森兰项目供方考察评价表之欧阳家百创编

1、欧阳家百创编上海保利泓融房地产有限公司欧阳家百供方考察评价表n目 项1An 称 名公司情况级项 质本 资与资力 册实 注金乂5 资率 册债 注负n5F7n8项目经理情况 名 姓9 二 项 奖 一 项 奖F纽师 目删 项建IX1213 期 日预审意见：项H公司负责人：日期：审核意见：釜早：日期：审批意见：签早：日期：附件：公司营业执照、项目经理资质、所获奖项、项目考察照片等共计张注：1、本表在供方考察时填写。2、三年内如果被建设行政主管部门处以停业整顿或者降低资质者直接淘汰。上海保利泓融房地产有限公司项目经理承建项目考察表项目名称备注考察组成员被考察人姓名在该项tl职位及工作时间SI在建或已交付

2、规模类型奖项或处罚项目管理评价项目质量评价项目进度评价项目安全文明评价建设方、监理、物业等评 价考察人：日期：注：每一个被考察项U填写一张表。上海保利泓融房地产有限公司工程承包单位项目经理背景调查表名 姓别 性期 日 生 出族 民贯 籍型 血座 星否 婚高身重 体历 学 最业 专称 职或业 读专 在学 现自助人加 Ikr荐系 则推联) 余務帥事工作经历位 单 作 工教育背景校 学 读 就业 专家 庭 情 况名 姓母 父-S序选述心 咄3 时抽过 痢詡不 启(人信 个诚1A23456管理 能力IX邈设关急4571A345沟通 能力1A2345IX23rL主 要 工 程 经 验起止时间项目名称和规

3、模项目业主方联系人监理方联系人请填写五年内的项目何时何地曾获得过 公司何种奖励你所参与和负责的 工程曾获得过哪些奖励你认为本项目最容易 出现哪些较大的问题?应该如何避免？请简述对进度控制的 认知，对于本项目， 你会采取哪旦主要 进度控制手段？与工程各相关方的配 合中应注意哪歧主要 问题？你对确保良好 配合效果有何 理解或建议？（如总包单位、材料供应商、建安公司等）你所参与负责的 工程出现过哪些事故, 或主要遭遇过业主 哪些投诉？你对自己最近负责 完成的一个项目有怎样的评价？（要求从业主的要求、监理的管理方式、自己分管队伍的工作业绩等方 面来表述）你认为国内目前已 建成的类似项目 工程中，可作为

4、学习样板的是哪几个？（要求至少列举三个项目的名称和地址）你的班组团队是否 固定？你和你的公司 的工作性质和工作关 系如何？ 对于本项目，你和 你的公司具有哪些 优势？（要求依次说清楚班组情况、个人和单位之间的工作性质和关系、 个人和公司在本项目中所体现的优势，以及个人对公司管理资源的可利 用程度。）你认为保利、融创绿城 一家怎样的公司（要求从工程专业方面来表述，包括对工程系统规程和工艺工法节 点标准等方面的理解和认知）项目公司、相关系统 里有你认识的人么？（如有，请提供名字和电话联系方法）郑重申明：以上填报事项全部属实，并愿意接受进一步相关背景核查。若填报事项与事 实不符，本人及本单位愿意承担

5、由此引起的责任及后果。项目经理签名：承包单位盖章：日期：年 月日说明：以下仅适用一般项目，重大项目可不填写，重大项目须按要求另形成专题调查报告。与派驻项目经理配偶 半小时以上面谈沟通 记录（项口公司负责人负责与拟派驻项LI经理的配偶进行至少半小时的面谈 沟通，认真做好记录，并签名确认）面谈时间：项目公司负责人签名：综合鉴定项LI经理申报信息经核查属实 口项口经理申报信息经核查不属实可以合作O可确保良好的合作效果O可确保较好的合作效果继续考察不予合作项目公司负责人确认：日期：年 月曰欧阳家百创编上海保利泓融房地产有限公司（承包单位）项目经理背景调查报告（拟招投标项U及第一、二拟中标单位基本情况简

6、要介绍）一、拟派驻项目经理背景介绍二、拟派驻项目经理近五年主要负责项目及管理绩效介绍三、该项目经理素质能力及经验与本项目的结合度四、该项目经理对本项目的了解、主要认知及主要承诺五、该项目经理所能利用的管理资源及承包单位对其支持的程度（需明确其自身资源或管理优势、与竞争者的比较优势，以及项tl经理与 承包单位工作性质和工作关系等方面内容）六、项目公司负责人与项目经理配偶面谈沟通情况七、结论（需明确该项U经理可否合作，合作的程度如何等结论）项目公司名称（盖章） 项目公司负责人签名：年 月曰欧阳家百创编绿城房地产集团有限公司 建筑安装工程类合格供方名册序号供方名称承包内容供方级别进入时间联系人联系电话地址合格项目经理合作项目工程状态项目考 核得分考评 详情姓名级别1浙江XX总承包A级供方2009王X X139XX杭州xX李X XA级链接北京XX已交付90链接山东XX已交付82链接宁波XX正在施工链接朱X