店长激励员工简单的方法

1、店长激励员工简单的方法店长激励员工5条实用简单的方法店长如何激励员工呢？下面梳理了店长激励员工5条实用简单的 方法，供大家参考借鉴。1、小礼品奖励法案例一：在门店中，小张今天卫生打扫的特别好，店长看在眼里。 于是，店长就跑到门店外的便利店买了一瓶2元钱的矿泉水，并亲 手递给了小张，说到，“小张，今天的工作特别是打扫卫生这个环 节做得很好，您也辛苦了，作为奖励，我特意跑出去买了一瓶矿泉 水给你，解解渴”。请问，小张接过这瓶水的感受是什么？肯定感 觉暖暖的，为什么？因为他的工作得到了领导（店长）的肯定与认 同。士为知己者死，我相信明天小张会更加疯狂的打扫卫生的。建议：在门店中应该多设置小奖励（店长

2、随身可以放几个小红 包），随时发现员工表现出色，随时就奖励，这样店员优秀的行为 不断地得到认同与肯定，他们的工作绩效自然会提升。案例二：一次门店月度表彰会上，小李获得了月度优秀员工的称 号，并接受了 500元的门店现金奖励，同时，在领奖的那一刻，店 长王月从背后拿出了一包麦当劳的薯条，并把薯条作为奖励与现金 一起递给了小李。此时此刻，小李感动万分，原来小李平时最喜欢 吃的零食就是麦当劳的薯条了。这次，店长将薯条作为奖品送给小 李，小李自然非常感动，因为她己经感受到了店长的“用心” 了， 而这也让小李体会到了 “家”的感觉。建议：店长在淡场时，应该多多了解店员的兴趣与爱好，投其所 好，用心去观察

3、与了解，用心去打动员工。2、流动小红旗案例三：笔者在管理门店的时候，非常喜欢用一招，就是PK。 PK获胜的那一家门店，会获取一定的奖金，例如500元。但是，钱 拿多了之后，发现弊端就显现了，那就是对钱的刺激感在下降。于 是，为了深化PK的效果，我就设置了一幅流动小红旗。PK获胜的 门店可以拥有流动小红旗，如果下个月输了，那么小红旗必须交出 来。效果马上显现，很多门店会为了这面小红旗会不断地给自己打 鸡血，因为谁也不想让得到小红旗再失去。建议：物质奖励应该与精神奖励并重，而精神奖励更加有利于增 强门店的团队意识，一面小红旗，一本荣誉证书都会使您的员工为 之拼命。3、授权案例四：门店遇到讨价还价是

4、很正常的事情，但是很多时候店长 需要请示老板或是经理才能做出价格的让步。在管理门店的过程中, 我常常用授权的方式来激励我的店长。例如，我会授权给一部分优 秀的店长，她们可以根据门店实际情况对商品进行让价，而不需要 请示于我。一般让价的幅度是9折，换句话，在9折之内，授权的 店长可以根据实际情况对顾客进行让价。当店长拥有了此种权力之 后，我们发现店长的主人翁感增强，她们有了一种被信任的感觉。 信任是可怕的东西，当你的员工发现她被你充分地信任之后，那么 他们的工作积极性会大幅度地增强。建议：授权是双刃剑，用得好，老板省心，用的不好，漏洞百出。 但是，一部分优秀的员工可以给予授权，这是对他们工作的肯

5、定。4、公示优秀员案例五：笔者在河北保定市一家门店里看到一组拍摄的照片，照 片里的画而是公司优秀员工的代表，他己经为这家企业工作了 16年 了，而每路过的顾客都会看看墙上这位优秀员工的照片，我想这是 对员工莫大的精神激励。建议：还可以用优秀员工的名字命名一棵树，并种在公司的院子 里，即使将来员工离开公司了，那树还在，以此来纪念他曾经为公 司付出的一切。同时，也可以用员工的名字来命名一项发明创造，例如海底捞的包丹袋，就是一个叫包丹的服务员发明的一种手机防 污袋。这样，就会有更多地员工愿意去发明创造。5、星级表彰案例六：在北京著名餐饮企业大鸭梨里，会评选星级员工的活动。 他们会根据员工在一周之内的表现给予评星。他们会设服务之星， 销售之星等等，而且星级是滚动的，可上可下，而且星级会直接做 成胸章贴到员工的胸前，时刻激励员工。案例七：笔者曾经就给一家物业公司做过员工星级的设计。物业 公司多为普通工作岗位，以保安与清洁工居多。在给清洁工分级的 时候，笔者就设置了一星、二星与三星清洁工。一次，无意间听到 两个清洁工的对话，A说：你是新来的吧？ B说：是的，我是实习的。 你呢？ A说：我啊，三星。A在话语间透露了无限