成本控制在建筑工程项目管理中的应用

1、 成本控制在建筑工程项目管理中的应用 摘要:建筑工程的发展使得不同建筑企业之间的竞争日益激烈，在这种情况下，建筑企业不仅需要提高工程质量，同时还需要降低在建筑工程中的成本投入，提高资金利用率。因此，本文建筑工程项目成本控制存在的问题进行分析，并提出成本控制措施，以提高建筑工程项目成本管理水平。关键词:建筑工程；项目管理；成本控制1建筑工程项目成本控制存在的问题1.1管理机制存在的问题在日常的工程项目中，管理工作有着重要的作用，常见的管理中的问题，比如管理部门进行成本控制工作时，没有真正切合工作实际，对工程中的成本方面的内容没有做到合理的控制。另外目前的工程成本管理中的一个常见的现象，工作存在盲

2、目性和散漫性，导致整个行业过于混乱无序。间接的就导致了整个成本控制工作的落后和无效。可见，成本控制管理工作缺乏正确的管理，就会出现管理上出现散漫性。1.2成本核算基础差对于建筑施工企业而言，多注重施工质量、施工进度，忽略成本管控工作，比如每月的分项工程建设完成量、原始数据统计报告、材料仓储，对用料采购、领用以及库存核算比较混乱，甚者对购入的施工机械设备一次性摊入成本，分不清资本性、收益性支出，导致施工企业的当期、下期成本混乱，成本控制随意性较大。1.3人员问题成本控制人员是成本控制的直接实践者，其专业能力、素质水平等都会直接影响成本控制效果，然而当前成本控制人员方面还是存在一定的问题。管理人员

3、在管理上存在重要问题，这也让工程项目的成本管理效果受到限制，不能有效进行控制。我国现阶段在工程管理成本控制上还十分懈怠，没有科学的对执行力度进行控制把握，出现这一问题就是由于管理人员没有全面、有效掌握根本理念，成本控制管理人员的专业素质不高，没有较强的成本控制意识，这就需要对人员方面的问题进行改善。2成本控制在建筑工程项目管理中的应用2.1建立健全成本控制机制建筑施工单位在进行成本控制的过程当中，首要的任务就是需要根据自身的实际情况，建立健全成本控制机制，加强对责、权、利等方面的管理控制，使得这三方面能够统一，实现规范化的管理控制。其中，项目管理部门作为项目管理成本控制的主体部分，在实际的工作

4、过程当中，需要做好成本控制职责的划分工作，并给予相应管理控制人员一定的权力，确保成本控制人员能够在具体的工作中将自身的职能充分发挥出来，提高对成本控制的力度，确保建筑工程项目管理中成本控制工作的正常进行。同时，建筑施工单位需要将成本控制的理念深入到单位的每一个部门当中，使得全体人员都能够具备成本控制的意识，从而使得全体人员能够明确自身的职责，确保成本控制能够逐渐形成一个完善的体系，使得建筑工程项目管理工作能够得到有序进行。此外，项目管理部门还应根据施工中出现的问题做好应急预案，一旦出现任何施工变化，要能够在控制成本的前提下保障企业获得最大的经济效益。2.2明确成本控制目标在工程项目管理中，只有

5、明确了成本控制目标，才能够在实际管理中围绕确定的陈本目标实时管理，因而在成本控制前需要对整个工程项目进行全面评估，在评估中需要考虑的因素较多，比如：项目合同条款、设计图纸、施工条件、建筑材料市场价格、施工能力、施工经验等，在上述众多因素的基础上依据成本最小原则对应的生产要素最优组合理论，对整个工程建设期间不同工序所需的时间、材料、机械设备、劳动力等相关成本实施计算，较为全面的确定出整个工程建设的成本控制目标。在成本目标确定过程中既要保证确定的成本能够顺利完成工程建设，同时还需要考虑到中间因素引起的成本改变，这就要求确定的成本目标需要从科学角度出发，避免设置的成本控制目标过高或者过低。依靠成本控

6、制目标为成本控制提供参考。2.3项目施工过程中的成本管理措施（1）对项目施工组织设计进行科学。在正式进入施工环节以前，施工企业应制定完善的施工组织设计，并组织各参建单位及相关部门对施工图进行会审，在保证经济效益的前提下，选择适宜的施工技术方案。如果工程采取分包形式，则要对承包方的相关资质进行考察，选择综合实力较强的承包单位。由于项目施工方案对于工程施工过程会产生直接影响，所以不同的施工方案所产生的费用也各不相同，施工部门要在保证工程质量、施工进度和安全的前提下，最大程度节约施工成本。同时，项目管理人员还要针对项目的建设规模、工期和所用的设备与材料等相关因素，对施工方案进行全面优化，并制定完善的

7、施工进度计划。工程建设环节，工期的延误会造成施工成本的增加，同时工程未能按期交付还要面临业主的索赔问题，所以，保证施工进度也是施工成本管理的重要环节。（2）施工机械费用的控制。施工机械的租赁使用费用是构成工程建设总成本的重要组成部分，科学合理的对机械设备进行规划和使用可以有效提升其利用效率，减少因设备停工造成的资金浪费问题。在对租赁机械设备前，项目管理人员要结合施工图和施工进度计划等资料，对工程建设所需要的设备型号和数量进行明确，防止设备过多造成的成本增加。在施工过程中，由于不同工种会同时使用某种设备，如室外电梯或塔吊等，所以项目管理部门要做好相应的协调工作，以提升机械设备的利用率。除此之外，

8、要加强对设备的日常检修与养护，如发现问题要及时处理，严禁机械设备带病作业，以防设备损坏造成的工期延误或是设备故障引发的安全问题出现。最后，要对临时使用设备的进场和退场时间进行及时记录，以保证机械设备成本管控的精确性。2.4施工材料成本控制（1）材料用量的控制：包括材料用量控制和材料价格控制。对材料的消费按照限额领料制度，并对相关负责部门，坚持节约的原则，规定各班组要在限额内分期、分批领用。同时对施工技术进行改进，采用新型的施工技术降低材料的消耗量。（2）材料价格的控制：在进行材料的购置之前，需要对当地的市场进行调研，并与网络货物购买的渠道作为对比，同时将材料的运费和运输时间考虑在内，结合材料的

9、使用时间，尽可能的选择价格最合适、路程最短的商家对材料进行采购。2.5提高成本控制工作人员整体水平成本控制工作中成本控制人员能够起到重要的作用，为了顺利实施成本控制，需要将成本控制人员的职业能力和综合素质。首先，在聘用相关人才的时候，招聘部门要综合考核应聘人员的职业技能和职业道德，要坚持择优录取的原则，积极引进专业知识水平高、职业能力突出的人员，扩充建筑工程项目管理成本控制中高素质、高水平的人员队伍；其次，企业应当定期组织对成本控制人员的知识培训，及时更新人员的知识储存，并通过案例的方式为人员进行讲解，让他们充分认识到成本控制的重要性，对成本控制工作有着正确的认识，让成本控制人员的自身素质和操作能力得到不断增强，避免成本控制实际工作中出现不合理的情况，为成本控制工作的顺利进行打下基础。3结束语总而言之，建筑工程项目管理中的成本控制是一项非常重要的工作。因此，必须根据建筑企业自身的特点和市场发展需求，加强成本控制的管理，提高建筑工程的施工技术，为企业培养一支高素质的成本