房地产工作计划书5篇大全集锦

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！房地产工作计划书5篇大全集锦 做好工作方案，可以进步工作效率以及工作质量，将工作完成得更加杰出。今日我在这给大家带来房地产工作方案书，接下来我们一起来看看吧! 房地产工作方案书1 一、行政部自身建立:行政工作作为将来企业进展的动力源，自身的正规化建立非常重要,因此，行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和标准.行政部第九年度自身建立目的为： 1、完善部门组织职能; 2、完成部门人员装备; 3、提升行政从业人员专业技能和业务素养; 4、进步部门工作质量要求; 5、圆满完本钱部门年度目的和公司交给的各项任务。 二、建立职位分析制度,通过职位分析既可以理解公

2、司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作安排、工作连接和工作流程设计更加准确，也有助于公司理解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进展扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、奉献值、责任程度等方面进展综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度供应良好的根底。 三、连续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩,从而进步绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公正的竞争机制，持续不断地进步组织工作效率，培育员工工作的方案性和责任心，准时查找工作中的缺乏并加以调整

3、改善，从而推动企业的进展.第九年行政部着手进展公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。 1、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的看法和建议，准时调整和改良工作方法。从正面引导员工用主动的心态对待绩效考核，以期到达通过绩效考核改善工作、校正目的的目的。 2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。行政部在操作过程中会留意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺当进展。 3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的根底上，要做好绩效考核根本意义的宣扬和释疑。 其次局部建立内部纵向、横向沟通机制,强化日常行政管理. 行政部

4、的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源还有很多不行预见的工作任务。此处其他目的是部门工作中比拟重要的局部。包括：企业文化的塑造;建立公司内部沟通机制;办公室管理等三局部。 一、企业文化的深化塑造 企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增加，企业的团队精神和拼搏精神也特别明显。 1、将公司进展多年来积累的优良传统和企业文化精华加以总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。 1、修改员工手册，将企业理念、企业精神、企业进展简史、企业宗旨、企业奋斗目的等内容增加进员工手册，并在

5、第一季度内完成此项工作。 3、对全部新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。一、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和-谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业进展效劳。 4、加强对优秀员工、好人好事的宣扬力度，弘扬正气。 二、建立公司内部沟通机制 1、建立民-主评议机制。行政部方案在第九年对公司部门主管进展民-主评议。原那么上方案半年一次。对部门主管工作作风、工作力量、工作效率、工作成果、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进展综合评议。评议结果作为年度部门主管绩效评价参考根据之一。通过评议建立一个对部门经理的监视机制，也可以

6、避开公司对部门主管的评价的主观性。 2、行政部在第九年将加强行政部员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离任、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进展，平常行政部也可以有针对性地对与员工进展工作晤谈。目的标准为：每月晤谈员工不少于5人次，并对每次晤谈进展文字记录，晤谈把握的信息必要时应准时与员工所在部门经理或总经理进展反应，以便于依据员工思想情况有针对性做好工作。 3、其他沟通机制的完善。如员工满足度调查、部门经理睬议等传统行政部将连续保持和完善。 4、标准用法工作协调单，部门间的信息传递多用口头传达，简单造成因一方遗忘而导致工作忽略和责任不清，从而造成个人误会与冲突，

7、不利于工作的开展。行政部在第九年一月三十一日前完成对用法工作联络单的标准。 三、员工培训制度 员工培训是培育员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、学问层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面进步公司的整体人才构造构成，增加企业的综合竞争力。 1、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度. 2、争取对有培育前途的职员进展轮岗培训;以老带新培训;员工自我培训(读书、工作总结等方式)等。 3、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有进步。行政部应留意培训后的考评组织和工作绩效观看。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘

8、的根据之一。 第三局部建立人才招募与评定薪资标准. 行政的聘请与配置，不单纯是开几场聘请会如此简洁。行政部要根据既定组织架构和各部门各职位工作分析来聘请人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节省人力本钱，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是行政的配置原那么。所以，在达成目的过程中，行政部将对各部门的人力需求进展必要的分析与掌握。 考虑到公司目前正处在进展阶段和变革时期，行政部对人事聘请与配置工作会做到三点：满足需求、保证储藏、慎重聘请。 一、聘请详细施行方案： 1、聘请前应做好预备工作：与用人部门沟通,理解特定需求;聘请广告(聘请职位与要求)的撰写;公司宣扬品;一些必需的文具;聘请用表单

9、。 2、支配面试应留意：面试方法的选定;面试官的选定;面试题的拟定;面试表单的填写;面试官的形象;面试结果的反应。 3、标准行政聘请与配置，行政部起草完成公司人事聘请与配置规定,请公司指导审批后下发各部门。 4、方案实行的聘请方式：以网络为主，兼顾报刊、推举等。其中网络聘请主要考虑：中华英才网、前程无忧人才网等(详细视状况另定)。 二、人员流淌与劳资关系 协调处理好劳资双方关系，合理掌握企业人员流淌比率，是行政部门的根底性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作始终未纳入目的，也未进展标准性的操作。第八年行政部将把此工作作为考核本部门工作是否到达工作质量标准的工程之一。 1、人员流淌掌握年度目的

10、：正式员工(不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离任人员)年流淌争取掌握在10%以内，保证不超过15%。 2、劳资关系的协调处理目的：完善公司合同体系，除劳动合同外，与相关部门一些职位职员签定配套的保密合同廉洁合同培训合同等，熟识劳动法规，尽可能避开劳资关系纠纷。争取做每一个离任员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的形象。 三、薪酬管理 依据公司现状和将来进展趋势，目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的人才队伍建立，从而对公司的长远进展带来肯定的影响。通过行政部对公司各阶层人员现有薪资情况的理解，建议尽快建立公司科学合理的薪酬管理体系。 四、员工福利与鼓励 员工福利政策是与薪酬管理相配套的增加

11、企业凝聚力的工作之一。而与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因应行政市场竞争形势和人才供求关系的表达，所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断改变的。而员工的福利那么是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。行政部依据公司目前情况， 在第八年，方案对公司福利政策进展大幅度的变革，使公司“以人为本的经营理念得到充分表达，使公司在人才竞争中处于优势地位。 1、方案设立福利工程：员工食宿补贴、加班补贴(上述两项进展改革与完善)、满勤奖、节假日补贴、社会医疗保险、社会养老保险、住房公积金(效劳满三年以上职员方可享受此项福利)、员工生日庆生会、每季度管理职员聚餐会、婚嫁礼金、年终(春节)礼金等

12、。 2、方案制订鼓励政策：月(季度)优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议(提案)奖、对部门设立年度团队精神奖、建立内部竞争机制(如末位淘汰机制)等。 3、第八年第一季度内(3月31日前)完成福利工程与鼓励政策的详细制订，并报公司总经理审批，通过后进展有组织地宣贯。 4、自4月份起，行政部将严格根据既定的目的、政策、制度进展落实。此项工作为持续性工作。并在运行后一个季度内(6月30日前)进展一次员工满足度调查。通过调查信息向公司反应，依据调查结果和公司指导的答复对公司福利政策、鼓励制度再行调整和完善。 第四局部第八年行政费用预算 行政管理费用主要是

13、由两大局部组成,人事费用和行政费用。在总结上年年度行政总费用的同时,其中有两件事值得在以后的工作中完善：1、网络聘请留意事项，公司的聘请形式主要是网络聘请，网络聘请的优势是授众广，价格低，但缺点是，无效的信息太多，因此在以后的聘请中，肯定把聘请广告书写清晰详尽，并且避开在一个网站连续登记2个月以上。2、行政费用掌握，公司的行政消耗整体来说不是很高，但是在工作中不是没有问题，比拟明显的就是用法跟踪，第九年无论是低值易耗品还是设备将建立相应的跟踪机制。 房地产工作方案书2 宏观调控下的房市： 自_年密集的宏观调控政策出台，房地产市场的量价齐升的势头在停滞在下半年，如今看来那是本次宏观调控政策抑制的

14、行业拐点，至今已经有1年有余的时间。也随着时间的推移，也在媒体的助力下，市场在成交量的快速萎缩后，房价的下跌开头频频出如今媒体中，全部确实定的、隐性的消费人群被全面的海量信息包围，一线、二线、三线，国内各城市房地产市场间隔 高点的位置出现大幅度的价格回调。 金融环境下的房市： 起始与美国次级债危机，从开头出现问题到演化成今日的全球性金融危机，并已经涉及到实体经济。 国内的楼市在去年的空前的调控抑制政策带来的资金困难，不辛的叠加了金融危机，当管理层意思到下手太重，伤到房地产行业的筋骨，进而延长影响到的上下游企业，并带来的企业倒闭，大量失业，最终在_年的第三季度出现松绑的主动信号。然而股市的深幅暴

15、跌，消灭了房地产主要的目的客群的中产阶层，下跌截止到10月一年时间蒸发约24万亿市值，大量的民间资金在股市消逝，市场投资力量快速下降。 行业苦行下的楼市： 在_年前面提到的主要内外因素的合力下，市场的信念快速瓦解崩溃，原来存在现实购置需求的消费客群快速转为观望。仍存有购置力量和需求的客群也在开发商的降价但力度缺乏的促销下，得到一个阅历就是持币观望，还没究竟消费认知，市场出现恶性循环。估计在_年的最终一个月以及_年春节前市场会引来一次较为猛烈的下跌，估计幅度将会到达10%15%左右，理论上最坏的时机正在过去，此后将会维持在一个微利、甚至在本钱之间波动的态势。但是稳健的投资者在等待_年度以及_年第

16、一季度的报告。市场的信念复原需要时间来聚集。何时完毕盘整的格局这有待于 国内、国际市场的整体表现。个人估量：形势会像向好的方面进展，但有待时间考验。 需求分析: 由于我国的经济成长是依靠于三驾马车的拉动，出口、投资、消费。_金融危机的爆发挺直影响到我国外贸出口的大幅削减，并于10月首次出现负增长。由于国内实体企业较大程度上是出口外贸企业，当国际上的金融危机延烧到国内出现挺直绕过金融这道防火墙挺直伤及我国的实体经济，失业率的增加，对将来的不确定性导致消费信念进一步下降。美国的7000亿救市方案，主要用于金融企业的救助，并未对其实体实体经济进展救助，导致美国大量企业由于受到金融的影响面临或正在破产

17、，失业率大幅度上升，美国的消费需求急剧下降，刚刚开头的圣诞购物季的第一个重要时间窗口的感恩节购物零售数据表现不乐观。市场的解读美国的经济问题可能比想像中还严峻。有经济学者认为美国的经济可能要到20_年下半年才能走出低谷，最快在6月出现转机。届时美国的经济转暖，市场消费信念的提升，人民币适度的贬值，才能对国内的外贸出口起到提振作用。 央行刚刚宣布部的两率下调是几年来最大的力度下调，事实上是向市场发出的主动的货币政策信号，4万亿的根底建立投资在某种程度可以理解为是对房地产行业的实际利好。但由于房地产涉及民生问题，民众整体对房价高位的抗性，虽然地方政府的存在救市冲动，但是中央政府对地产行业连续调控的

18、外表态势没有转变，实际是盼望房地产市场的稳定，这是主基调。 a市当前房产市场情况与国内的大局部城市一样出现成交量大幅萎缩，但是不同的是价格没有明显的调整。假如地产市场没有出现最终的一跌，这将留给我们足够的价格空间与形成有利于市场竞争的高性价比。根据往年的阅历a市的销售阅历是：在春节前后客居在外的a人就会形成购置房产的小顶峰。 综合国内国际诸多不确定的因素，并且依据右侧投资交易法那么。设定观看期、行业拐点、行业回暖期、行业上升期等。目前，我们结合市场的实际状况，只对行业回暖期、行业拐点、观看期作政策的研讨与断定。 观看期。在全球金融危机爆发后，美国声称将会在今年11月底施行援救方案。这7000亿

19、美元是靠印钞机还是从国债等筹集，其关键是否涉及侵害其他经济体的利益。假如美国用牺牲其他经济体的利益，将风险转嫁给其外债债权国。 那其他经济体的进一步下滑将会是更加危急。假如美国实在投入救援方案并且符合各方的期盼，政策明显产生预期效果，各项经济指标不再下滑。这此间时间段内均属于观看期。 行业拐点。在国际金融援救措施明显起到效果，国内经济环境显著改观。如在观看期间，国家经过几次的降息以及降低保证金率。即保证金率在15%以下，贷款年利息6%以内，并相应对房地产行业确定扶持、进展的主基调。估计断定时间点是在_年的3月至5月份，两会各地政策出台后，到重点关注国际国内的相关产业经济指标是否发生转向。 行业

20、回暖期。针对地产行业，国家在确定扶持、进展的主基调后，并连续出台相关的施行细那么，使政策可以让民众受益。地产行业那么进入回暖期。 行业上升期。行业前期看好，主要取决于市场的资金充裕程度。重要的指标是保证金率在1213%。宽松的货币政策将会推动行业快速上升进展。 为此，我们对将来市场环境进展乐观与悲观的预报，并拟定预案;(悲观局部，另做阐述) 第一局部：销售部署 一、_年度存量解读 按照公司的销售要求，结合目前经济环境与a楼市近况，_新城在20_年度主要面临残酷的市场环境与工程整个区域地段弱势的两个重大问题，同时加上前期工程的众多问题，销售任务的完成将变得更加困难。 目前剩余商品房(商铺+住宅)

21、状况 商住楼住宅剩余119套合计面积：13916m2 均价：1950元/m2共计：2700万 商铺剩余面积7585.87m2 均价：4100元共计：3110万 公寓楼住宅剩余183套合计面积：24942m2 均价：2500元共计：6235万 商铺剩余面积3578.83 均价：4100元共计：1460万 合计：住宅：302套面积：38858m2总金额：8935万 商铺：面积11164.7m2总金额：4570万 二、_年度目的解读 我司在市场的黄金时间，推出商铺的总体量为8271m2，到目前为止，在将近1年办的时间内完成销售680m2，占总推出体量的8.2%。 _年度商铺局部要完成销售任务指标必需

22、具备2个条件： 1、前提：_年度市场能快速回暖，工程及加工区能初步具备雏形，让市场看到盼望与信念，商铺局部的销售将有望打破。 2、靠大量增加商铺局部广告推广及招商费用进展销售推广(正常这种体量的商铺推广在所需的广告及招商费用上是一般住宅的2-3，一般为总销售额的35%)。 考虑到目前市场前提未能具备的状况下，靠大量投入广告本钱来进展商铺推广，将存在极大的风险。建议在_年度商铺局部不能作为工程推广的重点，只能尽量利用目前现有的社会资源来达成销售，特别乐观的估量，如能完成总体量的15%，估计销售金额700万，已是相当大的打破。 综上所述，_年度集团任务必需主要靠住宅推广来完成。而目前住宅总剩余销售

23、金额为8935万，因此要完成任务目的必需建立在二期开发的根底上，否那么必需重新衡量。 结合目前市场现状，工程推广能否顺当进展在很大程度上取决于_年度大的经济环境的进展形势，根据原先对市场的推断，对_年度的营销任务做如下大致支配： 按完成可销售住宅总量的75%作为销售最底值掌握，即住宅226套，总销售金额6700万(非回款量)，加上商铺合计7400万，争取在此根底上打破。 房地产工作方案书3 (一)、经营管理指标完成状况 上半年公司紧紧围绕年初总公司制定的20_年度经营方案指标开展各项工作，努力克制各种不利因素，齐心协力，扎实工作，根本完成了上半年工作目的方案。 1、工程工程实现开工面积平方米(

24、1楼平方米、2平方米、3平方米、4平方米、5平方米、10平方米、11平方米、12平方米、13平方米、17平方米、18平方米、19平方米、20平方米)，完成上半年方案的72%。 2、圆满完成了1、2、3、4、5楼的交房工作(17楼方案6月21日交房、19楼方案6月18日交房、20方案6月20日交房)，截至6月11日共计交付350套。 (二)、工程销售完成状况 上半年(截止6月8日)商品房销售共计26套(其中住宅25套，商铺1套);完成销售面积2272平方米(其中住宅销售2079平方米，商铺销售193平方米);实现销售收入1283万元(其中住宅实现销售收入1110万元，商铺实现销售收入173万元)

25、;完成上半年方案的33%。 上半年公司在销售中组织了屡次有成效、有特色的的宣扬活动，为促进销售打下了坚实的根底：筹备参加了沈阳市房管局主办的沈阳市夏季房交会活动，联络参加了沈北看房团活动。各项活动的组织都获得了较好的经济效益和社会效益，从不同程度上进步了工程的知名度和美誉度;同时公司还加强了商品房售后管理工作，售后工作不仅解决了业主的修理困惑，同时又树立了公司的正面形象，提升了公司美誉度，上半年共接报修户226户，修理质量合格率达100%，维护了公司的良好信誉和社会形象。 (三)、工程工程施工节点完成状况 工程开发建立工程。在各位指导的大力支持下，沈阳公司集中精力，先后在现场召开屡次工程协调会

26、，全力以赴抓工程建立，保证了按期交房。截至上半年工程工程主要完成了以下工作： 1、15楼工程收尾完成，已开工交付业主; 2、69、14楼已于交付用法，上半年工程维保工作正常进展; 3、1014楼已于通过开工初验，上半年主要进展了初验问题整改，方案6月25日整改完成，到达开工交付条件; 4、15、16楼室内刮大白、室内零星修补、室外散水、台阶、坡道等工程施工已完成，目前剩余不锈钢栏杆制安、正压送风百叶制安、外墙(上料口)涂料修补等分项工程正在施工中，方案6月25日施工完成，到达开工验收条件; 5、17、18、19、20楼于20_年5月底通过开工初验，目前正在进展初验问题整改工作，方案6月18日到

27、达开工交付条件; 7、会所外墙面砖、屋面瓦、室内抹灰根本完成，方案6月30日到达开工验收条件; 8、给水、消防、燃气、暖气、雨水、污水外网均已施工完成; 9、弱电监控外网正在施工，目前已完成管路及线路敷设，方案6月25日施工完成; 10、强电外网正在施工，目前已完成管路敷设、箱变根底浇筑，方案7月5日完成自维局部电缆敷设及凹凸压设备安装; 11、有线电视及宽带外网施工均已完成，方案6月30日信号接入户内; 12、园区沥青道路路槽、山皮石底基层已完成，水泥稳定层完成60%，方案6月25日沥青砼面层铺装完成; 13、园区景观绿化工程：西立面围墙砌筑、抹灰、铁艺完成，会所以西多层、洋房及15楼南侧区

28、域种植土换填完成，景观小品完成30%，主入口大门主体构造完成，方案6月30日完成草皮种植，园区景观绿化根本到位。 (四)、存在的问题及解决措施 1、营销方面存在的问题： 沈阳工程与售楼中心门前因市政改造，面对着交通管制、封路、造成客户到销售现场以及客户到工程现场难以通行的影响，大大降低了对客户的吸引力。导致到访、成交量的萎靡。因面对工程延期交房、交付房屋质量问题、工程未到达交付条件等缘由，导致在市场上我工程口碑被大大破坏，意向客户的购置欲望大大降低。前印象的消退，最终到达成交目的。主动与各个媒体进展沟通，在重塑品牌形象、产品优点上做足工作。 2、工程工程目前存在的问题 (1)、地下室剩余工程量

29、还较大，主要为地下室顶板及墙板漏水状况严峻，造成室内大白大面积污染;地下室通风系统、排污系统设备电源及配电箱未到位，人防系统配电箱及备用电源(柴油发电机组)未到位等。 (2)、会所施工处于停滞状态，剩余工程较多，主要为室内地热系统、楼地面、大白、外墙涂料等工程均未施工，消防掌握室设备未到位，各相关系统联动调试无法进展。 (3)、施工总包方开工资料不齐备，造成15、16楼、会所、地下室及各单体楼商业网点暂无法组织开工报验。 房地产工作方案书4 _房地产公司在董事会的指导下,经过全体员工的努力,20_年的各项工作获得了丰硕的成果,_品牌得到了社会的初步认同。总体上说,成果较为喜人。为使公司的各项工

30、作在新的一年里更上一个台阶,特制定本方案。 一、总体经营目的 1. 完成房地产开发面积_万平方米。 2. 实现楼盘销售额_万元。 3. 完成土地储藏_亩。 二、总体经营目的的实现 为确保20_年度经营目的的实现,各部门需要做好如下工作。 (一)完成_工程开发及后期销售工作 _工程是省、市的重点工程。市委、市政府对其寄予了殷切的期望。由于该工程所蕴含的社会效益和经济效益,我们必需高质量完成。因此,公司做出如下方案。 1.确保一季度_工程全面开工,力争年内根本完成一期建立任务 _工程一期工程占地面积为_亩,总投资_亿元,建筑面积_万平方米。建筑物为_商业广场裙楼、_大厦裙楼和一栋物流仓库。 (1)土地征拆工作 春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。一月份完成征地摸底调查,二月份完成征地范围内的无证房屋拆迁,三月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储藏中心土地和集体土地的征收工作。 (2)工程合同及开工 一月份签