每周工作落实制度.doc

1、精品文档市区局每周工作落实制度为强化绩效考核，狠抓工作落实，提高工作效率，确保完成各项任务，特订立本制度。一、每周工作落实制度，是指按照“长计划短安排”的原则，将任务分解到每一周，通过统一计划、跟踪督查、定期考核、奖惩挂钩等办法推进工作落实的制度。二、本局二层机构、局属事业单位及其全体工作人员，均适用本制度的有关规定。三、每个科室、部门（事业单位）及中层干部，要主动思考分管负责的工作。周一前认真总结上一周工作，对未完成的任务要说明原因，重点提出下一周的工作设想。严格按照“定任务、定人员、定时限、定进度、定奖惩”的要求，细化工作目标，明确工作责任。四、每周一上午8：00 召开局务碰头会，由相关人

2、员汇报上周工作完成情况及当周工作安排。会议集中讨论难点和重点工作，可编辑精品文档研究工作措施，明确工作标准，按照工作量和难易程度确定任务等级（难 A、较难 B、一般 C、易 D ）。然后由办公室汇总形成当周工作安排表报局领导审定督促落实。五、已经确定的工作计划、组织领导分配的其他任务，以及按职责分工属于责任人主管范围的工作，要在分管局长的领导下，由责任人和责任部门具体组织完成。责任人承担工作落实的主要责任，分管领导承担督促、指导、连带责任，责任部门（指该机构及部门负责人）承担分工、协调、组织、连带责任。六、对每一个科室、责任人、分管领导都要进行考核，重点考核责任人的工作绩效。1、建立工作台账。

3、每个工作人员都必须按照规定的格式，使用统一的工作登记簿，记录每天所完成的工作情况。尽量使用计算机登记管理，建立工作台账。原始工作台账要作为工作资料建档编号保留，以便备考备查。2、定期组织考核。按照个人汇报自评、分级查验评议、集中审定等次的原则进行考核。根据每个人周内完成工作的总量、难可编辑精品文档易程度、质量及效果，以工作实绩确定绩效考核等次。考核结果分四个级别（即是优、良、中、差），其中优、良分二个档次。记录符号为： A+ 、A，B+ 、B，C、D 。考核资料由办公室统一收集，建立相应的考核台账，准确记录考核对象每周的工作绩效。考评标准：A+ ：周内全面高质量提前完成重点工作计划、领导分配的

4、任务和按职责分工负责的各项业务工作。本周完成A 级工作 1项以上或 B 级工作 2 项以上。A： 周内全面按质按量按时完成重点工作计划、领导分配的任务和按职责分工负责的各项业务工作。本周完成B 级以上工作2 项以上。B+ ：不承担 B 级以上工作任务，但周内全面高质量按时完成重点工作计划、领导分配的任务和按职责分工负责的各项业务工作。或工作总量多， 有一项以内的重点工作不完成但无主观原因，其他任务完成好。B：不承担重点工作任务， 但周内全面按时完成重点工作计划、可编辑精品文档领导分配的任务和按职责分工负责的各项业务工作。或其他任务完成好，但有一项以内的重点工作不完成。C：不承担重点工作任务，工作总量少， 但能完成领导分配的任务和职责分工负责的各项业务工作，无工作差错。D ：工作总量少且不能完成任务。或工作量较多，但由于主观原因造成工作不能按时按质完成。3、考核结果运用。实行考核结果通报制度，由办公室每月公布一次考核对象的工作总量、工作