建筑工程施工进度控制的研究

1、1.引言当前我国的支柱型产业建筑业在所有行业内有着举重若轻的地位，和国民的经济息息相关，并且随着经济的发展，市场的变化，国家对于建筑产业的重视更加明显，建筑产业的走向和发展非常广阔。由于各种现代化的建筑方法和日益上涨的物价水平，导致整个建筑的工程造价飙升，建筑的利益最大化陷入瓶颈。所以各大建筑企业只有通过更好的控制建筑工程的造价，才可以将建筑企业的效益最大化得以实现，这也是建筑施工中必不可少的环节。在国外，建筑工程造价的支撑点是分解建筑项目的结构以及分析施工进度计划。首先分解项目结构主要指的是描述建筑项目，让工程可以更加细致全面的展开，而项目进度计划的分解则是结合进度妥善安排好各种资源，如材料

2、，人工，所需设备等等。项目工程的总造价就是通过这些最低级别的项目的整体估算成本得来的。就成熟的总承包体系而言，它对于单一的项目在规划或者施工等各方面都有整体的造价分析及把控，可以将总体运作成本降低一定的范围。以发达国家美国举例，规划设计方面可以影响百分之七十以上的项目成本，但是由于成熟的总承包，通过设计降低项目的成本和质量非常明显。而在我国国内，规划，设计和施工是分开的局面，缺乏实际意义上而言的总承包。一般的造价人们都仅仅只注目在投标和施工当中，工程的设计没有妥善的管理，才会导致工程成本的把控不下，国内整个建筑设计的质量低，设计不合理和粗糙，胡乱的结构设计增加安全系数。种种现象成为了业主的总体

3、成本控制和后继施工成本的障碍。国内建筑行业对于全过程造价的各种难题的调查不足，研究也比较有限，所以面对全过程造价实施过程存在的一些问题急待解决的情况，探讨建筑工程全过程造价控制的意义十分深远。2.建筑工程施工进度控制的涵义 2.1建筑工程施工进度控制的概念施工进度控制的含义是指在工程已经进入实施阶段的时候，按照原本已经审查过的施工进度计划，对工程开展的实际进度定期用相对科学的方法来检查和跟踪，并且能够联系原本的工程进度计划进行相互比较分析，寻找两者之间存在的差异性，再对差异性进一步的分析，得出产生差异的原因，对可以避免的相关因素制定合理的方案进行规避，对于不可抗心的因素而造成的施工进度计划不同

4、，需要施工单位重新采取新的措施进行方案的调整，适当的增加工期。协调不同因素之间的关系，能够保证工程的质量，缩短工期，把建筑工程项目的进度控制在一定的工期范围内，才是建筑工程进度控制的重点内容。对建筑工程来说，想要做好施工进度控制，我们需要遵循建筑行业的基本原则。2.2影响施工进度控制的主要因素 （1）人为因素影响施工进度控制的第一个重点因素就是人为因素，因为人在建筑工程施工里处于一个主体的位置，存在很大的重要性。由于人为因素的影响，不管是建筑质量还是建筑工程进度，都会受到影响，例如施工单位中标之后，把某一部分的工程分包给别的施工单位，该施工单位管理人员素质较差，甚至是没有资质，会造成施工质量低

5、，工期延长等情况的发生。（2）资金因素资金因素也是施工进度控制内容的一个重要部分，但实际项目施工阶段，常常会以为资金管理不到位，造成项目缺乏采购原材料的资金，从而导致项目进度延误，还可能因为资金没有落实到位，在物资采购方面出现问题，给施工质量带来一定的影响，从而延误工期，进一步影响施工进度。（3）施工技术因素选择有效的施工技术，才能保证施工项目顺利开展下去，从而保证施工进度能够按照原计划进行。但在实际的项目施工中，会出现部分情况，难以做到施工技术的准确性，这样就会导致施工质量不够，出现返工情况，从而延长工期，影响施工进度。2.3加强建筑工程施工进度控制的必要性分析（1）保证建筑工程按时竣工在建

6、筑工程项目开展之前，建设单位会在合同里面有一个工期的要求，就是和施工单位之间对项目的竣工日期有一个约定，希望用合同约定来要求施工单位能够按时完工。确保建筑工程按时完工顺利交付的关键是能够对每一个环节进行监督，严格依据施工进度计划来开展施工工作，发现施工中的问题并及时解决。（2）实现投资效益最大化建筑工程在施工阶段可能会出现不少突发问题以及一些意外情况，里面涉及的子项众多，存在一定的复杂性。在施工阶段中，在保证工程质量的前提下，对建筑工程施工进度进行控制，可以降低成本，减少不必要的返工或者是资源的浪费，能够实现项目效益的最大化。（3）提高建筑工程施工质量建筑工程项目施工进度的控制，还能提高建筑工

7、程施工质量。施工质量的保证，是工程建设的核心要点。在保证施工进度计划的同时，也要保证施工质量，这样才能确保建筑工程顺利完工。3.建筑工程施工进度控制工作中存在的问题 3.1施工进度控制管理制度不完善 在建筑工程施工的过程中，涉及到的各方面的内容都是十分复杂的，在施工进度控制和管理中就需要针对这些内容进行控制和管理，为了保证施工进度控制和管理的质量和效率，同时又为施工进度控制管理人员提供有力的管理依据，就需要建筑企业具有良好的施工进度控制管理制度。但是，在一些建筑工程施工进度控制管理中，其控制管理制度并不是十分完善，由于缺乏严谨的制度约束，一些建筑工程施工进度控制管理人员就会对工作产生随意以及消

8、极的态度，进而影响工程施工进度控制和管理的效果，另外，由于没有严谨的工程施工进度控制和管理制度，管理人员在进行进度管理的时候，往往会产生工作的盲目性，以致于工作不能够很好的开展，进而影响进度管理的效率。3.2施工进度控制目标不明确 建筑工程施工进度控制和管理也逐渐的使用到了建筑工程中，并对建筑工程的施工进度起到了积极的影响，但是，由于建筑工程施工进度控制和管理还不是十分成熟，因此，在实际的施工管理中，还避免不了存在一定的问题。在建筑工程施工进度控制和管理中，还存在一定的施工进度控制目标的不明确，这主要是由于相关人员对施工进度控制和管理的意识并不是很强，从而在实际的施工进度控制和管理中面对实际的

9、施工情况并没有给出明确的控制目标，进而导致下实际的施工中并没有充分发挥施工进度控制的作用，这也会造成施工人员在施工的过程中出现一定的消极懒散行为。3.3施工进度控制内容不全在建筑工程的施工进度控制和管理中，是需要对其工程内容进行全面的检查和监督，进而来推动工程的施工进度，但是，在实际的建筑工程施工进度控制和管理中，其工程内容的控制和管理并不是很周全，在施工进度的计划编制中并没有对施工的内容进行全面的进度编制，计划编制内容的漏项比较多，在计划编制中主要是针对工程中的重点内容进行，而对工程中的次要内容就造成了忽视，而这些全面内容的进度控制才是体现工程的完整性，另外，在施工进度的计划编制中还可能存在

10、编制计划和实际的工程情况不符的情况，进而导致进度控制脱离实际情况，从而无法形成有效的控制效果。3.4施工进度控制管理手段不足由于建筑工程施工的过程中涉及到的内容是十分复杂的，为了提高施工进度控制管理的质量和效果，就需要采用丰富有效的施工进度控制管理手段。但是，在实际的建筑工程施工进度控制和管理中，其控制管理手段还比较有限，一些管理人员主要还是根据自身管理的经验来进行施工进度的控制和管理，并没有根据实际的工程施工内容而采取相应的管理手段，在施工进度管理中也存在一定的盲目性，这样就阻碍了施工进度控制和管理的作用发挥。4.建筑工程施工进度控制案例分析 4.1实际案例 以A省H市某住宅楼工程为例，来探

11、讨建筑工程施工进度控制。该住宅楼工程位于H市，抗震设计裂度为七度。本工程框架结构六层，总建筑面积为5200平方米。结构形式为多层框架结构，基础为独立柱基础。合同约定2017年7月16日竣工，工期为160天，工期每拖延一天罚5000元，合同造价748万元。a建设工程有限公司实际完工时间为2017年9月22日，延误工期66天。2017年11月建设单位向仲裁委员会提起仲裁，要求a建设工程有限公司赔偿工期违约金330000元。a建设工程有限公司就工期问题答辩称，工期延误属实，但延误的原因在于工程量增加、设计变更以及建设单位未按合同约定足额支付工程进度款等，故延误的责任应由发包人承担。建设单位则认为，虽

12、然有设计变更、工程量增加等事实，但由于承包人a建设工程有限公司在施工过程中没有做好进度控制，原本进行合理的施工进度安排，可以避免工期延后，并且a建设工程有限公司未按合同规定办理过任何工期签证，因此可以认为承包人放弃了增加工期的权利。仲裁庭审理后认为，依据有关法律，a建设工程有限公司因为施工进度控制管理不足造成工期延误，将承担败诉的结果。4.2案例分析 从上面这个案例背景下，对此项目进行施工进度控制分析，可以分为以下两点来讨论：（1）完善施工进度控制管理制度是首要工作从案例中，我们可以得到a建设工程有限公司在施工过程中，没有一套有效的施工进度管理制度。这样在设计发生变更和工程量增加的情况下，就无

13、法保证施工进度按照达到原本计划的效果。在得到设计发生变更的情况下，相关施工人员应当时调整施工进度计划。为了加强对施工现场工作的管理水平以及提高指导性，项目部门将单位工程进度计划按照时间进行优化处理，编制成施工周进度计划施工单位建立完善的例会制度，进度控制工作组从工程项目动工前制定出每天都要召开生产例会的要求，要求各参建单位的现场负责人必须参加，会议主要协调各单位之间工程机械设备的使用时间和第二天的施工任务川。保障每周召开一次进度分析会，会议主要通过对比在实际施工进度和进度计划中的设计偏差来找出原因。（2）丰富施工进度管理手段是保证工期的重要工作在实际的施工过程里面，由于会有各种因素的干扰，常常

14、会发生实际进度赶不上计划进度的情况，这时候为了能够保证实现进度目标，就要采取相应的措施。但是依据以往的经验，并不足以能够解决施工进度管理问题。其中还要利用其它施工进度管理手段来保证工期不延后，如果a建设工程有限公司能够及时采用信息化手段对施工进度进行控制，工期就不会延误太长时间。5.加强建筑工程施工进度控制的有效措施5.1完善施工进度控制管理制度建筑工程施工进度管理中，其管理制度是必不可少的内容，它对建筑施工进度管理的质量和效率起到了重要的作用，因此，建筑企业面对其工程进度管理中的制度问题，就需要对其认真的进行分析，进而来完善施工进度控制管理的制度。比如，建筑企业可以建立规范的进度内容管理制度

15、，将每一部分的进度管理内容都明确进行规范，让施工人员对施工的每一项内容都需要进行记录，进而管理人员在进行管理的时候，就可以根据这些记录内容进行分析，这样就可以形成一定的管理模式，另外，建筑企业还可以建立相应的考核制度，来对进度管理人员的工作情况以及技能水平进行考核，从而保证他们的能力满足管理的要求。5.2明确施工进度控制目标加强建筑工程进度控制的有效措施之一就是能够明确施工进度控制目标。在明确施工进度目标之后，就能够具有目的性的对建筑工程施工进度管理。这样管理也能提高施工进度管理工作的效率。在确定施工进度控制目标的时候，需要施工企业的相关管理人员联系建筑工程的实际情况，按照实际来制定一个可实现

16、的目标。明确一个施工进度控制目标，能够促进施工工作的开展，有效的缩短工期，让项目能够按照合约规定的要求按时按量按质的完成。5.3全面进行施工进度的计划编制建筑工程一般涉及的子目众多，存在一定的复杂性，在编制施工进度管理内容时候，如果无法规范化，就会在造成施工进度管理的过程中出现漏洞，无法保证后期的施工质量。所以，可以采用最新的信息化工程技术来进行施工计划的编制和管理。在分析建筑工程施工内容之后，能够了解到施工控制中的关键路线和关键点，从而能够合理的制定出来科学的施工进度计划，为后期的施工进度管理提供良好的管理依据，另外，在施工进度管理计划编制的过程中，还需要对其施工组织进行有效的设计，从而保证

17、施工质量的有效控制。5.4丰富施工进度管理手段在实际的建筑工程施工进度管理中，是需要涉及大量的管理内容，面对这些大量的管理内容就需要管理人员具有良好的管理手段来有效的提供管理的效率。但是如何能够提高施工进度管理控制水平，则需要我们把科技手段应用到施工进度管理中，丰富施工进度管理的手段。例如在对相应的施工质量进行检测的时候，可以利用先进的施工进度管理手段，其中能够利用相应的射线的设备对工程内部的质量进行检测，同时还可以通过化学手段来对工程的施工材料进行检验，另外，还可以使用信息技术来对施工的过程中进行监控，从而对工程施工人员的施工态度和施工行为进行监督，这样可以有效的提高其施工的质量和效率。6.

18、 结论与展望本文首先介绍了建筑工程施工进度控制的基本概念、影响因素以及必要性，随后探讨了全过程造价控制工作存在的问题，并且根据具体事例分析得到了加强施工进度控制的有效措施。从文中讨论，我们可以对加强施工进度控制可以得到如下几条结论：第一是完善施工进度控制管理制度。对现行的施工进度控制管理制度进行深入的优化，从而提高施工的质量和效率。第二是明确施工进度控制目标。施工管理人员在施工开始之前，联系实际情况制定一个可实现的施工目标，能够有效促进施工工作的开展。第三是全面进行施工进度的计划控制。由于施工设计的子目众多，存在复杂性，所以需要进行全面的施工进度计划控制，这样才能保证按时按质完成施工。第四是丰富施工进度管理手段。采用最新的信息化技术来进行施工进度管理，能够有效的提高施工效率。随着我国经济的快速发展和城市化进程的日益加快，工程建设行业日益蓬勃。在激烈的建筑市场竞争环境下，想要不必淘汰，施工企业在就要在项目开展前做好施工进度计划。如果没有一个好的施工进度计划出来，影响了工期，导致工程无法按时交付，势必会给建设单位和施工企业