房产公司规章制度

1、安庆市金豪房地产开发规、厶早制度0 0五年 月 日重要提示一个不遵守制度的人是一个不可靠的人！制度只能对君子有 效。对于 小人，任何优良制度的威力都将大打折扣，或者是无效的。金豪公司的合 格员工应使自己变成君子。我将认真地阅读这本手册内容，努力使自己成为金豪公司的合格员 工，靠近君子，远离小人。我将非常珍惜该手册，只要在金豪公司工作一天，它将都伴随着我。 如果我因故离开了金豪公司，我会严肃地将此手册还给金豪公宣誓人签字目录前言3二、文化篇5三、制度篇7一员工守那么7职工守那么8二管理制度91、人事管理制度92、工资管理制度103、奖励制度114、惩罚制度125、考勤制度136、休假制度147、

2、财务管理制度158、财务报销制度169、社会保险管理制度1710、医疗费报销管理制度1811、工伤事故处理1913、卫生制度2112、档案管理制度2213、公文办理制度 2222222222222222314、学习及培训制度22222222222222 24三工作职责 22222222222222222 251、董事长工作职责22222222222222 252、总经理工作职责22222222222222 263、副总经理工作职责2222222222222 274、综合部经理办公室主任工作职责2 2 2 2 2285、工程部经理工作职责222222222222 296、销售部经理工作职责222

3、222222222307、会计工作职责 222222222222222 318、岀纳工作职责 222222222222222 32四、特别提示 22222222222222222 33、八刖B为进一步深化企业管理，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性，切 实维护公司利益和保障员工的合法权益，标准公司全体员工的行为和职业道 德。结合?公司法?和?劳动法?的相关规定，建立一套健全的管理制度， 以促使公司从经验管理型模式向科学管理的模式转变。开展是永恒的主题。在运作标准化的企业组织中，表达其管理模式特性 的是企业的管理制度。建立管理制度的目的是为了适应环境变化，调控企业 行为，保证稳健、快速、健康运

4、行，促进企业的开展壮大。公司要建立一套健全的规章制度：正如一个人要有健全的四肢及协调 性，各司其职，按章办事。一个企业更是如此，管理制度是否健全这尤其重 要，制度是企业开展之根本，一个企业如果没有健全的制度其开展空间是非 常狭隘的，更重要是企业形象却是在一系列看似繁杂的制度中表达出来的。 因此建立一套健全并行之有效的企业管理制度是企业开展的法宝。创新是灵魂、是动力、是源泉。21世纪是创新制胜的世纪，成功的企 业背后必定有一套标准性与创新性的企业管理制度在实施。公司秉承“以人 为本的理念，鼓励一切创新的因素充分涌流。我们遵从国际通用“ G原 那么，遵从市场行为准那么，遵从政策法规要求，符 合现代

5、企业制度下的企业经营 管理的需要，致力于促进公司的可持续开展，涵盖公司组织和运行、企业文 化，提供产品以及营销管理的全过程，努力实现公司内部创业、资源分配，资 源吸引的有效重组和整 合，最大程度挖掘公司的潜力，发挥公司的效能。要确立企业的品牌意识：首先要推崇企业的文化建设，我们倡导社会的诚 实守信，我们坚持用时代开展的要求审视自己，以改革的精神加强和完善自 己。在市场竞争日益剧烈的今天，公司要想永立潮头 就要以品牌占领市场。 品牌是一个企业重要的无形资产，也是企业持续开展的动力之一。品牌是企 业通过对自身的产品、质量、特色、管 理、效劳、技术、经营理念、企业文化 等信息进行全面的宣传所形成的一

6、个企业的公众形象，这就要求我们作为一 个金豪人的言行举止要始终有一个衡量的尺度，因为你的一举一动所代表的已 不只是你个人，同时你所代表的是金豪形象。要使“金豪这个品牌深入人心 使“金豪人感到自豪不仅仅是喊几句口号、做做样子，而是要求每一个员工 把这种精神贯彻到实际行动中。公司要确立企业开展信念：凝聚力是企业得以持续开展的长久动力，作为 一个金豪的员工要时刻充满自信，对金豪的未来充满必胜的信心，真正做到以 公司的开展壮大为己任。公司的开展是双方面的，到达员工的个人事业追求与 公司总体目标的真正融合，使公司整体得到可持续开展。创造员工与公司共同 开展的平台，到达公司整体和员工个体的全面开展。公司要

7、确立企业文化定位：企业文化意义在于它是为了保证企业的生存和 开展，使企业组织具备不断改良的能力，从而提高企业组织的竞争力。从另一 方面来讲企业的竞争力来自于对企业自身文化的不 懈坚持。而一个企业文化主 要表达在：有以人为本的经营理念；树立以市场为导向的经营策略；加强员工 自身的素质锻炼；建立完善的企业规章制度。公司要树立一种企业精神：企业精神是企业内在的动力，我们应强调人本 意识：树立人的价值高于物的价值，共同价值高于个人价值，社会价值高于 利润价值；文化意识：力求创新，提高品位；未来意识：走可持续开展的道 路，有使命感责任感，不断创新、超越自我；诚信意识：要牢固树立诚信为本 的经营理念，把开

8、发的工程看成是企业形象的化身。把企业做大做强是最终目标。不是片面追求丰厚的收入，而是大家都有 一个和谐的生活状态和工作环境，能实现自己的理想和价值，追求群众对金豪 的认知、社会对我们的肯定。愿我们的员工融入金豪公司的开展壮大，愿金豪公司融入创立和谐社会 的似锦前程！文化篇企业家 旨：为顾客创造价值为企业创造利益为员工创造财富为社会创造繁荣企业作为市场经济的主体，要正确处理社会、股东、顾客、员工的相 互关 系，不可失之偏颇，四者相辅相成，缺一不可。金豪要做的事，就是 让顾客、员 工、股东、社会“四满意。同时，以此作为金豪的公开承诺，以表达出金豪存在 的社会价值。企业芳青木申：艰苦奋斗开拓创新老实

9、做人踏实做事艰苦奋斗，是一种美德，没有创业、工作的艰辛和永不停息的奋斗精神，那么 不能成就今天的辉煌，更不能体会成功的来之不易。金豪将以实际行动鼓励和呵护员工的开拓创新精神，创新精神是企业能与时 俱进的动力和开展的源泉。对一个人来说，要做到老实人，说老实话、办老实事。对一个企业来讲，人 人都要讲真话、干实事，只有这样才能认识自己、认识别人、认识社会，只有知己 知彼，才会明白自己的缺点和短处，也才会虚心学习别人的优点和长处。讲真话 难，干实事更难，知难而进，既是我们的传统，更是我们要不断延续、永久保持的 精神。经营理念：标准管理恪守诚信追求卓越务实创新实行标准的管理制度，是一个企业做大做强所应具

10、备的先决条件。管理出人 才，管理出效益。没有标准的管理，要把企业做大做强那么是一纸空 谈。诚信为企业立足之本，是我们做每一件事所必须遵循的最根本、最重要的行 为准那么底线。是每一个金豪人所必备的美德，是公司对外的一种形象。同时也是企 业立足之本、生存之道。“卓越是一种永不妥协、一种超越自我的精神，只有不断走在时代 前列， 企业才能有永远的生命力。从实际出发创立对社会、企业、员工有益的价值，是我们办企业的根本，因 此一切行为都必需围绕“务实二字，不能夸夸其谈；要讲求实效，又必须以“创 新为手段，在组织、制度、决策、管理等各方面创新，形成创新机制，才能使企 业获得开展与壮大。企业目标 :树金豪形象

11、创金豪品牌我们追求的目标，更多的应着眼于锤炼企业的核心竞争能力、培育企业创造 价值的能力，扩大企业的影响力。不是单纯的以利润最大化为目标。而现代企业竞 争的核心即为抢占市场，因而金豪诚信形象的树立和创立金豪品牌，那么至关重要。 不是在任何一个年代都能创造现代公司，而在中国经济欣欣向荣和金豪事业蓬勃发 展的今天，完全可以创造，机不可失。企业哲学：财空人聚财聚人 散取之有道用之同乐从企业的角度理解，财空人聚，此处财是指一切可用的资源，包括利润，“聚指对资源进行合理配置，整合开发；财聚那么人散，此处“财是指已开发整合的资源或已形成价值，“散指将赚取的利润、资源投入到再开展中去。从员工的角度理解，员工

12、得到了应得的报酬，就会聚在金豪事业的周围、献 计献力；如果员工的价值实现不合理，员工就会离心离德，离开公司。而员工要取 得应有的报酬，实现自身价值，靠的是老实劳动。无论是企业还是员工，在“财的聚散上均要表达“有道，企业讲“得 道 多助，失道寡助，而“用之同乐那么是共同的目的。 企业道德：外树 诚信形象内育职业忠诚每一位员工，都应该做到“企业内一优秀的金豪员工，企业外一文明的社会 公民，在作为“自然人、“企业人和“社会人等方面形成有独 特行为内涵 的金豪人形象。作为“自然人时，生活方式讲文明、有 修养；有知识，爱学 习；身心健康，艰苦奋斗等。作为“企业人时于主人活、尽主人现；遵纪守法有 现代企业

13、员工的风采，时时处处表达出一种 高素质、高风气、高品质等。作为“社 会人时要维护公司形象，宣传公司形象；对公司不利的事不参与；对公司不利的 话不说；表达出对公司的高度自信和作为金豪人的荣誉感；利用各种时机搜集对公 司开展有利的信 息资料，尽力促成有关方面与公司的合作；遵守法律法规，维护社 会公德等。不管在企业内还是在企业外，“诚信形象需时刻保持。老实是做人之 本， 守信是立事之根。老实守信，对自己，是一种心灵的开放，是对自己人格的尊重； 对他人，是一种交往的道德，是一种气魄和自信；对企业开展，那么是一种精神，是 无形资产，更是管理价值的有效提升。打造“诚信 形象是长期工程，需从我做 起，从身边

14、小事做起。职业忠诚，是指对自己所从事的职业、事业、岗位忠诚。同时把自己所设计 的人生目标与企业目标融于一体，这是最好的效忠企业。企业作风：不赶时髦不搞形式走自己的路圆自己的梦赶时髦，搞形式，讲假话，最终都不可能到达我们的目标。要去伪存 真，认准目标，自己的路自己走，自己的梦自己圆。思路决定出路作为决定地位 一切都是人为时间检验彳亍为怨天尤人没有出路，消极悲观走向死路，世上没有救世主，只有通过 开展自 己提高自己，才能自己救自己。对一个人，对一个事业来说，都是 这样。生活中， 你怎样对待别人，别人就着对待你，工作中你流了多少汗水，就一定会得到多少回 报。一个人有多大的作为就决定着有什么样的地位，

15、一家企业给社会做出多大的 奉献，也同样有着什么样的地位，这所有的一切都靠人为。而行为的对和错得依时 间来检验，反过来，也就因为如此，我们所考虑的事情、所做出的决定及将付诸于 行动前都要想得长远些，更加负责任些，要经得起时间的考验。天上不会掉馅饼地上没有免费午餐从来没有救世主一切都靠自己创造播种才有收获，付出才有回报，只有不断创造才能更好的生存和开展，世 上本来就没有救世主，一切得靠自己创造，一个人是这样，一家企业乃至整个社会 同样如此。做人：忍一时风平浪静退半步海阔天空 做事：进一步海阔天空退半步前功尽弃我们的事业不进那么退，只有前进，别无选择。干好事业只要我们认定目标， 百折不挠，充满信心，

16、齐心协力，尽心尽力，坚忍不拔勇于学习和 改良，努力、努 力、再努力，向前一步，就是海阔天空。但是，如果我们有半点投机的想法和怠慢 的表现，存在一点侥幸的心理，我们就会前功尽弃。最后是死路一条。金豪规划：1、目标：通过市场、管理、资源的创新整合，构建顾客忠诚的金豪制造品 牌与市场网络体系，实现利润回报、顾客忠诚、管理潜能、创新学习的同步提升。2、方针：管理信息化，效劳网络化，开展品牌化，合作全球化，资本市场 化。管理信息化是指从以派员直接参与所属企业管理过程运作、事中及事后风险监 控与消除，向以健全管理信息搜索与分析制度、以信息整合业务流程、事先掌控预警经营管理风险与帮助所属企业提升 管理水平。

17、效劳网络化，是指从以技术、生产、个人营销为核心的市场体系，转化成为以 终端效劳、快速响应、品牌忠诚为核心的市场网络，为集团相关业务拓展提供市场 进入通道。开展品牌化，是指充分重视技术开发产品质量、配送便捷、终端效劳、积极利 用集团已有资源，使更多地转化为集团的品牌优势，以提高集团产品最终顾客的忠 诚度。合作全球化，是指在处理与产业链上下游及同行关系时，需重视相互之间优势互补、市场共创、利益分享运作机制的建立，通过有选择地建立战略伙伴关 系，增强企业的技术、生产、市场优势。资本市场化，是指要创造一个标准的投资环境，加快国际资本与民众资本的进 入，使金豪向资本实现国际化、股份化并最终走向证券化，全

18、面与国际接轨。3、措施：“三个一切，即联合一切可以联合的力量，利用一切可以利用的 资源，调动一切可以调动的积极因素。实施“三个一切需要以“三个必须为前提，即要想联合，必须拥 有；要 想利用必须付岀；要想调动，必须善待。具体以“三个围绕确保“三个一切。即围绕开展企业生产力，联 合一切可以联合的力量，打牢企业开展的实力根底；绕提高员工素质,调动其积极因素，打牢企业开展的智力根底；围绕为社会做奉献，利用一切可以利用的资源, 打牢企业开展的资源根底。只有更广泛地联合社会力量，更有效地利用全球资源，更充分地调动积极因素，让一切创造财富的源泉充分涌流，没有办不成的事，没有办不好的企业。制度篇员工守贝IJ1

19、、遵纪守法遵章守制2、爱企如家爱岗敬业3、老实做人踏实做事4、服从领导服从分工5、尽职尽责尽心尽力6、廉洁奉公勤俭节约7、老实守信严守秘密8、相互尊重互敬互爱9、文明礼貌讲究卫生10、待客如宾效劳为本十不准1、不准蒙骗说谎2、不准拉帮结派3、不准打骂偷窃4、不准随地吐痰5、不准欺上瞒下6、不准油腔滑调7、不准赌博酗酒8、不准损害公物9、不准游嬉好闲10、不准自以为是职工守那么1、遵纪守法，坚决服从有关上级的管理，杜绝与上级顶撞。2、禁止对公司的职工品头论足。禁止对公司的制度及公司处理问题的方 法和其它一切与公司有关的事宜进行议论。如对某些问题不理解或不认同可 通过书面方式反映或要求公司召开专门

20、的会议倾听你的陈述，以便公司做出判 断。3、不得谈论其他职工的工作表现及自己对该职工的看法，更不得探听其 他职工的报酬及隐私。4、职工之间的关系要简单化，不得勾心斗角，互不买帐。如有此情况发 生，只要影响到公司的利益，将受到严肃处理。5、工作时间要衣冠整齐，不得打闹、不得穿拖鞋特殊工作除夕卜、不 得影响别人工作。6、不得有意怠慢工作或工作不努力。7、必须做到笔记本不离身，对客户的疑问、上级安排的任务及同事拜托 的事情都应做记录，并尽快落实或一一答复回话。自己解答或解决不了 的问题应立即解释清楚并向有关人员汇报，任何事情 都必须有个回话。杜绝 石沉大海、有始无终。8、对公司要忠实，不谎报情况，不

21、散布流言蜚语及报喜不报忧。9、不得向公司提供假文件假文件包括：假证巧、假体检报告、假证明 信等一切文件及其复印件或涂改正的文件这在现代社会里是极不道德与违 法的行为。10、 讲文明，懂礼貌，不说脏话、粗话；真诚待人，不恭维成性，不 溜须拍马成习。11、一个好公司对某些人来说如鱼得水，对另外一些人来说那么如 喝毒 药。金豪的任何一位职工都有权利做出以下两种选择：职工如果有辞职想法的，请尽快办理辞职手续，公司可以考虑给予一定的补助；可以请1至3年的长假出去闯荡，公司为其保存公职及工龄。如未 做出以上选择的职工，假设擅自议论同事或公司事务的，一经发现 立即解聘。12、不得对外吹嘘、炫耀金豪公司及有关

22、的事情。树金豪形象，为金豪增光。人事管理制度1、公司用工实行劳动合同制，岗位实行聘任制。总经理由董事 会聘任。 副总经理、总经理助理、部门经理由总经理聘任。部门副经 理、员工经部门经 理提名由总经理聘任。2、新聘员工实行先试用后录用的原那么，试用期为三个月，试用期满经考 察合格者可正式录用，双方根据?中华人民共和国劳动法?和国家有关法律、 法规、规章及公司依法制订的各项规章制度，在平等自愿，协商一致的根底上 签订?劳动合同书?，同时签订?岗位聘任书?。3、在劳动合同期内，双方在平等自愿，协商一致的根底上，可以对合同 进行变更、解除和终止，?劳动合同书?的相关条款将对以上情形予以明 确。4、在聘

23、任期内，根据员工的品德、能力、胜任聘任约定岗位工 作的程 度、业绩、遵守公司规章制度等情形，公司依据国家法律法规、公司制订的 规章制度，有权解聘、换岗直至解除劳动合同。对造成经济损失严重者和影响 恶劣者追究赔偿责任，构成犯罪移送司法机关处理。5、劳动合同期和聘任期满，公司对能遵守规章制度、工作业绩显著者优 先录用和聘任。6、员工养老保险等福利待遇按?职工福利及报销制度?执行。工资管理制度为明确公司员工的工资待遇，标准公司对员工工资的发放标准，充分调动公司员工的工作积极性和创造性，特订立本制度：公司员工工资实行根本工资、职务工资、职称工资、加班工资、工龄工 资、考勤工资等相结合的工资制度。、员工

24、工资每月16日准时发放，遇节假日顺延。二、根本工资标准为： 董事长：1600元/月 副总经理：1000元/月部 门副总经理：500元/月三、职务工资：董事 长：800元/月副总经 理：400元/月部门副总 经理：100元/月四、职称工资标准：高 级职称包括大学本科中 级职称包括大专学历初级职称包括中专学历：总经理：1200元/月部门经理：600元/月一般员工：400元/月总经理：600元/月部门经理：200元/月:200元/月 :100元/月50元/月五、加班工资标准:按平时公司发放员工工资的两倍计算六、工龄工资标准:按在公司实际工作年限计算工龄,第一年每月50元，以后按此幅度逐年递增，按月发

25、放。七、考勤工资标准：月全勤奖每月50元，全年满勤奖600元。每月出勤28天为满勤； 请假三天内工资据实发放，超过三天以上局部全额扣除。八、补助：过节费标准50- 200元,另外夏天降温费及冬天烤火 费由公司定额定时发放。对工作做出特殊成绩或有突出奉献者，年终公司给予 重奖。九、其他奖惩按公司有关制度执行业绩工资另定。奖励制度1、工作中的改革、创新被采纳并给公司带来效益的，奖励100 500 元；2、发现重大问题并及时解决，为公司减少不必要的损失，奖励100 500 元；3、工作中任劳任怨，却遭他人无理排挤、打击，但为了公司的利 益，而不计较个人得失，奖励200元；4、发现有损公司形象和利益的

26、行为，5、一年中，连续5次获奖励，年终再次给予5次奖励的总和惩罚制度1、对公司不忠实，谎报情况及散布流言蜚语的，开除。2、对公司及公司的职工包括管理者的缺点及错误不能正面提出 而私下进行议论的，解聘，情节严重者开除；3、私做交易而谋求非法收入的，开除。4、由于对公司职能部门及有关人员在行使权力时不能理解又不通过 正常渠道申诉，或由于其它任何原因，而擅自对其他职工 及人员扬言“不 想干了等类似语言的，解聘。5、对客户的疑问不解释、不解答、不落实的，罚款20- 200元/次；对上级布置的任务，同事拜托的事无回话的，罚款20 100元/次。6、有意怠慢工作或工作不努力的，解聘；未能完全履行自己的职责

27、 的、发现公司财物受损、丧失而不管不问的，解聘。7、应急情况离开，未交接好自己手头工作而又没向公司汇报的，罚 款20元/次。应急请假、正常请假及正常调休，在自己安排的天数内， 不能如期回公司又未补办手续的，视同擅自离岗。上班时擅自离岗的，罚 款20元一 200元/次。8、工作时谈论与公司无关的话题、说风凉话及冷言冷语的，罚款20 元一50元。9、管理人员如采用正确的手段指出自己的缺点、错误及对自己提出 批评的职工采取不理智的态度、泄私愤或打击报复时。罚款20元一200 元/次，并免职同时解聘，情节严重者开除。10、在汇报工作时报喜不报忧，对同事及上级进行11、上班时，工作有工作的样子，走路有走

28、路的姿势。对丢三落四 的工作方法和吊儿郎当的走路姿势，公司将提出严重的警告，五次不更 改，解聘。12、员工在工作时无意中犯了错误而能主动向主管人员成认的，象 征性地处分1元钱；对企图隐瞒错误的要从重处分。考勤制度1、公司员工必须严格遵守作息时间，按时上下班，不得迟到、早退和旷 工。2、公司执行国家有关工作时间的规定，原那么上每周正常工作时间不超过 42小时，每日正常工作不超过8小时。平时工作如有加班在2小时内不支 付加班工资。3、上下班认真填写考勤记录，实行上班签到、下班签出制度。上、下班 考勤记录由办公室负责统计，并于月初将上月考勤情况及时报送财务部作为 扣发工资、支付加班工资和发放满勤奖的

29、依据。6、迟到、早退超过五分钟那么一次扣款2元，超过10分钟那么一次扣款 4元，超过三十分钟扣半天工资，超过一个小时的视为旷工一天，一个月累 计迟到达三次视为旷工一天，旷工一天每次扣50元，每月旷工三天当自动离 职。7、 公司实行月满勤奖和年满勤奖制度。每月上班28天为满勤， 月满勤奖为50元/月，连续12个月满勤为年满勤，奖为600元/年，经 考核到达满勤标准的员工满勤奖年终公司一次发放。8、上班外出办事需要向办公室或部门经理讲明所去地点、时间、所需 办事宜，如有不相符而影响工作的按旷工处理，上班时间无事不离岗、不串 岗、不做与工作无关之事。休请假制度1、公司建立调休、请假制度。部门经理以上

30、人员休假、请假半 天、员工 两天以上含两天应提前半天向总经理报告，履行手续经 批准前方可离岗；部门副经理、一般员工休假、请假两天由部门经理 视工作情况予以审 批；所有休假、请假均由办公室进行登记。未请假离岗视为旷工。2、每月工作平均天数为21. 17天，加班计发工资、请假扣发工资以此 标准计算。婚、丧假按国家有关规定办理；女员工产假为30天，哺乳期内， 上下班时间每天缩短2小时。1、公司财务收支严格执行“收支两条线，不得坐支现金。当天发 生的经营收入当天必须存入银行。2、收款收据、发票、现金支票、转账支票等重要凭证和票据由会计统 一管理、登记，不得缺号、跳号使用，领用、收回作废联数齐全存根收

31、回由会计设立专项登记簿登记。3、公司的费用开支标准严格执行财政部门、地方政府、董事会或经理 办公室所规定的标准，不得超标，尽量减小财务支出。4、财务印鉴必须别离保管，财务收支日清月结，财务手续合规齐全。1、费用报销严格执行先审核后报销的制度。一切费用的报销应 先由会计按规定的标准审核、经总经理审批前方可报销。2、公司财务支出实总经理一支笔审批制度。资金支付凭证必须附有经 会计审核、总经理审批的有效票据。3、费用经办人员应在费用发生后三天内及时报偿。费用报销原那么上实 行两手制，一人经办，一人证明。4、因工作需要出差车船费据实报销。5、住宿费、伙食费省内每人每天按120元包于，省外每人每天 按

32、160元包于，由会议统一安排的食宿费据实报销。6、董事长、总经理 费据实报销；副总经理、总经理助理、总工、 总监 费每月180元内据实报销；部门经理、司机 费每月100元 内据实报销。1、为表达公司对员工的关爱，激发员工的工作热情，使员工老 有所养，对符合条件的职工一律申报参加社会养老保险。2、员工社会养老保险工资标准以400元为起点。缴纳的养老保险费按 国家规定执行。3、员工自愿离开公司时，在公司工作期间由公司承当交纳的养 老保险费 员工要求带走的按如下标准承当：(1 )在公司工作未满5年的全部由个人承当。(2)在公司工作满 5年而未满10年的本人可享一半。(3)在公司工作满10年以上的本人

33、可享受全部。4、聘用的离退休、退养及下岗人员公司不为其购置养老保险。如下岗人 员原单位不再为其交纳养老保险金，由其本人将单位已交纳的转到公司，由 公司按此制度从即日起为其申报交纳社会养老保险。1、公司聘用的员工医疗费已包含在岗位月薪酬中2、员工在合同期间内患重病或因工负伤需住院，须持县级以上含 县级医院住院证明按以下标准报销住院医疗费：1、连续工龄满3年整的报销50% ,每增加1年，报销比例递增 5% ,最高不超过90%。2 、一名员工所报销的住院医药费一次最高不得超过1万元，累计不得超过6万元。3、员工在合同期内因工死亡、女工孕期、产期、哺乳期所发生的医疗费等 各项待遇，按国家、地方和公司的

34、有关规定执行。4、住院期间按工资额的80%发放工资，不享受补助及有关费用。5、所报的医疗费的标准按“职工医疗保险所规定的医疗、用药范围，由 办公室同财务部负责审核，报总经理批准。6、受聘用的退休、退养员工由原单位负责，不享受以上待遇。7、如公司参加医保，将按县参保规定执行。工伤事故的处理制度为了提高本公司所有员工的平安意识，严格执行施工中的操作规程，保 证全体员工的身体健康，划清工伤的界线，特作如下规定：一、工伤的界定1、为了公司的利益，敢于同坏人坏事作斗争，在保护公司财产的过程中 与坏人斗争并被坏人打伤的，应为工伤事故。2、上班时间在工作区域内因由于领导指挥不当或因机械发生意想不到的 故障而

35、致使工人或操作人受伤的操作人员必须是按操作规程使用机械， 应为工伤事故。3、因公外出办事所发生的一切意外事故，应为工伤事故。4、驾驶员因公在外开车，因对方违反交通规那么而造成的事故致伤的，应 为工伤事故。5、因履行职责而遭他人报复致残、致死的，应为工伤事故。二、非工伤界定1、严禁酒后上班。因酒后上班所发生的任何伤亡事故，不但不能作为工伤 事故处理，而且还要对当班领导给予一定的处分。2、施工所用的机械应由专业人员操作。如非专业人员操作机械而发生的事 故不属于工伤事故。3、不服从领导安排，不按公司的有关平安规定办事而发生的事故，属于蓄 意违章，不属于工伤事故。4、不管什么时间尤其是上班时间做私事所

36、发生的事故，不属于工伤事 故。5、不管是什么时间在任何地点，因打架斗殴造成的伤亡事故，不属于工伤 事故。6、对公司隐瞒病情，后因暴病伤亡，不属于工伤事故。7、驾驶员酒后开车，属于成心违章行为。如发生任何事故都应由本人负责， 公司不报销任何费用，更不作为工伤处理。8、在工作中蓄意违章并因有自杀动机而造成的任何事故，不属 于工伤事 故。9、公司发给职工的平安防护品在施工时应穿戴好，因不穿戴平安防护品所 造成的事故不属于工伤事故。三、工伤事故的赔偿1、不管发生任何事故，首先应本着救死扶伤的人道主义精神，将受伤人 员立即送往医院医治，然后再根据事故的原因，确定事故的性质。2、工伤事故者在治疗期间的医疗

37、费用全部由公司报销，并发给全额工资，但应出具县级以上含县级的医院或公司指定的医院开出的发票 和病历。3、工伤需要住院治疗、生活不能自理、需要他人非公司职工看护 的，其看护人员的工资由公司发给，工资数额参照当地的小工工资。4、因工伤不能上班需要休息者，应出具县级以上含县级或公司指定 的医院开出的证明。公司根据医院的证明发给受伤者工资。半年以内 100% ,半年以上每天18元人民币5、因工伤致残而丧失劳动能力的，应出具县级以上或公司指定的医院开 出的证明。公司根据医院的证明，一次性发给受工伤者生活费及补助费。 数额由公司按受伤者在公司的工作年限及本人的家庭情况而定。6、因工伤而死亡的，公司根据死亡

38、者的年龄及家庭情况一次性 付给人民 币壹万至伍万元整。7、非工伤死亡的，公司根据死亡者的年龄，发给相当于本人一年中月平 均工资数额的抚恤金，另加丧葬费500元人民币。卫生制度为标准员工日常行为，营造一个舒适、健康和谐的办公环境，维护公 司对外整体形象，特制定本制度。1、每天上班后应将办公室清扫干净并整理好各自办公桌上的文件及材料;2、每周末对公司整体环境进行一次集体大扫除，3、不得在办公室乱扔纸屑及烟头等垃圾，更不得随地吐痰。4、应保持办公桌上的文件、办公用品等摆放有序，不得乱扔乱放， 杂乱无章。5、保持洗手间卫生，用后必须认真冲洗，否那么会是对他人的不尊 重，从而影响工作。6、报刊杂志阅读后

39、应及时放回报刊架，按序摆放。不得随意堆放更 不得四处乱扔。7、应保持楼梯、走廊等公共区域的卫生，8、作为金豪公司的员工应注意个人卫生。否那么会给他人带来不好的 情绪。进而影响工作档案管理制度1、为加强对文件统一管理，防止文件丧失，公司办公室设立文件收文 登记簿、签发意见簿，逐日逐项登记清楚。2、收到的文件应及时交总经理或部门分管经理阅示，对不按制度办事所造成的损失，按本规章制度的奖惩制度执行。3、要建立健全的档案管理体系，档案的分类应科学合理，各归档的资料应收集齐全，装订成册，鉴定准确。4、对档案要实行科学管理以保证档案资料的保管平安。公文办理制度为进一步标准公文办理程序，提高办文效率和质量，

40、按照“明确分工、 各负其责、加强协作、统一管理的原那么，对公司的收发文进行标准管理。一、收文办理：1、但凡收文，一律由办公室登记，并根据文件内容，由办公室 签批拟办 意见，分别呈送各级领导阅示及有关科室办理，急件及时送办。2、承办科室应按文件时限要求抓紧办理不得延误、推诿，对不属于本科 室职权范围或不适宜本科室办理，应当迅速退回办公室并说 明理由；总经理 签批由具体科室或个人负责办理，那么必须按吝惜经理 要求办结。3、对已办结的公文，各科室均应及时送交办公室归档。密级公 文办完后 立即送交，业务指导性公文需留用的，可釆取复印件的方法备用。4、签收登记后批办的文件，由办公室负责催办。领导批示限期

41、办理的文 件，重点催办并及时反应办理结果。5、未按办文程序直接送总经理的公文有关科室在接到总经理交办的公文 时应到办公室进行补办登记、签收手续。二、发文办理：1、根据本规章制度确定的科室职责，各科室在职责范围内需要对外发文 的，由各科室拟定文稿，经总经理批示后发文。2、公文送总经理签发前，应交副总经理及办公室审核。在不改 变原意的的情况下，核稿人可对文稿进行删节和文字加工，需对文稿 进行较大修改时 应提岀意见由经办人主办科室修改。3、对外发文一律由办公室发文字号，确定文种、发放范围、打印份数及 时间要求。学习及培训制度1、为提高公司员工技能素质和适应本企业开展的需要，对业务骨干进行 适当的岗位

42、培训和学习，但被培训人员要和公司签订有关培训协议，对国家部 门发给的岗位资格证书由公司统一备案管理。2、公司鼓励员工积极参加相关业务学习，以提高自身业 务水平和工作能力。通过学习取得相应的资格、职称后，公司将按级别给予一定的奖励。董事长工作职责1、根据?公司章程?、?公司法?等有关法律、法规的规定制订 公司 相关管理制度和方法，以便标准公司的行为。2、召集和组织召开董事会会议，聘任、解聘总经理，直至解除劳动合同。对认为不能胜任本岗位工作的其他员工建议总经理解聘，换岗直至 解除劳动合同。3、召集和组织召开董事会会议，审议和批准总经理提交的工作方案、工 作总结，制订对总经理的奖惩制度。4、召集和组

43、织召开董事会会议，决定公司投资、增资、减资等重大事项； 审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案。研究和决定总经理提出的其他 重大问题。5、对公司的经营活动、内部管理及执行董事长决议的落实和执行情况进行监督、检查。6、对危害公司形象、利益，失职、营私舞弊等行为及时进行处理，对造成重大损失的进行责任认定，本着谁出问题、谁负责、谁赔偿的原那么，进行处 理和处分。7、对公司的日常经营活动、管理措施提供参考意见。8、对公司的资金、财产进行有效管理，保证公司财产平安9、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。总经理工作职责1、执行董事会的各项决议，组织和领导开展经营活动，自主经 营，对重 大的经营

44、活动需报董事会批准前方可实施，否那么，造成的损 失自负。2、根据?公司章程?，负责公司员工的录用，劳动合同的签订、解 除，岗位的聘任换岗及解聘，制订岗位责任制。3、根据董事会的决议制订和完善管理制度方法、业务操作规程，建立、 健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，并依此调发动工积极性以及发挥 企业经营效益的最大化。4、及时了解和研究市场，制订公司经营开展规划，业务方案。5、根据“顾客永远最优先的经营理念，率先垂范并催促经营人员增加 效劳意识，加强市场营销，拓展业务市场，提升效劳水平，以亲切的效劳、科 学的设计、可靠的质量、合理的价格吸引客户，树立良好的企业形象。6、对经营过程中经营人员如严重

45、失职，营私舞弊，损害公司利益和形象 的行为要及时按有关制度进行处理，对造成重大损失的应向董事会报告，协 助董事会进行处理。7、定期组织和召开经营通报、分析、决策会议，加强决策民主化，增强 经营过程的透明度。9、审查批准年度方案内的经营、投资、改造、建工程和流动资金贷款、使 用。健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证 现有资金的保值和增值。10、每年初年初制定年度工作方案，并报董事会批准后实施。年终进行年 度总结，对公司经营成果向董事会报告。副总经理工作职责1、副总经理在公司总经理安排下工作，具体负责公司分配的相关业务工作 协助总经理日常工作。2、认真执行分管业务，

46、办理公司总经理交办事情，并且及时回报事情办理 的结果和执行状况。3、严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管理，催促工 作人员办理事务，对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向总经理汇报。4、定期或不定期向总经理汇报业务工作。5、参与公司重大投资决策，拟订公司相关方案、制度等。综合部经理办公室主任工作职责1、在总经理统一领导下工作，负责协助处理公司的日常事务。2、负责处理公司文件的收发以及档案的整理工作。3、组织重要会议并负责会议报告和综合性文稿的起草工作。4、负责公司值班、公文处理、来客接待及车辆派遣等日常工作。5、定期向总经理汇报工作总结。6、协调沟通公司各部门业务的衔接7、协

47、助做好公司规章制度的修订，及时做好制度执行情况的检查工作。工程部经理工作职责1、正确贯彻执行国家有关技术工作方面的政策，负责落实董事长、 总经理关于工程的指示以及相关决策。2、负责部内主要问题的决策，沟通公司领导与部内工作关系保 持统o3、负责部内人员的分工，明确任务，下达工作安排。4、起草有关工程方面的协议、合同、报告、请示，杜绝出现差 错、失 误，造成公司经济损失。5、负责工程技术文件及相关的资料的完整准确，以免归档不及时造成工 作被动。并对相关的技术文件资料保管妥善，防止外传、丧失、泄密，给公司 带来不必要的损失。6、收集、整理、掌握、贯彻国家及市有关房地产的方针政策，研究各方 信息，提

48、供数据，当好领导参谋。、及时对工程进行预、决销售部经理工作职责1、主持销售部日常工作，沟通上下级及售楼部与其他部门的关系。2、坚持“顾客至上、科学管理的宗旨，树立良好的企业形象，创造良 好的销售环境，充分调动各员工的积极性，并保持团结协作、优质高效的工作 气氛。3、根据总经理的开展规划和市场预测，拟订销售推广方案，报请公司总经理审核。4、代理企业法人签订售房合同，并审核其它售楼员签订合同的有效性。5、负责监督落实售楼款的回收工作。6、做好售后效劳工作，反应楼盘信息，并努力同新老客户保持良好关 系，建立客户档案，以便于工作从老客户处寻找新客户。7、负责组织售楼人员及时总结交流营销经验，加强业务修养，不断提高 业务水平。会计工作职责1、根据?会计法?、?企业财务通那么?、?企业会计准那么?、?会 计制度?和?公司章程?的规定，设置会计科目和会计账簿，记录经济 业务 活动。遵循会计核算的一般原那么，对公司的一切经营活动进行会 计核