论建筑工程施工工序质量控制

1、心e n论建筑工程施工工序质量控制摘要：在建筑工程施工的建设中，其工序大体为生产和检验、材料、零部 件、各分部、分项工程等具体阶段。建筑工程施工工序质量控制，是企业中最 经常、最大量的质量管理活动，是企业实现质量L1标的基本保证。文章就新形 势下建筑工程施工工序的质量控制进行了探讨。关键词：建筑工程;施工工序;质量控制Abstract: in the construction of architectural engineering construction, the process is gen erally specific stages of product! on and testi

2、ng, materials, spare parts, each division, project etc. Construction quality control processes, is most often, most of the large number of quality management activities of the enterprise, is the prerequisite to the achievement of the quality objectives. The construction quality control processes und

3、er the new situation are discussedKeywords: Construction Engineering; construction process; quality control引言：建筑工程施工工序质量控制主要包括：建筑工程施工工序活动条件 的控制;建筑工程施工工序活动效果的控制。一方面，建筑工程施工工序活动条 件的控制主要是指对影响建筑工程施工工序质量的各因素进行控制。施工准备 方面控制也应从这儿个方面入手：人、机械、材料、方法、环境。例如：监理 工程师对施工单位的技术装备、人员素质进行了解，以便制定相应措施。施工 过程中建筑工程施工工序活动条件控制，主

4、要抓好对投入物监控，对施工操作 和工艺过程控制以及其它相关方面控制;另一方面，建筑工程施工工序活动效果 的控制：理筑工程施工工序活动效果控制主在实施步骤上为：实测一分析一判 断一纠正或认可。实测：也就是釆用检测手段。如看.摸、敲.照、靠.吊、 量、套或见证取样，通过试验室测定其质量特性指标。分析：根据实测数据进 行整理，达到与标准对比条件。判断：与标准对比判断该建筑工程施工工序产 品是否达到规定质量标准。纠正或认可：若发现质量不符合规定标准，应采取 措施进行整改;若符合给予认可签认。一、建筑工程施工工序质量控制的要点监理工程师实施建筑工程施工工序活动质量监控应分清主次，抓住关键， 依幕完善质量

5、体系和质量检查制度。首先，确立建筑工程施工工序质量控制计划，建筑工程施工工序质量控制 计划要明确质量控制工作程序和质量检查制度。其次，要设置建筑工程施工工序活动质量控制点，进行预控。控制点设置 原则，主要视其对质量特征影响大小、危害程度以及质量保证的难度大小而 定。建筑工程施工工序就是生产和检验、材料、零部件、各分部、分项工程的 具体阶段。建筑工程施工工序质量控制，是企业中最经常、最大量的质量管理 活动，是企业实现质量目标的基本保证。二、质量控制与投资控制、进度控制的关系质量控制、投资控制、进度控制是进行建设项LI管理的三大重要控制LI 标，这三个管理H标之间有着相互依存和相互制约的关系。我们

6、进行工程项II 管理的最终口标是：以较少的投资，在预定的工期内，完成符合建筑工程施工 工序质量指标的建设项口。然而，单纯的过高的质量要求会造成投资的加大和 进度的延长;相反对质量要求过低，将会导致质量事故剧增，严重的也会拖延工 期，造成投资费用增加，且对整个项口的产出质量造成严重后果，如图1所 示。这就要求我们要从实际情况出发，针对建设项LI的类别和建设规模，确定 出符合实际需要的质量标准。三、加强建筑丄程施工丄序质量控制的对策针对于建筑工程施工工序质量监控的难点，我认为控制应达到的效果是： 全面、实时、有效。要实现这一控制目标，务必在控制过程中实现事前、事 中、事后全过程有效监控，并在控制过

7、程中适时采取管理、组织、技术等方面 措施。为减小山建筑施工工程工序产品质量偏差带来的损失，必须以事前控制 为工作重点。下面笔者按照建筑工程施工工序过程来对质量监控提出对策：（一）做好建筑施工工程工序开展前的质量监控工作1、熟悉工序操作要点，通过工序分析掌握重点。如砌砖工程的砂浆饱满 度、灰缝水平度及厚度、拉结筋的布设。乂如混凝土浇筑时的振捣插点及振捣 时间。这样使监理人员在以后工序的监控中有了明确的标准及重点U标，控制 工作将更具方向性及针对性。2、两个制度的建立，即材料样品制度与奖惩制度。建筑施工工程工序质 量监控中人及材料因素的控制犹为重要，这些问题的控制难点就是面广量大， 不从制度上加以

8、规范是难以达到预期控制效果的。现对笔者在监理工作中极力 推行的样品制度介绍如下：该制度主要有两个方面内容。第一，样品档案库的 建立，即对于进场材料建立书面技术档案及实物样品档案。第二，对进场材料 按样品标准检查，达到标准接受，否则拒收。这样规范了进场原材料应达到的 标准，而且直观、明了可操作性较强。材料检查的职责在于收料员，监理工程 师应对此进行经常性的核查。对于出现的偏差则通过奖惩制度加以规范解决。 这样通过监控样品制度的实施，质量监控难点中材料的因素得以基本解决。对 于奖惩制度的实施，对于操作者的违规操作进行处罚。检查及处理职责在于质 检员，使质检员具有相当的质量否决权及控制力度。这样，监

9、理匸程师通过控 制奖惩制度的落实，质量监控难点中人的因素也得到了有效的控制。3、确保施工工序的质量工程项LJ的施工过程，是山一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工 序质量是构成工程质量的最基本的单元，上道工序存在质量缺陷或隐患，不仅 使本工序质量达不到标准的要求，而且直接影响下道工序及后续工程的质量与 安全，进而影响最终成品的质量。因此，在施丄中要建立严格的交接班检查制 度，在每一道工序进行中，必须坚持自检、互检。完工以后，再曲专项质检员 检查，然后在自检合格基础上，向监理申请验收，监理人员应认真履行自己的 职责，严格依据国家现行建筑工程质量检验评定标准进行质量检查，检查合格 签字确认后下道

10、工序才可进行施工。如监理人员在检查时发现质量问题，应分 析产生问题的原因，要求承包人采取合适的措施进行修整或返工。处理完毕 后，再按上述程序进行复检，合格后方可进行下一道工序施工。（二）人员管理上的优化措施在建筑施工的过程中必须要注重对人的因素上的把握，因此在质量管理上 需要注重实现人员管理上的优化。在具体的施丄过程中需要注重对人员上的管 理和控制，由于人是工程建设中的主体，但凡是参与到工程建设中的人员，无 论是直接操作人员、技术人员、管理人员还是服务人员，都有可能对工程质量 的形成造成不同程度上的影响，这些人员都是影响工程质量的主要因素。因此 在具体的优化过程中，首先必须要提高员工的质量意识

11、，要坚持在施工过程中 质量第一的重要观念，并坚持预防为主、用数据说话、为用户服务以及坚持企 业效益和社会效益相结合的观念;其次是要提高建筑人员的综合素质，尤其是技 术人员以及管理人员的专业素质，素质高低直接决定了决策高低以及质量管理 的水平，因此需要格外重视。材料进场上的控制优化措施。首先，收集信息，优选供货厂家，确定材料 品牌、厂家信誉可靠、质量过硬。对材料或半成品构件（钢筋混凝土排水管、盖 板、侧石、井篦、井盖等），订货前要取得供货厂家的产品备案证、合格证书及 试验报告，进行屮方、监理方、质检方、供货方会同检测部门二次检验，验证 其质量可靠性;其次在进场材料方面，要有出场质量合格证和出场检

12、验报告，合 格证书、检验报告为复印件的必须加盖供货单位印章方为有效。特殊情况可以 补报。如水泥，技术标准规定，水泥厂应在水泥发出之日起7天内寄发除28天 强度以外的各项试验结果，28天强度数值，应在水泥发出之日起32天内补 报。（4）建筑工程管理理念的创新发展。管理理念是管理水平提升的理论基础 和指导思想，也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我国传统的建筑工程 管理理念表面层次的内容较多，而相对忽略了对管理丄作的实际效果和意义的硏 究与分析,这是极其不利于我国建筑工程管理工作发展和进步的。现代建筑工程 管理理念的创新,主要是针对传统的管理理念而言的，即对传统的建筑工程管理理 念进行适当的革新与完善,并要不断的填充现代化的管理元素和思想，以彻底实现 建筑工程管理理念的创新发展。但是