职位等级薪酬设计与管理PPT学习教案

1、会计学1 职位等级薪酬设计与管理职位等级薪酬设计与管理 第1页/共28页 稳健的 陡斜的 15% 15% 30% 30% More grades 多级别 Less grades 少级别 稳健式： 级别多 级差小 陡峭式： 级别少 级差大 第2页/共28页 第3页/共28页 第4页/共28页 第5页/共28页 $% 9,000 Premium Zone 150 8,250 Qualified 135 7,500Zone125 6,750 Learning Zone 115 6,000100 第6页/共28页 第7页/共28页 第8页/共28页 以通过将一个等级薪酬区分不以通过将一个等级薪酬区分不

2、 同的阶梯解决同的阶梯解决 第9页/共28页 第10页/共28页 第11页/共28页 第12页/共28页 第13页/共28页 第14页/共28页 第15页/共28页 第16页/共28页 第17页/共28页 第18页/共28页 宽幅薪酬的阶梯设计宽幅薪酬的阶梯设计 第19页/共28页 事务助理类 专业技术类 职能管理类 领导类 宽带薪酬结构 第20页/共28页 技术 管理 1 2 3 4 职位等级 第21页/共28页 第22页/共28页 条件条件分析分析 1.1.管理上有迫切的需要管理上有迫切的需要没有最佳的，只有适合的薪酬制度没有最佳的，只有适合的薪酬制度 2.2.与人员发展相配合的组与人员发

3、展相配合的组 织结构织结构 需要一个扁平化的组织结构和简化的汇报流程。不适需要一个扁平化的组织结构和简化的汇报流程。不适 合传统金字塔式的层级制组织结构。推行前首先对组合传统金字塔式的层级制组织结构。推行前首先对组 织结构进行扁平化改造织结构进行扁平化改造 3.3.积极参与型的管理风格积极参与型的管理风格要求直线经理的人力资源管理有足够的成熟度，能与要求直线经理的人力资源管理有足够的成熟度，能与 人力资源部门有效配合决策和管理。人力资源部门有效配合决策和管理。 4.4.以工作表现为重要的报以工作表现为重要的报 酬决定因素酬决定因素 需要以能力或绩效为导向的管理氛围和制度环境需要以能力或绩效为导

4、向的管理氛围和制度环境 5. 5. 科学完善的绩效评价科学完善的绩效评价 系统系统 能够客观、公正的衡量员工的工作能力和工作业绩能够客观、公正的衡量员工的工作能力和工作业绩 第23页/共28页 条件条件分析分析 6.6.高素质的薪酬管理队伍高素质的薪酬管理队伍管理队伍具备合作、专业、服务意识管理队伍具备合作、专业、服务意识 7.7.规范健全制度规范健全制度健全的绩效考核健全的绩效考核明确可行的操作程序明确可行的操作程序切实切实 有效的审查体系有效的审查体系通畅便利的员工反馈途径通畅便利的员工反馈途径 8.8.实施群体实施群体知识型知识型具有较高学历和专业水平的技术管理人员（知识员具有较高学历和专业水平的技术管理人员（知识员 工）工） 9.9.文化要求：弱化职级地位，文化要求：弱化职级地位， 强调能力、绩效强调能力、绩效 相应的组织文化转变，引导员工以绩效和贡献为主相应的组织文化转变，引导员工以绩效和贡献为主 导导 10.10.传统薪酬体系不正常的企传统薪酬体系不正常的企 业不适合引入业不适合引入 人员流动不自由、起