安全大检查实施方案及包保安排

1、安全大检查实施方案及包保安排安全大检查实施方案及包保安排一、安全大检查活动领导组：组长：项目经理付学东、项目书记安青剑副组长：项目总工俞侠、生产经理李俊峰组员：詹泰、陆军、李强、宿建军、杨博、王遂、王洪瑞、龙佳妮、许素林、张武、孔为明、贾立波、刘伟强、刘宪东、吴甲全、温世国、刘东、吴沧浪二、安全质量自查内容一是检查安全大检查方案的落实，二是包保管理人员检查发现问题的数量和质量，三是作业环节控制措施的落实，四是安全重点问题整改督办，五是职工思想教育引导，六是加强和改进安全基础工作。3、分组检查的重点北站房及生活区检查重点：一是食堂的液化气瓶的使用存放是否符合要求，有无消防隐患。二是食堂卫生及食堂

2、工作人员的检查，是否会有食物中毒的隐患。三是对旋挖机、长螺旋钻机、吊车的检查，主要检查既有线安全防护措施是否到位，防护人员是否在岗，防护措施是否有效。四是检查油料等易燃品的存放，看是否有消防隐患，消防器材是否齐全、有效。五是对各种信号、通讯电缆的保护检查，主要检查机械邻近营业线施工会否对线缆造成损坏。南站房检查重点：一是检查塔吊、吊车等大型机械的安全措施是否落实到位，防护人员是否在岗，有无侵线隐患。二是高空作业的检查，检查作业工人是否违章，检查作业环境有无安全隐患，检查带班人员是否在岗。三是钢结构安装的检查，主要检查作业环境有无安全隐患，安全措施是否齐全有效，作业人员有无违章。四是检查基坑安全

3、，主要检查基坑周边有无重物、杂物，基坑防护是否到位有无漏洞，基坑会否对营业线造成影响等。五是检查油漆、油料、氧气、乙炔等易燃品的存放和使用，主要检查临时存放地点是否远离易燃物，使用人是否持证上岗，安全措施是否有效，动火证是否 开具等。 四、包保分工：为确保安全大检查活动有效开展，保证大庆西站改建工程施工安全、质量、进度有序推进，结合大庆西站改建工程的工程特点，对安全大检查活动实施责任包保。大庆西站改建工程由项目经理付学东同志、项目书记安青剑负责全面安全包保工作，各南北站房关键部位实行分工包保。北站房及生活区：由项目总工俞侠负责包保。组员：王洪瑞、宿建军、吴沧浪（桩基二队）、张武（桩基三队）、龙

4、佳妮、占泰生活区食堂由龙佳妮和占泰负责检查落实。大型机械邻近营业线施工由俞侠、吴沧浪、张武负责检查落实。油料存放由王洪瑞负责检查落实。各种通信、信号电缆的保护由宿建军负责检查落实。南站房：由生产经理李俊峰负责包保。组员：陆军、李强、杨博、王遂、许素林（土建一队）、孔为明（结构一队）、贾立波（水电架子队）、刘伟强（桩基一队）、刘宪东（降水架子队）、吴甲全（普工二队）、温世泽（普工一队）、刘东（土方架子队）塔吊、吊车等大型机械有李俊峰、李强、孔为明、刘伟强负责检查落实，高空作业及钢结构安装由杨博、许素林、孔为明负责检查落实，基坑安全由王遂、刘宪东、刘东、温世泽负责检查落实，易燃品的存放和使用由陆军

5、、吴甲全、徐素林、孔为明负责检查落实。项目包保明细见附表五、安全检查重点深刻吸取7、23甬温线动车组列车追尾事故教训，迅速落实哈铁局的电报及指挥部通知要求，迅速落实铁道部运输安全紧急电视电话会议精神，按照路局、路局党委“关于深入开展以五查为主要内容的安全生产大检查活动的通知”要求，结合现场实际，从即日起到9月30日在本项目部开展以“查干部作风、查职工思想、查作业控制、查责任落实、查后勤保障”为主要内容的安全生产大检查活动。各架子队要将检查中发现的问题汇总到安质部，按照“四不放过”原则（问题原因没查清不放过；问题责任人没落实，没处理不放过；整改措施不可行，不实际不放过；教训大家没吸取不放过）对检查发现的问题跟踪处理。六、加强信息反馈各架子队检查中发现的问题要进行登记、分类、汇总，制定可行的整改方案，跟踪检查整改过程，实现闭环管理，包保检查组要督促各 架子队做好问题的整改、消号、