为手段，公司呈平稳进展的态势。截止10月底实现经营开拓量12.45亿元，签约量9.53亿元，完成总产值10.3亿元。 一、进取调整经营开拓思路，抢抓市场先机 截止至20_年11月9日公司共参与投议标工程152项，中标74项，中标率为49%，累计完成经营开拓量12.45亿元，签约量9.35亿元，完成了全年方案开拓量17.3亿元的72%。 为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓，一是公司坚决不移地贯彻集团“大市场、大工程、大业主的经营战略，公司在年初就明确

27、十大市场，二十大重点工程，指导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓坚持平稳进展的态势。 二是全面施行经营开拓“三级联动，由公司指导、市场经营部、各子分公司、工程部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。指导班子推行指导营销“232制度，指导每个月至少访问2个及以上业主单位，至少访问3个及以上设计院，至少跟踪2个及以上牢靠的工程信息。同时，在各子分公司、工程部推行“一院两司三工程的经营理念。以确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。20_年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程，新增合同额1.3亿元。在稳定老市场的同时，新开拓了贵州钢厂，云南路桥、北京湖南大厦

28、、南京钢厂、印钢等5个市场 三是调整市场经营部的运营形式，将市场经营部一分为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运营形式，使市场经营部全部员工一心一意开拓市场。 四是健全规章制度，完善鼓励政策，不断进步经营人员的工作进取性，公司重新制订了营业开拓嘉奖方法，使经营人员始终感到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的不断进步，20_年中标率达49%。 五是进一步标准投标秩序，公司成立了投标评审委员会，确保投标报价的合理和精确，提早预防和鉴别合同条款中存在的风险，进步公司中标率，躲避公司投标风险。 二、进一步加强根底管理，进步企业竞争力 1、狠抓工程管理，进步企业管理程度 工程工程管

29、理是公司的工作重点，我们以建立优质工程、精品工程为目的，强化工程管理，在施工中仔细贯彻iso9001质量体系标准，严格执行施工技术标准，实行指导对口监管重大工程及工作联络点制度，确保工程工程的平安、质量、进度、本钱等到达预期的目的。 一是狠抓工程质量管理，汲取沙钢质量事故的惨痛教训，为挽回二十三冶的声誉，公司不惜一切代价，将沙钢工程不合格的局部推倒重来，公司重新组建精干队伍，指导前往现场亲临指挥，使该工程按期交工，并一次性验收合格，得到甲方的充分确定。自沙钢质量事故后，公司努力创立精品工程，将南京西湖苑工程、阳春新钢铁高炉工程、湘钢2号高炉易地大修工程、北京湖南大厦等工程列为公司重点工程。异样

30、是要将北京湖南大厦工程打造成二十三冶的精品工程。 20_年，公司承接的株洲市水岸春天a4栋工程荣获湖南省优质工程奖。嘉盛和园工程、锦绣江山二期工程、湘潭分公司湘钢2号高炉工程三个qc小组荣获湖南省优秀qc小组称号。由公司编制的大截面铝母线mig焊工法、早拆模板体系工法、高炉本体大(中)修工程冷却壁安装施工工法、高炉炉壳工厂开孔制作施工工法获中国有色金属建筑行业部级工法。 二是狠抓工程过程管理。仔细执行工程标准化文件，抓好重点工程标准化管理的试点工作，对嘉盛国际广场工程、颐景园、四川绵竹城北中学、阳春新钢铁及南方印象等姓名进展“10+1规划化管理培训，并逐步推广施行。对新开工的工程严格根据“10

31、+1标准化管理施行，实在加强工程根底管理，实现降耗增效，进步了公司的整体管理程度。 进一步加强工程工程和重点工程的监管，实行公司指导对口监管工程与工作联络点制度，对在建工程的平安消费、工程进度、质量、礼貌施工及本钱掌握、“10+1标准化管理制度执行等情景进展监管，以保证在建工程消费经营活动的正常运行。 2、平安消费平稳进展 (1)依据集团公司总体支配，结合公司的实际情景，调整了平安消费管理委员会，超过5000万元以上的工程工程均设立了平安总监。各子分公司、工程部均成立了相应的平安消费管理机构，设置了专(兼)职平安员，从而构成了平安消费管理横向到边、纵向究竟的管理体系。 (2)对在建工程进展地毯

32、式平安质量大检查，对检查督查发觉的各类隐患，异样是重大隐患，排查一处整改一处，一抓究竟，隐患整改率达100%。 (3)在全司范围内开展“平安消费月系列活动，对全司全部在建工程进展隐患排查治理平安质量大检查，组织公司员工进展查找身边隐患平安学问竞赛活动，充分发挥“青年平安消费监视岗在平安消费工作中的作用，对各个监视岗进展一次全面检查和评比，催促监视岗活动向标准化方向进展，为公司平安消费发挥应有的作用。 3、进一步加强人力资源管理 (1)依据公司的实际情景，进一步完善公司的组织架构，按“10+1的总体构架对公司总部部室进展了调整，设立了办公室，党群工作部、规划进展部、人力资源部、财务部、市场经营部

33、、工程管理部、平安质量部、纪检监察部、本钱测算中心、破产遗留问题处理办公室等11个职能部室。 (2)为满足公司战略进展对人力资源的需求，解决当前人才储藏缺乏的现状，加快子分公司、工程部经理接班人和一级建筑师的人才队伍建立，为公司优秀人才晋升建立绿色通道，在全司范围内施行“1515人才培育专项工程，从今年到明年年底，公司将培育15名子分公司及工程部经理接班人，培育15名一级建筑师。 (3)为适应公司进展的需要，保证公司整体战略目的得以层层分解和落实，保证员工行动与核心价值取向和公司整体战略目的全都，经过客观评价员工的绩效，进一步进步员工的工作进取性，全面推行绩效管理试行方法。 4、进一步加强财务

34、管理 (1)制定和执行资金和费用审批程序、开具发票及税款缴纳的规定、备用金管理规定和货币资金管理规定等规章制度，进一步健全了财务管理制度，加强了对资金的监控力度，进步资金的用法效率，降低财务本钱，保证消费经营资金需要，防范各种财务风险，全面实现对资金的集中管理。 (2)开展财务大检查，对各子分公司、工程部的会计根底工作、会计纪律、对公司下达的财务制度执行情景、消费经营的盈亏等情景进展检查，对存在的问题，准时实行有效措施予以整改。 (3)应对公司各项应收账款居高不下的情景，公司特制定了应收账款回收工作管理方法，并成立了应收账款回收工作指导小组，由公司总经理担当组长，全面开展应收账款回收工作。 (

35、4)加强与税务部门沟通，营造了一个和谐、融洽的税企关系，充分利用各种税收优待政策和各种社会资源，为合理避税做了许多工作并获得了显著成果。 5、进一步加强工程结算和审计力度 (1)为加快工程结算进度及促进资金回收，结合公司的实际情景，以益阳银色现代城、南京东湖苑、河北邢台工程、株洲嘉盛紫苑江岸等工程结算为重点，带动全司其他工程工程的结算工作，截止目前，报送结算值4.91亿元，其中一审、二审完2.28亿元，已审定2.72亿元，有7.19亿元的结算仍在对审中。 (2)同时，加大对工程的审计力度，根据经营承包合同对各子分公司、工程部职责履行情景进展了重点审计，全年完成了对新城工程部、湘南分公司、安装昌

36、业工程部、安一自控分公司青铜峡和益阳银色现代工程、兴泰工程部、南方工程部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物资设备租赁公司、华东分公司、消防分公司、暖通分公司等14个内部单位经济效益的审计，对沙钢工程、南钢、南京东方龙湖湾一期等工程部的经营效益进展了专项调查。 6、依法维护企业合法权益，正确处理法律纠纷。截止11月初公司共接到诉讼、执行、纠纷案件11起，在法律参谋和法律事务部的参加下，均得到有效的调解。 7、破产遗留问题的处理在集团公司的统一支配和部署下，有条不紊地开展工作，努力维护公司的稳定，为企业的消费经营保驾护航，做了许多扎实有效的工作。 三、进一步加强和改善党建工作，推动企业和谐平

37、稳进展 (一)深化开展学习理论科学进展观活动，推动公司和谐平稳快速进展 为仔细贯彻五矿集团和省国资委、集团公司学习理论科学进展观指导小组的统一部署，公司党委组织召开了开展深化学习理论科学进展观发动大会，对开展学习理论进展部署，发动广阔干部职工进取投入到学习理论中来，扎扎实实开展好各项工作，确保获得实实在在的成效。 (二)加强指导班子建立，发挥党组织政治核心作用 增加指导班子贯彻落实科学进展观的自觉性和坚决性，着力转变不适应、不贴合科学进展观的思想观念，着力构建有利于科学进展的体制机制，进步指导科学进展、促进创新进展的本领，以创立“四好班子为抓手，进一步增加了班子成员的政治意识、职责意识和大局意

38、识。坚持用科学进展观统领企业改革进展全局，严密联络企业实际，在解决突出问题，促进企业和谐进展上下功夫，大力加强思想政治工作，充分发挥了国有企业党组织的政治核心作用。 (三)加强基层党组织建立，推动党建工作上程度 根据“支部建在工程上，作用发挥到现场的原那么，加强和改善各直属党组织建立，建立健全各子分公司、工程部党组织。深化开展“创先争优活动，实在发挥党支部战斗堡垒作用。把进步公司经济运行的质量和效益，作为党组织工作的动身点和落脚点，把消费经营和企业管理中的难点、热点作为开展党内活动的重点。进一步进步党组织参加企业重大问题的决策本领和程度，充分发挥党组织的政治核心作用。把基层党支部建立成为推动公

39、司持续进展的组织者、推动者、理论者。 (四)加强党风廉政建立，进步指导干部拒腐防变本领 今年5月，公司党委、纪委聘请了司法部门指导和专家，针对公司当前出现的违纪现象和职业特征，进展反腐倡廉、核心价值观和职业道德专题训练，进一步加强了指导干部党风廉政建立，不断增加指导干部执政为民的自觉性和拒腐防变的主动性，进步了指导干部主观能动性和工作进取性。 公司围绕企业消费经营管理的重大事项和关键环节，在重点工程上进取开展效能监察。严厉查办违纪违法案件，实在订正损害群众利益的不正之风。大力弘扬求真务实作风，发扬艰辛奋斗精神，坚决订正讲排场、比阔气、浪费铺张等不良风气。 (五)充分发挥群团组织作用，营造企业和

40、谐进展气氛 发挥工会的组织优势和政治优势，深化做好广阔职工的思想政治工作。进取创新劳动竞赛形式和资料，深化开展劳动竞赛、平安消费月活动、职工操作技能比武活动。今年3月，在嘉盛国际广场开展争创“工人先锋号劳动竞赛活动;4月，在沙钢工程开展的为期40天“爱企兴司劳动竞赛活动获得圆满胜利;5月，组织7名员工参与了株洲市职业技能大赛;6月份，开展了“提振信念、再创辉煌体育活动，丰富了员工文化生活，激发工作热情。 20_年是公司“管理创新年，全年以管理创新为根基，以变革应对改变，不断调整企业经营战略目的和管理机制，不断完善企业内部目的职责状。一年来，在集团公司的正确指导下，全司上下依据年初制定的工作目的，齐心协力，努力拼搏。截止十月底实现经营开拓量_.53亿元，完成总产值8.767亿元。 企业管理年度工作总结5 一年来，在办公室指导的指导和关心下，在同志们的支持和帮助下，自我爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚决，仔细履行工作职责，较好地完成了工作任务。现将工作情景作以简要汇报。 一、加强学习，进步了政治程度和业务素养。 一年来，我利用工作和业余时间系统地学习各个时期