佳联化学公司的人力资源规划

1、心之所向，所向披靡佳联化学公司的人力资源规划佳联化学公司是美国一家中等规模、多种化学产品的制造商， 取得了令人瞩目的销售业绩。但是公司的人事主管王伟却在担心公司的未来前景。他了解到有些高层主管将在两三年内退休，这意味着一些关键职位很快需要重新安排人选。但是由谁来接替这些职位呢？ 一些有才干的职员向这些老主管们递交了申请报告，但他们性对来说都太年轻，缺乏经验。事实上，在王伟的印象中，几乎没有哪个部门能够立即被提拔到高层管理位置上的职员。他想： 必须让组织外成员担任主管，就像他自己一年前进入公司一样。王伟还了解到公司未来五年发展战略计划包括更多医药和试剂类化学品的研究、制造 和销售。然而，王伟意识

2、到公司目前的力量主要集中在制造商，而有科研能力的人员太少。王伟向公司总裁提出了他所担心的未来人员供给问题，总裁说道：“我也正在担心这件事。看来我们需要一些确实的计划来确保我们在正确的时间、正确的岗位上雇佣正确的人。 你是我们公司的人事专家，你能就如何着手进行这件事提交一份建议吗？”“我会的”王伟说，“我会尽量在几天之间给你答复。”王伟做的第一件事是草拟出一份整个公司的图表。接着他准备把公司从最高层领导直 至普通雇员分成几个部分， 每一部分都提供一份详细的图表。他试图在每一个名字旁边加上注释一一此人可以立即提升、有提升潜力或不可提升。但是，他很快意识到，对一些员工的工作不够了解，以致不能做出正确

3、的划分， 在这个评价过程中他需要高层以及中层管理人员 的协助。他还确信培训和发展机会对具备提升能力很重要的，应该制定出一种给有提升潜力的雇员提供此类机会的计划。“一个有效的培训计划要花一笔钱”王伟想，“我想知道预算中是否有钱来进行一项管理发展计划，还有，是从内部提拔还是从外部招聘？我想知道对此最高管理层是否有一致的 意见。”在开始对科研实验室中的员工进行分析时，他痛苦的意识到，自己对于这些研究人员 具有哪些能力以及在化学工程方面还需要哪些其他技能都所知甚少。他考虑得越多，人力资源计划就变得越复杂。他对自己说：“在我做出有价值的建议前，我需要更多的信息。”王伟说的几天之内延长到6个星期之后，王伟

4、才再次就公司人员供给问题与总裁 碰头。在此之前，王伟与公司中不同层次的至少 50个人交谈过，他写出了一份 包括一系列分类建议的长篇报告。建议之一是分别在研究、开发、制造和销售方 面组建人力资源计划委员会，而他担任委员会的顾问。这些委员会的主要工作是 对员工的管理或科研才能做出初步评价，然后对其培训和发展的需要提出粗略的 建议，王伟还建议任命一个小型的公司委员会来开发整体经营理念和战略。渺渺红尘，茫茫人海，没有过早，也没有太晚，遇见的自然是恰逢其时。有人说，这世间的所有相遇，都是久别重逢。惟有父母与子女，是为了别离。父母为自己付出的，永远是百分之百的绵绵恒爱。每当看到满头如雪，弯腰驼背，步履蹒跚

5、的父亲母亲，总会不由自主地想起，他们曾用最纯朴、最勤劳的方式为自己撑起过一片天，现 如今却是衰老伴着他们走过一年又一年。于父母眼里，自己就像飘在天空的风筝，无论飞得多高多远，他们也舍不得松开牵挂的那根线。这种深厚的爱，若高山阔海，就算用一辈子的时间，恐怕也回馈不完想来那句：你养我长大，我陪你变老，应是最好的报答。记得一首友情的歌，里面那段歌词格外打动人：友情，人人都需要友情，不能孤独，踏上人生的旅程童年，一起玩耍嬉戏；少年，一起努力学习；青年，互相聆听各自的小秘密；愿中年的彼此，都能好好保重自己；愿我们老的时候还能一起喝茶、一起聊聊不太完美的却又共同参与过的 往昔。人生能有三五知己，懂得自己，足矣！佛说，每一次相遇都是一场修行。想必爱情更是如此。于风雨兼程的人生里，在五味杂陈的