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文档简介

关键人才的吸引、激励与保留关键人才的吸引、激励与保留 提纲 把好招聘的第一道关； 激励措施与目标管理、员工准备度相协调； 通过人才池的建立，形成良性循环的培养通道。 一、把好招聘的第一道关 50% 吸引人才 1.1 关键人才的识别标准和测试模型 1.2 关键人才的信息资源库 1.3 面试人员的综合判断能力 1.4 价值观、兴趣爱好、成长经历的考量 一、把好招聘的第一道关 招贤纳士招贤纳士 二、激励措施与目标管理、员工准备度相协调 2.1 关键人才的职业发展规划 2.2 工作过程的目标管理 2.3 人才能力瓶颈的解决方案 2.4 员工准备度与激励措施的协调 2.5 企业文化的反复宣贯和言传身教 激励人才 80% 二、激励措施与目标管理、员工准备度相协调 知人善用、人尽其才知人善用、人尽其才 三、人才池的建立，形成良性循环的培养通道 2.1 建立人才蓄水池，形成人才梯队 2.2 建立人才与项目协调的储备机制 2.3 建立提升的标准和通道 2.4 建立淘汰机制 保留人才 100% 三、人才池的建立，形成良性循环的培养通道 同舟共济 总结 50% 吸引人才 激励人才 保留人才

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