项目部奖金分配方案及绩效考核办法_第1页
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文档简介

1、项目部奖金分配方案及绩效考核办法一、目的为加强公司承接项目的施工管理，公正合理评价施工项目各类人员的工作绩效，充分调动项目人员的工作积极性，提高公司的经济效益，特制定本办法。、奖金组成序 号姓 名出勤（天）全勤（天）奖 金 基 数岗 位 系 数标准分绩 效 分奖金（元）另 补合计签 名组成如下1. 奖金基数：根据公司的工程情况和整体盈利情况确定2. 出勤天数：个人的实际出勤天数，因私请假奖金将扣除（出勤天数由项目部上报，经营部审核）3. 岗位系数：根据个人所知的岗位确定，参考公司岗位设置和 系数（按照岗位，公司领导给予调整）4. 绩效考核：个人的考核得分，每月的分数不同（考核由相应 的主管负责

2、）5. 另补：公司提供的福利，经理或项目经理奖励，公司或项目 视情况而定三、项目奖金计算月度奖金=A奖金基数XB岗位系数C （出勤天数/全勤天数）8（绩效考核分数 / 标准分） +另补A奖金基数：根据分公司效益和生产产值确定B岗位系数：根据个人的所知岗位，项目规模进行确定C （出勤天数/月度天数）：回家探亲，事假（包含个人名义参加的 各种考试），婚假、产假、病假、公休假均算不出勤（每周根据项 目情况或部门情况可安排轮休一天算出勤） ，全勤天数为当月的正 常上班天数。D （绩效考核分数/标准分）：部门负责人和项目经理考核由分公司 领导进行，部门（项目）所属其他成员的考核由相应负责人进行。 标准分

3、为 3 分，考核满分分数为 5 分，打分区间（ 1-5 分）（项目 总体分数比例还考虑不周全） 例如：某人是施工人员，正在做一个大项目，他上个月的出勤是 30天，公司今年制定奖金基数为 1500 元，公司制定的施工人员的 岗位系数为，这个月项目经理给他的绩效考核打了 4分，项目经 理奖励奖金 200元，那某人上个月的奖金为：1500XX （ 30/22 ） X （4/3 ） +200=3473 元小郭上月奖金为 3473 元四、考核周期及流程 结合奖金发放的特点，考核以月度为单位，每月度对所有项目参 与人员，进行考评，考评成绩作为月度奖金发放的依据。五、注意事项1、奖金组成包含很多部分，请及时提交绩效考核，考勤等数据2、主管考核的分数， 决定薪酬高低， 请相应评分人员公平公正对 待3、春节期间由于出勤天数影响， 根据计算公式， 大家奖金有所降 低4、岗位

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