庆荣煤矿2011年度安全文化建设计划

1、庆荣煤矿 2011 年度安全文化建 设计划庆荣煤矿 2011 年度安全文化建设计划一、 安全文化建设的安全价值观 本计划方案确定的主题是：安全、责任、荣誉，这也是我们要确立企业安全价值观。安全：“金钱再好，没有生命美好，时间再紧，没有安全要紧。 ” “安全不是万能的，没有安全却是万万不能的。 ” 安全是生存与发展的前提，企业的生存与发展必须建立在员工的安全基础上。 责任：“对员工负责，对投资者负责，对客户负责，对社会负责。 ”1、保障员工的安全是企业义不容辞的责任，员工的安全也就是企业的安全。2、员工自保安全不仅仅是对自己、对家庭负责，也是对同事、企业负责。在不伤害自 己的同时，必须保证不伤害

2、他人， 不被他人伤害。 而要做到“三不伤害”必须加强责任心。3、员工不仅仅是个个体， 也是企业集体中的一员， 员工自保安全不仅仅是员工的权利， 也是对企业应尽的义务。安全是员工与企业双方共同的责任。4、员工加强责任心是保证安全的必要条件， 企业加强责任心可以为员工创造更好的工 作条件和工作氛围。荣誉：1、安全生产不仅仅能保证员工的生命安全和身体健康， 还能为企业带来荣誉。 安全表 现了企业勇于承担责任的决心，是一种信誉资本，也是一种信用资本。2、员工在日常的生活、生产中能够保证安全，本身就是一种对其工作能力的肯定，是 员工的荣誉。3、煤矿将创造条件给予安全工作突出的员工、 集体荣誉和奖励。 安

3、全文化建设的现状 及文件建设的重点对象煤矿正式生产已经一年多了，经过一年多的补充完善，特别是借 助三合一体系认证和安全管理流程再造工作，煤矿物质文化和制度文化已基本形成，适 合正常生产的需要，而精神文化和价值、行为文化尚在形成中，故今年计划在完善物质 和制度文化的同时侧重于精神和价值、行为文化的建设。今年安全文化建设活动在全煤矿内所有部门开展，重点在班组理由如下：1、行业性质决定了保证安全的重心在于一线生产单位。 一线员工接触的危险、 有害因 素最多，发生事故的频率最高，事故的危害程度最严重。要保证全煤矿安全，必须首先 保证一线员工的安全。2、煤矿结构决定了一线生产单位是安全生产工作的中心。三

4、、企业安全文化的建设步骤（一）企业安全物质文化建设企业的物质文化建设主要为硬件方面的建设。包括工器具 （包括安全工器具、 测量工 器具、电器设备等），员工的安全知识、安全技能的培养。（1）员工素质建设1、加强对进矿新员工和复岗位员工进行安全教育、 培训与考核， 要加强对转岗人员进 行培训，同时计划在第二季度组织煤矿所有员工进行安规考试，对考试不合格的进 行再次培训，做到经安全培训考试及格后才上岗工作。2、加强工作票培训工作。 结合上一年工作票制度在煤矿的推行情况和办理填写工作票 的实际情况与要求还有一定的距离，在第二季度内对采掘班组长、值班长、安全员等所 有班组长以上管理人员进行一次工作票的培

5、训，并结合违反工作票案例进行分析，从全 方位加强基层管理人员的办票能力及审票能力。3、进行一次关于配电房方面的安全技术培训， 内容侧重于配电房方面 “人的不安全行 为 ”和“物的不安全状态 ”、工器具的使用、危险产生的原因、消除的办法、危险转变为事 故后的应急措施，由生产技术部主持，各部门配合。4、危险源培训方面。进行一次危险源辨识，并计划煤矿组织一次系统的危险源知识 培训，各班组组织四次更有岗位针对性的危险源培训，使职工对危险源辨识的出来、巡 检的到位、控制的住。5、煤矿邀请安监局对全矿进行一次企业安全基本知识培训。6、结合最容易发生的安全事故，有针对性做 3 次应急演练， 3 次演练分别为

6、 “消防、 中暑、高空落物 ”，演练将会安排不同的班组参加，注重实效。7、加强管理员、 班组安全员的培训工作， 提高车间、班组安全网的执行力、 技术能力， 由安环部根据日常检查发现的安全隐患或事故趋势，对管理员、班组长进行培训，每季 度一次。（2）工器具管理1、生产技术部加强工器具使用、维护、保养与试验程序管理2、加强对现场工器具的使用情况检查，定期检查工具库（每周一次），并及时对发现 的问题提出整改意见并知会生产技术部，由生产技术部根据奖惩制度进行处理。3、尝试各种安全新工艺、新材料的应用。4、按照煤矿管理相关制度严格考核管理员、分别对隐患进行检查。（二）企业安全制度文化建设由煤矿组织对安全

7、制度进行一次修改和补充，完善安全制度。继续强化项制度的执行情况。1、安全生产责任制。组织各主管、班长落实安全生产责任制，签订 2011 年安全 生产责任书。在日常的安全管理中，严格考核，员工出现了违章行为或发生事故的，根 据安全生产责任书和煤矿相关安全制度进行处罚；安全工作表现良好的，根据煤矿相关 安全制度进行奖励。煤矿单位发生的违章事件，考核到班组。2、强化制度执行， 扎实做好三级检查， 落实十大管理体系文件。 严格执行绩效考核。3、安全员与采掘 /班组“一对一”建设对采掘 /班组开展安全学习活动，形成一种安全 学习的习惯，煤矿安排安全员对生产一线采掘班组进行 “一对一 ”的安全辅导，从以往

8、的 督促改为直接辅导的形式，由安全员指导进行采掘班组的安全文化建设活动，根据采掘 班组的实际情况进行有特色的采掘班组建设。4、坚持采掘班组安全会议。采掘班组每月 /周必须至少召开一次安全会议，由人员列 席参加。会议主题是总结采掘班组这个每月 /周以来的安全生产情况， 并学习安全文件 （主 要是事故案例和新的安全生产规定）。煤矿采掘班组的安全会议次数和质量进行考核。5、根据上年制度的执行情况，一季度计划对煤矿安全生产目标管理制度、安全生产 组织机构图进行修改，在原有制度的基础上更加明确、细化安全目标管理考核办法、安 全生产事故处理考核办法、事故举报奖励制度、特种作业人员管理制度、安全文化建设 计

9、划、现场处置方案、汛期安全计划措施等制度。6、安全绩效考评在原有检查、临时性工作、活动考核的基础上每月增加一项对安全 目标完成情况的考核。7、对于发生的事故和安全隐患，仍然严格按照 “四不放过 ”原则处理。对 “四不放过 ” 中的预防控制措施推行的跟踪原则。8、建立安全教育手册 根据相关法律、法规、标准，结合各种制度的完善和新设立制度的情况，制定安全教育手册发放至各采掘班组队。（三）企业安全精神、价值及行为规范文化建设 安全价值观反映在人的外在行为上，形成公认的安全价值愿望，反馈于心、溶于思 想、引导思维、制约行为，逐步形成了社会化的安全行为标准或原则，并进一步演化为 社会及大众公认的安全行为

10、规范和安全价值标准。具体做法如下：1、工作票的办理。由作业负责人根据实际工作办理工作票，工作前，工作票内容 由作业负责人传达到每一个工作人员，工作票措施内容由作业安全监护人配合作业负责 人落实到位，使作业人员对自己工作环境中的危险会有更深刻的认识，安全水平也能得 到提高。2、持续开展当一天安全员活动， 一线员工是安全生产主力军， 没有员工参与监督 管理，安全生产很难搞得好。通过此活动，让所有人员正确认识到安全不是一个人的问 题，而是一个上下关联人人互保环环相扣的链，是一张错综复杂紧密相连的网。真正做 到人人都是安全员，把责任连带安全互保体系真正落实。3、组织开展安全月活动，树立“安全发展”的理

11、念，以“预防为主，加强监管， 落实责任”为重点，扎实开展安全生产治理“三项行动” ，切实加强安全生产体制机制、 安全生产保障能力、安全监管队伍等的建设，进一步强化安全生产主体责任，检查落实 安全管理各项工作，提高全体员工安全意识和素养，进一步促进我煤矿安全文化建设， 推动庆荣安全发展。由煤矿组织和策划开展安全生产月横幅签名，安全月活动板报，开 展安全教育培训，组织安全演讲比赛，开展合理化建议上报等各类专项的安全活动，有 针对性地进行专项检查或是专项整改活动，纠正生产过程中的薄弱环节。4、煤矿所有员工征集安全方面的作品（漫画、图片、警句、建议等） ，作为墙报、 板报的素材，对煤矿安全文化进行宣传

12、，对于有长期教训意义的作品，煤矿主持编写一 本（或几本）安全宣传小册子，在全煤矿发放。被采用的作品建议煤矿给予物质上和精 神上的奖励，奖励方案由安环部编写， 煤矿领导通过后， 以文件形式发放。初步计划 2011 年出一本安全宣传小册子。5、由安全组组织和策划开展编制一本包含法律法规、安全管理知识、 安全生产技 术、案例分析安全手册，作为入矿安全教育材料，完善新进员工的安全教育。6、通过在煤矿内开展安全生产先进个人和先进集体， 提高全体员工的安全生产积 极性，在全煤矿创造良好的安全生产氛围。 由煤矿制定先进个人和先进集体的评选标准， 做到公平、公开、公正。7、组织一次安全管理活动交流活动， 煤矿

13、在适当时候与同行业或兄弟单位取得安 全管理经验交流联系，本着互相提高，共同促进的经验交流目的，组织相关管理人员到 同行或兄弟单位进行参观、考察、学习或请其来现场对庆荣的安全管理工作进行参观指 导。8、借助各种文艺晚会， 贯穿部分安全常识， 通过活跃的方式提高员工的安全意识。四、组织保障为保证安全文化建设计划的有效推行，成了安全文化计划推行领导小组。组 长：李 敏副组长：王军明 谭正云组 员：潘泽进 雷其林 尚显忠 王 靖 卢凤权 彭 丰 冯志龙 王显文 推进办公室设在安全管理组，由安全矿长谭正云兼办公室主任。五、活动部署（一）策划和宣传发动阶段1、制定计划方案。经煤矿起草、安委会审核、老总批准后，发文实施。2、宣传发动。煤矿召开动员大会，班组长以上管理人员参加，各采掘班组中做好 本部门及本班组的宣传发动工作。按照方案开始制作标语并张贴。3、落实部门计划。 各有关部门要根据县安监局的统一部署，切实做好本部门的活 动计划，贯彻落实各项工作任务，有效地开展活动。（二）实施和跟踪检查阶段1、按计划安排，各采掘班组队负责按计划完成。2、安全管理组负责对实施的事项和工作， 进行全过程跟踪检查， 定期公布完成情 况（通过煤矿的多媒体系统、