最新原创董事长在质量暨安全文明工程现场会上的讲话.doc

1、董事长在质量暨安全文明工程样板现场会上的讲话同志们：大家好！大家辛苦了！首先，我代表和黄公司全体员工对你们上半年以来，在各自不同的工作岗位中所付出的辛勤努力，特别是战斗在生产第一线的和黄人，表示诚挚的问候和衷心的感谢！今天，我们在这里欢聚一堂，隆重召开和黄“2011 年度上半年质量及安全文明工程样板现场会” ，这必将在和黄历史上写下闪光的一页。上半年的工作，在杨康总经理的正确领导下，在以郑芦林、 郑永武、郑杰雄为首的各位项目经理直接指挥下， 按照公司领导的指令和要求，不断克服种种自身不利因素，排除外部种种干扰和阻力， 迎难而上，创造性地开展工作， 不负所托地顺利完成一个个目标任务。致使和黄目前

2、的工程业绩呈现出蒸蒸日上、齐头并进的喜人局面。 特别是我们恒大金碧海岸16-19 号楼工程项目部，在生产总施工郑俊英的直接管理下，充分发挥自身管理能力和人格魅力，身体力行，率先垂范。郑俊英不仅个人表现出丰富的施工经验和高人一筹的管理能力，同时整个团队也表现出 “和黄人”的良好精神风貌和精于施工的专业水平，以实际行动真正践行我们和黄“优质、高效、安全、文明”的经营理念。不愧为名副其实的善打硬仗的优秀管理团队。下面，我就本次现场会议召开的目的、意义和重要性讲几点意见。一、学榜样、树信心；找差距、查原因。我们这次大张旗鼓地开展树典范、学榜样活动，目的和重要性就在于树立信心，鼓舞士气；学经验，学技术，

3、学亮点；对照自身， 找出差距所在； 对照差距，查明原因所在。我认为郑俊英总工的经验发言，讲的很好、很真实、很到位，不但让人感觉是老当益壮，言传身教，更有老骥伏枥、志在千里的气度。我也受到感染和鼓舞。 尤其是在施工过程和管理上面对遇到的种种难题、压力，都处理得及时到位、游刃有余。作为一名年事已高的退休老人，我们在坐诸位，除郑振兴总工外，都比郑俊英年轻力壮得多，却没有这么高的工作热情和这份责任感。这就是最大的差距。我们在座的项目负责人，与郑俊英相比，大多先天不足，没有他的高学历，理论知识不如他， 加上我们自身平时不注意理论学习、不组织教育培训， 不组织QC 组技术攻关，工作老套套，没有创新意识，不

4、能解决施工难题和不能组织复杂条件施工。这就是最根本的原因。现在你们都身捐重任，各挡一面，要正视差距，找出原因，落实整改，刻不容缓。学榜样，树信心，就是要以榜样为力量，向榜样看齐， 要在具体的工作中得到真正的体现；决不容许仍然我行我素、 无动于衷、毫无起色、甚至退步的现象发生。二、知耻后勇，迎难而上，齐头并进创佳绩。我们现在大大小小的项目加起来有十个之多，工作进展都在全面推进，但多数情况不如人意。 北海项目部的工作进展有值得表扬的地方，上个月底我和杨康专程去视察一遍， 视察情况已经以文件形式进行通报。 反观重庆、成都两大项目部，我们投入的资金最大，开工时间也最长，但目前看来，整体情况却不容乐观。

5、我们更应借这种难得的学习机会，要多看、多问、多学、多记，看看文明施工现场布置情况；问问质量管理措施办法； 学学成本控制方法， 记住先进经验做法。真正做到不耻下问，真心求教，取长补短，带回真经。在下半年工作中，知耻而后勇，在公司上下抛起一股比学赶超、你追我赶、齐头并进的良好工作局面。三、另外，再强调几点要求。我想利用这个机会，针对我们各级各部门长期以来暴露出来的这样那样的问题，以便于今后更好地开展的工作，我提出以下几点要求，望大家遵照执行。第一， 严格履职，增强工作责任感。质量是企业的生命，安全是职工的生命。这是我们建筑人的天职。务必将这种理念根植于心， 把质量及安全文明管理工作纳入议事日程，作

6、为头等大事常抓不懈，真正做到优质、高效、安全、文明。第二， 按规章制度办事，提高执行力，令行禁止。我记得上半年亲手签发了 20 多份文件，根据检查发现，各部门执行情况很差，有的甚至一直都放在私人邮箱里，更谈不上传达贯彻了。 其中有的是专门针对项目部而发， 是指令性文件，是指导和规范项目部开展具体工作的。过去的事既往不就，从现在起，在大宗材料的采购、验收、发放等方面不照章办事的，甚至暗箱操作和先斩后奏的，无论是谁，从严追究， 严罚不贷，绝不姑息养奸，连同项目部主要负责人一并追究 ；性质严重或违规金额5 万以上的，将直接移送公安机关并保留追究其经济责任的权利。第三， 钻研业务知识，提高工作效率，增

7、强管理能力。娴熟过硬的专业知识， 是提高办事效率的可靠保证。 我们项目的主要负责人，大多文化程度不高，更需要学习专业工程技术和工程管理方面的专业知识技能，才能全面提升自身综合管理能力，指导下属工作，进而提高整体工作效能。第四， 学恒大先进做法，不断补充完善合同内容，并搞好合同审查管理工作。恒大是我们的战略合作伙伴，他们的很多先进做法，值得我们学习借鉴，尤其是在合同条款上， 越来越高明， 处处在想方设法压缩我们的利润空间，强加不少履约条款，对此，我们要及早着手准备，拿出应对之策，不能处处被动，一直让人牵着鼻子走。第五，认真学习恒大2011 年第 100 、 101 、102 、106 号文件精神，深入探讨如何争取恒大关于加快工程结算以及关于给予主体施工单位重大奖励的相对应的实施步骤和方案。 各项目部要依据恒大的有关文件精神，必须按恒大集团的月进度要求制定出严密而又切实可行的进度计划，完成工程进度， 以争取恒大集团的进度奖励。各项目部要以工程进度为主轴，在保证质量、安全的前提下，全力以赴保进度。 恒大又重申签证管理相关规定，经营部和项目部要严格按照遵照执行，不得延误拖延。工程部以及其他职能部门，要充分发挥出应有的作用，