供应链管理下的3PL

1、第一部分 供应链理论和框架1. 供应链管理1.1 供应链的含义 供应链是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，所形成的 产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、 生产商、 批发商、零售商以及最 终消费者组成的供需网络， 即由物料获取、 物料加工， 并将成品送到用户手中这 一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。在供应链中既包括制造商和上游原材料、 零部件供应商， 也包括下游的批发 / 分销商、零售商和最终顾客等成员，制造商通过与上游、下游成员的连接组成 了企业的链状结构或网络结构。 它是一种范围广泛的企业结构模式， 它包含所有 加盟的节点企业，从原材料的供应开始，经过链中不同

2、企业的制造加工、组装、 分销等过程直到最终用户。它不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、 资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加 其价值，给相关企业都带来收益。1.2 供应链的网络结构 供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系， 即核心企业与供应商、 供应商 的供应商的一切向前关系和与客户、 客户的客户及一切向后关系。 供应链跨越的 企业界线， 从全局和整体的角度考虑产品经营的竞争力， 使供应链从一种运作工 具上升为一种管理方法体系、 一种运营管理思维和模式。 供应链的网络结构如下 图所示。 信息流从上图可以看出，供应链是由所有加盟的节点企业组成的， 其

3、中一般有一个 核心企业，可以是产品制造企业，也可以是大型零售企业。节点企业在需求信息 的驱动下，通过生产、分销、零售等，以资金流、物流、服务流为媒介实现整个 供应链的不断增值。1.3常见的供应链体系结构供应链体系结构是为指导和帮助系统的设计、实施和运行而提供的结构化、 多功能模型的集合。常见的有两种模型：1）链状体系结构即集成物流服务供应商的供应商一一集成物流服务供应商一一制造、零售企业模式，当然，上游和下游也有其各自的二级、三级供应商和客户。2）网状体系结构即一个节点的供应商或客户可能不止一个， 这就形成了网状结构。如下图所 示:网状体系结构模型1.4供应链管理的领域供应链管理是一种集成的管

4、理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终 用户的物流的计划和控制等职能。供应链管理主要涉及到四个主要领域：供应（Supply ）、生产计划（Schedule Plan、物流（Logistics、需求（Dema nd、。供应链管理是以同步化、集 成化生产计划为指导，以各种技术为支持，尤其以In ternet/l ntranet为依托,围绕供应、生产作业、物流（主要指制造过程）、满足需求来实施的。供应链管 理主要包括计划、合作、控制从供应商到用户的物料（零部件和成品等）和信息 供应链管理的目标在于提高用户服务水平和降低总的交易成本，并且寻求两个目标之间的平衡（这两个目标往往有冲突）。在以上四个领

5、域的基础上，我们可以将供应链管理细分为职能领域和辅助领 域。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、 仓储管理、分销管理。而辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核 算、人力资源、市场营销。由此可见，供应链管理关心的并不仅仅是物料实体在供应链中的流动， 除了企业内部与企业之间的运输问题和实物分销以外， 供应链 管理还包括以下主要内容：战略性供应商和用户合作伙伴关系管理 供应链产品需求预测和计划 供应链的设计（全球节点企业、资源、设备等的评价、选择和定位） 企业内部与企业之间物料供应与需求管理 基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制 基于

6、供应链的用户服务和物流（运输、库存、包装等）管理 企业间资金流管理（汇率、成本等问题） 基于 Internet/Intranet 的供应链交互信息管理等供应链管理注重总的物流成本 （从原材料到最终产成品的费用） 与用户服务 水平之间的关系， 为此要把供应链各个职能部门有机地结合在一起， 从而最大限 度地发挥出供应链整体的力量，达到供应链企业群体获益的目的。1.5 供应链管理的框架供应链管理的框架主要包括三个方面： 供应链的网络结构、 供应链的业务流 程、供应链的管理要素。供应链管理的结构是由供应链的成员与成员之间联系所组成的网络。 业务流 程是指在供应链中有价值输出的具体的物流活动， 主要包括

7、客服管理、 需求管理、 物流信息、物流运输、库存决策、仓储决策、物流配送、物流网络规划、物流财 务、采购、运营产品开发和商业化、供应链中的逆向物流。管理组成要素是 使业务流程跨越整个供应链而得到集成和管理的变量， 其基本要素包括： 计划和控制方法、组织结构、信息流设施结构、产品流设施结构、管理方法、权利和领 导结构、风险和奖励制度、企业文化等。其中，应当考虑哪些流程应该与这些关键供应链成员相连接，每一种流程连接应采用什么水平的集成和管理，谁又是流程连接的关键供应链成员。1.6供应链业务流程供 应 链 业 务 流 程信息流物流财务级供应商客尸最终用户图16供应链管理的关键业务流程客服管理物流信息

8、库存/仓储决策物流运输网络规划级供应商采购/运营/逆向物流1.7企业内部业务流程重构企业内部业务流程重组项目评估改进方案绩效评估员工培训 流程具体实施步骤流程设计流程实施支持系统架构方案 设计新组织结构 新流程详细设计项目估算和预算 编制项目计划项目启动项目准备建立项目小组必要性和可行性分析 确定项目目标必要性和可行性分析工作分解图1.8企业与供应链上下游间的业务流程重构企业间业务流程重组共 性 分 析建 立 联 合 项信息系统流 程 的 整 合建立长期合作关评 估 和 评 价1.9供应链设计供应链设计的基本要求也是供应链管理的重要环节，它设供应链实设计是一项复杂而艰巨的工作, 计供应链组织机

9、制、供应链成员的选择、供应链成员之间的相互关系、物流网络、物流流程等多方面的内容。客户优先客户是供应链中真正的唯一资金流入点， 客户服务由客户开始， 也以客户终 止，客户最能感受到供应链中相互影响的全部效应。 供应链的设计必须要求很高 的柔性和快速反应的能力，以满足客户的需求。定位准确供应链一般由原材料供应商、制造商、分销商、零售商、物流服务提供商及 消费者组成。 无论企业在供应链中处于主导地位还是从属地位， 都必须明确自己 的优势和劣势， 并据此制定相关的发展战略， 对自己的业务活动进行适当的调整 和改进，着重发展和培养自己的核心竞争力，从而参与供应链的进程。防范风险由于自然和非自然因素的影

10、响， 实际上供应链的运作存在不确定性， 从而会 使企业面临一定的风险。 在供应链的设计中应该考虑各方面的风险因素， 并制定 相应的防范措施。结合实际，量力而行 供应链的建立与运行是很复杂的一个过程，它要求企业具备较高的财务条 件、决策水平和对供应链理论的掌握程度。因此，企业应根据自己的实际情况， 对于建立什么样的供应链、 自己在其中的地位和作用、 对于供应链未来的预期等 问题，都要作出理性的判断，从而灵活运用供应链，发展供应链。供应链设计的原则简洁性原则为了使供应链具有灵活、 快速响应市场的能力， 供应链的每个节点都应该尽 可能的简洁且具有活力， 能够实现业务流程的快速组合。 为此，各个节点的

11、供应 商需尽可能减少，精心选择合作伙伴，建立长期的战略伙伴关系。互补性原则供应链上节点企业的选择应遵循优势互补、 强强联合的原则。 每个企业致力 于自己的核心业务流程，为整个供应链提供专业化的服务。时效性原则应加强成员企业之间的信息透明度， 确保每个企业能在第一时间获取市场信 息，以便做出及时调整，发挥更大的效用。战略性原则与业务伙伴结成供应链联盟， 是属于企业战略层面的问题， 因此，供应链的 设计应从企业整体出发， 从战略发展的角度去建立适合企业长远发展的供应链体 系模型。供应链设计的步骤1.9.3.1 分析市场竞争环境 针对企业所属的市场竞争环境分析， 就是分析企业特定产品和服务的市场竞

12、争环境，了解市场的需求，了解市场各主体的状况如何。分析企业现状 对企业现状的分析就是对企业现有的供应和需求现状进行分析和总结。 将可 能影响供应链设计的各种要素罗列出来， 具体问题具体分析， 从而有助于研究供 应链设计的方向或定位。明确供应链设计的目标 基于产品和服务的供应链设计， 其主要目标在于获得高品质的产品、 提供快 速有效的客户服务、低单位成本费用等目标， 并在多个目标之间寻求一个平衡点。分析供应链的成员组成主要分析供应商、制造商、分销商、零售商和用户的选择及其定位，确定选择与评价的标准。分析供应链的业务流程和管理流程分析供应链上主要的业务流程和管理流程， 描绘出供应链物流、 信息流、

13、 资 金流、作业流和价值流的基本流向，提出组成供应链的基本框架。分析供应链设计的技术可能性供应链设计框架建立之后，需要对供应链设计的技术可行性、功能可行性、 运营可行性、 管理可行性进行分析和评价。 在各种可行性分析的基础上， 结合企 业的实际情况以及对产品和服务发展战略的要求， 为开发供应链中技术、 方法和 工具的选择提供支持。设计供应链这一步应该解决供应链的具体组成成员， 原材料的供应状况， 生产设计的能 力，信息化软硬件平台，物流通道和管理系统的设计等。设计检验与反馈设计完成之后， 应利用定性分析法或因素分析法模拟一定的运行环境， 找出 其中不合理的地方加以改进。1.10 供应链绩效衡量

14、与财务分析1.11 供应链技术管理信息流2. 物流在供应链中的地位2.1什么是物流2.2物流活动2.3经济中的物流（宏观角度）2.4企业中的物流（微观角度）3. 物流服务供应链供应链理论从传统的制造业领域向现代服务业延伸，服务供应链成为供应链 理论研究的一个新方向。服务供应链是指在专业服务中从最早的供应商到最后的客户中发生的信息 管理、流程管理、能力管理、服务绩效和资金管理。物流业属于生产性服务业，物流服务供应链服务供应链的一种特殊供应链， 是服务供应链研究的重要分支。物流服务供应链：以集成物流服务供应商为主导的新型供应链， 即集成物流 服务供应商的供应商一一集成物流服务供应商一一制造、 零售

15、企业模式，其中集 成物流服务供应商的供应商指传统的功能型物流企业。第二部分 3PL 对战略客户的服务模式4. 第三方物流概述4.1 定义在中国国家标准物流术语中，第三方物流定义为：接受客户委托为其 提供专项或全面的物流系统设计及系统运营的物流服务模式。广义的第三方物流是相对于自营物流而言的。凡是由商品买卖双方之外的 第三方提供物流服务的形式就是第三方物流。 按照这种解释， 买方承担的物流或 卖方承担的物流都不是第三方物流， 而除此之外的任何一方承担的物流都是第三 方物流。狭义的第三方物流是指能够提供现代化的、系统的物流服务的第三方的物 流活动。其有两层含义：一、有提供现代化的、系统物流服务的企

16、业素质；二、 可以向货主提供包括供应链物流在内的全程物流服务和特定的、 定制化服务的物 流活动。4 2 特征一、第三方物流是独立于供方与需方的物流运作形式。（1）第三方物流是由卖方、生产者或供应方组织的物流，这些组织的核心 业务是生产和供应商品。（2）第三方物流是由买方、销售者组织的物流，这些组织的核心业务是采 购并销售商品。(3) 第三方物流是专业的物流组织进行的物流，其中的“第三方”是指提供物流交易双方的部分或全部物流功能的服务提供商，即物流企业。二、第三方物流是一种社会化、专业化的物流第三方物流是企业生产和销售之外的专业化物流组织提供的物流，第三方物流提供商是面向社会众多企业来提供的专业

17、服务。三、第三方物流是综合系列化的服务一般来说，第三方物流公司能提供物流方案设计、仓库管理、运输管理、订 单处理、产品回收、搬运装卸、物流信息系统、产品安装装配、运送、报关、运 输谈判等近30种物流服务。四、第三方物流是客户的战略同盟者，而非一般的买卖对象第三方物流提供商提供的不仅仅是一次性的运输或配送服务，而是一种具有 长期契约性质的综合物流服务。与传统的运输公司相比，第三方物流远远超越了 与客户的一般意义上的买卖关系，而是紧密结合成一体，形成了一种战略合作伙 伴关系，彼此之间的利益是一致的，最终达成“双赢”的效果。4 . 3类型从企业的组织结构来看，可分为运输型物流企业、仓储型企业和综合服

18、务型物流 企业。4 . 3 . 1运输型物流企业的评估指标见下表评估指标级别AAAAA级AAAA级AAA级AA级A级经营状1、年货运总营15亿以3亿以6000 万1000 万300万况业收入/元上上以上以上以上3年以2年以上1年以上2、营业时间上3、资产总额/10亿以2亿以4000 万800万以300万资产元上上以上上以上4、资产负债率不咼于70%4001500以上5、自有运输车以上(200150以上80以上30以上设备设辆/辆（或总载(7500以(750 以(400 以(250施总量/t）0以上）上）上）上）以上）6、运营网点/30以个50以上上15以上10以上5以上有健全的经营、财务、统计

19、、安全、技术等机构和7、管理制度相应的管理制度8、质量管理通过09001:2000 质量管理体系认证国际范全国管理及服务9、业务辐射面围范围跨省区省内范围0.05%（三10、顾客投诉率98% )三 0.1%(三 95% )三 0.5% (三 90% )人员素质11、中高层管理人员80%以上具有 大专以 上学历 或行业 组织物 流师认 证60%以上具有大专以上学历或行业组织物流师认证30%以上具有大专以上学历或行业组织物流师认证12、业务人员60%以上具有 中等以 上学历 或专业 资格50%以上具有中等以上学历或专业资格30%以上具有中等以上学历或专业资格4 . 3 . 2仓储型物流企业的评估指

20、标见下表评估指 标级别AAAAA 级AAAA 级AAA级AA级A级1、年仓储经营状况总营业收1.2亿以2500 万500万以200万以入/元6亿以上上以上上上2、营业时3年以上2年以上1年以上间3、资产总4000 万800万以300万以资产额/元10亿以上2亿以上以上上上4、资产负债率不咼于70%5、自有仓储面积4000 以/m20万以上8万以上3万以上1万以上上设备设施6、自由或租用货运200以车辆/辆500以上上100以上50以上30以上7、配送客300以户点/个400以上上200以上100以上50以上8、质量管理通过09001:2000质量管理体系认证管理及服9、业务辐全国范务射面国际范

21、围围跨省区省内范围10、顾客三 0.05%投诉率(三 98% )三 0.1%:三 95% )三 0.5% (三 90% )11、中高80%以上60%以上具有大专30%以上具有大专人员素质层管理人具有大专以上学历或行业组以上学历或行业组织员以上学历织物流师认证物流师认证或行业组织物流师认证60%以上12、业务人员具有中等以上学历或专业资50%以上具有中等以上学历或专业资30%以上具有中等格格以上学历或专业资格13、网络仓储经营业务信息全仓储经营业务信息部分网络化管系统部网络化管理理14、电子100% 以80%以信息化水单证管理上上60以上平15、货物70%以跟踪90%以上上50%以上16、客户建

22、立自动查询和人工查询查询系统建立人工查询系统4 . 3 . 3综合型物流企业的评估指标见下表评估指 标级别AAAAA 级AAAA 级AAA级AA级A级经营状况1、年仓储总营业收6亿以上1.2亿以上2500 万以上500万以上200万以上入/元2、营业时间3年以上2年以上1年以上3、资产总4000 万800万以300万以资产额/元10亿以上2亿以上以上上上4、资产负债率不咼于70%5、自有仓储面积4000 以/m20万以上8万以上3万以上1万以上上设备设施6、自由或租用货运200以车辆/辆500以上上100以上50以上30以上7、配送客300以户点/个400以上上200以上100以上50以上8、

23、质量管理通过09001:2000质量管理体系认证管理及服9、业务辐全国范务射面国际范围围跨省区省内范围10、顾客三 0.05%投诉率(三 98% )三 0.1%:三 95% )三 0.5% (三 90% )人员素质11、中高层管理人员80%以上具有大专 以上学历 或行业组 织物流师 认证60%以上具有大专以上学历或行业组织物流师认证30%以上具有大专以上学历或行业组织物流师认证60%以上12、业务人员具有中等以上学历或专业资50%以上具有中等以上学历或专业资30%以上具有中等格格以上学历或专业资格13、网络货运经营业务信息全物流经营业务信息部分网络化管系统部网络化管理理14、电子100% 以8

24、0%以信息化水单证管理上上60以上平15、货物70%以跟踪90%以上上50%以上16、客户建立自动查询和人工查询查询系统建立人工查询系统从上面三个表格可以看出佳怡面前所处的阶段是运输型物流企业，所以向综合型物流企业方向发展还有很大的空间，也是我们努力的目标4 4.1 优点 一、获取战略优势（1）有利于企业资源集中于核心竞争力企业的持续竞争优势是由核心竞争力决 定的。企业拥有的资源是有限的， 绝不可能在所有的业务领域都拥有优势， 为此， 企业必须把有限的资源集中在核心业务上。 通过将物流业务交由专业化的第三方 物流服务商进行运作， 企业就可以将有限的资源用于发展其核心业务， 同时又可 以利用第三

25、方物流的核心能力， 强化整个企业的核心能力， 从而提高企业的竞争 力。（ 2）获取专业服务，降低运营风险。 从交易成本和专业分工上来看，第三方 物流服务商参与企业的日常运营是对目前企业运营风险的分担， 而且凭借其专业 化的服务水平，可以极大地降低企业的运营风险。（3）扩大经营范围。为配合企业的全球化战略，必须构筑全球一体化的物流体 系，第三方物流可以凭借自己的资源优势和网络优势构筑这一体系， 从而满足企 业经营全球化的要求。二、获取经营运作优势（ 1）有利于有效降低企业成本。由于第三方物流拥有现代化的物流技术、信息 管理系统和丰富的节点网络以及经验丰富凤专业物流人员和技术人员， 企业通过 将运

26、输、仓储等相关业务环节交由专业的第三方物流服务提供商进行运作， 充分 利用其专业的物流设备、 设施和先进的信息管理， 发挥其专业化物流运作和管理 经验，可以大量减少在运输、仓储单证处理、人员工资等方面的投资，且只需支 付较低的可变成本。（2）有利于提高企业的生产效率。第三方物流是以服务为导向的专业化物流公 司，可以为企业提供高效的物流设计、 运作和管理， 企业因此能获得物流运作成 本的节约， 有利于企业把更多的财力、 人力、物力集中到产品的研发和生产过程 中，使得资源在不同的环节里得到合理配置， 从而优化了生产结构， 提高了生产 效率。（3）有利于提高企业的资金周转速度。企业使用第三方物流能最

27、大限度的缩短 采购周期，实现零库存资金占有和零距离销售，提高产出效率。因此，物流外包 将提高资本周转速度，进而提高资本回报率。（ 4）有利于提高顾客满意度。 由于第三方物流具有网点丰富、 反应快速的特点， 企业可以向第三方物流提供业务培训，将产品的售后服务交给第三方物流来做， 保证企业为顾客提供稳定、可靠的高水平服务。4 4.2 缺点（1）公司内部力量的抵制。当客户企业为了配合物流外包而进行业务流程再造 时，将对管理资源进行重组整合，如人力资源开发、流程管理、信息管理、财务 管理等管理职能将从各部门分离出来， 企业原有员工的工作环境会变化较大， 如 果处理不好，可能导致企业内部员工的抵制而影响

28、企业正常的生产经营活动。（ 2）对物流的控制能力较低。由于第三方物流介入客户的采购、生产、分销、 售后服务等各个环节， 成为客户企业的管理者， 第三方物流在对物流的控制力上 会大大降低， 在双方协调出现问题的情况下， 可能会出现物流失控的情况， 及第 三方物流企业不能完全理解并按客户企业的要求来完成物流业务， 从而降低物理 效率。（3）客户关系管理的风险。一方面，削弱了同客户的关系。由于生产企业通过 第三方物流企业完成产品的递送甚至是售后服务工作， 从而大大减少了同客户直 接接触的机会， 这对建立稳定的客户关系无疑是不利的。 另一方面， 客户资料有 被泄密的危险。 尽管在第三方物流服务关系中，

29、 相互对对方的信息保密是重要的 合作基础， 但信息越是在更多的企业间共享， 其泄密的可能性越大， 第三方物流 企业不仅自己掌握信息，有时候还不得不同众多的第三方物流企业共享客户信 息，因此，客户关系存在很大的风险。（4）公司战略机密有泄漏的危险。第三方物流通常对客户企业的公司战略有比 较深的了解，从采购渠道的调整，到市场策略，从经营现状到未来预期，从产品 转型到客户服务策略， 第三方物流企业都可能得到相关信息， 对于那些信息处理 能力比较强的公司，其通过数据挖掘技术得到的信息往往连客户自身都不知道。 因此，使用第三方物流服务，大大增加了自己的核心战略被泄露的危险。5. 物流客户服务管理5.1

30、客户服务的定义客户服务是一种活动， 是以客户为对象， 通过合适的手段方式使得价值利益 增加。这种活动可能是短期的一次性交易，也有可能是中长期的协议合作关系。 客户服务的目标是在维持对现有顾客服务的基础上挖掘和开发潜在的顾客服务。 5.2 物流客户服务的定义物流客户服务就是指物流企业为客户提供的各种物流方面的服务， 是按照客 户的要求而开展的运输、仓储、配送、流通加工、信息服务、增值服务等各项服 务，以及任何一项活动可能出现失误时的补救措施。第三方物流客户服务可分为运输客户服务、 仓储或配送客户服务、 信息客户 服务、增值客户服务四大类。5.3.1 运输客户服务运输网络设计和规划在第三方物流提供

31、的运输业务中， 从服务的复杂性和技术含量看， 最为重要 的是运输和配送网络的设计。 要设计一个高效并在某种程度上协同的运输网络是 非常困难的。 技术比较领先的第三方物流企业中， 一般都有专门的专家小组来负 责运输网络的设计工作， 以帮助客户企业解决问题。 但大多数第三方物流企业目 前还不具备运输网络的设计能力， 就是在这方面的业务， 一般都是考历史经验来 完成预测，很少用计算机模型进行定量的分析和设计。外包运输力量在此类运输服务中， 第三方物流企业根据客户的实际需求， 为客户提供运输 力量，包括运输工具和人员，而由客户企业自己对运输过程进行进控制和管理。 帮助客户管理运输力量与前一种情况刚好相

32、反， 在这类业务中， 客户自身拥有运输力量， 将物流业 务外包时， 同时将这些运输力量转交给第三方物流企业， 由第三方物流企业负责 运输工具的使用和维护以及人员的工作协调，并对整个运输过程进行管理。 货运付费在第三方物流服务过程中， 第三方阿物流服务尚一般代替客户支付海运等运 输费用，在国内，此类收费一般称作是代垫代付。严格来讲，就是在合理的区域范围内，根据客户的要求，对物品进行拣选、 加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动，是仓库作业 和短距离运输相综合比较复杂的一类运输。在我国由于整个物流网络不太健全， 配送有时被作为一个独立的第三方物流服务项目提出来的。货物的集运货物

33、的集运是指针对两个或两个以上的托运人的货物拼成的一批货物， 提供 仓储、铁路、公路、水路及航空等方面的业务，每位托运人都与集运代理人签订 合同，集运最大的限度是提高集装箱的空间利用率，为客户节约物流成本。报关等其他配套设施目前我国第三方物流企业本身拥有报关权的并不多， 一般都通过和报关公司 合作，或者是与母公司合作来为客户提供报关服务。一站式全方位运输服务一站式全方位运输服务是指由第三方物流企业整合多种运输方式和多个运 输环节，为客户提供门到门的服务。 如多式联运就是此类服务。 多式联运一般是 以集装箱为基础， 把海陆空各种传统的单一运输方式有机结合在一起， 组成连贯 运输。对第三方物流企业来

34、说， 采用多式联运可以挖掘运输潜力， 提高运输效率， 完成无港站地区的货物运输。仓储或配送客户运输订单处理由接到客户订货到开始准备着手拣货之间的作业阶段， 称为订单处理。 包括 有关客户、订单的资料获取确认、存货查询、单据处理、出货配发等活动。如何 有效正确快速的取得资料；如何有效处理因多样少量高频度订货所引发的多量、繁杂的订货资料； 如何追踪订单的进度以提升客户服务水准以及如何支持、 配合 相关作业等等皆是第三方物流订单处理的关键。库存管理库存管理指以存货数量为主体的服务，依据销售数据，提供存货数量预测、 监督、调整的服务。包括原材料、在制品和产成品的存储政策，短期销售预测， 存储点的产品组

35、合，存储点的个数、大小和地址，适时管理、拉动式管理或推式 管理策略等。 库存管理实际上是物流管理理论中最核心和最专业的领域之一， 也 是物流管理的成败关键。代管仓库 代管仓库是指第三方物流为那些自己拥有仓库及相应的设施设备的客户企业在 寻找物流服务商时提供管理的服务， 第三方物流按照代理权限行使并履行相应的 责任。仓储管理仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理， 是仓储机构为了充分利 用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、 组织、协调、控制的过 程。其一般包括仓库选址、仓库布局设计、货架设计、货物搬运、装卸、存储等 活动管理工作及相关的操作。流通加工流通加工包括为客户的商品提

36、供包装、 分割、计量、刷标签、分拣、栓标签、 组装等物流客户服务。 从另方面来讲， 第三方物流企业依靠这种高附加值客户服 务，不仅满足客户的个性化需求，提高客户满意度，还增加了企业的收益。信息平台服务信息平台是指第三方物流企业利用本身的信息系统资源， 为客户企业提供运 行信息系统的平台和技术支持。 客户通过第三方物流的信息平台如 EDI 、XML ， 实现同海关、银行、合作伙伴等的链接，完成物流过程的电子化。同时客户企业 可以借助第三方物流企业的信息系统，同海关系统链接，实现电子通关。运输过程跟踪第三方物流可以通过 GPS 、GIS 实现对运输车辆实施跟踪、监控、拍照、 行车记录、管理、数据分

37、析等功能。物流业务处理系统物流业务处理系统包括提供物资管理信息系统的设置、 配送方案、配送方法、 运输方式的选择等。 在物流领域， 这就要求第三方物流在运输方式选择、 货物集 运、配送方式、中转及通关的速度等能够迅速响应客户需求。总体策划物流系统的总体策划一般作为第四方物流的服务范围， 成为一个相对专业化 和独立的服务领域。 但在现实中， 第三方物流企业在在不同程度的为客户提供物 流系统总体策划的服务， 加上第四方物流目前还处于起步发展阶段， 因此第三方 物流提供此类服务的情况还是比较多的。5.3.4 增值客户服务 增值服务是指在完成基本业务的基础上，根据客户需求提供的各种延伸业务活 动。增值

38、服务是一种高技术、高素质的服务，具有强大的创新性和增值性。延迟处理是一种先进的生产方式， 就是通过设计产品和生产工艺， 把制造某 种具体产品、 使其差异的决策延迟到开始生产之时。 也就是将不同产品需求中相 同程序制作过程尽可能最大化， 而对定制需求或最终需求， 也就是体现个性化需 求部分的差异化制作过程尽可能别延迟。 在很多情况下， 企业将最终的制造或包 装活动交由第三方物流完成， 在时间和地点上都与大规模的标准生产相分离， 第 三方物流将进一步的库存部署延迟到收到客户的订单时进行。 一旦物流程序被启 动，收到客户订单便立即作出快速响应， 则产品就能以最快的反应速度直接向客 户方向移动以满足客

39、户的需求。 第三方物流通过延迟处理能够有效地帮助客户企 业降低或消除不合适市场需求的生产及库存活动，减少生产预测的风险。供应商管理近年来，为了降低企业经营成本， 整合供应链资源， 越来越多的企业开始尝 试将其供应链交给专业的第三方物流企业代为管理。支持 JIT 制造JIT 制造是指在需要时，按需要的量，生产所需的产品，也就是追求一种零 库存的生产制造方式。 在 JIT 的生产中，第三方物流企业提供的服务主要是及时 采购运输和生产线的及时供货等。咨询服务咨询服务是一种高级的物流服务， 包括与物流相关政策调查分析、 流程设计、 业务重组、设施选择设计、运输方式选择规划、信息系统选择设计等。它通过设

40、 定目标、收集分析数据、确定模型参数、系统规划设计、项目执行等程序，帮助 客户企业解决物流问题， 是知识高度密集的专业服务， 需要从业人员有很高的专 业素质，属于高端的物流客户服务售后服务售后服务是第三方物流一个新的服务领域，主要为客户企业提供退货管理、 维修、保养产品调查等物流服务。 在市场经济加剧的条件下， 全面售后服务策略 能够最大限度的使企业发挥产品的功效和促进销售。5.4 第三方物流服务的特点5.4.1 第三方物流客户服务的主体是第三方 向客户提供服务的主体是第三方， 即非发生在交易的买方和卖方， 它所提供 的服务产品并不是自己原来的所拥有的。 这就意味着客户要通过第三方物流企业 来

41、完成全部或一部分的客户服务工作。5.4.2 第三方物流的客户服务建立在现代信息技术基础之上 现代信息技术有全球定位系统 GPS 、地理信息系统 GIS 、电子数据交换EDI 、电子商务、条形码、无线射频识别技术以及各种现代物流设施设备的应用。 正是因为现代信息技术的高速发展才使得第三方物流的客户服务能充分满足客 户所需全部或部分物流需求的集成运作、 可视化监控、 个性化服务等过程的技术 要求。5.4.3 第三方物流是合同导向的系列的物流服务 第三方物流是以与委托人签订的正式合同而不是临时需要， 根据合同条款明 确规定的服务费用、期限及相互责任等事项的要求，提供运输、仓储、配送、增 值服务、信息服务等客户服务， 甚至是全方位一体化的物流服务。 从另一方面讲， 基于合同为导向的客户服务使得第三方物流企业和其客户企业之间的合作关系 更为紧密牢靠在时间上更为长久，使得企业间业务联盟、战略联盟成为可能。5.4.4 第三方物流为客户提供个性化的物流服务第三方物流的服务对象一般只有一家或少数几家， 但服务时间却比较长， 这 异于公共物流服务。 第三方物流必须从 “能提供什么服务就提供什么服务” 转向 “客户需要什么服务就提供什么服务” 因此，第三方物流服务提供者不能仅仅依 靠单纯地提供设定部分的服务项目， 而应根据