标准化工作安排

1、一缘煤业二一五年标准化工作安排矿属各单位： 标准化工作是煤矿安全生产基础，标准化 工作的好坏，直接反映出一个矿井安全生产管理的 综合水平，为进一步加强我矿安全生产管理，夯实 安全生产基础，进一步提升矿井安全生产综合管理 水平，使我矿标准化工作明显改善，现结合我矿实 际，对我矿二一五年标准化工作安排如下。一、总体思路： 本着 “立足实际、按需投入、先易后难、 小处着眼、以点促线、以线带面、分步推进、整体 提高、 ”的原则，认真规划标准化工作、不搞眉毛胡 子一把抓，注重源头管理，经过一到二年的努力， 使我矿标准化工作有明显的改善。 二、总体目标： 1、 力争 2015 年底我矿标准化工作井下达标准

2、化省二级 标准，井上达标准化达省三级标准（通风机房、抽 放泵站等重要岗位标准化达省二级标准） 。2、力争2015 年各专业进行入集团公司整合矿井标准化管理 前五名。 三、组织机构及工作职责： （一）、矿成立 标准化领导组 组 长：总经理 副组长：各专业副总 经理 成 员：各专业副总、助理、科室正职、队组队 长、书记、科（队）分管副职。 矿标准化领导组下 设办公室，办公室设在矿标准化办公室，办公室主 任：王向明 电话： 8128 四、根据总体把控，分工负 责的原则矿成立标准化专业组： 1、安全管理专业组： 组长：刘旭刚（安全副总经理） 副组长：刘建军 成 员：胡彦岗、王志兵、王保现、张涛 安全和

3、职教标 准化专业负责人：刘建军 安全投入计划：刘建军、 王保现、张涛 1安全文化专业组组长：薛松 副组长：王宏亮 安全 文化专业负责人：王宏亮 2、采、掘、辅运、调度管 理专业组： 组长：林晋彬（生产副总经理） 副组长： 胡亮 成员：白旭峰、李书文、郭青友 采掘专业标准 化负责人：李书文 辅助运输专业标准化负责人：郭 青友 调度专业标准化负责人：白旭峰 3、机电主运专 业组 组长：王新（机电副总经理） 副组长：卢文忠 成员：廉杰军、白雪彦、 机电专业和主运输系统标 准化负责人：廉杰军 供电电力专业标准化负责人： 白雪彦 4、一通三防专业 组长：徐旺（通风副总经理） 副组长：赵 忻 成员：穆秀林

4、、刘宝魁、牛慧刚 一通 三防专业标准化负责人：穆秀林 抽采专业标准化负 责人：刘宝魁 防突专业标准化负责人：牛慧刚 监测 监控专业标准化负责人：廉杰军 5、技术管理、地测 防治水、职业健康、环保专业 组长：陈书宏（总工 程师） 副组长：白文德 成员：韩晓斐、于鸿 地测防 治水标准化负责人：韩晓裴 2技术管理、职业健康、环保专业：于鸿6、应急救援： 应急救援队伍管理专业组： 组长：刘旭刚 副组 长：刘建军 成员：李晓军 应急队伍专业负责人：李 晓军 应急指挥专业组组长：林晋彬 副组长：胡亮 成 员：白旭峰 应急指挥专业负责人：白旭峰 7、地面设 施： 综治消防组组长：郑殷文 副组长：申清堂 成员

5、： 李晓军 综治消防专业负责人：申清堂 工广、水暖、 煤场组组长：樊素新 副组长：徐振清 成员：徐振清、 陈彦博、马晋中、张涛、黄云峰、赵志军、王元富 两堂一舍、工广卫生专业负责人：徐振清 煤场管理 专业负责人：陈彦博 基建专业负责人：张涛 物资供 应存储专业负责：赵志军 水暖专业负责人：王元富 五、职责划分： 1、组长对矿井标准化建设工作全面 负责，分管专业副组长是分管业务范围标准化的总 负责人，对分管业务的标准化达标工作总负责。2、各专业副总和助理是本专业标准化工作技术管理的 第一负责人。 3、各科室是本专业标准化建设工作的 责任主体，科室负责人对本科室分管 3 专业的标准化工作负责。 4

6、、各队组队长、书记是本单位标 准化的第一责任人，各队组技术员是本单位标准化技术管理的 第一责任人。 5、跟班队干是当班现场标准化管理的第一责任 人。班组长是当班现场标准化施工的第一责任人。六、二o 五年标准化工作安排： 2015 年度确定为我矿标准化工作提升年， 全年标准化工作安排概括为 “33371”既：通过三项活动 “一季一 会战、一月一项标准化重点工作，经常性的检查标准化检查和 评比活动”。实现三个推动， “一季一会战”，推动系统的标准化 提高。 “一月一个标准化重点工作活动 ” 推动专业标准化的提高， “经常性的标准化检查和评比活动 ”，推动现场标准化的提高。 采取七项措施“立足矿井实

7、际、提升标准；立足打好基础，稳步 推进；立足源头管控，动态达标；立足以点代面，逐步提高； 立足严格考核，强力推进立足精打细算，自主创新立足； ；素质 提升，夯实基础”。达到“系统、专业、现场”三达标。从而实现 “全矿井标准化水平的整体提升 ”这一根本性目标。 1、一季一 会战。第一季度： “机电管理”达标会战季。由机电副总经理牵 头，成立机电会战领导机构，制定完善机电会战达标实施方案， 严格实施确保本系统标准化通过机电专项达标活动取得明显提 升。第二季度： “一通三防”达标会战季。由通风副总经理牵头， 成立“一通三防”会战领导机构，制定完善一通三防会战达标实 施方案，确保本系统标准化通过一通三

8、防专项达标活动取得明 显提升。 第三季度： “采、掘、辅运和地测防治水 ”达标会战季。 其中“采、掘、辅运”专业由生产副总经理牵头，成立 “采、掘、 运”会战领导机构，制定完善 “采、掘、运”会战达标实施方案， 确保本系统标准化通过 “采、掘、运”专项达标活动取得明显提 升。“地测防治水”由总工牵头，成立 “地测防治水”专业会战机 构，制定完善 “防治水 ”会战达标实施方案，确保本系统标准化 通过“防治水 ”专项达标活动取得明显提升。 第四季度： “地面设 施”达标会战季。由地面设施分管副总经理牵头，成立 4“地面设施 ”会战领导机构，制定完善 “地面设施 ”会 战达标实施方案，确保本系统标准

9、化通过 “地面设施 ” 专项达标活动取得明显提升。 2、一月一项标准化重 点工作。 一月份：机电设备管理达标活动（井上、 下设备、配件无 “四乱 ”：“乱堆、乱放、乱丢、乱扔 ” 电器设备无失爆、现场备品、备件、油料管理规范） 达标责任单位：机电科。 二月份：井下机电硐室、 移变硐室、临时配电点、地面变电站、风机房、空 压机房、主井绞车房达标活动。达标责任单位：电 力科、机电科。 三月份：井下电缆（包括光缆、监 控电缆、信号电缆）悬挂规范达标活动。达标责任 单位：电力科、监控科。 四月份：风水管路吊挂达 标活动。达标责任单位：通风科 五月份：通风设施 管理达标活动。达标责任单位：通风科。 六月

10、份： 抽采系统（包括井上、下抽放泵站、打钻现场施工 等抽采工程）达标活动。达标责任单位：抽采科。 七月份：井下现场无积水、无积尘达标活动。达标 责任单位：地测科、通风科。 八月份：辅助运输达 标活动。达标责任单位：运输科。 九月份：掘进工作面、回采工作面达标行动。达标责任单位：生产 科。 十月份：地面消防、供暖（包括锅炉房、热风 炉房）、供电、地面材料管理达标活动。达标责任单 位：综治办、生活服务中心、机电科、供应科。 十 一月份：地面两堂一舍、工广卫生达标活动。达标 责任单位：综务科。 十二月份：厂区治安（包括火 工品管理）、煤场管理、办公场所达标活动。达标责 任单位：综治办、供应科、销售科

11、、综务科。 七、 二一五年标准化工作保障措施：1立足矿井实际、提升标准。 在标准化投入上做到精打细算、因地制 宜、自主创新、不搞大投入、不搞花架子，着力扭 转标准化工作就是是贴磁砖、铺地板、挂灯箱，没 有大投入就搞不好标准化的错误思想，把着力点放 在提高标准化的真正内涵上。放在采煤、掘进、机 电、运输、通风、防治水等主要生产环节的标准规 范要求上来，使矿井始终处 5于安全生产的良好状态。 2、立足打好基础，稳步 推进。 以“一季一会战、一月一重点、经常性的检查 和评比 ”三个活动为契机，以专业推进、系统提升、 现场达标为目标，不搞全面开花，眉毛胡子一把抓， 不搞东奔西跑，小猫钓鱼，东一榔头西一

12、棒槌。各专 业组认真组织，严格落实系统会战内容，保着先易后 难，先简后繁，按照做好一个点、再做下一个点。以 点带线，以线促面，然后带动全矿井标准化工作的整 体提高，实现我矿标准化工作的稳步提升。 3、立足 源头管控，动态达标。 以做好开、峻工验收为前提， 严格工程开工条件，标准化工作不达标不允许开工， 工程峻工验收不达标，不予工程结算。各专业在开工 前必须明确本专业对标准化工作的要求，同时强化各 专业对工程施工过程中标准的管控，做到开好头，管 过程，结好尾，真正实现动态标准达标，避免二次返 工、二次投入。 4、立足以点代面，逐步提高。 以现 场文明生产为突破口，以井上、下材料 “乱堆、乱放、

13、乱丢、乱扔”的“四乱”整治为重点，实现井上下文明 生产“66310目”标（文明生产六达到、采煤面 6 条线、 掘进面 10条线、三统一）。 “六达到”：巷道达到 每天有人保洁、设备达到每天有人检查、电缆达到每 天有人悬挂、材料达到每天有人清理、牌板达到每天 有人整理、浮煤达到每天有人清除。 采煤工作面“六 条线”：工作面支架一条线、上下巷超前加强支护一 条线、电缆吊挂一条线、管路吊挂一条线、刮板机一 条线、皮带运输一条线。 “三统一”：巷道各类电器 设备要统一上板上架、材料按标准化统一码放、各类 牌板统一制作。掘进工作面实现“十条线”：锚杆、锚 索一条线、风筒吊挂一条线、管路一条线、皮带一条

14、线、材料码放一线、轨道一条线、巷道一条线、照明 一条线、电缆一条线、设备一条线。 5、立足严格考 核，强力推进 为确保标准化工作稳步提高，按期保 质保量完成各项工作，对在标准化建设 6 工作过程中出现的 “三不 ”行为（不执行、不负责、 不及时的责任人）按照标准化考核奖惩办法（试 行）规定进行严格考核；对于连续两个月排名末位 的专业和队组，除按规定进行考核外，单位负责人 要在矿调度会上做检查；对于连续三个月排名末位 的专业和队组，对单位负责人给予降职处分。 6、立 足精打细算，自主创新 既要符合标准化要求又要力 求节约增效，从牌板自制入手，与生产服务中心协 调，除必须大型牌板、制度牌板等由于矿

15、井现有设 施，设备无法制作外，其他一律现场牌板立足自制， 同时与工会、党群、技术部门在队组开展以标准化 “小发明、小创造、小制作，小改造、小设计 ”五“小 ” 创新竞赛活动，充分调动和发挥基层群众组织的聪 明才智，实现标准化工作的创新发展。 7、立足素质 提升，夯实基础 强化标准化培训工作，职教部门要 将标准化工作纳入到全矿年度培训计划中，各专业 要将本专业的标准化培训工作纳入本专业年度培训 计划中，持续深入开展 “学标、对标、达标 ”活动，矿 将每月 8 日为标准化培训日，组织一次全矿标准化 培训工作，对副队以上管理人员（包括科室人员） ， 进行培训。每月组织一次副队级以上管理人员标准 化考

16、核，通过学习、培训、考核，夯实标准化基础， 提升各级人员标准化意识和素质，进一步推动全矿 井标准化工作的提升。 八、工作要求： 1、责任到位： 标准化工作是一个矿井综合管理的具体体现，各单 位负责人和分管领导要高度重视标准化建设工作， 要把标准化建设工作做为衡量和考核本职工作称职 不称职，到位不到位的的一把尺子，工作到位不到 位不好先看标准化工作搞的好不好，工作称职不称 职先看到标准化工作做的到位不到位，各单位的负 责人、专业分管科室、系统分管领导是本单位、专 业和系统的第一责任人。 2、认识到位：各单位负责 人要端正态度，正确认识标准化建设工作的目的和 意义，要充分利用开展的 “三个活动 ”做为提高本系统、 本专业、本单位标准化工作的一个抓手，通过 “三个 活动 ”促进本系统、专业、单位标准化工作得到进一 步提高。 3、组织到位：各单位负责人和分管领导要 亲自抓、具体抓，认真组织好本单位标准化工作的 开展，不搞形式、不走过场，不做表面文章，通过系统标准提 7 升、专业标准提升、现场标准提升，从而推动全矿 井标准化工作的提升。 4、落实到位：各系统、各专 业严格完善本系统、专业的标准化检查考核办法，各 单位形成本单位的标准化检查考核办法，从而在全矿 形成单位自查、专业自评、系统评级的 “矿、科