华纳公司绩效考核体系设计方案

1、华纳公司绩效考核体系制定方案华纳公司绩效考核体系制定方案 绩 效 考 核 体 系 设 计 方 案 目录 第一章：总则 第二章：考核对象 第三章：考核目的 第四章：考核原则 第五章：考核用途 第六章：考核内容 第七章：考核方法及程序 第八章：起诉及处理 第九章：附则 附录一制定部考核体系 附录二注塑部考核体系 附录三工程部考核体系 附录四采购部考核体系 附录五后勤部门考核体系 附录六生产部考核体系 附录七部门的考核体系 附录八职员考核申述表 附录九职员考核申述记录表 1总则 1.1为促进公司治理现代化，建立科学的治理制度，充分发挥每位职员的积极性和制造性，现依 据先进的考核方法，并结合公司实际情

2、形，特制定本方案。 2考核对象 2.1本方案适用于华纳模具各部门全体人员除一线操作工。 3考核目的 3.1通过客观评判职员的工作绩效，关怀职员提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体 绩效，实现公司进展战略； 3.2建立优良的公司价值评判体系，努力实现科学评估、合理分配价值，从而驱动职员积极制造 价值，形成良性循环； 3.3基于战略连续改善，考核的目的不仅仅是依照结果奖优罚劣，更重要的是不断地引导职员连 续地改善工作； 3.4通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间互相协作，增进团队合作精神。 4考核原则 4.1以提升职员绩效为导向； 4.2定性与定量考核相结合； 4.3公平、公平、公布。 5

3、考核用途 5.1薪酬分配； 5.2职务调动； 5.3岗位调动； 5.4职员培训。 6考核内容 6.1考核方式： 采用“KPI+360方法 6.2考核标准。 6.2.1部门月产值、年产值 6.2.2客户投诉、客户因质量问题流失 6.2.5沟通、判定和决策能力； 6.2.6打算和执行能力； 6.2.7知识能力； 6.2.8执行能力； 6.2.9学习能力等。 6.3加减分项附加项 6.3.1加分项： 6.3.1.1对公司进展战略提出合理化建议的数量； 6.3.1.2为公司节约成本，或对公司财产爱护等。 6.3.2扣分项： 6.3.2.1没有达到公司规定任务； 6.3.2.2工作态度不良； 6.3.2

4、.3违反公司制度等。 6.4.1第一级为A级超出目标 6.4.2第二级为B级达到目标 6.4.3第三级为C级接近目标 6.4.4第四级为D级低于目标 6.4.5第五级为E级远低于目标 7考核方法及程序 7.1考核周期： 7.1.1公司各部门所有人员的考核周期均为月度考核，年底对每月的考核作总结。 7.1.2月度考核于次月元月110日完成。年底总结适时、及时完成。 7.2考核组织结构及使命划分： 7.2.1考评小组成员有：公司各高管及绩效专员 7.2.2考评小组是公司考核的最高考评机构，承当以下使命： 7.2.2.1考核制度及相关制度修订的审批； 7.2.2.2年底考核总结结果的评议和审批； 7

5、.2.2.3职职员资的调整和考核等级比例确实定； 7.2.2.4职员考核申诉的最终处理。 7.3考核数据的猎取： 财务部、品质部、制定部、生产部、后勤部、资材部等相关部门的关联数据统计。 7.4考核结果评定： 由各部门考核体系对应指标评定，数据由非本部门人员提供。 7.5考核用途： 7.5.1.1依照考核结果获得对应的考核工资。 7.5.1.2连续三个月超目标完成任务者，公司给予一定奖励，“出色的职员，列为人才梯队的后备人选及职务晋升对象。“差的职员、连续半年考核为“较差的职员将被解除劳 动合同。“出色的职员，岗位工资上调“差的职员，岗位工资下调 7.5.3.3其他职员的具体晋升和下降比例由公

6、司高管层依照公司进展状况决定。“出色的职员，除了全额发放年终奖，另外奖励元“差的职员，扣除年终奖元“E或“D的，罚款500元/人、300元/人“出色的职员，来年可享有外派学习的机会“优的职员，来年可享有带薪假期机会。“一样和“差的职员，由考评小组结合其直截了当上级对其进 行针对性强化培训，关怀职员改善绩效“最差的职员，公司合计接触其劳作合同。 8投诉及处理 8.1.1被考评人如对考评结果不清楚或者持有异议，能够采用书面形式向考评小组提交申诉 书。申诉书内容包括：申诉人姓名、部门、申诉事项、申诉理由。 8.2.1考评小组是职员考评申诉的最终机构。 8.3.1考评小组接到职员申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。关于申诉事项无客观 事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。 8.3.2受理的申诉事件，第一由人事部对职员申诉内容进行调查，然后与职员所在部门领导进 行和谐、沟通。不能和谐的，上报处理。 8.4申诉处理答复： 8.4.1考评小组在接到申诉申请书的十五个工作日内明确答复申诉人；不能解决的申诉，应及 时上报处理，并将进展情形告知申诉人。 8.4.2考评小组在接到申诉处理记录后，一周内必需就申诉的内容组织检察，并将处理结果通 知申诉人。 8.5具体流程见附录三申诉流程图。 9附则 9.1.1考核过程文件考核评分表、统计表严格保密，考核结果只反馈到个人，不