2021年2021仓库管理年终总结范文模板

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！2021年2021仓库管理年终总结范文模板 又到年底了，经过一年的努力工作，是时候做一次全面的总结了。下面是我给大家带来的年终工作总结范文，欢送大家阅读参考，我们一起来看看吧! 2021仓库管理年终总结(一) 时间过的真快，转瞬年已经过去，迎来了年新的开头。如今回想我由包装库调到原料库，这一年的工作，心中有很多感慨，由于我个人的缘由出现过两次大的失误，心中对公司有一种负罪的感觉。 第一次由于我个人一些事情，没有把全部心思用在工作中，那段时间长期处于冲突选择的思想状态甚至好几天失眠，才出现了工人推错料而自己不知道的状况，错把辛硫磷当成高录参加罐中，倒置消

2、费出的成品失去了它原有的药效，给公司造成了一笔不小的损失。 其次次是我没有给工人交待清晰就去干别的工作，让工人自己配料多加了甲醇，又一次给我厂造成了本钱损失，我恨我自己。 回想这一切我觉的很对不起公司的各级指导，也给自己留下了许多遗憾，辜负了厂指导对我的期望，所以在下半年的工作中，我下定决心做到擅长发觉问题、把握问题、并在第一时间解决问题，不断地学习提升库管的阅历增加新人的学问来进步自己的力量，使自己时刻保持醒悟的头脑，从头开头转变观念坚持踏踏实实做事、认仔细真做人，不断积累工作阅历，只有这样才会得心应手才能把损失降到最低甚至消减为零。并在做好本职工作的同时，也要反思自己工作上的缺乏和失误、也

3、是今后应当时刻留意和逐步改良的。 1仓库方案 仔细负责怪货、收货、下货、确保主要库存货物的充分供给，零星货物准时上报选购，定期上报库存货物缺损与积压状况，合理调整、削减新增积压库存。充分发挥后备军的作用 2材料入库 物资进库时，必需凭送货单检查单办理入库手续，回绝不合格或手续不全的物资入库，杜绝只见发票不见实物的现象，必需查点物资数量、规格、型号、合格证件等项如发觉物资数量、质量、单据等不全时不得办理入库手续，检查不合格的物资一律退回。发货单的填写必需正确完好，供给单位名称应写全称并与送货单全都，收货单上必需有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清晰。 3材料出库 各类材料的发出，必需由车间主任(

4、或指定人员)统一领取，领料员和库管员都应当对物品的名称、规格、数量核对正确前方可领取，领取后准时更改电脑数，使账目精确无误，牢牢把握每一道关。 4仓库管理 仓库内要保持清洁卫生、物品堆放合理，贵重原材料要特别保管，严防失火、爆炸、失盗等事故发生，对保管的物品平常要做到勤检查、勤核对、保证做到帐、物相符，如有盘赢、盘亏要提出书面材料说明缘由并进展相应处理，如属短缺及需要报废处理时，必需经指导核查批准后才可进展处理不得自行调整，发觉物资失少或质量上的问题(如受潮、过期)要照实上报，做好仓库盘店工作准时结出库存数。 在新的一年里我将努力学习，增加电脑学问。总结阅历、克制缺乏、再接再厉、一如既往的做好

5、我的本职工作，努力使我在库管员的位置上有更大的起色，与同事劲往一出访、心往一出想，不计较得失，只盼望把工作圆满完成，决不辜负指导对我的信任和期盼。这份库管员的职业是我人生很大的财宝，我真心地感谢那些曾指导和关心过我的指导和同事们，感谢您们。 今后我还要连续脚踏实地、勤勤恳恳、认仔细真、努力完成各项工作。要自觉地做好每一项工作，就必需正视自己的工作，无论工作是繁重、繁忙还是悠闲，都要适应这里的环境，要用主动的看法去完成指导交给的每一份工作，使自己在一般的岗位上发挥自己的光和热! 2021仓库管理年终总结(二) 时间飞逝，弹指之间，20xx年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。时间如梭，

6、又将跨过一个年度之坎。 作为制造行业，本钱是公司的关键之一，对本钱管理程度的要求应不断提升，对选购原材料、到各部门材料的用法更应加以掌握。回忆即将过去的这一年，在公司指导的正确指导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目的上，紧紧围绕公司提出的重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。 透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必需面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个详情进展检查核对，对工作的阅历进展总结分析，从怎样节省时间，如何进步效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头，更进一

7、步，到达新层次，进入新境界，创始新篇章为了更好地做好今后的工作，总结阅历、汲取教训，必将有利于自己的前行。 回首过去，是为了更好地面对将来。为了总结阅历，发扬成果，克制缺乏，现将20xx年的工作做如下简要回忆和总结： 一、回首20xx 1、我们正生活在效劳经济时代。效劳已浸透到生活中的诸多详情，每个人既是享受效劳的客户，又是为客户供应效劳的个体。正因如此，我们的工作也应当更完善以为消费效劳为中心，来为消费供应更快捷、高效、优质的效劳。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个消费详情的要求，给我们一个时机还公司一份满足!我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。缺乏之处：没有和

8、各部门保持良好的沟通; 2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料过失出现。入库准时登帐，手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货，特别状况须经有关指导签批。做到以公司利益为重，爱惜公司财产，不监守自盗; 缺乏之处：对供给商物料进仓数量严格把关了，却对消费部门领料没有把好关;erp录入不够准时，争取20xx年改良这一现状。 3、合理支配材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的干净。能真正把握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用; 缺乏之处：仓库规划不够合理，20xx年将重新进展规划。 4、主动协作财务部和选购部。负

9、责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。主动协作财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的精确性，真实性。 缺乏之处：盘点速度较慢，供应物料数据速度有待进步。每天的工作中都有许多问题发生，我们有必要做到要擅长发觉问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务力量。 二、展望20xx 在遵守以往获得的成果和好的工作方法外，争取在2021年能改善去年的缺乏，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库20xx年工作方案和工作目的： 1、加强费用本钱方面的管理 标准库存材料的核算管理，严格掌握材料库存的合理储藏，削减资金占用。建立材料领用制度，转

10、变原来不管是否需要、不管那个部门用法、也不管购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊本钱; 在原来的根底上细划物料本钱的管理，加强对各部门物料用法管理，实实在在核算各部门所用法物料消耗，真实反映出各部门消费本钱。为各部门物料用法管理供应参考根据; 仔细执行低本钱高效益的管理方法，进一步对各部门本钱掌握根底工作的协作，合理用法各项物料，严格对物料消耗合理性进展审核，杜绝乱用法铺张等现象。 2、加强掌握根底工作 本人从事制造行业也有数年时间，但未真正理解本钱核算工作，但我坚信只要大家共同努力，确定可以把公司本钱降到最低点，给公司制造更大的效益; 按规定时间对各部门物料进展盘点

11、，准时核算出各部门所用法物料状况。在月终报表中通报给消费主管、准时指出各部门存在铺张现象，主动协作各部门查找分析缘由。杜绝后续再出现铺张现象。 3、加强每月核算与日常管理工作 剧烈建议各部门按规定用法物料、管理人员每天进展监视、审核，参照相应的规定制度。统一正常用法各项物料，日常工作中，节省用法、并时刻留意员工在用法物料过程中是否存在铺张现象，一经发觉准时指出、让全体人员养成良好的节省意识; 每月统计出各部门用法物料数据，一经发觉有超标现象，准时查找缘由，用法是否合理，准时发觉存在问题并予以改正，保持降低本钱意识，争取做到低本钱高效益的管理理念; 在紧急的工作之余，加强团队建立，打造一个业务全

12、面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作主动性。进步团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象; 作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想真正把公司本钱降低，除了各部门管理人员熟识合理用法物料外，还需要仔细实在培训员工，首先要以身作那么，这样才能让自己的下属有典范看，大家都可以主动形成节省意识。 4、在仓库管理及数据管理力量上有待进步 为进步物料的管理，对全部进出仓物料尽可能按仓库管理制度执行，对供给商严格把关来料数量。为确保选购部、消费部及销售部能准时理解物料库存状况，对erp数据及库存日报表需要实时录入。确保在进

13、出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的精确性与准时性; 加强对本部门职员的培训学习，真正把握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺当周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改良。主动协作选购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进展整改，避开原材物料的铺张，节省原材料，处理局部呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给消费周转供应了合理空间; 重新对仓库库位进展有效的规划，使物料摆放更加合理，盘点更加便利。 三、仓库提出的建议 1、针对综合原材料仓和综合半成品仓(喷塑、冲床、爱护焊、机加车间等)统计人员的一点建议

14、目前车间统计员所统计的物料数据，如车间制成半成品、原材料消耗、车间在产品等。从形式上来看，只是仅仅为其车间供应的，而他们的工作范围也只是成为车间算工资的工具而已。我的建议是他们假如可以到我们仓库，挺直把他们所统计的物料数据转换成erp数据，这样的话，即削减不必要的工作流程，又能准时确保综合原材料仓和综合半成品仓全部物料的数据精确性，还能为财务、选购等部门供应更准时的物料信息励志网/。当然，这并不影响给消费车间供应消费进度所用的数据。这个建议并不是说统计人员归仓库管理，只是相互协作，因为大家都是为消费而效劳、为公司而效劳!假如公司实行这条建议的话，我会对他们进展一个培训，让其理解物料进出的流程及

15、其如何标准。 2、对消费车间的建议 因为我们公司仓库场地有限，所以大局部物料均在各个车间存放。正是这个缘由，车间领料人员(比方总装车间)到别的车间去领取物料时能否叫一下我们一起去或者把领料的数据(物料上根本有标识卡)准时报给我们; 对于车间用低值易耗品，望消费部指导赐予一个硬性规定，我们将按此规定去施行进出仓手续。 总之，仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位指导的悉心关心和指导及各位同事的大力支持和协作，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去获得的成果，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清晰猎取不是靠辉

16、煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司进展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，制造出辉煌的明天!20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为公司的进展前景尽一份力。 2021仓库管理年终总结(三) 20xx年，在指导的训练和指导下、在同事们的关心和支持下，我坚持不断地学习理论学问和各项规章制度、总结工作阅历，使我很快适应了仓库管理工作。如今，我已可以娴熟把握仓库的发货流程、产品入出库交接，并可以在详情中发觉问题，坚决杜绝小的平安隐患漫延。当然，在这段学习的时间里，我也对自己出现的错误，以及仓库中已经发生的错误中汲取

17、了教训。在这里，我将这段时间的学习、思想和认识总结如下： 一、加强学习，严格执行专业化流程操作 进入仓库工作，我首先在高温库房学习六天，之后在股二成品库学习。我对高效、专业化的流程操作感受很深。刚开头，看到同事们不停地劳碌，忙着发货、备货、做记录，每个人都分派有自己的任务，紧急而有序地进展着。高温库的来往业务冗杂，但是有一套长期以来积累的阅历，关心了同事们把工作分成几个步骤，最终总能把工作圆满地完成，不出一点过失。 通过一段时间的学习，我开头试着发货，先是查询备货(根据先进先出原那么)，做好记录(包括位置、日期、数量)，出库，最终核对票据和出门证的完好性，做好发货过程的记录，在入调存报表上调出

18、，这样，整个发货流程就根本做完了。学习阶段，对于任何一种详情我都当心翼翼，仔细观看，并有了独到的见解。最近两天，我开头试着顶岗，在当班同事的指导下，我仔细学习、总结阅历，进步了工作效率，并将各种流程牢记在心，指导我今后的工作。以后，我也会加强学习，努力把自己训练成为杰出的仓库管理人员。 二、要对数据敏感、负责，票据与实物相符，不得有丝毫懈怠 在工作中，对数据(包括票据数据和实物数据)敏感是一个库管员工必备的素养，发货、出入库交接以及货物的周转，都是实物的运动，在库管员的监视下负责票据与实物相对统一，没有误差。在我进入仓库工作时，第一件事便是学习产品码放信息，对于不同产品的码放形势和数量以及留意

19、要点熟识于心，打好了这个根底，之后的工作就好做了很多。 在数据的管理上，不允许有丝毫的误差。工作中，同事常常教育我说，我们的工作没有可能也许似乎，只有是与不是，在我们对某种数据有一丝的疑心时，就要马上查询，这样往往可以避开错误的发生，同时也消退了存在的隐患。 三、存在的缺乏及今后努力的方向 在管理工作过程中，我虽然工作仔细、主动主动、不断与同事联络与沟通、认真地观看和学习，但我感觉还不够;今后我将加强学习，做好个人工作方案，使自己的工作做到更好、更精，不断进步自己的管理程度，不断总结前人的阅历。同时，我也认为轮岗带来的好处，可以加强各成员和各环节的严密性和协调性，使每个人都成为全才，成为专业的

20、仓库管理人员。我还盼望得到同事们和指导们的批判和指导。 如今是信息化、自动化时代，有很多的体力和脑力劳动都转瞬间变得形式化简洁，但是这并不代表我们的工作轻松了，相反我们应当存在一种危机感，加强学习，不进步就等于落后，所以，我始终在努力着，学习着。我信任，在不久一段时间内，我们的仓库库管理将更加高效、精准、协调。在以后的工作中，我将以此为努力的方向。 2021仓库管理年终总结(四) 时间飞逝，弹指之间，20xx年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。时间如梭，又将跨过一个年度之坎。 作为制造行业，本钱是公司的关键之一，对本钱管理程度的要求应不断提升，对选购原材料、到各部门材料的用法更应加

21、以掌握。回忆即将过去的这一年，在公司指导的正确指导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目的上，紧紧围绕公司提出的重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。 透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必需面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个详情进展检查核对，对工作的阅历进展总结分析，从怎样节省时间，如何进步效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头，更进一步，到达新层次，进入新境界，创始新篇章为了更好地做好今后的工作，总结阅历、汲取教训，必将有利于自己的前行。 回首过去，是为了更好地

22、面对将来。为了总结阅历，发扬成果，克制缺乏，现将20xx年的工作做如下简要回忆和总结： 一、回首2021 1、我们正生活在效劳经济时代。效劳已浸透到生活中的诸多详情，每个人既是享受效劳的客户，又是为客户供应效劳的个体。正因如此，我们的工作也应当更完善以为消费效劳为中心，来为消费供应更快捷、高效、优质的效劳。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个消费详情的要求，给我们一个时机还公司一份满足!我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。缺乏之处：没有和各部门保持良好的沟通; 2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料过失出现。入库准时登帐，手续检验不合要求不准入库;出库时手续不

23、全不发货，特别状况须经有关指导签批。做到以公司利益为重，爱惜公司财产，不监守自盗。 缺乏之处：对供给商物料进仓数量严格把关了，却对消费部门领料没有把好关;erp录入不够准时，争取2021年改良这一现状。 3、合理支配材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的干净。能真正把握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。 缺乏之处：仓库规划不够合理，20xx年将重新进展规划。 4、主动协作财务部和选购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。主动协作财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间

24、和数据的精确性，真实性。 缺乏之处：盘点速度较慢，供应物料数据速度有待进步。每天的工作中都有许多问题发生，我们有必要做到要擅长发觉问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务力量。 二、展望2021 在遵守以往获得的成果和好的工作方法外，争取在20xx年能改善去年的缺乏，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库20xx年工作方案和工作目的： 1、加强费用本钱方面的管理 标准库存材料的核算管理，严格掌握材料库存的合理储藏，削减资金占用。建立材料领用制度，转变原来不管是否需要、不管那个部门用法、也不管购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊本钱。 在原来的根底上细

25、划物料本钱的管理，加强对各部门物料用法管理，实实在在核算各部门所用法物料消耗，真实反映出各部门消费本钱。为各部门物料用法管理供应参考根据。 仔细执行低本钱高效益的管理方法，进一步对各部门本钱掌握根底工作的协作，合理用法各项物料，严格对物料消耗合理性进展审核，杜绝乱用法铺张等现象。 2、加强掌握根底工作 本人从事制造行业也有数年时间，但未真正理解本钱核算工作，但我坚信只要大家共同努力，确定可以把公司本钱降到最低点，给公司制造更大的效益。 按规定时间对各部门物料进展盘点，准时核算出各部门所用法物料状况。在月终报表中通报给消费主管、准时指出各部门存在铺张现象，主动协作各部门查找分析缘由。杜绝后续再出

26、现铺张现象。 3、加强每月核算与日常管理工作 剧烈建议各部门按规定用法物料、管理人员每天进展监视、审核，参照相应的规定制度。统一正常用法各项物料，日常工作中，节省用法、并时刻留意员工在用法物料过程中是否存在铺张现象，一经发觉准时指出、让全体人员养成良好的节省意识。 每月统计出各部门用法物料数据，一经发觉有超标现象，准时查找缘由，用法是否合理，准时发觉存在问题并予以改正，保持降低本钱意识，争取做到低本钱高效益的管理理念。 在紧急的工作之余，加强团队建立，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作主动性。进步团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高

27、效的部门新形象。 作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想真正把公司本钱降低，除了各部门管理人员熟识合理用法物料外，还需要仔细实在培训员工，首先要以身作那么，这样才能让自己的下属有典范看，大家都可以主动形成节省意识。 4、在仓库管理及数据管理力量上有待进步 为进步物料的管理，对全部进出仓物料尽可能按仓库管理制度执行，对供给商严格把关来料数量。为确保选购部、消费部及销售部能准时理解物料库存状况，对erp数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的精确性与准时性。 加强对本部门职员的培训学习，真正把握物料进、出、存的工作流程，使他们

28、真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺当周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改良。主动协作选购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进展整改，避开原材物料的铺张，节省原材料，处理局部呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给消费周转供应了合理空间。 重新对仓库库位进展有效的规划，使物料摆放更加合理，盘点更加便利。 三、仓库提出的建议 1、针对综合原材料仓和综合半成品仓(喷塑、冲床、爱护焊、机加车间等)统计人员的一点建议 目前车间统计员所统计的物料数据，如车间制成半成品、原材料消耗、车间在产品等。从形式上来看，只是仅仅为其车间供应的，而他们的工作范围

29、也只是成为车间算工资的工具而已。我的建议是他们假如可以到我们仓库，挺直把他们所统计的物料数据转换成erp数据，这样的话，即削减不必要的工作流程，又能准时确保综合原材料仓和综合半成品仓全部物料的数据精确性，还能为财务、选购等部门供应更准时的物料信息励志网/。当然，这并不影响给消费车间供应消费进度所用的数据。这个建议并不是说统计人员归仓库管理，只是相互协作，因为大家都是为消费而效劳、为公司而效劳!假如公司实行这条建议的话，我会对他们进展一个培训，让其理解物料进出的流程及其如何标准。 2、对消费车间的建议 因为我们公司仓库场地有限，所以大局部物料均在各个车间存放。正是这个缘由，车间领料人员(比方总装

30、车间)到别的车间去领取物料时能否叫一下我们一起去或者把领料的数据(物料上根本有标识卡)准时报给我们。 对于车间用低值易耗品，望消费部指导赐予一个硬性规定，我们将按此规定去施行进出仓手续。 总之，仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位指导的悉心关心和指导及各位同事的大力支持和协作，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去获得的成果，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清晰猎取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司进展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，制造出辉煌的明天!20xx，是全新的

31、一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为公司的进展前景尽一份力。 2021仓库管理年终总结(五) 回首今年的工作，有与同事的联手攻关艰辛，也有遇到困难和挫折的惆怅，时间过得飞速，不知不觉中，布满盼望的一年伴随着新年伊始而即将降临。 现就本年度相关工作作出如下总结： 一、虚心学习 在最短时间内熟识自己所管物料的规格以及所属供给商的区分，尽快熟识公司内部的操作流程。 二、心系本职工作，落实工作责任制 努力协作各部门完成的入库和出库工作，争取更加完善仓库管理制度，对于本人工作中的渎职勇于担当责任，并杜绝再次出现类似渎职大事的发生。 三、加强检查仓库内部

32、的平安设施 确保所管的物料的防尘、防潮以及防盗工作，每天对当天进出物料进展抽盘，确保常用物料的账目与实物的精确率到达95%以上。 四、总的看来还有存在缺乏的地方，亟待我们去解决的问题，主要表如今以下方面： 1、仓库收发料区大门，时常处于放开状态，原材料仓内置为良品、不良品以及报废料的放置区，来料未经检验，可列为不明状态物料，假设将其放置于材料仓不太妥当。 2、仓库办公室为仓管人员办公之地，非仓库人员却随便进出仓库办公室，还曾出现办公文具被损坏现象。 3、材料仓非仓库人员随便进出，让人感觉就像菜市场一样，完全无视仓管员的存在，假设送货员搬货进仓都有仓管员随行。 4、账目管理混乱，每月对物料进展抽

33、盘，实物与系统账目的精确率几乎为20%。 5、库存样机全部裸机入库，导致业务出货为了查找适宜包材大量铺张时间。 五、下一步准备 针对本年中存在的缺乏，为了更加完善管理制度，做好新一年的工作突出，作出以下几个方面。 1、严格执行仓库管理制度，制止非仓库人员随便进入仓库。 2、加强仓库物料账目管理。 3、库存样机必需配包材入库，节约仓库和业务的工作时间。 4、系统内存在一个物料多种编码的状况，对于不用法的物料编码进展删除整改。 5、库内呆滞料和报废品过多，大量占用库存且不美观，准时处理增加空间利用率。 6、财务应加大对仓库数据的监控。 六、个人认为赐予改善的相关方面 1、消费退料过于频繁，导致有时

34、仓库办公室人满为患。 建议在消费部购置针式打印机一台，打好单据后到仓库退料或者领料：除了急需出货的物料，其他物料一天退料2次。 2、消费退料不写消费任务订单号 建议消费退料必需写明该物料的所属订单号。 3、消费领料实物编码和数量与单据上的物料编码和数量不全都 建议消费任务订单领料必需由pmc开出的消费领料单并有pmc签字的单据方可发料，假设一个bom的同类物料有多种编码，必需有工程下发的更改通知单。 4、消费领料和业务发货、选购到料无方案消费当天要用法的物料，pmc应提早4个小时打出领料单给仓管员备料并把物料放置发料区;业务当天需要发的货物必需在当天生成发货方案表通知仓库和消费部，方案表必需包

35、含发货时间，准确到分。选购必需提早一天告知仓库当天到料方案和数量，便于仓库支配存储空间。 5、成品往往是先出库后入库，成品机入库单无相关人员签字。 成品必需先入库再出库，否那么财务无法预算本钱。消费依据发货方案表的发货时间提早入库，入库单必需有消费主管、pmc以及品质检验员签字方可生效，仓管员确认手续齐全到消费部确认入库数量以及产品规格，依据由财务审核的出库单将货物交给发货员。 6、调拨单的含义的误会。 调拨单的作用分为仓库与仓库之间的调拨和仓位与仓位之间的调拨，而不是部门之间的调拨。对于目前消费领用不算调拨，调拨出良品，调拨回不良品完全不符合调拨单的根本用法意义。 建议取消部门之间的调拨单，消费订单领料超领必需有消费主管和pmc以及财务签字方可生效，品质领料实行领料单而非调拨单，且该单据有品质主管签字，业务领取样品机必需有销售样品领取单，且有业务经理签字。 7、责任制度不到位 消费超领以及业务样品借料有多少未归还仓库是由财务本钱会计核算，消费任务单下发多少，欠料多少，订单成品入库多少应由pmc进展跟踪，选购订单物料到货多少，退货多少以及补退货多