内部管理体制改革的实施方案.doc

1、内部管理体制改革的实施方案081 学校内部管理体制改革实施方案 石横镇北高余小学 2008年8月22日 石横镇北高余小学 内部管理体制改革实施方案 为进一步深入和完善学校内部管理体制综合改革，建立有效的人才竞争机制，充分调动教师的工作积极性和创造性，提升教育质量和办学效益，依据上级要求，结合本单位实际，特制定如下大同小学内部体制改革实施方案。制定我校管理体制改革实施方案如下： 一、指导思想和原则 指导思想：以全国及省、市、镇基础教育工作会议精神为指导，以引入竞争激励机制、调动教师积极性为目的，以推动人事制度改革和分配制度改革为重点，坚定信心，稳妥推动，切实创造“公平、公正、公开、竞争、择优的用

2、人环境，形成灵活的用人机制和分配机制，推动北高余小学教育教学质量快速提升。 保持的原则：一“精简、统一、效能的原则。优化学校教师结构。二“公开、平等、竞争、择优的原则。充分发扬民主，走群众路线，全方位地增加工作透明度。三“多劳多得，奖优罚劣，优胜劣汰的原则。四“实事求是，积极稳妥的 原则。从实际出发，正确处理改革、发展、稳定的关系，确保教师的合法权益，最大限度的实现改革效益。五充分依靠教职工推动改革的原则。保持走群众路线，充分发挥教代会的作用，切实把改革化为教职工的自觉行动，确保改革的顺利实施。六尊重施行、敢于革新的原则。 二、学校内部管理体制改革组织机构 一领导小组 组长王道金校长 学校内部

3、管理体制改革责任人。主管学校内部管理体制改革全面工作。 副组长陈乐军副校长 具体分管学校学校内部管理体制改革工作，制定并落实学校内部管理体制改革方案。 组员 朱磊鑫教导主任李香少先队辅导员 田玉俊总务主任 具体负责学校内部管理体制改革方案实施。 组长：王道金 副组长：朱磊鑫 成员：田玉俊 二工作小组 组长陈乐军副校长 具体分管学校学校内部管理体制改革工作，制定并落实学校内部管理体制改革方案。 组员 朱磊鑫教导主任李香少先队辅导员 田玉俊总务主任杨凤华教师代表 具体负责学校内部管理体制改革方案实施。 三、竞聘岗位及条件 竞聘岗位19个，其中包括领导干部2个，教师岗17个。 竞聘条件： 1、200

4、8年8月前北高余小学在编在岗的所有教师。 2、有以下状况之一者可以不参加竞聘。 1脱产进修人员1年以上不参加竞聘。 2女教职工在产假期间或哺乳期不参加当年的竞聘，直接聘任。 3教龄超过25周年的教师可以直接聘任。 3、教职工无正当理由不得拒聘，拒聘者从拒聘之日起停发工资。 4、县级以上劳作模范、拔尖人才、教学能手、优秀老师、省特级教师等优秀人才在同等条件下优先聘用。 四、竞聘的程序及方法、步骤： 一1、成立领导小组与工作小组。 2、制定竞聘方案提交全体教师会讨论通过。 3、全体教师学习竞聘方案讨论，征求看法，并进行修改完善。 4、确定实施方案并实施。 二公示： 1、教师三年来的考核积分状况。

5、2、符合教龄25周年直接聘任的教师名单截止到2006年8月31日。 3、女教职工在产假期间或哺乳期不参加当年的竞聘，直接聘任的教师名单哺乳期为1年。 三单位改革领导小组评议 四教师民主评议 五计分方法 1、考核的记分方法：三年共计60分，20072008学年占40分，20052006学年占10分，20042005学年占10分。用本学年的考核最高积分去除本人考核积分分值。三学年累加为该项得分。 2、单位改革领导小组的记分方法，评议打分按百分制，去掉一个最高分和一个最低分，求出平均分。用平均分20%即该项得分。 3、教师评议的记分方法，评议打分按百分制，去掉两个最高分和两个最低分，求出平均分，用平均分20%即该项得分。 4、参加工作一年的考核积分占60分，参加工作两年的或只有两年考核的，20072008学年占50分，另一年占10分，去年从其他单位调入人员或考核成绩无法回原单位索取的人员按20072008学年占60分计算。 5、考核成绩，领导小组评议，教师民主评议三项得分相加即个人竞聘总积分。 六按个人竞聘总积分凹凸，由高到低确定首批聘任人员和落聘人员。 七对未被聘任人员进行组织学习，写心得、谈体会，对比