刍议建筑工程项目管理对策

1、刍议建筑工程工程管理对策摘要：建筑工程工程管理只有充分发挥各方面的优势 , 才能占领市场 ,才能生存 ,才能开展。本文阐述了建筑工程项 目管理及对策，提高建筑工程施工质量。关键词：建筑工程；工程管理；问题对策Abstract: The construction project management only give full play to the advantages, it can occupational the market, in order to survive, to develop. This paper expounds the construction project m

2、anagement and countermeasures, improve the construction quality of building engineering.Key words: construction project; project management; problems and countermeasures中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号： 2095-2104 2021一、建筑工程的本钱管理 随着工程工程管理在建筑业 中逐步推广和普及，工程的本钱管理也逐渐被人民所重视， 并且已经得到应用，可以说，工程本钱管理正成为施工工程 管理向深层次开展的主要

3、标志和不可缺少的内容。1、建立一个完整的本钱控制体系。工程中标后在开工前，应由专门人员对工程进行分阶段的实行，造价编制和相关管理人员 应指导工程确定整个工程的责任本钱，并将整个工程的责任 本钱分散成各阶段的本钱控制，各部门有各部门自己的责任 本钱，并且由工程经理实施起，由工程经理对各分部经理的 工程进行监督，分部经理那么对所管部下进行监督，这样的分 类管理，让全部门都做好本钱控制工作，对本钱控制有着强 烈的意识，以防止施工过程造成的疏忽引起复工而浪费一定 的人力、物力。 2、对持有资源的本钱管理。在人员安排 上能够根据工程的进度来进行安排，固定人员能够落实到 位，抓紧的工程需增添人手也可外请，

4、 最好是能防止那么少请， 以免增加人力本钱。建筑公司应该根据自身情况，培养一批 专业多技能的技术人员，便于调节各工序的松紧情况，以防 人手紧缺，这样既能够节约人工费用本钱，同时能够加快工 期进度。材料采购中，采购部应该尽量减少中间环节，直接 从厂家拿货，同时应该做好市场调查，对性价比进行比拟。 施工机械费那么要提高设备的利用率，并且做好维护和保养， 尽量减少各个环节的费用支出。3、做好其他本钱控制工作。在现行招标工程中，最低中标原那么已经让企业在建设中 盈利很少，而大局部的利益来源于对建筑工程中的本钱控 制，还有凭借费用的索赔，设计变更和工程签证。所以，建 筑企业应该对这方面更加了解，收集相关

5、资料，争取更大利 益的索赔和签证。处理好进度和本钱关系的控制，防止生产 人员倒工，或者赶工期而增加施工人员和机器等等现象。二、建筑工程的质量管理建筑工程的质量管理可用以下几句概况：确定目标， 明确责任；分解落实；针对难点，组织攻关；样板示范，摸 索经验；跟踪控制，严格把关。1、建立质量保证体系。为了把质量工作落实到处，必须建立可行的质量保证体系。 企业依照 ISO9000 标准建立质量保证体系是为了覆盖工程的 全部质量有效的在全过程实施。企业和工程是质量保证体系 有效运行的关键。企业要不断加强各层次领导的质量管理意 识，充分发挥工程师和技术人员的作用，建立一个以工程经 理为责任总工程师，全面负

6、责、技术部门及质量监督部门实 施监管体系，培养一支专门管理和监督的专家队伍。工程经 理作为管理层也是执行层，在保证公司质量方针的同时还必 须对保证建设业质量。成立以工程经理为中心、技术负责人 为主、质量监督员、 各班长等对现场施工质量进行合理分配， 完善及落实各质量管理制度，形成职责清楚的执行机制。 2、控制施工环境与施工工序。在工程施工过程中影响质量 的因素是多方面的，质量管理环境，如质量保证体系、质量 管理制度；工程技术环境，如本地地质状况等；所以应根据 具体的工程对影响质量因素进行有效的控制。施工工序是最 影响施工质量的因素，因此必须加强对施工工序的质量控 制，把事后控制转向以预防为主。

7、应采用数理统计法对施工 各工序进行统计分析，以判断质量是否合格。三、建筑工程的平安生产管理 1、坚持平安管理原那么。 平安与生产同步，管生产必须抓平安，平安寓于生产之中， 并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全动态管理，安 全工作不是少数人和平安机构的事，而是一切与生产有关的 人的共同事情，缺乏全员的参与，平安管理不会有生机，效 果也不会明显。生产组织者在平安管理中的作用固然重要， 全员性参与平安管理也是十分重要的。因此，生产活动中对 平安工作必须是全员、 全过程、 全方位、 全天候的动态管理。 2、坚持控制人的不平安行为与物的不平安状态。分析事故 的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原

8、因，从对 人和物的管理方面，去分析事故，人的不平安行为和物的不 平安状态，都是酿成事故的直接原因。3、制定平安管理措施。加强施工工程的平安管理，制定确实可行的平安管理 制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因 素状态的约束和控制，根据施工生产特点，平安管理也具有 明显的行业特色。要落实平安责任，实施责任管理，加强安 全教育，例行平安检查。四、建筑工程工程管理的对策分析1、健全组织、明确责任，把工程承揽与管理紧密地结合起来。大中型企业从工 程工程中标起，就要认真研究，健全工程组织，明确责任。这是干好工程的前提，也是把工程承揽与管理紧密结合的关 键。首先，建立领导组织管理体系，明确管理

9、责任。以工程 工程为根本对象，建立一个相对独立完整的领导组织管理体 系，设置以工程经理和总工程师为领导， 以技术、 财务物资、 机运保障和平安质量为组织的管理体系，按各自的职责明确 相应责任，认真贯彻落实。其次，要把工程的承揽与管理紧 密地结合起来。工程作为企业的组成局部，代表着企业的形 象，影响并决定着企业的开展方向。工程干的好，工程质量 优，就为企业增添荣誉和信誉，有利于企业今后工程工程的 承揽及企业的长期开展。工程干不好，工程质量出现问题， 直接影响到企业信誉，有损于企业的形象，不利于企业的长 期开展。企业的良好形象，是在长期的中，经过无数次的工 程承揽、和管理， 得到社会公众的认可而树

10、立起来的， 因此， 一定要把工程的承揽与管理紧密地结合起来。2、提倡两手抓，一手抓好工程的干，一手抓好工程的 算。工程工程承揽是企业生存的前提，关系着企业的兴旺与 开展。主要依靠两手抓：一手抓好工程的干。对中标的每一 个工程，都要认真组织，确保工期，争创优质工程，让业主 满意。做到干一项工程，交一方朋友，添一次信誉，树一个 形象，为企业今后的开展打下坚实的根底。一手抓好工程的 算。工程管理目的就是追求利润的最大化，只有抓好工程项 目的本钱核算，才能实现工程的最大利润，才能为企业带来 经济效益。在“干与“算这两手中，干是根底，算是核心。进行本钱核算是决定工程效益成败的关键。3、按进度方案组织，确

11、保工程质量创优。工程进度的控制是一个复杂 的系统工程， 从工程的整体到局部， 由控制方案到控制作业， 都需要逐一细化，直到对每个作业点的控制，使工程总进度 牢固地建立在局部作业进度控制根底之上。因此，必须综合 考虑各方面的因素，制定出科学合理的进度方案，使之有利 于实际作业。首先，在方案控制的实施过程中，要严格按照 进度方案组织。根据工程经营目标、组织设计和现场情况， 编制各作业单元具体执行的作业方案，严格按作业方案进行 作业，做到不赶进度、不误工期，按工艺作业，确保工程质 量到达优质标准。其次，在作业方案的实施过程中，既要保 证进度又要保证质量。要掌握现场实际情况，搞好各工序间 的衔接和协调工作，做好记录，排除故障，解决好随时出现 的问题， 使作业方案能顺利进行， 在每个环节中把好质量关。 4、健全工程管理制度，把各项措施落实到每个环节。工程 工程，必须建立健全工程的各项管理制度，并将各项管理制 度和措施落实到每个环节，才能生产出优质的建筑产品。项 目管理制度主要有： 工程领导组织管理制度、 方案管理制度、 组织管理制度、进度控制管理制度、工程质量控制监督管理 制度、机械设备使用管理制度、本钱控制管理制度、物资采 购供给管理制度、材料使用消耗定额管理制度、劳开工资定 额管理制度、财务管理和费用支出管理制度、职工队伍建设 管理制度等。这些制度是每个工程工程必不可