员工晋升及调配管理办法

1、员工晋升及调配管理办法员工晋升及调配管理办法 第一条为公司开发人才、留住人才，给员工提供可继续发展的职业发展通道，促进员工与公司共同发展，特制定本办法。 第二条公司各级管理人员有责任帮助下级员工进行职业规划，激励员工努力工作，并为其提供必要的岗位培训、轮岗、晋升等机会，促进员工职业发展规划的实现。 第三条公司激励职员努力工作。当出现职位空缺时，工作勤奋、表现出色、能力出众的职员将获得优先的晋升和发展机会。公司同时为专精所长的各层面的员工，提供平等晋升机会，使员工有充分的职业发展空间。 第四条公司依据工作管理必须要、岗位工作性质，设立二大类职级体系和十三类职层详见薪酬管理办法公司层、级体系表。即

2、：行政系列和技术系列，使从事不同岗位工作的员工均有可继续发展的职业晋升发展路径。 第五条晋升原则 一行为品德与工作业绩并重原则。 二逐步晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，如有为公司做出特别重大贡献或有特别才干者可以越级晋升。 三人员编制控制原则。晋升岗位应在部门人员编制范围内。 四能升能降原则。依据绩效考核及部门调整必须要，员工职位可升可降。 第六条行政系列晋升 一符合以下所有条件员工将有机会获得行政职位的晋升： 1近三年绩效考核成绩均为优良以上，且至少有一次绩效考核成绩为优秀人员； 2担任本部门或相关部门低一级职位2年以上，且连续司龄满3年； 3具备拟任职职位要求的任职资格； 4

3、符合其它与职务相关的综合能力； 二行政晋升程序： 1用人部门填写岗位必须求申请表，由部门分管领导推举合适人选； 2分管人事的总裁办副总裁签署看法； 3总裁办组织对候选人进行人才选拔考核和职务晋升评估； 4分管总裁办副总裁对评估报告进行审批； 5总裁批准经理级以上人员； 6总裁办公布任职通知或人事变动通告，为晋升人员办理晋升手续。 第七条技术系列晋级 一符合以下任职资格人员将有机会获得技术晋级 说明：业务部门指工程、造价、研发、财务部,其他部门为职能部门。 二技术晋级程序： 1新入职人员，总裁办依据其入职时的外部职称、学历等及工作岗位与用人部门协商后确定其技术职位。试用期满后，直接上级依据其试用

4、期考核结果和工作表现提出转正看法，如有变动，经公司审批后通知本人。 2其他人员，总裁办应及时对新获得技术职称和具备新的技术任职资格人员的名单进行更新统计，报各部门分管领导。由各部门分管领导依据部门人员编制和岗位必须求状况，推举业务能力强和绩效考核优秀人员为技术晋级人选，经分管总裁办副总裁审核，公司总裁批准技术4级以上人员后可予技术晋级。 第八条岗位调整。公司可依据工作必须要、员工表现及员工本人意愿适时调整员工工作岗位，也可关于绩效不佳或不能胜任本职工作员工，公司可调整工作岗位或进行培训。 审批流程及待遇： 一经理级以上人员的调岗申请，必须经部门分管领导同意、分管总裁办副总裁审核，经总裁批准后，

5、由总裁办通知相关部门及本人办理有关手续。 二其他人员的调岗申请，必须经部门分管领导同意、分管总裁办副总裁审核批准后，由总裁办通知相关部门及本人办理有关手续。 三员工在公司内部调岗，司龄可连续计算辞职、或已被原单位解除劳作合同、或在原单位领取经济补偿金者除外，人事档案和组织关系不转移。 四员工在公司内部调动，薪酬遇待按调动后的部门和岗位薪酬待遇标准进行调整。 第九条人员外派。依据公司工作业务发展必须要，公司可外派人员到公司各项目部、项目公司或关联公司工作。 外派人员审批流程及待遇： 一总裁办依据关联公司或项目公司必须要及任职要求初选适当人员，并与部门经理、本人进行沟通，征求本人同意。 二总裁办填

6、写人事变动审批表，经调出、调入部门项目公司领导同意、分管总裁办副总裁审核，报总裁批准。 三总裁办向关联公司或项目公司发送调动联系函告知可到岗时间及相关薪酬待遇，外派人员按相关规定办理工作交接，按期到岗。 四外派人员的工资待遇按外派公司规定及所任职岗位享受相应薪酬待遇。 五原则上，外派人员完成工作任务回来后公司将安排相应工作岗位，但必须按规定办理入职手续。 第十条人员借调。因业务必须要，公司可将员工从其工作部门短期借调到项目部、项目公司或关联公司工作。 一由拟借调部门项目公司书面提出必须要，总裁办征求经拟借调人所在部门同意，报部门分管领导、分管总裁办副总裁批准后可方可进行借调。 二借调人员的人事

7、、组织、档案关系均存原所在部门不变。 三借调远效区县的人员可享受远效区县补贴及其他福利待遇。 第十一条人才储备。公司将在全员中选拔工作特别、考核优异人员为公司后备人才。公司将优先给予后备人参加培训的机会，机会合适时在进行部门轮岗，有条件的适时选拔 到管理岗位上培训锻炼。 第十二条工作替换。对公司后备人才及工作表现特别人员，公司将为其提供在职能部门间或部门内各种不同工作岗位之间轮岗机会，使其通过加强对不同岗位的理解和熟悉，提升解决和分析问题的能力，从而帮助其对部门工作有全面了解和把握，为以后能到管理岗位工作打好优良的基础。 第十三条总裁办应定期统计分析公司各部门的人员结构，建立公司人才储备库。依据员工绩效考核结果和日常工作表现，筛选出各层级的核心、优秀人才，对各专业、各层次的人才做到有计划开发，适当储备，合理流动，量才使用。 第十四条本办法由总裁办负责解释。 第十五条本办法经公司总裁批准之日起实施。 附件一：员工行政晋升工作流程 附件二：员工技术晋升工作流程 附件三：岗位必须求申请表 附件四：人事