员工转正评分表.doc

1、员工转正评分表企业员工转正评估表一、绩效评估序权重直接上公司领名称定义主要着眼点自评分号（分）司评分导评分12专业知识沟通能力对于本行业的知识有深刻的本公司产认识与理解品的性能、能提交具备专业水平的工作质量、功能 报告等 掌 握 及 面对客户提出的问题，能提供运 用 的 相 专业的解决办法关知识能够指导下属熟练应用相关领域知识善 于 通 过 能够与客户主动沟通，建立良交流了解好人际关系他 人 的 真 能够克服与客户沟通障碍，确1010实 情 感 与 保沟通通路顺畅观点，同时 重视信息的整理与反馈，并及能 简 单 扼 时做出调整和反应要 地 让 对 善于说服客户认同自己观点方明白自己的看法有效教

2、练他人工作帮助下属发现问题并解决问教练改进的方题103法与技巧，能力传授下属技巧与方法促进他人激发下属潜能，提高工作绩效提升的能力规划统筹全局、 具有全局意识，积极主动了解合 理 安 排 本行业发展的趋势与前景，关注54能力工 作 的 能 本行业的形势与竞争态势1力对本行业的前沿问题具有敏锐的洞察力，能够认识、预测到将来发展的广度和深度深刻理解组织的战略目标，并向下属正确的传达能够建立规范的规章制度，保障组织高效运作在客户交往中能够塑造和提有目的、有 升企业的公众形象计 划 地 建 善于洞察别人的心理，能够根5公关立 与 保 持 据不同的公关对象，快速反应，5能力客户关系占得先机的能力。能够建

3、立良好的客情关系具有良好的市场占有率2设定较高具有强烈的求胜心，并以优秀业绩证明自己的能力的工作目不断接受新生事物，更新自己标，勇于迎的知识6进取10接挑战，渴设定个人的发展目标，并为之心望更好的努力奋斗发展的驱在市场开拓中具有很强的攻动力击性及目的性在实现目标过程中，勇于承担，承受较大的挑战面对挑战在复杂的情况下，保持积极心7抗压态、乐观自信10的心理承力遇到障碍或挫折，并能积极思受能力考，想尽办法克服善于自我调节，缓解压力3在工作中克服困难，确保工作目标的达成协助公司、 领会上司意图，并转化成具体协助团队行动执行制 定 目 标 注重工作绩效，合理安排时间810力及促进目与资源标 高 效 达

4、 以较低投入获取更高的回报成的能力高及时跟进，关注工作过程与效果善 于 推 动 对团队成员的求助能够认真团队协 助 他 人 的倾听、了解并主动提供帮助完成目标， 重视其他成员感受，主动约束109合作或 者 善 于 自己的行为，避免矛盾的产生与 他 人 一 对于团队内部的成员，相互学4起 达 成 自 习，取长补短己的目标个人目标与部门目标相冲突时，服从大局，不损害他人或整体利益善于营造和谐团队氛围对于本职认真做好本职工作权范围内对明确的工作敢于负责、承担的事务设责任责任定目标，并10善于保守公司、客户及其他人 10 心 全力以赴，的私密、从不泄漏尽心尽力处理问题时把公司的利益放的努力完在第一位成

5、5依据公司发展需要， 能提出行之有效的工作改善不断优化建议与 改 进 工 不受陈规和以往经验的束缚，创新作 的 方 式 不断改进工作学习方法1011与方法，以 敢于挑战传统，能够提出与众能力适 应 新 观 不同的观点、见解和方法念、新形势 敢于承担风险去制定新政策、要 求 的 能 采取新措施和尝试新方法力合计100评估得分：等杰出优秀良好合格 待改进级A+AB+BC得90-100 80-89 70-79 60-690-59 分评估等级：分分分分分二、上级期望与建议：(通过面谈，直接上级对该员工下一阶段的成长提出期望和建议 )6三、考核确认直接上级：我已对该同事进行了客观评价，并与该同事本人讨论确定了如何进一步改进工作。签名：日期：间级上级：我已了解该同事在试用期的工作表现及改进方向。签名：日期：被评估人确认：我的上级已与我进行了评估面谈，通过面谈我已经清楚上级对我工作的评价，并认同以后的改进方向。签名：日期：四、考评结果跟进7直接上级意见：人力资源部经理意见：该员工 _该员工 _建议：建议：提前 1 个月转正。（）提前 1 个月转正。（）转正。（ ）薪资由调整为：转正。（ ）薪资由调整为：延长 _个月转正。（）延长试用期 _个月。（）终止试用期。（ ）