安全质量工作总结_安全质量技术部年终工作总结

1、安全质量工作总结 （精选多篇 ）2014年安全质量环保工作总结2014 年即将过去， 2014 年即将到来，本年度里鹿泉制梁场的安全、质量管理 工作在梁场党工委的正确领导下，各自分工明确，全体员工以安全、质量为重点， 按照以人为本诚信守法和谐自然建造精品的方针，严格落实安全、质量各项管理制 度及措施，对存在隐患的地方及时提出方案、措施把隐患消灭在萌芽状态，本年度 安全、质量管理取得了较好成绩。一、全年安全目标、任务完成情况1 、 依据 2014 年安全目标责任合同，截止到 12 月 02 日梁场实现无人身轻伤 以上事故 336天，无一般以上机械设备违章操作事故 336 天，无火灾事故 336

2、天无 责任交通一般以上事故 334 天，实现安全生产 336 天，安全管理受控有序的好局面。2 、 2014 年梁场全体员工在党工委的领导下，抓安全、抓质量、抢工期，保 证箱（t ）梁生产顺利进行，各项制梁配套设施、制度、办法、措施落实到位。3 、在梁场安全质量管理领导小组的指导下，经各个部门相互配合，全体员工 的共同努力于 10月 14日顺利通过 t 梁桥梁取证工作，目前已生产 t 梁 355片，已 架设 95片。 9月 4日箱梁梁场的质量管理、环境保护、职业健康安全三项质量管 理体系通过国家外审，目前已生产 211 孔，已架设 143孔。二、主要工作开展情况1 、突出现场抓管理：强化安全责

3、任目标的落实，梁场抓安全管理组建安全生 产领导小组，建立健全职业健康安全管理保证体系，制定出安全工作目标，从项目 部到生产工段配齐专兼职安全管理人员，以消灭人身伤亡事故、设备重大事故为重点，落实各项安全措施，有效控制高空坠落、物体打 击、设备机具、触电伤害等各类工程惯性事故的发生。2 、安全检查抓落实：安全检查是贯彻落实“以人为本诚信守法和谐自然建造 精品”的重要手段，同时也是发现安全隐患，堵塞安全漏洞，强化安全管理，搞好 安全生产的重要措施之一。为确保安全生产安质部制定出月度安全检查计划，结合 生产计划，确定安全检查项目和内容，在安全用电检查上，一是落实输电线路三相 五线制和安全保护接地，每

4、月对配电箱漏电保护器进行一次测试。二是对提梁机、 龙门吊起重作业进行跟踪检查，检查吊架结构有无焊接开裂，吊钩吊绳有无坏损， 三是检查龙门吊作业后防溜措施是否到位，同时做好防大风的加固措施，四是检查 起重作业过程中安全防护，规范起重作业安全标准化。3 、严格安全检查考核力度，结合各工序特点落实安全防范措施，通过日检查、 周检查、月检查和专项检查，落实违章违纪考核，通过安全检查，查找出各类不安 全隐患 12件，纠正不安全行为 25 人次，下发安全质量整改通知书 30份，下发安 全质量罚款通知书 2 份，违章罚款 1500 元。4 、强化施工前职工和民工的安全技术培训，举办了岗前安全培训班、机械操

5、作、质检员、预制梁生产工艺、钢筋加工、混凝土预制、张拉作业、程序文件、质 量手册贯标、箱（ t ）梁运架、以及新工人入场安全培训班，全场有 746 人次参加 了培训，广大员工通过安全质量工作技能培训，安全质量第一的思想意识明显提高， 为梁场安全生产和提高产品质量奠定了坚实基础5 、狠抓了文明施工的管理，突出现场抓整治，场地整洁抓落实，各生产工段、 作业队施工后对各自生产责任区及时进行清扫，项目部定期组织 文明施工检查评比，落实文明施工奖罚措施。6 、质量信誉评价抓落实，认真落实铁道部质量信用评价 34 项检查项目，结合 现场自查自纠抓整改，严格控制质量实体缺陷，抓原材料进场及加工后材料堆码标

6、识，质量控制过程有记录，查施工日志与内业资料的真实无误，文明施工场地整洁 安全用电无隐患等。7 、加强环境、水土保护 在开展文明标准工地建设的同时，进一步做好环境、水土保持工作，在桥梁生 产过程中，为减少粉尘、道路扬尘危害，对梁场生产区、及环场道路杂物、扬尘进 行治理，安排洒水车定时喷洒，场区的道路扬尘得到有效控制。二是对生产区、生 活区环境进行绿化整治，房前屋后种植花草，防止了水土流失。三是对施工污水排 放进行了控制，混凝土拌合站施工废水设污水沉淀池，经三级沉淀池定期抽走。现 场使用的油料，由物资部管理入库，使用中严禁跑冒滴漏，防止污染环境和水源现 象的发生。四是对工业噪声的治理，梁场建设远

7、离村民，施工繁忙季节及时调整作 业时间，减少对周边村民的影响。 2014 年鹿泉制梁场在环水保工作中严格执行当 地政府法律法规，环水保工作没有和当地政府及村民发生任何争议和冲突，下阶段 生产我们要在环水保工作上还需进一步努力和加强。将鹿泉制梁场环境建设的更加 美好。三、存在问题1 、各别作业队操作人员安全第一的思想意识有待加强，作业中不戴安全帽进 入施工现场，要经常进行安全纪律的教育。2 、预应力张拉、抽拔钢绞线和胶棒时，必须设置安全警示牌，做好安全防护， 安全措施要超前落实到位。3 、龙门吊司机要经常做好龙门吊防溜措施，要自觉做好班前班后安全操作检 查，确保设备运行安全。4 、高空作业安全防

8、护用品穿戴落实到位。四、下阶段重点工作1 、安全运架箱（ t ）梁、铺轨施工是梁场重中之重首要任务，我们要科学组织， 精心施工，严格按施工组织设计执行，做好各项安全防护措施，确保运架、铺轨绝 对安全。2 、继续加强施工用电的安全检查，落实安全用电保护措施，规范临时用电标 准，坚决杜绝违章用电的作业行为。3 、抓好提梁机、龙门吊起重设备的安全检查和维修保养，规范起重作业人员 安全行为，防止起重作业中物体打击伤害事故。4 、继续抓好预制梁生产过程中的安全检查，及时纠正不安全行为或物不安全 的状态，查堵安全漏洞，对危险源点实施重点监控，加大安全检查力度，不断延长 安全生产周期，为进一步提高梁场安全管

9、理作出贡献。2014 年度安全质量工作总结2014 年，是收获的一年，是公司迅速发展的一年，也是我们远宏公司安全、 质量管理工作不断提高的一年，在徐总的正确领导下，远宏公司各部门紧密团结、 不懈努力下，各项安全质量工作取得了长足进步，为 2014 年全年安全质量管理工 作打下了扎实的基础。现将 2014 年安全和质量管理工作总结如下：一、在安全管理方面 安全是人类最重要最基本的需求，是开发公司和建筑企业必须恪守的承诺，也 是实现开发企业效益的源动力。1 、领导重视，强化落实安全生产责任制。年初以来，徐总带领公司领导班子成员不断研究探索安全管理工作的新路子， 牢固树立“安全保稳定，安全出效益，安

10、全促发展”的管理理念，建立安全长效管 理机制，明确单位主要负责人是本单位安全工作第一责任人，对本单位安全工作负 总责。坚持“预防为主”的工作方针 , 健全组织管理网络，结合单位实际，明确各 职能部门的安全职责，把安全工作纳入本单位文明建设的总体规划。分别与职能部 门、施工队伍签订安全生产经营承诺和综合治理责任书，明确安全工作要求。做到 安全管理与企业生产经营同计划、同布置、同检查、同考核、同奖罚。公司定期召 开安全工作会议，并由单位负责人亲自召开主持，认真听取各职能部门的安全工作 专题报告，分析存在的问题，研究解决办法。2 、利用多种形式加强安全教育，增强职工安全意识 加大对一线作业人员的安全

11、知识培训，深入施工现场从培训对象、内容、形式、 效果 4 个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样 性，把员工安全知识、技术水平、业务能力与个人业绩考核相结合，与激励机制相 结合。3 、深入细致的开展安全检查工作，做到预防为主 安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务就是：发现和查明各种危险 和隐患，督促整改；监督各项安全规章制度的实施；制止违章指挥、违章作业。从 加强日常安全检查，开展专项安全检查，持续组织开展项目部安全自查三方面坚持， 保证了安全预防到位。4 、开展各类安全活动，推动安全生产管理加强安全管理，严格考核制度，制订考核实施细则，确立安全生产的地位，

12、明 确安全工作各项指标，组织施工单位开展百日安全生产、安全生产月和安全隐患排 查等活动，落实安全技术措施，增加安全防范意识，明确各级人员的责任，建立和 健全监督制约机制，把安全管理各项工作贯穿整个施工过程。在每个项目例会上， 把安全生产作为一个重要内容，结合国家有关安全生产法规、制度及安全生产事故 通报等，进行专题部署，教育全体职工从思想上高度重视安全生产，树立起强烈的 自我保护和保护他人的意识。5 、贯彻落实安全标准化工作，提高安全管理水平 制定了各项切实有效的规章制度，安全警示标语、标识随处可见， 生产、储存、作业现场的安全管理有了较大的改进及完善，现场的安全、消防 和防护器材得到了进一步

13、完善，职工将标准转化为习惯，能按标准化的要求来规范 自己的行为，并持之以恒坚决执行，减少了违章操作和不安全行为，职工的安全标 准化意识得到进一步增强，职工的综合安全素质得到提高。细化了应急预案和文明 施工细则，并逐条的、予以实行，从而实现安全管理标准化。6 、强化安全绩效考核，规范日常生产行为 把安全工作和绩效挂钩，对出现问题较多的部门以一定金额的处罚，使员工认 识到由于自己的违章行为可使整个部门都受到损失，增强了自我监督和互相监督意 识，提高了职工对安全的关注程度和遵章守纪的意识，使远宏项目公司的安全管理 迈上了一个新台阶。二、质量管理方面1 、提高认识，牢固树立质量为本的思想。依照建筑工程

14、质量管理条例的相关要求和规定，对员工高度负责的态度， 树立质量责任重于泰山的意识，把质量工作作为公司头等大事来抓。质量高于一切， 狠抓落实各项质量工作，从而达到了杜绝一般及以上质量事故发生，确保项目质量 工作顺利进行。2 、加强领导，从组织上保障质量生产。远宏项目公司成立全面质量工作领导小组，负责施工质量的组织、指挥和重大 质量问题整改方案 , 开展定期和不定期的质量检查和评比。根据施工情况，项目部 成立了质量管理领导小组，制订了质量管理制度。为切实加强质量管理和监督工作，同时，把提高全员质量意识和教 育结合起来，使大家树立“质量为本”的思想。3 、以落实责任为重点，不断提高施工质量。我们在落

15、实工作责任中，强化责任管理，具体到每个项目部的每个人，明确各 自的职责和任务，让每个人都感到自己对所做的工作负责，想方设法做好本职工作。 在管理中，严格按设计标准施工，严格过程控制和验收程序。定期召开质量会议， 建立质量保证体系，组织相关人员到相邻标段观摩学习，使大家统一了思想、开阔 了视野、掌握了施工技能和方法。同时，我们定期不定期进行质量检查，对重点部 位、关键环节采取定点检查和巡查相结合的监督方式。把公司的工程技术和质量管 理水平，提升到了一个新的高度，为树立企业形象，建设精品工程，增强企业的市 场竞争力起到了促进作用。4 、加强质量管理知识学习，开展各类培训 远宏项目公司根据现场实际情

16、况，因招用的都是农民工，文化素质低，质量意 识淡薄。针对这种情况，我们组织项目部开展员工的技术培训和质量学习，学习内 容包括质量法律法规、施工技术指南等 , 使员工进一步明白了质量的重要性。5 、开展各项质量活动 公司开展了“质量月活动”等各项质量宣传活动，在醒目地方悬挂宣传标语 , 营造全员参与质量管理的氛围，并对各项目进行了安全质量大检查，对检查出的问 题进行了通报，要求各项目对查出的问题逐一梳理、逐一登记、逐一明确责任人、 逐一制订整改措、逐一整改销号，专人跟踪复查，并制定有效措施进行整改，将责任落实到具体部门、具 体责任人；对质量通病制定有效措施，消除工程现场各种质量隐患。三、总结经验

17、 安全、质量工作是我们开发企业的头等大事，我们一定会始终贯彻“安全为本， 质量第一”管理理念，时时牢记“安全重于泰山，质量是企业的生命线”。远宏项 目公司安全生产和施工质量管理工作贯穿工程施工的全过程，作为安全和质量管理 的工作者，我们必须确保项目的安全和质量万无一失。 2014 年，我们要理清工作 思路，强化安全管理，完善质量体系，提高竞争实力，全面出色的完成 2014 年的 安全、质量管理工作目标而努力奋斗。远宏项目公司2014 年 12 月 5 日安全质量工作总结* 项目部成立于 2014 年 3 月。从成立以来我们项目部全体 员工上下同心，团结协作，认真贯彻了上级的有关文件精神，抓好制

18、度措施的落实， 在公司、建指的大力支持下安全质量生产工作持续稳定。现在项目部所辖区域内的 施工项目已开始全面展开，由于临近既有线施工，工期紧、任务重、作业面多等因 素，安全质量工作形势十分严峻。针对这些特点我们主要做了以下安全质量工作：一、2014年主要指标完成情况 虽然我们项目部开工时间紧，工程量大，但是我们的工程从开工截止到 2014 年 11 月 28 日项目部实现无各级重大工程安全质量事故。二、2014年主要安全质量管理工作1 、项目部成立了安全生产委员会，就在施工安全技术措施、车辆、机械设备、 施工操作、安全教育、安全检查、事故处理等方面，设立安全责任岗位，建立安全 保证体系。2 、

19、加强了作业人员的岗前安全培训和业务知识培训。多次对所有参建人员进 行培训和考试，通过培训学习使其深刻认识到安全工作的重要性，牢固树立安全第 一的思想，提高安全生产意识，确保安全生产的持续稳定。3 、加大安全管理工作力度，对重点设施、关键部位、 薄弱环节的安全生产情况全面掌握重点监督检查，督促相关人员盯岗到位。对 发现的安全隐患问题及时的通报整改，对整改情况跟踪检查，督促落实。4 、开展消防、用电的专项整治。项目部安质部对各施工作业队驻地、施工现 场等重点部位场所每周进行安全检查，每天专职电工、安全员对用电、用火进行检 查，及时消除隐患。5 、根据项目部承担的施工任务和具体情况，我们明确了安全控

20、制重点，施工 期间加强对既有线的防护、防挖断电缆、防高空坠落物体打击、防触电伤害、防机 械伤害、防交通事故等。针对这些安全控制重点，我们制定了相应的安全措施，其 次对每一台机械设备都悬挂了设备操作规程。明确分工，落实责任，强化现场控制。6 、制定了相应的应急救援预案，成立了应急救援安全领导小组。对临设等易 发生火灾的隐患部位购置了消防器具，并设专人管理。7 、夏季施工做好防暑降温工作，发放降暑药品和绿豆等物品，加强了劳动保 护措施，保证员工的劳动安全，确保了员工在安全生产中的身体健康。8 、安质部在监督好现场的同时，根据相关规定还积极主动地与相关配合单位 签订了营业线施工安全协议书，明确了双方

21、的安全责任，安全防范内容及结合部安 全分工、配合项目明确。与配合单位认真作好施工安全配合工作。9 、大力开展标准化工地建设，发动广大员工参与安全管理，积极提出合理化 建议，在公司和项目部领导的正确领导下，经过全体员工的努力，安全生产形势稳 定，同时各项工作顺利向前推进。三、工作中存在的不足1 、安全管理工作还存在着一些薄弱环节，现场控制还有漏洞，员工素质还要 进一步提高。2 、由于站线长、作业面多、管理人员少等部分施工项目监控不到位。四、2014年工作措施1 、狠抓员工的安全培训教育，结合关键作业工序，强化岗前培训，通过安全 培训教育，进一步增强员工、协作队伍的安全意识，提高队伍的整体素质，增

22、强自 我防范能力。2 、针对工作重点，继续落实好安全逐级责任制，并加强对关键岗位、关键人 员的检查工作。特别是进入冬季，针对冬季施工的特点，加强督促做好冬季施工人身安全及冬季施工现场质量控制3 、加强对协作队伍的安全管理。认真抓好施工作业人员使用制度的落实，继 续坚持“谁使用谁管理”的原则，加强对施工作业人员的施工安全作业标准的培训 教育，带工人员要强化施工过程中的检查指导和监控，确保施工安全和人身安全。4 、继续切实抓好防火、防盗工作。在宿舍区、办公区、钢筋加工区设置消防 器材并设专人管理。项目部及工地大门派专人看守，加强夜间巡守检查，保证工地 料具财产的安全。五、下一步的安全工作重点 临近

23、既有线桩基施工、防挖断电缆、现场用电安全、防高处坠落、防物体打击、 防刮碰机车、防机车车辆伤害。* 工程项目部2014-11-282014 年度工作总结自 2014 年以来，指挥部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全 生产方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任， 强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善安全保证体系。认真贯彻落实 上海铁路局“捍卫质量，保卫安全”的管理理念，积极配合徐州枢纽建设指挥部高 标准、严要求、不懈怠的工作作风，坚持生产安全标准化。实现了2014 年年度安全生产目标，确保了生产安全的有序平稳发展，生产安全持续可控，具体如下：一、

24、建立健全管理体系1 、配置了以指挥部、项目部、分部、架子队的四级安全监管机构，建立了安 全质量保证体系并有效运转；先后更新了指挥部安全管理办法、质量管理办 法、环境保护管理办法、职业健康管理体系等一系列纲要性文件并下发 到各项目部覆盖学习和推广；2 、编制印发了安全技术操作规程丛书并督促各项目部下发到作业层，以 规范施工行为，确保安全生产。3 、深入施工现场及结合各项目部上报危险源清单并进行分析和风险评价， 找出了各项目部施工中存在的重大危险源清单并反馈到各项目部，作为施工中 的安全指导依据。4 、结合所找出的重大危险源清单制定了应急预案，储备了相应的应急物 资；包括各类常规性应急预案共计 2

25、0 余个；绘制了应急救援物资存放及路线图； 年初局指挥部安质部及二公司项目部在宿淮盐特大桥钢筋加工场进行了火灾演练，取得了一定的成效； 7 月份，在淮沭 新河东偏泓河堤开展了防洪防汛应急抢险演练，通过演练，使我们的作业人员加强 了公共财产及自我保护意识，检验了应急预警机制的可操作性和实效性及存在的问 题，进一步完善了应急救援体系。5 、安全技术交底。根据施工进度编制了安全技术交底并下发给各项目部签字 确认，督促各项目部根据实际情况细化后下发至作业层，作为施工的安全质量导向 标。6 、成立了以指挥部为领导核心的安全生产委员会，每月召开例会，对上月存 在的安全问题进行分析总结，对各项目部进行综合评

26、比，奖优罚劣，并制定下月工 作计划。二、积极投入安全经费指挥部十分重视安全生产经费的投入和使用， 2014 年，各项目部根据施工实 际情况，共计投入安全生产费用 ?元，其中二公司项目部投入 ?元，三公司项目部 投入 ?元，建安公司项目部投入 ?元，主要用于施工现场临时安全防护，作业人员 劳保用品的购置等。安全生产经费的足额甚至是超额投入，才是安全生产的可靠保 障。三、广泛开展安全教育2014 年，参照指挥部制定的年度安全教育培训计划，指挥部及各项目部积极 开展了管理人员和作业人员的安全教育培训工作。截止到 12 月，指挥部累计培训 管理人员 17 人次，二公司项目部培训管理人员 247 人次，

27、三公司项目部培训管理 人员 79人次，电务公司培训管理人员 10 人次；二公司项目部累计培训普通施工人 员 1080（其中二公司项目部一分部培训 342 人次，二公司项目部二分部培训 220 人次，二公司 项目部三分部培训 209人次，二公司项目部四分部培训 190 人次）人次，特种作业 人员 183 人次，钢桁梁施工专项培训 63人次，临近既有线施工人员 101 人次，三 公司累计培训普通作业人员 194 人次，临近既有线作业人员 30人次。广泛对各级开展安全教育，是促进施工安全生产的重要措施，通过安全教育， 来提升管理人员和作业人员的安全意识，消除隐患，做到防患于未然。四、全面排查治理隐患

28、 指挥部每月对施工全线进行巡检，各项目部每旬对施工区域进行巡检，分部每 周对施工区域进行巡检，架子队每天对施工区域进行巡检，通过四级管理，全面排 查治理隐患。2014 年指挥部以宁宿徐特大桥跨高速公路钢桁梁、宿淮盐特大桥跨高速公路 钢桁梁、水中墩、京杭运河跨航道连续梁、淮沭新河东西偏泓连续梁、袁北站临近 既有线作业、新长线接长等风险较大施工项目为重点监管对象，通过加大各级检查 频次，及时发现隐患，消除隐患，来保证施工作业安全。对于检查中发现的问题，立即进行整改闭合，实现了闭环管理。及时将各级检 查中发现的各类问题进行归档和梳理，建立了问题库，在月度工作总结中进行分析， 作为下月工作部署的指导。

29、五、各级协作并肩作战通过认真积极配合业主和监理开展安全生产工作，对上海铁路局 质检站、督导组、建设指挥部等各级检查发现的安全隐患和问题，及时组织分 析整改，消除了隐患，保证了生产安全，对项目生产安全起到了很大的促进。一年 以来，指挥部在上级部门的监管下，在下面各个项目部的积极参与和配合下，共同 努力，实现了全年的安全平稳过渡，完成了年度安全目标。六、严格考核奖优罚劣通过制定月度安全质量考评奖惩办法（ 2014年 065号文），实现对各项 目部的考核考评。该文件以上级部门的定期、不定期检查、抽检，以及指挥部对各 项目部的日常检查结果为主要考核依据，在月度例会上进行奖罚兑现。七、总结经验改进不足2

30、014 年，指挥部通过深入施工现场，联同各级，加大检查频次，突出重点， 积极治理隐患，实现了年度安全目标。当然，在今年的安全工作中也存在不少问题，主要有安全教育深度不够，部分 人员更换频繁，安全教育不能有效及时跟进。部分特种作业人员教育时间不足；安 全员配备不到位；设备监管不严格；安全生产奖惩覆盖面不够大；安全管理原则性 不强等问题。在今后的安全工作中，将紧密落实科学发展观，从基础做起，从规范化做起， 从法制做起，使安全保证体系运转通畅，使宿淮项目生产安全持续可控。实现宿淮 项目总体生产安全目标。2014 年度安全质量管理工作总结2014 年，对我个人来说是意义非凡的一年，这一年是我在施工现场

31、安全质量 管理工作上新的开始，同时也是一个自我积累、学习的一年。 宝鸡南客站站前广 场项目部成立以来，安全质量始终是各方领导重视的环节和部门，项目经理部委任 我为安质部长 , 自肩负安全员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，踏踏实实的 态度来对待我的工作。在现行职岗位上任这段时间里，安质部在项目部领导的英明 领导和亲切关怀下，在同事们的支持配合下，安全、质量管理均达到项目综合管理 计划中所制定的指标。项目部安全质量管理工作的标准化、规范化水平也逐步提升。 但是，由于我个人工作经验的不足，工作中也存在不少问题有待改进和提高。现就 2014 年度安全质量管理工作的主要内容、存在的问题、个人建议以及

32、下一年的工 作计划分述如下：一、工作简要回顾1. 在宝鸡南客站站前广场项目经理部开工之初，安质部根据公司和项目部施工 现场实际情况及业主单位要求，编制制定了项目部安全质量管理办法、管理制度、 管理规定及各施工安全操作规程等初步完成了项目部安全质量管理体系。在施工当 中，使每一个施工作业环节都具有具体的包括安全措施、操作规程和方法在内的较 完善的施工作业指导书（安全技术交底）。2. 自开工以来，安质部按照要求对施工现场人员进行了入场人员（包括项目部 管理人员）安全教育培训、专项培训并进行了答卷登记。建立了职工三级安全教育 名册。同时，与施工协作队伍签订了安全生产协议书，增强防范与监督，增强全员

33、安全责任意识。3. 通过安全质量标志牌、条幅、标语等形式开展宣传活动，分批进行了几次全 面的危险源辨识，深入开展岗位安全培训工作，通过考试等形式加强对操作规程， 安全制度、事故案例、风险消减和应急救援预案的培训，全面提高安全防范能力。4. 根据现场施工进度情况，对施工现场进行不定期检查和重点监察，对发现的 安全隐患问题能够及时要求其整改。对上级检查发现的问题或意见等都及时地进行 了整改和完善，使施工现场的安全质量得到有效地控制。5. 在做好外业的同时，认真及时的做好内业资料，使内页资料始终处于良好的 状态。二、存在问题及建议2014 年虽然在施工生产上保持着安全稳定的个状态，但也必须清醒地认识

34、到 在安全管理中还存在一些漏洞，与上级和项目部领导的要求还存在差距在安全管 理上还有很多不到位的地方，现将一年来安全管理工作中存在的一些问题和几点建 议归纳如下：1. 存在问题1 ）安全管理体系不完善，管理机制还不健全，没有具体、积极 有效的管理办 法。2 ）项目部安全质量工作在实际落实当中缺乏力度，虽然在过程中，按照项目 部的规定采取了一些措施和办法，但是效果不明显，造成安全质量小问题层出不穷， 经常出现。3 ）项目部管理人员较为年轻，在工作中存在安全责任不明确，使得安全质量 意识淡薄，在施工现场很少去关注安全管理，更少参与安全质量的监督与管理工作。4 ）安全管理执行力不强、软弱松散，“安全

35、第一”仍是一个口号，而未真正 落到实处。5 ）施工队伍现场施工作业人员流动性较大，致使安全培训及管理上存在不小 的漏洞。6 ）专职安全质量管理人员不足，且专业能力有限，也在很大程度上制约着项 目部的安全质量工作的开展。2. 几点建议1 ）施工管理方面。首先，安全质量部应加强与各部室横向的联络与沟通，任 何部门都不可以独立存在，单独运行，各部门之间应建立相互配合，相互协作的关 系。只有各部室在经常沟通，相互协作中才能及时发现问题，纠正错误。这也是施 工方案方法制定与落实的关键同时，也要明确各部门之间的责、权、利的划分，尤 其是应注意细节上的问题。应该避免由于部门之间职责划分不明确产生的不必要的

36、麻烦。2 ）各部门及管理人员与各施工班组（协作队伍）之间的联系配合的问题，现 场管理人员与施工班组之间能否建立起良好的配合关系，这一点尤为重要。现场管 理人员要做到有权、有责，并能够正确的灵活把握也很重要，这关系到对现场安全 环境、质量等控制的工作效率，也有利于我们高质量，高效率的开展工作。3 ）建立各部室岗位职责，明确到人。岗位职责明确到人的目的就是明确各成 员之间分工与协作的关系，使部门工作能够高效有序的进行。4 ）项目部现场施工及工程部人员应加强工程合同内容的熟悉，在施工过程中 及时对清单外发生的量进行统计、备案，做好详细的记录，保存好相关文字及影响 资料，以备工程决算和索赔之需。同时也

37、能明确双方的责、权、利的关系。更加有 利于现场工程管理工作的开展，为工程质量和企业效益提供强有力的保障。5 ）在现场质量控制方面，实行专职质量员制度。由专职质量员以老带新，培 养新人，抓好现场质量工作，确保每一道工序的进度与质量情况均处于受控状态。6 ）采取激励的措施，以提高项目部管理人员对安全质量管理的积极性。三、下一年工作计划1 、继续做好对施工现场的安全监控、检查的力度。及时发现存在的隐患和问 题，制定整改措施，认真进行整改。2 、进一步加强施工现场的安全防护工作，严格遵守“三宝四口五临边”制度， 严格要求施工作业人员进入施工现场必须佩带安全帽，穿防护服，临边防护做到万 无一失。同时，还

38、要加强对施工安全的宣传、监控的力度。在施工重点部位安设相 关的警示牌、标识牌及安全操作规程，加强施工人员的安全防范意识。3 、修订各级各岗位人员的安全责任，明确各自的安全职责，并签订考核责任 书，明确安全员考核标准及目标要求，充分调动了职工的工作积极性和主观能动性， 赋予了责权利相互关系，合理解决分配矛盾。4 、进一步加强安全教育培训工作，同时加强自身业务知识的学习，进一步提 高自身专业业务水平。5 、进一步完善内页资料。在现有的基础上，将内页资料进一步整理完善、规 范，进一步提高资料的标准化。6 、加强安全质量专业管理人员的培养，带领好新的人员，尽快培养出新的优 秀的安全质量专职管理人员。宝

39、鸡南客站站前广场工程项目经理部安质部2014 年 12 月 10 日年度安全质量工作总结2014 年度安全质量工作总结安全质量工作总结 年度安全质量工作总结 2014 年度安全质量工作总结安全质量技术部年终工作总结一年来，安全质量技术部在所领导的正确领导下，始终坚定不移地贯彻“安全第一， 预防为主”、“质量精细化管理”的两个方针，把确保施工安全和质量放在首位 , 按照部门负责人与施工队签订的 2017 年度安全、质量生产责任书及各项责任目标， 不断加强安全、质量生产基础管理工作，保证了我所各个施工项目的顺利进行。我 部门与兄弟部门通力合作，共同顺利的完成了全年工作，主要工作总结如下：一、安全文

40、明施工 围绕着所全面安全工作要点，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立健全安全管理体系及安全生产责任制，积极开展对职工的安全生产教育， 提高安全意识，规范施工生产安全行为，增强职工的安全生产防范能力，加强了安 全生产的监管力度，切实做到人人懂安全，人人管安全。召开安全会议在安排施工 生产的同时，落实安全生产工作。1、深入开展安全生产隐患大排查大整治活动。严格按照“隐患就是 事故，事故就要处理”的理念和“铁面、铁规、铁腕、铁心”的工作要求。在全所 范围内查找安全隐患，共排查各类隐患 15 处。均已整改完毕。2 、对机务段的消防器材进行了更新，保证每个灭火器都可正常使用。3 、坚持

41、每月一次联合兄弟单位对机务段停放车辆进行安全检查、维护。4 、在会上多次强调在施工生产安全中要有忧患意识，督促安全管理人员，加 强责任心，时刻牢记安全生产的重要性，永远把安全工作放在首位。加强一线施工 生产人员安全教育的力度，严格做到按规范施工，做到人人懂安全，人人都是“安 全员”。5 、签订了 10 份施工安全责任书，把施工安全责任落实到人，以保证施工安全 零事故。6 、加强对施工现场的扬尘防治工作的监管，年初签订了 10 份扬尘防治责任书二、强化工程质量管理，保障工程质量1、在开工之前签订了 10 份质量责任书。2 、在各项工程的施工质量管理工作中，坚持开工报验制度并且全过程跟踪管 理，做

42、到了从基础开槽、基础结构到面层分部分项工程质量按施工规范严格控制， 每做完一步结构检验合格后方进行下一步施工，在巡视检查中发现不符合施工规范 及影响质量的及时下达了工程质量通知书 2 份，责令按质量技术规范施工，使工程 分部分项每个工序达到了质量技术规范及施工工艺要求。3 、我们在质量管理中加强细部管理，重点对检查井及收水井的升降，要求全 部采用水泥混凝土按技术规范加固，铺筑沥青混凝土前对检查井进行高程测量，完 工后对其进行实测实量。对质量问题严重的通报施工部门进行维修。4、针对今年夜间施工较多的情况，我部及时作出人员调整，保证重要工序 施工时，有我部质量管理人员在场旁站监管，保证质量监管不留漏洞。5 、加强对工程原材料的质量控制，年初对我所主要材料供应商进行了考察。 原材料到场后对进行抽样检测，对于不合格的原材料零容忍，坚决不予使用。6 、截止到目前对 30 个已竣工工程进行了质量验收。对部分不符合施工质量规 范的工程部位进行通报，要求施工部门整改。三、2018年工作设想1 、加强我所质量监督制度的建立实施，督促施工部门加强质量管理意识，加 强质量自检。2 、质量监控方面，重点监控侧缘石的施工