提成薪酬制度

1、销售人员薪酬及奖惩实施细则方案一、薪酬体系设计原则1、公平原则：工资水平要反映岗位之间的差别，体现员工个人 努力的成果，与公司的整体发展保持一致，并对核算、调整等程序进 行公开；2、安定原则：工资水平应做到以下四点：保障生活、对应职务、 反映能力、考虑资历；3、激励原则：工资体系应通过区分劳动差别、绩效差别确定报 酬差别，体现工资分配的导向作用，以及多劳多得的宗旨；4、合理原则：工资制度应该使每个人的能力与积极性的发挥都 达到极限，要确保人尽其才，充分发挥个人的聪明才智；5、灵活原则：此方案作为薪酬发放的指导性制度，在保障公司 现行有效的其他管理制度执行的基础上， 根据实际运作情况，按需逐 步

2、予以修订。二、薪酬方案销售团队构架:销售总监I 9销售经理销售经理（南方）（北方）业务经理代理兼职业务业务经理代理r兼职业务经理经理说明：以下销售提成基数均指实际回款数额（返点返利部分应按 实扣除）。以下奖励均指按照公司正常的价格体系进行产品的销售并 回款，根据实际情况另行提前调整。1试用期员工：底薪提成考核25005%有a试用期员工享有2500元无责任底薪，并享有销售回款额 5%提 成，完成五千元另外奖励300元；完成一万元奖励500元；未满 1个月离职的，只能按照2500元/月的基本底薪按实际在岗天数 计算。b）试用期区域销售经理可以凭票据，报销销售费用，每月额度不 得超过1万元。如果，没

3、有销售量大，可申请增加销售费用。c）试用期为6个月。2、正式员工：1）销售部总监底薪补贴提成保底销量目标销量考核150002007%100万元根据任务有a）销售总监带领销售团队在完成公司每月 100万元任务的基础 上，享有15000元无责任底薪，加上200元电话及交通补贴，再 加上个人实际回款数额扣除基本任务后享有 7%个人销售提成。 再加上销售团队整体销售额1%的部门管理提成。连续6个月未完成者，总经理可以根据实际情况处罚或调离岗位；b）总监带领销售团队单月完成200万元销售额并回款，另外奖励 3万元；单月完成300万元销售额并回款，另外奖励8万元；单 月完成500万元销售额并回款，另外奖励

4、16万元；单月完成1000 万元销售额并回款，奖励25万元。c）根据公司销售策略，月初可以灵活制定考核方案（例如产品根 据促销重点和政策，提成分为三个档， A档提成5%, B档提成 4%, C档提成3%）2）销售部经理（南方或北方）：底薪补贴个人销售提成部门管理提成保底销量考核50002005%1%15000元有a）销售部经理在完成部门任务及个人销售任务的情况下，享有5000元责任底薪和200元电话及交通补贴，加上个人实际回款 额扣除基本任务后享有的5%个人销售提成，再加上部门整体销 售额1%的部门管理提成。b）销售部经理在个人销售任务未完成但部门完成销售额的情况下，享有5000元责任底薪，加

5、上部门整体销售额的 0.5%部门管理提成。若连续6个月出现此类情况，此岗位将由销售总监处罚 或调离。c）销售部经理在部门未完成销售额，但个人完成销售任务的情况下，享有5000元责任底薪，加上个人实际回款额扣除基本任务后享有5%个人销售提成；若连续 6个月部门未完成既定销售任务，公司可考虑更换该岗位人员。d）业务经理在以上两项销售任务均未完成的情况下，只享有3500 兀底新。e公司已开发的客户（指已在公司产生过销售但非本人直接开发的）计入任务量，并给予2 %的提成。f）根据公司销售策略，月初可以灵活制定考核方案（例如产品根据促销重点和政策，提成分为三个档， A档提成4%, B档提 成3%, C档

6、提成2%）3）代理（设定基数考核）底薪补贴提成保底任务基本任务考核25002004%根据客户划分月初制定有a）根据客户以往销售回款情况，月初制定客户保底销量及基本任 务。b）代理在完成所代理区域内商定的销售额度， 完成基本任务的基 础上，享有2500元责任底薪和200元电话及交通补贴，加上实 际回款额扣除基本任务后享有4%的销售提成；c）代理或兼职经理完成保底任务但未完成基本任务的，只享有2500元责任底薪无提成；d）代理未完成保底销售任务的则只领取 2500元无责任底薪，若 连续3个月未完成者，销售总监或部门经理可根据实际情况对其 进行调岗或辞退；e代理新开发的客户，首次进货回款 10万元以

7、上的，一次性奖 励3000元；对首次回款超过30万元的，一次性奖励1万元。f）代理也可以选择不要底薪和提层，直接拿销售额度的10%的代理费用。这种模式下，公司不给代理报销费用。4）兼职业务经理：底薪补贴个人销售提成部门管理提成保底销量考核30002002%0.5%根据客户划分有a）兼职业务经理在完成个人任务的情况下，享有 3000元责任底 薪和200元电话及交通补贴，加上个人实际回款额 3%的个人销 售提层。b）兼职业务经理，可以根据业务需要申请报销费用，每月额度 不得超过8000元。若连续6个月出现为完成销售任务的情况， 公司所属管理人员有权解除雇佣关系。c）在个人完成任务，但部门未完成销售任务的情况下，享有