集控室主任安全述职报告

1、 集控室主任安全述职报告 上半年洗煤厂集控室在厂班子的正确领导下，始终把安全生产放在工作的首要位置，认真落实安全生产责任制，努力学习安全知识，通过“检查、整改、巩固、提高”过程管理，保证了工作的顺利开展，取得了阶段性的成果，以下是我的述职报告。为了更好的遵从厂班子的的领导，配合厂里各车间单位搞好日常安全生产工作，作为洗煤厂集控室的负责人我主要肩负以下责任：1、在厂长领导下接受有关职能部门的管理，负责全车间行政管理、安全生产、劳动纪律管理工作，确保生产计划完成。2、贯彻落实上级有关安全生产方针、政策、及时向上级汇报车间生产工作情况。3、掌握车间生产过程中的质量情况，并及时与有关部门联系或汇报有关

2、领导。4、参加厂有关会议，并向车间职工及时传达、落实会议精神。5、负责召开车间工作会议，制定各项规章制度，监督、检查副主任的工作。6、审核出勤、工资、材料等情况，发现问题及时解决处理。7、负责车间的人事变动和请假审批。8、采纳合理化建议，推广新技术，提高工效。9、完成领导交办的临时任务。在上级领导的正确指示和带领下，结合我厂的实际情况，上半年集控室主要开展了一下工作。1、工作方面：更换了全厂损坏的跑偏、拉绳、堆煤和打滑，恢复液位计显示系统及密度自动控制系统，配合厂家改造煤泥水控制系统，并投入使用。保证各项生产设备性能达到最佳状态，确保经济效益最大化。在平时的工作中，突出安全重点，制定针对措施，

3、要求员工把三大安全重点作为自身安全工作的重中之重。并对每一项安全重点做了认真部属，检修设备进行“手指口述”，确保在检修工作方面不出问题。2、监督方面：强化检查监督，整治排查安全隐患。依照公司规定和总公司的要求，组织人员所有岗位和各个环节进行了全方位、全过程检查，及时发现和消除安全隐患，对存在的问题进行认真整治，未雨绸缪，防患于未然。同时加大监督力度，提高安全管理的有效性，在监管上保证安全不出问题。3、组织方面：加强安全生产组织建设，成立了以我为组长，副主任，带班长等为成员的安全网络。在所辖区域划分安全责任区，制定明确的安全职责和任务，层层分解，责任到人，全面落实了安全生产责任制，在组织上保证安

4、全不出问题。4、学习方面：能够积极参加总公司召开的安全生产例会和其他安全生产分析会，认真记录会议内容，及时传达和落实上级安全会议精神;自学电力安全规程等有关内容，学习经营管理知识，提高管理水平;学习有关法律法规，为安全生产打下良好的理论基础。汲取兄弟单位的安全经验教训，结合本身实际，注重安全基础，形成人人关心安全、人人重视安全，人人做好安全的良好氛围，在思想上保证安全不出问题。上半年工作中虽然取得了一定的成就，但是，就目前而言还存在一些潜在的隐患。1、部分设备的分线箱由于使用时间长，已经出现不同程度的锈蚀和损坏，为了不影响正常的安全生产，需要进行更换。2、有个别的监控由于摄像头或其他原因无显示

5、，需要进行修理和更换。3、部分皮带的拉绳生锈，需要进行修理或更换新的拉绳。4、就全厂监控而言，仍有个别监控死角，需要添加监控探头，增大监控范围。5、放射性灰分在线测量仪报警不完善。等等潜在的隐患，需要我们在下半年的工作中去一一落实和处理。就目前我们的实际情况而言，与质量标准化洗煤厂的要求还存在一定的差距，我们将会以更加严格的要求去工作，更好的为全厂安全生产做好服务，因此我们在下半年的工作中提出以下目标：1、建立健全洗煤生产信息化管理系统。补充完善现有各部门计算机管理软件和局域网，完成全厂主要生产、成本、质量、安全、信息、计量指标传递，实现操作点、管理点、关键环节液晶显示、电视监控，重点生产指标数据自动采集等，力争建成集团公司洗煤系统信息化管理精品工程。2、健全我厂监控系统，实现监控无死角，全面推进安全生产步伐，为实现减员增效，提供有力的依靠。减轻工人劳动强度，逐渐实现现场无人，远程监控状态，使安全生产达到一个新目标。3、配合厂家将水阻柜调速更换成变频器调速，并加入到自动化系统中。4、进一步加强职工的培训，增强职工自身的业务水平。回顾2011年上半年，我们在厂班子的领导下在设备管理、通讯改造等方