GE公司组织结构.doc

1、10 月份召开再次审议未美国 GE公司的组织管理结构 GE公司前身为 1878 年创建的爱迪生电器公司，目前已经经营了124 年，全世界共有员工 30 万人，每年新申请 800 多项专利，技术力量雄厚。 2001 年创产值 1260 亿美元，其中依靠资本运作创产值近 50%，航空发动机事业部创产值 114 亿美元（近 9%）。 GE公司的组织结构如图 2 所示。其顶层为董事会，下设 19 个事业部（利润中心）。其中航空发动机事业部的组织结构如图 3 所示。公司管理总的构架为投资中心、利润中心和成本中心三层构架。企业的文化是以推进 6 SIGMA管理为主，同时加强知识交流、知识管理。企业运作的核

2、心是以财务为管理的主轴线，以客户要求为企业导向。 航空发动机事业部的组织结构如图 3，其顶层为总裁或首席执行官，下设 8 个职能部门和 9 个业务部门。其中民用发动机分部、军用发动机分部和发动机服务分部为事业部的三个利润中心。目前，在 17 个部门中，除业务发展部的总经理外，其余部门的总经理均为发动机事业部的副总裁，与总裁同为 GE公司总部的领导成员。 日常管理运作。 GE公司的日常管理是通过总部执行委员会（）确定的，执行委员会的成员为各部门所有的首席CEC执行官（）。全年委员会通过几次会议确定公司的总体策略。1月份，CEO召开全年策略会议，对去年工作进行总结，确定今年的发展计划。13 月份召

3、开环境、安全会议。 5 月份召开组织结构及人事调整会议。 6 月份召开未来 3-5 年规划及可行性会议。来规划会议。 11 月份召开纪检审查及培训会议。 财务管理主轴线。 GE公司运作的核心是以财务管理为主轴线。各类财务人员共计 7500多人。 公司总部财务总监（）直接对主席CFO（首席执行官）负责，为其服务的成员包CEO括计划分析、税务、审核、投资、计量、审计等，还包括 3-4 名高级商务分析师及相关专业人员。总部的财务机构主要负责将外部信息转化为内部目标和监控公司（总部）的损益性。在事业部的层面上（以发动机事业部为例） ，其财务总监（ ）为总部领导集团的成员。CFO为其工作的成员包括 4

4、名商务分析师和有关专业人员，主要负责集团公司内部业务关系、运作监控、损益监控、商务计划及完成、CEOCFO部署的任务。 航空发动机事业部下级分部如民用发动机分部，在这个层面以下属于执行层面，上层确定的任务，从这里开始进入成本中心。其财务人员为分部层面上的管理人员，有 1-2 名分析师，主要负责内部的损益表、负债表和现金流量表，按计划完成创利。 最后一层为生产、大修和部件修理层面，有 1-2 名分析师，负责推动和监控执行情况，确保没有意外发生。 2主轴线上各个层面逐级负责，其损益表、负债表和现金流量表每天进行监控，确保实现全年COO） 职能部的目标。 知识交流与管理。 GE公司的知识分享与知识管

5、理集中在公司总部的层面上，包括研发人员 500 人、审计员 350 人和推动计划完成人员 80 人，这些人员经常在一起探讨最好的方法、最佳的技术技巧等，进行交流分享。另外 GE公司还有一些基础协会，如财务协会，成员为各事业部财务总监（），每季度聚CFO会一次；服务协会，主席为总部的董事长，每季度探讨一次，目的是提高服务；协会，ACFC目的是立足客户，提高服务质量；（公司执CEC行委员会）协会，主要是从集团外请各方面专家进行交流。 GE公司每年 5 月的会议，还要将相应岗位的人员在不同的事业部或不同部门进行安置互换，以促进不同部门间和不同事业部间的经验、知识进行交流，达到相互促进，协同发展。总裁

6、、副总裁和首席运营官（门业务部门 国集际计技团经业人信推设划术公济力息务进备发规财资交司发分分展划秘务展源流部部部部书部事部部办务部3Hurel-HispanoSnacmaMoteursHispano-Suiza LabinalMessier-DowtyMessier-BugattiMessier Service Commercialengine divisionCinchMilitary engine divisionGlobeMotors图 1 斯奈克玛集团公司组织结构主席、首席执 董事会 行官（CEO）副主席 副主席 副主席商业资金事业部 集团融资事业部航空发动机事业部 医疗系统事业部4 顾主再保险事业部 资产权益事业部图 2GE公司总部组织结构总裁兼首席执行官商务运作部 工程部业务发展部 市场和销售部人力资源部 物资供应部5法律事务部 民