安全生产目标实施方案伍旗

1、福建伍旗机械有限公司安全生产标准化建设实施方案为贯彻落实国务院尖于进一步加强企业安全生产工作的通 知（国发201023号）及福建省人民政府矢于进一步加强 企业安全生产工作的意见（闽政2010 22号）精神，推动和 引导我司开展安全生产标准化工作，提高企业安全管理的科学化、规 范化水平，避免安全生产事故的发生，保障企业及员工生命财产安 全，制定本方案。一、指导思想和工作目标（一）指导思想以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治 理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展的理念，以落实企业 安全生产主体责任为主线，以强化安全生产“双基”基（层、基 础）为重点，按照企业安全生产标准化基本规范

2、（AQ/T9006 -2010）和相矢规定，通过开展公司安全生产标准化建设，制定完 善安全生产标准和制度规范，全面提升我公司安全生产水平，为构建 便捷、安全、经济、高效的综合生产体系、稳健发展提供可靠的安全 保障。（二）工作目标1、公司安全水平明显提升。通过开展安全生产标准化建设，体制机制不断完善，主体责任进一步落实，员工素质 稳步提高，科技装备水平和管理能力明显提升，突出问题有 效解决， 公司安全生产形势持续稳定好转。2、各类安全事故明显下降。杜绝重大事故，避免万元以上的事故发生，仟元以下的事故力求下降25%。3、推进企业全面达标。公司全面开展安全生产标准化建设工 作，实现公司安全管理标准化

3、、作业现场标准化和操作过程标准化。 力争在2013年底前达标。二、实施范围福建伍旗机械有限公司三、管理分工公司安全生产标准化达标分一级、二级、三级，其中一级最 高，三级最低。公司总裁办领导小组负责公司的一级达标评审管理。 总公司安全办领导小组负责各分厂的二级达标评审管理，各分厂领导 小组负责生产部门的三级达标评审管理。四、主要内容（一）制订工作方案各部门、分厂要根据本方案的内容和要求，结合本区域实际情 况，制定实施方案，明确目标、任务、责任，确定标准化示范部门名 单，确保标准化建设有计划、有步骤顺利开展。（二）建立相矢制度和标准根据国家和安监局矢于安全生产相尖法律法规、标准和规范， 制定公司安

4、全生产标准化达标管理办法、评级程序和 达标标准，明确 工作流程，细化安全生产达标标准。按照相 矢规定，制定完善安全生 产标准和制度规范。严格落实公司安全生产责任制，加强安全科学管 理，实现公司安全管理的 规范化。（三）确定评审单位和评审人员一级安全生产标准化的评审确 定由总裁领导小组：卢延曾赖国新 张开锦卢梅才 袁万君二级安全生产标准化的评审确定由总公司安全办领导小组：张开锦卢 梅才胡林忠简绍钦陈昌恒三级安全生产标准化企业的评审确定由车间安全领导小组：卢梅才 简绍钦陈亮武陈昌恒刘汉明确定的标准化评审部门评审人报给安全办档案员备案。四、工作要求（一）加强组织领导。总公司总裁办领导小组负责安全 生

5、产标 准化建设工作的组织领导，安全办负责日常工作。各 部门和车间要结 合实际，明确相应的组织领导机构，认真制 定工作方案，合理确定 阶段目标，分阶段、分步骤实施。2011年重点抓好政策法规、评 级程序和评级标准的制订及宣传推广等工作；2012年全面开展安全 生产标准化建设工作，确保2013 W以前实现既定目标。（二）加强工作指导。各领导小组要按照方案要求，指导和 督促、评审各部门积极开展安全生产标准化建设和评审工作，按期完 成工作任务，确保工作质量。要实行分类指导,加强对评审单位和评 审人员的专题培训，研究解决安全生产标准化建设工作中的新问题；要开展示范推广，发挥榜样作用，创新 体制机制，加强

6、经验交流,以点带面、推动公司全 面达标，为企业安 全生产标准化建设提供有效的指导服务。（三）加强跟踪管理。各部门和车间要加强跟踪和监督 检查，不断巩固建设成果，坚持与时俱进、突出建设重点、解决突出问 题，做到持续改进和升级，切实提高企业安全生 产标准化建设水平。 要将安全达标与行政许可、日常安全监管工作有机结合起来，凡不符 合安全生产条件的，一律不得 批准生产经营建设活动；凡衽规定的时 间内仍不能达标的部门，以政绩考核处罚制度，落实工作责任，以行 政手段推进达标；建立有效激励机制，激发企业自觉性，以经济手段 引导达标。要建立安全生产标准化建设工作信息化管理平台，加强 对工作进展的实时管理，及时掌握动态信息，提高工作 效率和服务水 平O（四）加大宣传力度。各部门和车间要采取多种形式大力开 展安全生产标准化建设宣传教育活动，充分利用各宣传 栏广