百日劳动竞赛实施方案

1、舜通路桥鼻江苏舜通路桥工程有限公司劳动竞赛活动方案104国道溧阳西段改扩建工程G104-QL-1 标（中河桥、施家桥、北埂桥）104国道溧阳西段改扩建工程QL-8-1标2013年上半年“大干100天”劳动竞赛活动方案编制人：审批人：编制单位：江苏舜通路桥工程有限公司编制时间：二零一三年三月104国道溧阳西段改扩建工程 QL-8-1标2013年上半 年“大干100天”劳动竞赛活动方案为进一步强化工程建设的质量、安全、成本、稳定和文明施工等 方面的控制，调动广大职工的积极性和创造性，确保工程优质、安全、 按期建成，完成“百日劳动竞赛 6月28日”的进度目标。依据整体 工程计划安排，也为了节点工期的

2、顺利完成，根据上级部门的要求， 项目部开展百日大干劳动竞赛活动。 在活动期间，全体项目职工发扬 团结拼搏、真抓实干的铁军精神，克服各种困难，精心组织，精心施 工，确保工程进度的圆满完成。一、指导思想：坚持以“科学发展观”重要思想为指针，以质量为本、安全至上 为宗旨；以科学管理为重点，重质量、抓进度、保安全、树典型、处 成果；以主桥悬浇施工为主线，突出重点，紧张有序推进工程施工， 确保6月28日节点工期，优质高效地完成百日劳动竞赛各项指标； 以凝聚职工力量、加强施工管理、打造精品工程、树立企业形象为总 体目标；动员全体员工迅速行动起来，掀起讲责任、创优质、保安全、 保工期、降成本的劳动竞赛热潮，

3、为全面完成节点进度计划而奋斗。二、劳动竞赛组织领导：为加强本次“大干100天”劳动竞赛的领导，确保竞赛活动有效 地开展并达到预期效果，决定成立劳动竞赛领导小组，负责竞赛方案 的制定，组织、发动和表彰工作。项目部成立劳动竞赛领导小组成员如下：组长：薛元志副组长：朱祥、成欢组 员：陈中、邓豪杰、蒋才虎、何旭东、王开成、梁华军、夏 福田、汤恒林、李磊、许月明、吴国俊、张学良、陈敬成、杨剑平、 李娜、王建等项目部管理人员及施工队负责人。领导小组下设竞赛活动组织部， 组织部设在项目部办公室，由朱 祥具体负责竞赛活动的组织领导，李娜负责宣传报道、信息交流、实 施奖惩、竞赛总结等工作。三、百日劳动竞赛时间：

4、2013年3月21日2013年6月28日四、劳动竞赛活动实施细则1、工程进度管理细则工程进度管理目标：100%完成“百日劳动竞赛”生产目标为保证工期进度的成功实现，设“活动进度组”，项目经理任组 长，项目副经理、施工负责人为进度具体责任人，对应区域施工队伍 为具体责任执行人。并采取以下措施加强工期目标的日常督促实现。(1) 实行倒班作业、停人不停机、倒排百日工期等制度。(2) 实行工期目标周报制度，各施工队伍每周定时向分管进度副组长汇报本周工期实现情况及下周工期实施计划;（3）项目经理部成立巡查小组，以加大工程施工监督力度，若 发现停班停岗现象。（4）任何工序凡停4小时以上，施工队必须电话向分

5、管进度副组长汇报说明。（5）各级领导做到靠前指挥，百日劳动竞赛期间，轮班到现场加班督战2、质量管理细则质量管理目标：分项工程评比，检查合格率 100%,工程质量优 良率98%桥涵结构物混凝土强度100%结构尺寸98%钢筋保护层 厚度85%在抓工期的同时，必须抓质量，做到按设计及规范精心施工。做 到“三精”、“三抓”。“三精”指的是：精心施工，突出一个“细” 字、精心检查，突出一个“严”字、精美外观，突出一个“美”字。“三控”指的是：对工程质量实行程序控制、动态控制、“三工”（工 种、工序、工艺）控制。“三抓”一是指抓关键分项工程，克服盲目 性，层层抓，抓现场；二是指抓创优意识，现场观摩交流，样

6、板工程 引路；三是指抓责任人，从项目经理部到施工责任人，实行施工质量 责任制。3、安全管理细则安全管理目标：伤亡控制率0%、事故控制率0%、违规控制率 5%、“平安工地”达标“百日劳动竞赛”成立“活动安全组”，开展安全施工活动，对 工人狠抓安全知识教育，使职工增强安全防护意识，做到不违章作业， 不违章指挥和“三不”伤害，并坚持安全工作检查制度，发现隐患及 时纠正处理。要求项目部现场管理人员必须管安全， 及时发现安全隐 患，予以整改杜绝，若整改不了，马上向“活动安全组”汇报，对执 行不力或不做为者实行经济处罚。4、文明施工管理细则文明施工目标：创建“文明工地”，投诉率 0%坚持挂牌上岗制，上岗证

7、标明姓名、职务、本人相片、接受监督 检查。施工现场应整体规划部署标语、标牌，在工地和其它醒目位置 用不锈钢和铝合金材料做成正规的工程项目标牌，注明施工单位、施工负责人、技术负责人、安全负责人、质检负责人等。对于工程机械 停放分类划区摆放，并对状况进行挂牌标识；对于工程材料做到堆放 整齐，有防污措施，挂牌标明产地、规格、检验状态等；对于预制的 构件，注明构件长度、使用部位、生产日期等。5、成本管理细则成本管理目标：共建节约型社会、高效益工程、创成本管理优秀 工地“百日劳动竞赛”成立“活动成控组”，以成本控制为中心，实 行成本预测，制定控制目标，确定合理的施工方案和成本控制方向。 实行全员成本管理

8、。坚持制度，强化各项基础管理工作，来提高施工 管理水平。五、劳动竞赛目标1、施家桥（1）老桥拆除因施家桥需要边通车边施工，老桥拆除分为两个部分：左幅先拆 除，然后拆除右幅。施家桥左幅桥梁拆除计划于 2013年5月1日开 始施工，2013年6月15日完工。（2）下部构造施家桥左幅下部构造计划于 2013年6月15日开始施工，2013 年6月28日完成6根立柱。（3）上部结构施工施家桥左幅上部构造计划于 2013年6月10日开始施工，2013 年6月28日完成36片空心板梁。2、中河桥（1）钻孔桩施工中河桥钻孔灌注桩共有120根，计划从2012年12月20日开始 施工，到2013年6月28日完成1

9、08根灌注桩，剩余12根钻孔桩因 村民阻工和咼压线路迁改问题计划在 7月上旬全部完成。（2）下部构造根据本标段具体下部构造数量和实际施工情况，到 2013年6月 28日，我项目计划完成如下下部构造施工内容：5#、8#4道系梁；0#、 10#、11#6个承台；0#4个肋墙、1#6#24个立柱、10#、11#4个墩 身；0#、21#4道台帽、1#5#10到盖梁。（3）主桥悬浇施工我项目至2013年6月28日计划完成如下悬浇箱梁施工内容：主 桥右幅11#墩0#块施工。（4）预制箱梁施工预制箱梁共计144片，至2013年6月28日，我项目计划完成预 制箱梁共计25片。3、北埂桥（1）钻孔灌注桩施工考虑

10、到中河桥钻孔灌装桩的优先施工，北埂桥 12根钻孔灌注桩 安排计划于2013年6月10日开始施工，2013年6月28日完成0# 台6根钻孔灌注桩。六、劳动竞赛考核和奖罚1、每月通过“优秀施工人员”、“红旗班组”评比来促进现场 人员生产与管理的积极性。详细细则：（1）优秀施工人员每月评一次，每次评选2人，每位“优秀施工人员”给予 1000 元/次的物质奖励。（2）红旗班组每月评一次，每次评选1班组，每班组根据得分给予30005000 元的物质奖励。2、开展“竞赛学习”、“竞赛建议”、“岗位练兵”活动积极组织项目部各施工人员，开展“竞赛学习”、“竞赛建议”、“岗位练兵”活动，加强项目部各施工人员的积

11、极性和技术能力，广 泛的争取各方面意见，努力完成“大干 100天”劳动竞赛任务。3、开展质量、安全检查活动凡在竞赛期间，有违反项目部质量、安全管理的项目部管理人员、 施工人员，根据相关责任，不予奖励并处以罚金。4、评选细则（1）成立评选小组项目部成立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工、安全环 保部、质量检测部位组员的评审小组，负责评审工作。（2）评选方式采用综合打分制，根据总分确定“优秀施工人员”、“红旗班组”七、百日劳动竞赛要求1、项目部各施工管理人员要切实加强对竞赛工作的领导。积极主动做好竞赛方案的制定及日常管理工作， 并投入必要的资金，以保 证竞赛的顺利进行。2、加强对项目部施工队伍的管理工作，积极主动地同施工队伍进行沟通，保证施工的质量和进度。3、要加强竞赛的基础台帐管理，建立统一的台帐