面向中小企业的绩效考核系统

1、面向中小企业的绩效考核系统1. 项目概述本实训项目的题目是模拟一个中小企业的绩效考核系统。目前国内市场上已经有一些面向中小企业 0A系统的产品，这些产品中都包含了基本的人事管理系 统已经包括工作计划等一些功能，但是这些产品中普遍没有绩效考核系统。本项目模拟一家企业在成熟的 0A系统的基础上进行二次开发，加入绩效考 核系统。作为学生实训，时间有限，对工作任务日常管理做了简化处理，加入原 属于人事管理中一些功能，为使本项目成为一个独立的可运行的系统。本项目涉及到业务分析、系统设计、数据库设计、数据访问、网页开发、多 层结构、以及会话状态等多种技术要点，具有实战意义。2. 具体功能需求功能框架图2.

2、1. 基础数据设置2.1.1. 组织结构设置组织结构是企业管理信息化的基础工作， 提供输入网页，供用户输入公司 的组织结构信息， 分为公司设置和公司下属部门设置两部分， 假设公司信息已经 预先设置在数据库内，本项目着重设置部门部门设置包括：部门编号、部门名称，部门所属的上级部门、部门负责人、 上级领导、部门地址、部门职责描述等。其中，部门名称、所属的上级部门不能 为空。本项目中 公司 的组织结构为层级式， 采用树形结构来组织， 公司名称是树的 根节点，可以有多个层次（即部门项下可以存在下属部门） 。部门编号只能新增、不能修改、其他的信息可以修改2.1.2. 职务设置职务是伴随部门而产生的， 它

3、主要输入项是职务编号、 职务名称、岗位职责， 其中职务编号、职务名称不能为空。职务编号只能新增、不能修改、其他的信息可以修改。2.1.3. 角色设置角色是为信息系统的操作权限划分而设立， 在信息化系统中， 员工的职务与 它在系统中操作的权限并不对应。主要输入项是角色代号、角色名称，均不能为 空。2.1.4. 权限设置给不同的角色设定在本系统中的操作权限，主要内容是对系统下面的菜单，给定每个菜单的操作权限，包括新增、修改、查询、删除、打印、拷贝、导入、在系统初始化时，应该设置一个管理员用户，该用户具有最高权限。2.1.5. 员工基本资料维护一个完整的人事系统包含的员工信息较多， 本项目抽取与考核

4、有关的信息进 行维护，包括的信息有工号、 姓名、性别、隶属部门、 职务、在考核系统中角色、 登录密码。工号 只能新增、不能修改、其他的信息可以修改部门、职务、角色等应通过列表框以选择方式输入。2.2. 绩效管理说明：1、为跟踪绩效考核的不同阶段， 我们将绩效考核分为下列状态： 计划执行状 态分：新计划（重订计划） 、执行计划（重新执行） 、已自评（重新自评） 、部门 评定（部门重评）、公司评定（公司重评） 、考评完成等。2、普通员工的部门主管是所属部门的部门主管 （经理 ），各部门经理的部门主 管是分管副总，副总的部门主管是总经理。2.2.1. 员工制定工作计划用户输入工作计划的开始时间、 结

5、束时间、 工作内容等信息， 开始时间和结 束时间都应该在一个考评时间段以内。用户保存输入的工作计划信息后， 系统保存输入的信息， 并将此员工该月计 划的状态置为“新计划”2.2.2. 部门主管核定考核分数部门主管可以输入工作计划的月份，可以调出所有下属员工工作计划列表， 在列表中显示员工姓名、最近制定的工作月份、计划制定时间、计划执行状态、 是否自评、主管是否核定、分管公司领导是否考评等信息。部门主管可以选择不同的计划执行状态， 以调出不同计划状态下员工的计划 明细部门主管点击列表中任何一条记录， 则调出该记录对应员工该月计划的明细 资料。部门主管针对员工的每项工作计划给予设定该项的考核分数，

6、 各项工作计 划考核分数的总和为 100 分。部门主管对员工计划审核完成后， 系统保存输入的信息， 并将此员工该月计 划的状态置为“执行计划”2.2.3. 员工自评月末员工调出自己的工作计划， 对月初制定的每项工作计划， 给出执行情况 小结并给自己打分。 保存数据后， 系统将此员工该月计划的状态置为 “已自评”， 所有自评分数的总和为 100 分。2.2.4. 部门主管给员工考核考核期末 （如月末 ）部门主管调出所属部门员工的工作计划，在调出工作计 划时可以通过工作计划的状态的过滤， 把月计划的状态置为 “已自评” 的员工计 划调出。部门主管点击某一条记录，系统就调出该记录对应员工该月的工作计

7、划明细 （包括员工自评的信息 ）。部门主管可以针对工作计划中的每项任务给予评价并给员工打分。所有部 门主管评分的总和为 100 分。部门主管评定完成后，系统保存输入的信息，并将此员工该月计划的状态 置为“部门评定”2.2.5. 分管副总给员工考核月末分管副总调出分管部门的员工的工作计划，在调出工作计划时可以通 过工作计划的状态的过滤，把月计划的状态置为“部门评定”的员工计划调出。分管副总点击某一条记录，系统就调出该记录对应员工该月的工作计划明细 （包括员工自评、部门主管评定等信息 ）。副总可以针对工作计划中的每项任务给予评价并给员工打分。所有副总评 分的总和为 100 分。副总评定完成后，系统

8、保存输入的信息，并将此员工该月计划的状态置为 “公司评定”2.2.6. 考核评定每个员工的考评由员工自评、 部门评分、 公司评分三个部分评分组成， 三个 部分的权重缺省为 1:2:1，必要时可以调整。2.2.7. 查询考核情况系统提供的查询有根据计划考核期 （如月份 ）、考核状态、部门代号、员工工 号等信息的组合查询根据登录用户的身份，系统提供的查询范围不同。 员工只能查询自己的考核信息 部门主管可以查询所属部门所有员工的考核信息 分管副总可以查询分管部门所有员工的考核信息 总经理可以查询所有员工的考核信息 人力资源部负责绩效考核的主办人员可以查询所有员工的考核信息。 并且可以导出考核结果，供

9、后续处理 考评结束后允许根据权限将考评结果导出到 Excel 文件中3. 项目说明学员根据自己的能力可以对项目的功能进行扩充，比如 增加授权功能 等；学员根据自己的能力可以对项目的功能进行优化组合 应给学员灌输在系统的生命周期里系统维护的工作量大于系统开发的 工作量的理念，因此在项目开发过程中应重点关注所开发系统的稳定 性、可扩充性、可维护性，而不是过分渲染编写代码的技巧。苗木供应合同书甲方：乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃经甲乙双方协商同意， （以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木， （用于渭政办发 2010205 号文件，渭南市区绿化） ，并就相关事宜达成以下协议：一

10、、苗木数量：二、苗木规格：胸径 15cm 以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。三、苗木价格：每株计人民币四、该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ ）五、付款方式：任务完成后， 10 日内一次付清。六、有关事项：1、土球规格：苗木所带土球直径 1.2 米以上，厚度 60cm 以上，卸车前完整不破裂。2、包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度 40cm，缠冠高度2米。3、所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。4、乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。 （送苗地点，渭南市城区）并保