董事长XX辞旧迎新致辞

1、董事长XX辞旧迎新致辞亲爱的XX员工：沐浴新年的曙光，我们即将告别克难奋进的XX年，迎来充满希望的 XX年。在这辞旧迎新之际，我谨代表公司党 委、董事会和管理层，向辛勤工作的XX员工，向默默奉献的员工家属，致以崇高的敬意和衷心的感谢！今年上半年，公司经营遇到了前所未有的挑战，收入增 长停滞，净利润同比下降 x%o 6月份以来，公司调整措施， 聚焦关键，实现了连续 6个月的销售收入增长、利润降幅收 窄的好成绩，这是公司管理层正确决策、上下齐心协力、各 方卓越工作的丰硕成果。它将极大地振奋全员精神，坚定XX 走向新的辉煌的信心。XX年，公司实现营业收入 X亿元，同比增长 X%。其中 国内X亿元，同

2、比增长 X%，海外X亿元，同比增长 x%; yE 食品调味、生物技术、环保、宏裕外单、电商都实现了X%以上的增长；酵母营销中心、进出口两大业务部门的市场压 货减少，应收账款降低，实现了近3年少有的良性发展趋势， 其中进出口事业部收入增长 X%，创近三年来的新高。XX年，公司多个重大工程项目投产运行，奠定了未来发展的基础。柳州工厂的建成投产，使XX 一跃成为全球最大 的酵母抽提物供应商；埃及工厂、德宏工厂投产运行，抢占了酵母原料产地的制高点，提升了XX的国际市场竞争力;赤峰蓝天糖业、宏裕塑印三期改造建成投产，推进了XX “后向一体化”战略的实施；XX总部、武汉总部投入运行，完善 了技术服务中心的

3、“东西南北中”布局。XX年，公司新产品开发、产品改进取得可喜成果。全年 新产品立项52项，获17件专利授权，英国、韩国、智利、 日本是首次授权；半干酵母不断完善，已成功进入美国、欧 洲和日本市场；醋发酵营养盐系列产品成功上市，很好地替 代了进口福林斯营养盐，得到客户广泛认可；成功开发美国 香菇精产品，并已批量生产上市。XX年，公司品牌影响力进一步增强。xxyEF以其“安全、高效、清洁、稳定”的优势，快速在生物发酵领域得到广泛 应用，提升了客户的产品质量和经济效益；XXyE以“增鲜增味、降盐淡盐、平衡异味、耐受性强、食品属性”的二十字 优势和oui的新概念赢得了用户的青睐；xx无铝油条膨松剂 的

4、快速增长，不仅实现了创造顾客价值的目标，而且受到上 海市食品药品监督管理局等一批政府部门的积极推广，促进 了食品安全；xx开发的新软欧系列面包技术的推广，在短时间内得到了好利来、 米旗等高端饼店的快速响应，提升了 xx在烘焙领域的影响力。XX年，公司国际化战略迈出重要步伐。埃及工厂的成功 运行，体现了 XX国际化能力的成熟度；XX牌面包酵母首次进入美国、欧洲等高端市场，显示了XX产品的国际竞争力;海外融资规模不断扩大，降低了资金成本，展示了XX国际化的资本运作能力；XX酵母杯发酵面食大赛、饼店高峰论坛 吸引了一批海外人士和团队的参加，体现了行业活动的国际 化水平。XX年，我们在取得这些可喜成绩

5、的同时，也存在着盈利水平显著下滑、各项费用居高不下的问题，但我们要看到， 公司当前的困难是快速发展中的困难，是项目集中投产带来 的阶段性困难，只要我们正视困难、坚持改进，完全有能力 解决这一困难。XX年,仍是XX比较艰难的一年，更是充满希望的一年， 我们要排除干扰、加强团结、创新开拓、再创辉煌。新的一年，我们要更加有效地坚持“做国际化、专业化 生物技术大公司”的战略目标，努力实践“发展生物科技、 创新健康生活”的使命。让各级组织、全体员工各项工作始 终围绕战略目标和企业使命，确保公司的健康生存和持续发 展。新的一年，我们要努力实现 35亿元的销售收入目标， 提高盈利能力，实现 10%以上的利润

6、增长率；要进一步提高 客户契合度，压缩应收账款，降低风险，提高企业的经营质量。新的一年，我们要继续强化“以市场为中心”的经营机 制，以实现“顾客价值”为目的，改进计划管理、物流管理 和市场服务。要加强各销售组织、销售活动的管理，降低销 售费用，提升市场活动效率。新的一年，我们要继续打造酵母系列产品的全球竞争 力。要继续提高产品质量，丰富产品品种，开发配合产品， 提升应用技术服务能力。新的一年，我们要更加重视酶制剂等新业务和调味品等 新产品的发展。要举公司之力培育和发展好新业务、新产品要创造更好的新产品、新业务发展的机制和环境。要鼓励员 工和骨干从事新业务、新产品的开拓。新的一年，我们要继续改进

7、和加强产品的全过程管理， 各职能部门要特别帮助新工厂、新生产线迅速健全管理。要 全力以赴打造质量管理优势，打造产品制造优势。新的一年，我们要进一步培育、提高技术创新能力。要 继续发挥好研发中心、各研究组织的功能，加强对全球新技 术、行业新需求的研究和跟踪，提高对外合作能力，加强新 产品、新技术的开发，增强新产品、新技术对公司发展的贡 献。新的一年，要继续加强事业部建设，提高事业部管理团 队全面履责的能力，把每一个事业部都建成能独立承担战略 制定、产品开发、市场开拓、队伍建设的利润中心。新的一年，我们要更加注重员工队伍建设和人力资源的 开发。要更有效地贯彻好企业文化，完善绩效机制和激励方 式，更好地挖掘和调动员工的积极性、主动性、创造性。新的一年，要进一步提升国际化水平。要加强国际业务 团队建设，打造国际市场的应用技术服务优势，提高国际化 营运的精细化水平；要进一步加强国际技术交流与合作，密 切跟踪和把握全球酵母、生物产业的前沿技术和创新成果， 促进产品研发、技术进步的国际化；要加强埃及工厂的管理， 提升产品制造的国际化能力；要迅速提高各职能部门服务国 际化的主动性，推动公司国际化。XX员工们，有XX集团管理层的坚强领导，